企業(yè)人工成本核算與管理研究

時(shí)間:2022-01-23 11:38:03

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企業(yè)人工成本核算與管理研究

目前,加強(qiáng)人工成本核算與管理建設(shè),對(duì)于服務(wù)性企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位,已經(jīng)成為了推動(dòng)服務(wù)性企業(yè)發(fā)展的重要支撐。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,服務(wù)性企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,并且更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),就必須要加強(qiáng)人工成本核算管理建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),確保核算人工成本的合理性與科學(xué)性,切實(shí)維護(hù)好企業(yè)員工的切身利益,為服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力。

一、服務(wù)性企業(yè)人工成本核算與管理的可行性因素分析

(一)內(nèi)涵分析。企業(yè)成本核算主要是指要統(tǒng)一對(duì)材料成本、人工成本以及制造輸出費(fèi)用成本等進(jìn)行核算,其中材料成本所占比重比較高。成本核算是成本管理的重要組成部分,而成本核算的準(zhǔn)確性涉及到成本管理的方方面面,并對(duì)產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)的計(jì)算產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。(二)重要性分析。通過(guò)成本核算與管理,可以按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配,采用適宜的成本計(jì)算方法,對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)收支配比原則,深入對(duì)比和分析特定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的收入與發(fā)生的費(fèi)用,以此來(lái)充分反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,提升企業(yè)自身的服務(wù)水平[1]。對(duì)于服務(wù)性企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要加強(qiáng)成本控制建設(shè),積極開(kāi)拓市場(chǎng),將成本控制在合理范圍內(nèi),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

二、服務(wù)性企業(yè)人工成本核算與管理中存在的不足之處

(一)成本核算流程較為松散。結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的計(jì)量采集,制造成本法在服務(wù)性企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,明確成本在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的區(qū)別,一些服務(wù)性企業(yè)仍然使用較為單一、片面的成本核算方法,一些成本項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用項(xiàng)目很難納入到成本核算系統(tǒng)中。而且也沒(méi)有統(tǒng)一明確成本費(fèi)用之間的界限,成本核算結(jié)果與實(shí)際支出成本之間的差距過(guò)于懸殊,難以獲得最為真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算。(二)人工成本核算與分析難以落實(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈演愈烈,一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人工成本的重要性,會(huì)利用特定階段中的人工成本來(lái)進(jìn)行核算,缺少較為較為完善的核算體系。一般來(lái)說(shuō),人工成本主要包括人工工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等方面的費(fèi)用,在分析和核算隱形人工成本中比較粗略、籠統(tǒng)。在這種核算結(jié)果的影響下,嚴(yán)重限制著服務(wù)性企業(yè)的健康發(fā)展。(三)缺少較為規(guī)范的人工成本費(fèi)用口徑。資金來(lái)源千差萬(wàn)別,支出途徑比較多,在具體核算過(guò)程中,極容易出現(xiàn)口徑不統(tǒng)一現(xiàn)象。比如:在發(fā)放保健費(fèi)用時(shí),通過(guò)勞資部門(mén)發(fā)放的核算口徑是人工成本費(fèi)用;如果時(shí)其他部門(mén)發(fā)放的,核算口徑則轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌杀举M(fèi)用[2],企業(yè)發(fā)生的人工費(fèi)用的可比性難以充分體現(xiàn)出來(lái)。(四)缺少先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方式。對(duì)于服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要加強(qiáng)行業(yè)品牌效應(yīng),彰顯出自身的技術(shù)和人才等優(yōu)勢(shì),利用好產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。但是,現(xiàn)階段,一些企業(yè)仍然采用不完全、非全過(guò)程控制的成本核算方法,但是這種方法在實(shí)際應(yīng)用中存在著較多限制性因素,一定程度上不利于服務(wù)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的順利過(guò)渡。(五)人工成本管理制度較不完善在一些服務(wù)性企業(yè)中,缺少構(gòu)建人工成本管理制度,且管理制度也較不完善,難以有效監(jiān)督和管理企業(yè)人工成本核算管理工作,員工工作熱情難以得到提升。同時(shí),也影響著企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)的判斷,員工之間所享受的待遇也存在著較為明顯的差異。

三、服務(wù)性企業(yè)人工成本核算與管理的完善措施

(一)務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ),構(gòu)建完善的成本核算管理體系。1.成本核算與管理建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工程,服務(wù)性企業(yè)要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)章制度,樹(shù)立正確的成本核算觀念,將“降低成本、增加效益等思想貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本核算的方方面面,提高項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的清晰度與透明度。規(guī)范成本核算的運(yùn)行流程[3],比如成本預(yù)決算制度、成本核算分析制度等。同時(shí),要對(duì)成本核算管理的運(yùn)行情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),進(jìn)而保證成本核算與管理的實(shí)用性與有效性。2.成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在,然而一些服務(wù)性企業(yè)由于受到多種條件的限制和約束,很難統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況,構(gòu)建健全的成本核算體系,在歸口結(jié)算中,要充分考慮費(fèi)用性質(zhì)和科目歸屬等因素。(二)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要提出相同費(fèi)用必須要統(tǒng)一納入到相對(duì)應(yīng)的成本科目的明確要求,避免由于失誤的成本核算而造成成本信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。要統(tǒng)一核算口徑,對(duì)于企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用,要體現(xiàn)出高度的對(duì)比性,做好成本控制管理工作。(三)加強(qiáng)信息化建設(shè),應(yīng)用作業(yè)成本法。1.在一些服務(wù)性企業(yè)中,成本核算過(guò)程比較復(fù)雜、繁瑣,數(shù)據(jù)量也比較大。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)信息化建設(shè),構(gòu)建信息化管理平臺(tái),對(duì)云計(jì)算、軟件平臺(tái)等現(xiàn)代辦公手段加以廣泛的應(yīng)用,確保成本核算過(guò)程和結(jié)果的真實(shí)性與有效性。2.服務(wù)性企業(yè)要加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用,根據(jù)作業(yè)設(shè)置責(zé)任中心,確定第一責(zé)任人,處理好以往傳統(tǒng)成本法下存在的難以控制的間接費(fèi)用,確保服務(wù)成本費(fèi)用信息的精準(zhǔn)度,簡(jiǎn)化作業(yè)流程,節(jié)約大量的作業(yè)消耗時(shí)間和資源。在具體的應(yīng)用過(guò)程中,要對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因加以確定,明確成本與作業(yè)之間的關(guān)系。比如對(duì)客戶(hù)的作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行調(diào)查,往往是因?yàn)楹贤木唧w數(shù)量;客戶(hù)溝通的作業(yè)動(dòng)因,往往是因?yàn)闇贤ür(shí)。而且通過(guò)作業(yè)成本法,可以充分了解到企業(yè)成本、作業(yè)以及利潤(rùn)等方面之間的實(shí)際情況,進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策提供一定的參考依據(jù)。(四)構(gòu)建人工成本費(fèi)用明細(xì)臺(tái)賬企業(yè)在進(jìn)行人工成本核算與管理時(shí),必須要對(duì)各個(gè)季度的相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)、上一年度同期費(fèi)用數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入的分析與對(duì)比,積極建立起人工成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)部門(mén)來(lái)做好臺(tái)賬填報(bào)工作[4],認(rèn)真填寫(xiě)好本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于一些條件較好的服務(wù)性企業(yè)來(lái)說(shuō),可以對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的明細(xì)賬進(jìn)行適度公示,為統(tǒng)計(jì)分析工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(五)完善人工成本管理制度企業(yè)要想有效衡量自身的人工成本,必須要深入核算人工成本和人員的實(shí)際產(chǎn)值,將人工成本核算視為企業(yè)人力資源決策的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。制定完善的人工成本管理制度,如實(shí)反映出員工實(shí)際工作情況,制定與之相匹配的人工成本報(bào)表,將人工成本指標(biāo)納入進(jìn)去。此外,要加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè),積極調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),成本核算的相關(guān)工作人員要具備較高的業(yè)務(wù)水平。成立專(zhuān)項(xiàng)考核小組,定期對(duì)企業(yè)員工的出勤率、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考察,其檢查結(jié)果要與員工薪資相掛鉤,設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo),對(duì)于指標(biāo)完成良好的員工,要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);反之,要予以嚴(yán)厲的懲處,充分發(fā)揮出企業(yè)人員工作的積極性與主動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,加強(qiáng)服務(wù)性企業(yè)人工成本核算與管理建設(shè)實(shí)在不行,可以為企業(yè)贏取更為廣闊的利潤(rùn)空間,實(shí)現(xiàn)服務(wù)性企業(yè)降本增效的戰(zhàn)略性目標(biāo),對(duì)于服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展具有著深遠(yuǎn)的意義。

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[4]張鵬宏.基于精細(xì)管理與精益生產(chǎn)下對(duì)企業(yè)成本核算及控制工作的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(02):119+139.

作者:鄭云浩 單位:上海質(zhì)惠供應(yīng)鏈有限責(zé)任公司