導(dǎo)語：低碳經(jīng)濟石油企業(yè)管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為石油企業(yè)提供了更多的發(fā)展空間，低碳環(huán)保背景下，保持企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài)，改變以往的發(fā)展模式，創(chuàng)新石油企業(yè)的管理理念。積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展，采用全新模式來進行企業(yè)管理，根據(jù)低碳經(jīng)濟的基本要求，實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀及要求、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略等進行具體分析。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新探析

石油企業(yè)需要充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，積極改變原有的管理模式，提倡低碳、環(huán)保，不斷創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)先進的管理方法。同時制定和實施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，將低碳責(zé)任與企業(yè)發(fā)展策略相融合，將生態(tài)利益放在首位，從而贏得未來市場競爭的主動權(quán)，構(gòu)建有效的企業(yè)管理體系，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，減少污染物的排放。企業(yè)管理以滿足現(xiàn)代人們的生產(chǎn)需求為主，注重企業(yè)的勘探、開發(fā)等工作，加強安全管理創(chuàng)新，及時構(gòu)建有效的安全監(jiān)測預(yù)警信息化管理平臺，嚴格落實管理信息監(jiān)控、傳感、信息采集等工作任務(wù)，工作人員將采集到的信息內(nèi)容及時發(fā)送至管理平臺，便于實現(xiàn)全方位的平臺管理。

一、低碳經(jīng)濟與石油企業(yè)管理的概述

低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，通過運用制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、能源開發(fā)等多種方法，來減少能源消耗，確保污染物的合理排放，從而實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。石油企業(yè)發(fā)展過程中，注重對管理模式的創(chuàng)新，在低碳環(huán)保背景下，企業(yè)積極創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建有效的管理體系。管理模式創(chuàng)新中，需要結(jié)合企業(yè)實際情況來進行，以企業(yè)整體發(fā)展為主，注重整體利益的創(chuàng)造，從而獲得更大的潛在利益，制度創(chuàng)新的過程中，不斷完善管理體系，促進石油企業(yè)的正常經(jīng)營，有效提升企業(yè)競爭力，通過學(xué)習(xí)先進的管理方法，幫助企業(yè)市場競爭中積累優(yōu)勢，占據(jù)有利地位。

二、石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀及要求

運用現(xiàn)代技術(shù)的基礎(chǔ)上，石油企業(yè)的經(jīng)營能力得到很大程度提升，對專業(yè)技術(shù)的運用能力提高了，自動化操作程度提升，然而在實際經(jīng)營中還是存在一些問題，如常見的：人力資源管理制度不夠完善，污染物排放不標(biāo)準(zhǔn)，沒有將環(huán)境保護作為主要的監(jiān)控對象，因為污染物排放不及時、管理不到位，導(dǎo)致石油企業(yè)人力資源發(fā)展受到限制；企業(yè)生產(chǎn)模式不夠創(chuàng)新，日常工作中不能采用現(xiàn)代化方式來進行部門管理，因為管理方式不夠創(chuàng)新，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營活動，還對企業(yè)整體發(fā)展造成不利影響。為進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要及時了解低碳經(jīng)濟對石油企業(yè)發(fā)展的基本要求。（一）積極實施低碳經(jīng)濟。為保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要積極了解資源管理、生態(tài)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)的影響作用。大力實施低碳經(jīng)濟，促進整體企業(yè)的更好發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行合理利用，積極保護好生態(tài)環(huán)境，促進生態(tài)環(huán)境保護與企業(yè)經(jīng)濟的和諧共進，從而減少生態(tài)環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的影響，推進社會的可持續(xù)發(fā)展，將低碳經(jīng)濟的措施落到實處。（二）制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。制定科學(xué)有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益為主要考慮，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展、市場活動相適應(yīng)，促進企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，制定有效的低碳指標(biāo)，嚴格按照國家政策來開展經(jīng)營活動。及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟格局，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，積極拓展石油企業(yè)的發(fā)展空間，重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營活動走上正軌，人員工作積極性更高，工作主動性更強。在保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)上，盡量減少對能源的投入。（三）提高環(huán)境管理能力。在低碳經(jīng)濟的背景下，不斷提升人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識，提高人員的自覺性，積極做到低消耗、高產(chǎn)出，采取措施降低污染物排放。將低碳積極融入企業(yè)經(jīng)濟管理中，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，堅持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保環(huán)境保護與經(jīng)營活動相適應(yīng)，從而更好地滿足成本需要。

三、低碳經(jīng)濟視角下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

（一）完善企業(yè)管理制度。加強對企業(yè)部門管理制度的創(chuàng)新，將環(huán)境作為重點監(jiān)控對象，及時形成一整套完善現(xiàn)代化管理體系，以全新的方式來促進部門管理。關(guān)注人員的身心健康，以提高企業(yè)的整體利益為主，自覺履行人員的基本責(zé)任，不斷增強人員的責(zé)任意識，加強環(huán)境保護，采用環(huán)境優(yōu)先的管理模式，轉(zhuǎn)變環(huán)保意識，構(gòu)建現(xiàn)代化的生態(tài)環(huán)保體系，使其在企業(yè)經(jīng)營中得的有效滲透。構(gòu)建環(huán)境污染檢測制度，以制度完善來提高經(jīng)營能力，積極推行目標(biāo)責(zé)任制，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，綜合性的分析生態(tài)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響，及時淘汰掉不夠先進的生產(chǎn)設(shè)備，加大在環(huán)保上的資金投入，嚴格落實環(huán)境許可制度，以現(xiàn)代化管理手段，減少污染物排放，更好地體現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護的實效性。加強對人力資源管理制度的完善與補充，對現(xiàn)行的人力資源管理制度進行及時補充，注重對經(jīng)營風(fēng)險的分析和掌握，積極分析當(dāng)前人力資源管理中存在的潛在隱患，注重人力資源管理模式創(chuàng)新，以全新方式對人力資源部門進行有效管理，加大對信息技術(shù)的運用，以此提升人員對信息技術(shù)的運用能力和安全意識，在運用現(xiàn)代技術(shù)的基礎(chǔ)上，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營能力，還促進人員專業(yè)技術(shù)的有效提升。（二）變更企業(yè)生產(chǎn)模式。低碳環(huán)保背景下，積極轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)模式，保證企業(yè)發(fā)展更好的適應(yīng)市場發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，積極采用低能耗、高能效方式，降低資源的投入，保證企業(yè)資源的合理運用，不以污染環(huán)境為代價，促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，積極采用新型的方式管理企業(yè)的經(jīng)營活動，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，進行有效的部門管理。日常管理中以全全新方式進行企業(yè)管理，促進企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力，降低能耗，提高能源的合理運用，采用節(jié)約型方式提高企業(yè)綜合能力，提倡精細化管理，采用新型方式管理企業(yè)，將現(xiàn)代化理念廣泛滲透在企業(yè)經(jīng)營過程中，對現(xiàn)有資源進行合理運用，促進創(chuàng)新型管理體系的成功構(gòu)建，借助低碳環(huán)保背景，大力培育石油企業(yè)的競爭力，管理方式創(chuàng)新中，及時突破生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和重點，以高效的方式，減少資源的投入，這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。（三）強化企業(yè)技術(shù)變革。采用現(xiàn)代化手段來加強企業(yè)管理，加強技術(shù)性管理和科學(xué)化管理，在生產(chǎn)過程中，為提高生產(chǎn)能力，注重對現(xiàn)代科技手段的運用，確保經(jīng)營活動與現(xiàn)代科技的有效融合，不斷更新現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備。形成長效的管理模式，積極強化企業(yè)技術(shù)變革，在人力資源和財務(wù)部門管理過程中，盡力為員工創(chuàng)造更大的福利、待遇，從而快速形成一整套全新的管理體系，充分體現(xiàn)對人才的尊重，減少生產(chǎn)過程中的能耗。比如某石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，注重經(jīng)營活動與現(xiàn)代技術(shù)的充分融合，促進科學(xué)技術(shù)革新，產(chǎn)品開發(fā)過程中，建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的獨立性運營部門，指定專人來管理技術(shù)部門，實行脫油化經(jīng)營，以多元化方式促進企業(yè)正常經(jīng)營。根據(jù)市場變化，實時作出變化，運用新的技術(shù)來鎖定目標(biāo)客戶，幫助企業(yè)占據(jù)更大的市場空間，制定目標(biāo)客戶需求的戰(zhàn)略，更好的應(yīng)對市場。采用信息化技術(shù)來進行企業(yè)管理，促進管理工作創(chuàng)新，運用現(xiàn)代技術(shù)為經(jīng)營活動提供強大的技術(shù)支撐，注重對信息化管理系統(tǒng)的運用和開發(fā)，不斷完善現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，促進管理體系功能的升級，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，積極實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)自動化。規(guī)范工作流程，促進管理信息集中和實時監(jiān)控，快速實現(xiàn)經(jīng)營信息的統(tǒng)一和共享，建立統(tǒng)一的信息管理平臺和監(jiān)控平臺，全面實施現(xiàn)代化管理，促進科學(xué)技術(shù)的有效推進，降本增收獲得了明顯成效。

減少能源消耗，確保污染物的合理排放，從而實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強對企業(yè)部門管理制度的創(chuàng)新，將環(huán)境作為重點監(jiān)控對象，及時形成一整套完善現(xiàn)代化管理體系，以全新的方式來促進部門管理。擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，積極采用低能耗、高能效方式，降低資源的投入，保證企業(yè)資源的合理運用，形成長效的管理模式，積極強化企業(yè)技術(shù)變革，在人力資源和財務(wù)部門管理過程中，盡力為員工創(chuàng)造更大的福利、待遇，經(jīng)營活動與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，不斷完善現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，促進管理體系功能的升級。

參考文獻：

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作者:鄭雷 單位:西安西北石油管道有限公司