企業加強成本核算與績效考核探究
時間:2022-11-09 09:16:53
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【摘要】企業在新時期的運營和發展受到各種因素影響,為了保證企業自身的發展質量和安全性,企業需要不斷完善自身的管理能力來適應多變的發展環境。企業的成本核算與績效考核是掌握企業運營狀態并控制運營和發展的重要手段,企業合理使用相關管理方法。
【關鍵詞】成本核算;績效考核;優化措施
一、前言
隨著企業之間的競爭壓力不斷攀升,國家對經濟發展的調控力度也在不斷增強,企業需要不斷調整自身的運營方向,保持最佳的發展狀態。成本核算與績效考評在企業中的應用廣泛,不僅是企業掌握成本狀態和運營狀態的有效方法,更是企業管理和控制各類財務活動和業務活動的途徑。為了能夠充分發揮成本核算與績效考核的作用,企業需要對現有的管理狀態進行全面的研究和分析,總結管理中的不足并進行成本核算與績效考評的完善工作。
二、成本核算與績效考核的應用情況
(一)管理人才隊伍建設不足
在現階段企業運營和發展中,管理人員參與了企業的各項管理工作同時對企業的運營工作有極大的影響,雖然管理人員對企業的發展有重要作用但是企業在管理人員隊伍建設方面的工作還存在不足。現在企業中的管理人員的能力有高有低,還存在一部分管理人員的工作素質無法達到企業的運營要求。首先管理人員在成本核算方面的能力掌握還有所不足,對于相關核算方法的更新較少,同時還存在一些脫離企業運營實際的情況,而企業對管理人員沒有開展對應的有效培養也與績效考評實施不足有直接關系。
(二)信息化水平發展不足
由于企業的運營和發展都處于信息化較為發達的環境當中,所以企業的成本核算與績效考評都會面臨著數據量不斷增大的實際問題,雖然企業在信息化管理方面一直有所努力,但是距離有效而合理的信息化管理還有一定差距。首先是企業的信息化管理覆蓋范圍較為局限,由于企業的成本產生的環節與時間節點復雜多變,只是針對某一運營環節進行重點的成本核算和績效考評將會導致相關結果不夠全面準確。其次企業的信息化管理的應用深度不足,沒有有效進行數據的綜合分析以及企業的后續運營規劃,更無法有效調控企業的成本計劃以及發展方案。
(三)內部控制應用深度不足
隨著內部控制在企業中的應用普及,內部控制在提升企業管理水平方面做出了很大的貢獻,但是企業在應用內部控制的時候存在應用深度不足而無法與企業的成本核算以及績效考評充分結合的問題。現階段企業的成本核算與績效考評主要是對企業的財務狀態進行相應的分析,但是通過相關核算與考評后得到的分析結果沒有進行深入地應用,只是對企業重要的運營環節進行完善,但是對企業整體管理工作的優化能力還不足,這與內部控制的應用不足也有直接聯系。
三、成本核算與績效考評的優化措施
(一)加強管理人才的培養工作
管理人才對企業的發展意義重大,企業在完善成本核算與績效考評的過程中需要重視管理人才隊伍的建設工作。企業中的管理人員需要對成本核算與績效考評的理論知識有系統的掌握,明確相關管理工作的實施流程以及對企業運營的影響,同時還需要加強管理人員對企業運營狀態的研究能力,使管理人員能夠根據企業的業務活動結果來綜合評價企業的財務狀態,這需要管理人員具備良好的分析能力來識別企業管理工作中存在的問題并進行對應的完善。而績效考評還需要充分應用在管理人員的工作素質分析上,掌握每名管理人員的工作狀態并進行對應的培養工作,綜合提高企業管理人員的素質并帶動企業整體的管理水平提升。
(二)提高管理工作的信息化水平
企業的發展無法避免未來大數據的外部環境,只有提前做好應對措施并提升成本核算與績效考核的信息化水平,才能推動企業在信息化的環境下有效發展。企業的成本核算與績效考評的工作重點是各類信息的收集以及質量控制工作,這也意味著企業的財務與業務數據收集范圍需要逐步擴大至企業的全體運營活動,利用信息化系統實時收集運營信息并進行數據分類,企業還可以根據過往的數據特點設置相應的信息評價指標來及時識別異常數據,保證相關數據的正確性和安全性。企業的信息化管理系統還需要重點提高成本核算與績效考評的數據分析能力,借助信息化手段廣泛開展企業多時期的運營狀態以及行業內運營情況的綜合評價,有利于企業發現自身發展的優勢以及不足。
(三)強化內部控制的應用深度
內部控制在企業管理工作中的控制作用極強,企業在成本核算與績效考評中需要深入應用內部控制來提升相關管理工作的實際作用。在進行成本核算以及績效考評時,內部控制需要對相關信息的產生過程進行管控,確保企業的運營過程符合要求同時保持良好的狀態。企業還需要注重成本核算與績效考核結果在企業后續運營中的應用,通過內部控制來細化企業各個部門在不同時期下的運營工作計劃,還需要對企業后續的運營工作實施進行對應的監管,確保企業處理降低成本狀態同時保持良好的發展收益,避免企業的運營工作混亂展開并及時處理相關管理工作中存在的問題,維護企業良好的發展秩序。
企業的管理質量決定了自身的發展空間大小以及安全性,為了使企業在各個時期都有良好的發展狀態,企業必須不斷完善自身的運營管理工作。成本核算與績效考評不僅能夠衡量企業的運營工作,還能為后續的發展工作提供信息支撐,企業需要根據管理工作的特點進行全面的研究和完善工作,使企業在未來能夠更加平穩而長遠地發展。
參考文獻
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作者:嚴定紅 單位:昆山國寶過濾機有限公司財務部