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1當前企業財務成本核算存在的主要問題

1.1對財務成本核算不夠重視。部分企業管理者還沒有從現代企業管理方法中走出來，沒有從現代成本管理的視角出發來進行管理，而是簡單的將成本管理簡單地等同于降低成本。部分企業沿襲傳統方式發展，堅持原有成本核算方法，沒有根據企業自身發展狀況進行改進。企業財務機構設置簡單，對于成本核算相當重要的部門沒有配備專職成本核算專員。部分企業還缺少必要的成本管理意識，導致企業在日常運營實踐中并不重視完善現有的經營成本管理方案，不重視對財務人員應有的財務培訓管理，導致成本核算混亂，有的資料還嚴重缺失。1.2財務管理制度不健全。由于部分企業管理制度不健全、不完善，并且執行不嚴。無法建立健全的內部稽核、定額管理、成本核算等制度，即使有了財務管理制度也是形同虛設，“無法可依”和“有法不依”兩種現象同時并存，嚴重制約企業的健康發展。正是由于企業管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性。由于沒有增強財務監管的力度，使得財務人員核算成本和管理收入的時候出現很多不合理的操作。由于制度的不健全，就不能完整反映企業的經營活動，缺少對企業經營行為應有的監督，失去了會計監督的職能作用。財務管理制度往往沒有任何約束力，執行的效果更無從談起。1.3財務成本核算對象不規范。成本核算是成本管理的前提和基礎，對企業成本預測的準確性、成本計劃執行情況都有著直接影響。如何確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。隨著企業經營環境和經濟業務的變化，成本核算部門卻很少根據變化對核算方法與程序作出相應改進。有些企業對財務成本核算問題看得并不重要，不管生產環節的多少，重要程度如何，一律按照一個成本計算對象來核算財務成本。由于沒有按照財務成本核算程序來辦，造成了各環節成本計算并不準確，造成了財務數據不真實，不客觀，從而影響企業管理者的決策。

2強化現代企業財務成本核算體系建設路徑

2.1要重視財務成本管理。企業管理者要提高對成本核算工作重要性的認識，認識成本核算在成本管理中的重要性，將成本核算作為提高企業核心競爭力的重要基礎。要從投入與產出的對比分析來認識到成本核算的必要性和合理性，從而要盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。所以要增強財務成本意識，加強成本管理，注重加強對企業員工的培訓，提高員工的成本意識，調動了全體人員管理成本的自覺性，提高成本管理的覆蓋面，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤，確保企業生產經營活動有條不紊地進行。2.2健全財務管理制度。企業的財務內部財務管理制度是如何規范企業經營行為，使企業的各項生產經營活動和財務管理活動都規范化，并以這些行為準則。所以，要制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度、企業應收賬款、其他應收款管理制度等。同時，加強企業內部的財務管理和監控，、從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核，切實解決企業間的賬款問題。使企業財務管理部門的各項工作都要有法可依，有章可循，從而堵住財務成本核算并不規范的法律漏洞。所以，企業必須不斷完善自身的財務成本管理機制，以降成本、補短板、增效益為目標，促使企業降低生產成本，不斷增加利潤，從而實現經濟效益最大化的根本目標。以適應市場激烈的生存環境。另外，還要進一步健全完善財務管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事，維護公司及員工相關的合法權益。2.3要不斷規范財務成本核算對象。企業要結合自身生產經營特點以及自己具備的核算條件，合理選擇會計成本核算方法。要規范財務成本核算對象，在確定成本計算對象時，應遵循要適應企業生產技術與生產組織的特點，又要滿足企業加強成本管理的要求。所以，在一定生產技術的水平和組織條件下，要對企業發展中所涉及的人力、物力和財力等各類資源進行提前核算，并在此基礎上結合企業自身的條件開展科學合理的成本控制工作，再用適當的方法計算產品成本。以責任為中心，把規范成本核算作為管理的手段，使其保證必要的核算環節工作的暢通和有效，以此滿足企業加強成本核算管理的要求。

3結語

總之，成本核算是企業財務核算中的重要環節，這是企業得以生存的基礎和前提。因此，加強財務成本核算管理，這對任何一個企業都是必要的。因此，企業必須重視財務成本核算，科學界定成本核算范圍，正確地確定成本核算對象，合理選擇成本核算方法，規范協調成本核算的基礎工作，構建科學合理的多層級財務成本核算組織體系就顯得尤為重要。

【參考文獻】

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作者:高艷紅 單位:哈爾濱海德克科技發展有限公司