導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)工程成本核算策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)施工過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，決定著建筑企業(yè)施工的效益和質(zhì)量，同時(shí)這也是一項(xiàng)專業(yè)而繁瑣的工作，所以對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是非常重要的事項(xiàng)。尤其在時(shí)代變遷的背景下，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，所以為建筑施工效率和技術(shù)的提高奠定了基礎(chǔ)，促使企業(yè)不斷尋求完善的生產(chǎn)方式。而隨著生產(chǎn)方式的改變，企業(yè)人工費(fèi)逐漸趨于下降狀態(tài)，隨之而來(lái)的是間接費(fèi)用的提升。尤其當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本核算與控制等方面正經(jīng)受考驗(yàn)，建筑施工企業(yè)要不斷建立健全管控體系以及成本核算，以便能夠使企業(yè)創(chuàng)造最佳的資源效益，同時(shí)也是為了使成本的投入得到合理的控制。而隨著管控體系與成本核算的建立健全，對(duì)于一些無(wú)效的成本消耗得到了明顯的控制與降低。本文主要結(jié)合建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控與核算展開分析，淺談幾點(diǎn)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本核算；控制

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑施工行業(yè)日益崛起，致使施工市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日益激烈。在這種形勢(shì)下，施工企業(yè)急需提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并且要對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的共同課題，同時(shí)也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方案。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理而言，項(xiàng)目成本是重中之重，可以說(shuō)決定著項(xiàng)目成本管理的效果。所以當(dāng)前各施工企業(yè)都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本核算與控制引起重視，以便提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地以及獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制概述

（一）建筑施工成本核算的要求

成本核算是一項(xiàng)繁瑣而縝密的工作，它是指建筑施工企業(yè)正確劃分收益性支出與資本性支出；明確劃分生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用界限；明確劃分成本計(jì)算內(nèi)的費(fèi)用界限；明確劃分各工程、各產(chǎn)品的費(fèi)用界限以及明確劃分未完成和已竣工的工程界限。

（二）項(xiàng)目成本核算與控制的必要性

成本核算要科學(xué)合理，只有這樣才能促使各企業(yè)工程項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地反映實(shí)際施工水平，才能為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)提供有力的依據(jù)[1]。此外，成本核算還可以對(duì)成本降低或增加的原因進(jìn)行分析，從而能夠分析工程項(xiàng)目在成本管控方面存在的潛力，在此基礎(chǔ)上能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使建筑施工企業(yè)能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；成本核算還可以分配和歸集在施工過(guò)程中所消耗的人、財(cái)、物等資源，使成本控制力度得到增強(qiáng)，還能夠使企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制得到強(qiáng)化，讓企業(yè)在未來(lái)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，能夠有跡可循以及在企業(yè)制定工程報(bào)價(jià)時(shí)能夠有相關(guān)依據(jù)參考，促使建筑施工企業(yè)能夠提高中標(biāo)率。

二、工程成本核算與控制存在的問(wèn)題

（一）成本核算與控制意識(shí)薄弱

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算和控制引起高度重視，結(jié)合建筑施工情況設(shè)計(jì)高效可行的控制管理對(duì)策。結(jié)合實(shí)際調(diào)查而言，很多企業(yè)管理人員缺乏成本核算控制的意識(shí)，也沒有尋求創(chuàng)新型管理理念，致使成本控制管理理念逐漸與時(shí)代脫軌，還有的中層管理人員在成本核算控制意識(shí)方面非常薄弱，無(wú)法發(fā)揮自身在成本核算及控制工作中的指導(dǎo)作用，工作效率極為低下。有些建筑施工企業(yè)過(guò)度追求短期利益，在成本節(jié)約方面用力過(guò)猛，沒有意識(shí)到長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，致使他們不斷推進(jìn)施工進(jìn)度，以便能夠降低成本。但是如此一來(lái)，施工質(zhì)量根本無(wú)法保證，后期返工現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，這就和他們節(jié)約成本的目的背道而馳，不僅使成本支出增加，還對(duì)企業(yè)整體利益造成了嚴(yán)重的損害[2]。比如在審閱合同的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)一定要核實(shí)資質(zhì)信息的真實(shí)性，如有不符則要求試驗(yàn)檢測(cè)部門進(jìn)行修改，如果建筑施工企業(yè)未發(fā)現(xiàn)審閱合同的不真實(shí)之處，便會(huì)給施工建設(shè)帶來(lái)安全隱患，質(zhì)量問(wèn)題造成的損失則由施工企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。因此管理人員一定要逐漸增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

（二）缺乏完善的成本管控體系

工程項(xiàng)目成本核算及控制工作是建筑施工企業(yè)在開展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，因此相關(guān)部門要建立完善的成本控制管理體系，以便使項(xiàng)目能在可控資金范圍內(nèi)進(jìn)行施工。促使施工的成本能夠得到合理的控制，能夠進(jìn)行科學(xué)的管理。然而結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)而言，很多建筑施工企業(yè)沒有重視工程項(xiàng)目成本核算和控制的全員參與性，甚至將其歸攏為財(cái)務(wù)部門的專屬職責(zé)，造成成本控制體系沒有貫徹到具體的環(huán)節(jié)中，也就造成建筑施工過(guò)程中存在資金鏈斷裂以及資金分配不合理的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)施工效果造成了影響。此外，企業(yè)相關(guān)人員對(duì)成本核算及控制要求缺乏全面的了解，對(duì)成本控制目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，完全憑借自身主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工作，沒有落實(shí)相關(guān)的管理制度，從而使施工過(guò)程存在諸多潛在隱患。

（三）成本管理方式不當(dāng)

為了提高成本控制水平，相關(guān)部門要不斷創(chuàng)新成本控制管理方式，以便使其發(fā)揮最大的效果，而如果相關(guān)人員的信息化管理水平有限，在進(jìn)行成本控制管理工作過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生隱患，對(duì)后期的管理工作的順利開展產(chǎn)生阻礙。成本控制包括很多內(nèi)容，比如在施工前期需要進(jìn)行成本預(yù)算管理；在施工過(guò)程中加大成本管理力度；工程結(jié)束后進(jìn)行成本核算等，因此要求相關(guān)人員具備專業(yè)的成本控制能力。成本控制管理如果能夠借助信業(yè)化手段，則會(huì)產(chǎn)生事半功倍效果，然而在現(xiàn)實(shí)中，很多建筑施工企業(yè)仍在延續(xù)以往的人工管理方式，未對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)和營(yíng)銷緩解成本采取有效的控制，沒有全方面引入信息化平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)信息、應(yīng)用數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代化軟件，因此，很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制手段相對(duì)落伍，對(duì)成本控制管理水平的提高產(chǎn)生了負(fù)面影響。由于成本控制管理方式的滯后性，致使建筑施工企業(yè)的最終成績(jī)難以令人滿意。

三、建筑施工企業(yè)關(guān)于工程成本核算與控制的策略

（一）轉(zhuǎn)變成本管控認(rèn)知，樹立精益成本管控觀念

很多建筑施工企業(yè)缺乏人員成本控制意識(shí)，所以相關(guān)技術(shù)人員在開展工程項(xiàng)目成本核算及控制工作過(guò)程中，需要調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，然后第一時(shí)間將材料申請(qǐng)?zhí)峤坏接嘘P(guān)部門。然而很多技術(shù)人員并不了解實(shí)際材料的需求，致使材料預(yù)估不足，對(duì)后期施工建設(shè)產(chǎn)生影響，所以會(huì)造成資源的浪費(fèi)，會(huì)增加材料的數(shù)量，同時(shí)也致使施工過(guò)程中存在各種問(wèn)題隱患，對(duì)此可以展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作[3]。比如定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，使技術(shù)人員獲得專業(yè)的指導(dǎo)，讓他們展開充分的交流，以便能夠?qū)ΜF(xiàn)代化技術(shù)有更多的了解，能夠在成本管理過(guò)程中應(yīng)用有效的管理手段妥善處理成本材料問(wèn)題。對(duì)于技術(shù)人員前期準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，建筑施工企業(yè)可以派遣專業(yè)人員進(jìn)行采集和調(diào)查，預(yù)測(cè)并評(píng)估材料的投放量，避免因?yàn)榧夹g(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)造成數(shù)據(jù)偏差，致使成本消耗的情況。除此之外，工程財(cái)務(wù)管理部門在審批成本和材料過(guò)程中，管理方式要精細(xì)化，使審核結(jié)果更加精準(zhǔn)，圍繞每個(gè)成本進(jìn)行核實(shí)，了解其消耗情況，避免申請(qǐng)的材料和成本有過(guò)多的預(yù)估，如此能夠有效避免成本的消耗。

（二）健全成本管理體系

如果能夠確保成本控制管理體系的完善性，在后期進(jìn)行成本核算及控制過(guò)程中便能夠獲得可靠的保障。建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目成本核算管理方式，并且不斷強(qiáng)化成本控制管理體系建設(shè)。首先需要設(shè)定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，這要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前資源應(yīng)用情況以及建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，為了使企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，要對(duì)成本支出和成本預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃。其次，企業(yè)在建設(shè)成本控制管理體系時(shí)，要使其具備全面性，需要綜合監(jiān)管項(xiàng)目前期規(guī)劃、施工建設(shè)以及竣工結(jié)算。為了使成本控制管理活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與，企業(yè)需要構(gòu)建成本監(jiān)管體系，并且要分工明確，將職責(zé)落實(shí)到部門以及個(gè)人。為了提高全員參與積極性，企業(yè)可采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，如果崗位在成本控制方面取得良好的效果，可以對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，反之則可以給予相應(yīng)的處罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲并進(jìn)的方式，促使各崗位能夠提高成本控制管理的效率。

（三）加強(qiáng)成本控制管理

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑施工企業(yè)可以將信息技術(shù)引入工程項(xiàng)目成本核算及控制工作中，促使成本控制管理水平在信息化管理平臺(tái)得到提升，使相關(guān)人員在進(jìn)行成本控制管理工作時(shí)能夠達(dá)到專業(yè)化、精準(zhǔn)化[4]。比如可以在線上平臺(tái)進(jìn)行成本預(yù)算、成本審計(jì)以及成本評(píng)估，進(jìn)行新項(xiàng)目成本評(píng)估時(shí)，要依據(jù)原有工程項(xiàng)目產(chǎn)生的成本消耗數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定是否合理規(guī)范。此外，施工部門在申請(qǐng)材料過(guò)程中可以省去很多環(huán)節(jié)，因?yàn)榫€上流程也可以提交申請(qǐng)材料的方案，而且線上流程能夠記錄工程材料的申報(bào)、應(yīng)用情況。在后期工程竣工驗(yàn)收時(shí)，線上平臺(tái)能夠提供詳細(xì)的材料申請(qǐng)數(shù)據(jù)。

（四）明確成本核算對(duì)象

建筑施工企業(yè)要結(jié)合工程的具體情況確定合理的成本核算對(duì)象，比如當(dāng)一個(gè)建筑工程是由不同施工單位共同實(shí)施的項(xiàng)目，則核算對(duì)象應(yīng)以同一單位工程成本為主，其他施工單位則自行核算在施工中完成的項(xiàng)目；而一些施工周期長(zhǎng)規(guī)模較大的單位工程，成本核算對(duì)象以分部工程為主；如果是擴(kuò)建或改建工程，則成本核算對(duì)象可以將離竣工時(shí)間最近或者將同屬單位進(jìn)行合并。事實(shí)證明，如果核算對(duì)象能夠合理設(shè)定，便能夠提高建筑施工企業(yè)在核算管理中的準(zhǔn)確性，不僅提升了成本核算質(zhì)量，還使核算人員工作壓力得到了減輕。

（五）注重成本核算科目的設(shè)置

在核算項(xiàng)目時(shí)，建筑施工企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目的不同管理要求以及不同性質(zhì)，設(shè)置合理的明細(xì)成本科目，使成本項(xiàng)目不過(guò)分細(xì)化，也不過(guò)分粗略化，為核算降低難度；也可以適當(dāng)減少發(fā)生頻率較低的項(xiàng)目施工生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)于金額較大、支出較頻繁的成本費(fèi)用，也可以將其單獨(dú)設(shè)置成本科目。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑施工行業(yè)日益崛起，致使施工市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日益激烈。在這種形勢(shì)下，施工企業(yè)急需提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并且要對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的共同課題，同時(shí)也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方案。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理而言，項(xiàng)目成本是重中之重，可以說(shuō)決定著項(xiàng)目成本管理的效果。所以當(dāng)前各施工企業(yè)都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本核算與控制引起重視，以便提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地以及獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳宗寶.淺談施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制與核算[J].建材與裝飾，2017（39）.

作者:馮興建 單位：武漢精鼎科技股份有限公司