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【摘要】在社會發展新時期，企業需要注重降本增效，通過科學合理的成本管控，增加實際收益，并通過成本管控來實現內部管理的優化。在這一過程中，成本核算控制是其關鍵環節，為此，筆者結合相關的理論與實踐經驗，對于企業成本核算控制的問題進行深入分析，并結合實際情況，制定科學可行的控制對策，保證企業成本核算的精準、及時、高效，為企業快速發展提供支持。

【關鍵詞】成本;核算控制;問題;對策

企業成本核算對于企業發展計劃的落實影響較大，進行成本核算的過程，也是在對企業成本進行監督和管控的過程，并可以檢驗企業預算的完成情況，評價控制效果，有利于企業成本管理水平的提升。所以說，成本核算控制的研究對于企業發展影響重大。在具體研究過程中，主要對于成本核算控制過程中的人員素質、核算問題以及監督機制建立進行研究，并注重使用現代化理念針對性解決，具體如下所示。

一、企業成本核算控制的問題

（一）相關工作人員素質有待進一步提高

在日常工作中，企業成本核算工作基本由會計人員完成，隨著時代的發展、企業的壯大、業務范圍、業務形式等等方面的變化，對于企業成本核算人員提出了新的要求，而一些會計人員缺乏創新意識和相應的專業知識，導致成本核算工作落實較差。比如說一些企業會開展一些國外的業務，如何根據相關的法律法規有效進行成本核算，還比如說國家實施了營改增策略，且對于增值稅又進行了改革，如何能夠有效的對稅務成本進行精準的核算等等。當前一些年紀較大的核算人員具有相應的實踐經驗，但是對新事物接受較慢，難以有效利用現代化的手段開展工作，效率低下。而一些年輕的工作人員則缺乏相應的經驗，對于一些突發情況應變能力較差，影響成本核算工作的開展[1]。除此以外，一些企業使用了先進的成本核算方法，如作業成本法，需要精確核算產品成本，這對工作人員提出了新的要求，需要其進行學習和提升，改變工作理念，從而有效運用這一方法。

（二）成本核算制度不夠完善

成本核算制度是成本核算過程中的重要依據，而在實際當中，一些企業成本核算體系并不健全，與新時期企業發展需求、成本核算的相關要求存在不協調性。最明顯的表現在一些企業成本核算的周期設置不科學，沒有實現成本核算的及時性，不利于問題的及時發現和解決。成本核算的標準方面也存在不統一的情況，比如說一些具有跨國業務的企業，在不同地域和國家開展業務時成本核算具有差異性，需要區別對待。因此，導致成本核算工作出現信息不對稱、核算滯后等等方面的問題[2]。在社會發展新時期，一些大型企業已經通過系統和軟件進行成本核算，通常使用的是固化的成本核算方法，需要進行后續的跟蹤分析，關注成本波動，實現降本增效，這就要求在成本核算制度方面進行改進，實現動態性管控。

（三）成本核算監督機制建立不健全

在新時期，企業注重監督機制的建立，對于成本核算方面的監督體系建立正在不斷完善。但是，在實踐過程中，一些企業建立的成本核算監督體系存在效率低、缺乏獨立性、難以實施全過程監督的情況，影響實際的監督效果。比如說一些企業的成本核算監督部門只是對于成本核算結果進行監督和審查，缺乏過程性，未能及時發現其中的問題，且受到一些監督人員的素質和責任感的影響，監督工作難以有效落實，并沒有體現公平、客觀的原則，難以形成對成本核算工作的有效約束和監管，不利于成本核算效率和質量的提升。

二、企業成本核算控制的對策

針對上述問題分析，結合新時期有關成本核算的理念，制定針對性的成本核算控制對策，使成本核算工作優質高效進行。

（一）加強培訓和考核，增強工作人員素質

第一，聘請成本核算方面的專業人士，定期通過實例講解成本核算的要點、方法以及風險所在，并對工作人員的專業素質和實踐能力進行考核。尤其是對于新時期企業成本核算的新要求進行理解和分析，比如說相關的法律法規、不同國家和區域的成本計算原則、成本核算內容、成本核算方法等等，然后對于企業成本核算工作人員進行培訓，最明顯的就是增值稅改革、新會計管理制度以及一帶一路政策下的多邊貿易合作等等；第二，建立成本核算的績效考核體系，對于工作人員進行績效考核，可以從德、能、勤、績、廉等方面綜合考量，評價成本核算工作人員的工作情況，提高其工作的積極性，使其能夠主動提升，加強學習，增強素質；第三，學習作業成本法的相關知識，對于產品成本核算的內容、方法、注意事項等進行分析，保證核算的精準性，筆者建議，針對產品情況制定核算標準和模式，如說材料成本、加工成本、設備損耗成本、水電成本、管理成本等等，并融入市場開發、環境保護等等方面的成本，這樣更加細化和精準。

（二）結合實際，建立成本核算體系

首先，可以使用現代化的理念和技術，實現成本核算的動態化、全程化和信息化。建立成本核算的信息化智能系統，相關部門和人員只需要將相關信息按時輸入到系統之內，就會產生核算結果，解決人工核算效率低下的問題，實現核算的動態性；其次，對于成本核算要建立統一的標準，可以與相關單位合作，結合企業的實際情況，進行標準建立。除此以外，成本核算制度建立還要包括風險識別體系的建立，分析企業成本核算的風險以及相關成本管理計劃運行的風險，及時解決問題，可以建立相應的數據庫，結合以往的數據和現有的數據分析模型，進行風險識別和分析，實現成本核算工作與其他工作之間的有效配合，提高成本核算工作的價值；其三，對于成本核算模式要進行動態的跟蹤分析，對其產生的波動情況要查找原因，確定其是否存在問題，是否需要改進，因此，要設置相應的專職部門和人員負責這一工作，實現專業、專職、專責，定期匯報，隨時管控。

（三）健全成本核算的監督機制

在成本核算監督體系建立的過程中，最基本的原則就是監督組織的獨立性、監督人員的高素質、監督程序的規范性、監督標準的合理性，可以建立相應的監督人員選聘標準、組織工作流程、監督內容等等，消除一些工作交叉和兼職的情況，有效開展監督工作。并采取責任制模式，如果監督人員出現問題，將對其進行追責。除此以外，還要形成監督的閉環，對于成本核算的結果通過內部網站進行公布，增加員工知情權，并鼓勵其他員工提出意見，及時反饋和調查，結合相應的獎懲措施，實現全員監督的良好氛圍。

綜上所述，企業成本核算控制的過程中，需要提高工作人員的素質，建立相應的核算制度和監督機制，實現成算的精細化和管控的全程化，并使用現代化信息技術來提高核算的效率與質量。

參考文獻

[1]陳志立.加強中小企業成本核算控制的問題及對策分析[J].財會學習，2016(2):89-89.

[2]徐曉明.淺析中小企業成本核算中存在的問題及對策[J].會計師，2016(19):40-41.

[3]周錦平.淺析企業成本核算管理中的現實問題與對策[J].中國外資，2014(1):193-193.

作者:張麗珍 單位:鎮江瑋博船舶設備有限公司