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摘要：積極、有效的會計成本核算工作，有助于控制企業(yè)經營與生產管理成本，實現企業(yè)經營管理的經濟效益最大化。受多方面因素的影響，當前企業(yè)會計成本核算工作仍存在諸多問題，須制定有效的核算管理發(fā)展對策。因而，在企業(yè)經營管理中，應深入分析當前企業(yè)會計成本核算中面臨的問題，并提出建設性會計成本核算策略，以推動企業(yè)會計成本核算工作更高效地發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；會計；成本核算；措施

1引言

如何促使企業(yè)實現社會效益以及經濟效益的最大化發(fā)展，是企業(yè)經營管理中的核心主題。科學、合理的企業(yè)會計成本核算工作，是提升企業(yè)社會效益以及經濟效益的重要途徑，這必然要求企業(yè)在會計成本核算中引入先進的企業(yè)會計核算管理技術與經驗，在降低生產經營成本的基礎上提升企業(yè)勞動生產率，從而實現成本會計核算工作的優(yōu)質開展。因而，在企業(yè)經營管理中，深入地探討會計成本核算對策意義重大。

2當前企業(yè)會計成本核算中所存在的問題

2.1企業(yè)會計成本核算方法不科學。在企業(yè)經營會計管理中，財務會計管理人員將管理的重心主要如何擴大銷售收入，提高企業(yè)經濟效益，對企業(yè)會計成本核算的管理優(yōu)化重視程度不足，當前仍然主要采用傳統(tǒng)的會計成本核算方法。然而，傳統(tǒng)的會計成本核算方法已無法滿足企業(yè)會計的經濟發(fā)展速度，難以滿足先進的企業(yè)經營管理方式要求，已成為企業(yè)未來核心競爭力提升的重要制約因素。比如，部分企業(yè)在會計成本核算工作中，所采用的核算方法科學性不高，當前所執(zhí)行的會計成本核算流程仍然要求生產單位將其所承擔的成本費用分配給特定產品時要經過兩次分配，但是所對應的分配標準卻有較大的差異。企業(yè)會計成本核算中方法的不科學性，必然會導致實際輔助生產費用與產品收益不匹配。同時，當前會計成本核算中內容全面性不足也是制約當前企業(yè)經營管理正常開展的關鍵，不利于企業(yè)搶占更多的市場份額。比如，企業(yè)在經營管理中，對知識資本等無形資產的重視程度不足，也是造成當前企業(yè)會計成本核算內容不夠全面的關鍵，對會計成本核算結果的準確性產生嚴重影響，嚴重影響了企業(yè)會計成本核算效率。2.2企業(yè)會計成本核算費用劃分不清。在企業(yè)會計成本核算管理工作中，部分企業(yè)只對車間產品的生產費用進行核算，而對產品生產前期以及售后服務等階段的費用沒有進行有效的會計核算，這必然導致產品生產所需要承擔的費用被核算到其他會計科目中，存在會計成本核算費用劃分不清的問題。當前部分企業(yè)將當前月份所支付或者所接收的費用劃入到當期成本中，未對當批產品生產所耗費的進行準確核算，導致費用錯誤納入生產核算部門內，明顯增加了生產管理部門的產品生產費用成本。比如，部分企業(yè)工資的發(fā)放方式主要采取上月工資本月發(fā)放的方式，則會導致生產管理部門當月所承擔的產品費用承擔了上月的工資費用，而次月承當本月的工資費用，會計成本核算費用劃分存在一定的偏差。2.3企業(yè)會計成本核算人員素質有待提升。會計成本核算人員的綜合素養(yǎng)以及職業(yè)道德水平，是確保企業(yè)會計成本核算高效、優(yōu)質完成的關鍵。然而，當前企業(yè)會計成本核算中存在核算人員素質有待提升的重要問題。比如，當前部分會計成本核算工作人員雖然掌握了扎實的財務核算技能，但是對產品設計、產品工藝等方面的知識與技能有所缺乏，再加上公司未提供組織此類的培訓活動。由于企業(yè)會計成本核算工作人員對企業(yè)產品的工藝信息了解不夠深入，導致會計成本核算的結果準確性有所偏差，對企業(yè)產品成本降低等決策工作無法提供有效的數據建議，自然難以推動企業(yè)成本降低活動。另外，當前企業(yè)會計成本核算工作人員對國家法律法規(guī)了解不夠深入，造成會計成本核算工作人員在開展產品成本核算工作時出現重大失誤。因此，在企業(yè)會計核算工作開展中應持續(xù)提升會計核算工作人員的專業(yè)技能，并開展職業(yè)道德等方面的培訓活動，以達到持續(xù)提升企業(yè)會計成本核算工作人員素質的目的。

3企業(yè)會計成本核算對策

針對當前企業(yè)會計成本核算所存在的問題，建議從如下幾個方面進行優(yōu)化。3.1構建完善的企業(yè)會計成本核算管理體系。企業(yè)在經營管理中，應考慮借鑒國內外同行業(yè)的會計成本構建體系經驗，以完善企業(yè)內部的會計成本控制管理體系。一方面，企業(yè)在成本控制工作中，應加大對成本核算的管理監(jiān)控力度，明確企業(yè)各項資金費用的實際使用情況，以幫助企業(yè)管理決策人員更為準確地進行決策分析預測，幫助決策層更準確地掌握成本控制情況。另一方面，要努力完善企業(yè)自身的會計成本核算管理體系，以最大化地控制企業(yè)生產管理費用，降低生產成本，實現企業(yè)生產資源配置的最優(yōu)化，達到生產結構優(yōu)化的效果。同時，要引入優(yōu)秀的會計成本核算管理人員，從多個方面努力構建更為完善的管理體系，提高成本核算管理質量。3.2提升財務人員的會計成本核算理念。在企業(yè)會計成本核算中，管理人員是非常重要的負責人員，而財務工作人員則是會計成本核算工作的重要執(zhí)行人員。想要提升企業(yè)會計成本核算工作的實效性，就應該努力提升管理人員以及財務工作人員的成本核算管理理念。對于企業(yè)而言，應保持與時俱進，積極引入先進的會計成本核算理念，以持續(xù)提升會計成本核算水平。同時，在企業(yè)會計成本核算管理工作中，管理人員應努力營造良好的成本核算管理氛圍，并促使所有的核算工作人員都形成良好的成本控制意識。3.3優(yōu)化會計成本核算分析工作。在企業(yè)會計成本核算工作中，如何利用會計成本核算的數據結果，從而推動成本核算分析工作有序開展。在成本分析工作中，不僅需要利用生產信息以及銷售信息，還需要利用售后等成本數據，才能夠形成完整的參考數據，匹配企業(yè)戰(zhàn)略決策數據需求。在企業(yè)成本控制管理工作中，預算管理工作同樣扮演著非常重要的作用。因而，在編制企業(yè)預算數據時，應將預算的科目進行細化，并層層分解相關的財務預算數據，還需要結合上個年度所執(zhí)行的預算數據結果，盡量做好量入為出。同時，當所編制的預算編制結果通過審批并下達后，就需要嚴格執(zhí)行，嚴格控制企業(yè)的各項支出，在實際執(zhí)行中不可隨意調整預算數據。3.4明確部門成本核算任務。企業(yè)在制定經營管理發(fā)展戰(zhàn)略目標時，成本數據是非常重要的數據支撐依據。因此，企業(yè)在經營管理中應突出成本核算工作的重要性，持續(xù)完善成本核算管理體系。企業(yè)在經營管理發(fā)展中，應重視包括銷售記錄、統(tǒng)計報告以及會計單據等原始信息的收集，不斷擴展數據的核算范圍，優(yōu)化會計成本核算方案，以推動企業(yè)更為科學地制定經營發(fā)展戰(zhàn)略目標，更為合理地執(zhí)行會計成本核算計劃。同時，在企業(yè)會計成本核算過程中，應發(fā)揮多部門協同合作的作用，明確不同部門的會計成本核算任務目標，確保成本控制體系層級分明。因此，在會計成本核算工作中，應將會計成本核算計劃細分到不同部門內，并細化到執(zhí)行個體，將企業(yè)利益與員工利益整合為整體，激發(fā)員工的積極性。

4結語

在企業(yè)財務管理工作中，應深入地分析當前企業(yè)會計成本核算中所存在的多方面問題，并從明確部門成本核算任務、優(yōu)化財務會計成本核算分析工作、構建完善的會計成本核算管理體系以及提升企業(yè)成本核算管理工作人員的技能與職業(yè)道德等多個方面持續(xù)優(yōu)化會計成本核算工作質量，以達到推動企業(yè)會計成本核算工作優(yōu)質、高效完成，從而為企業(yè)財務會計決策提供更為準確的數據支撐，確保企業(yè)經營管理發(fā)展的核心競爭力。

參考文獻

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［2］關恬恬,邊瑩.淺析企業(yè)會計成本核算存在的問題及對策［J］.全國商情,2016（34）.

［3］郭春.企業(yè)會計成本核算的現狀分析［J］.財經界（學術版）,2013（15）.

作者:耿宇 單位:鞍山師范學院