導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)擴(kuò)張行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，為了爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)，許多企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)張自身的規(guī)模，在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，可能會(huì)面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文主要就企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞:企業(yè)擴(kuò)張;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在融資、經(jīng)營(yíng)、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于一些無(wú)法預(yù)估、控制的外力因素導(dǎo)致企業(yè)獲取的采取成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益或者蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，這種現(xiàn)象即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中各種財(cái)務(wù)活動(dòng)頻繁，會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，下文主要就企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討。

一、企業(yè)擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中主要會(huì)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)幾種風(fēng)險(xiǎn)。其中籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金的供需市場(chǎng)等等變化引起的，其中利率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等等都屬于籌資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)資金投入之后，市場(chǎng)需求發(fā)生變化使得企業(yè)的投資收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離。企業(yè)投資主要有證券投資和直接投資兩種形式，這兩種投資形式都可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)有通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)等幾種。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著許多的不確定因素，它們都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)遲滯，影響企業(yè)的價(jià)值，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)都屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于原材料市場(chǎng)供應(yīng)、信用條件、付款方式變動(dòng)引起的，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)、能源、信息、人員幾個(gè)因素變動(dòng)引起的，存貨風(fēng)險(xiǎn)是由產(chǎn)品市場(chǎng)變化引起的；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)太多或者賒銷政策變化引起的。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要始終保持一定量的存貨，但存貨太多會(huì)導(dǎo)致貨品積壓、存貨太少又可能會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足的問(wèn)題，因此，最佳庫(kù)存量的確定始終是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移不能正常開(kāi)展，或者企業(yè)不能正常的履行自身的債務(wù)或者付現(xiàn)責(zé)任。

二、企業(yè)擴(kuò)張中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

為了有效的控制企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中的籌資風(fēng)險(xiǎn)，首先需要確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，而最佳資本結(jié)構(gòu)其實(shí)也就是在企業(yè)可以接受的最大風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)成本最低的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果沒(méi)有負(fù)債資本，資金成本必然較高，難以實(shí)現(xiàn)收益的最大化，因此企業(yè)要綜合考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)及籌資成本問(wèn)題，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。此外合理排布籌資期限的組合方式也是控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，長(zhǎng)期資本籌集時(shí)，成本較高、彈性較小、風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的較小，短期資本籌集時(shí)成本較低但彈性及風(fēng)險(xiǎn)均較高，企業(yè)在安排這兩種籌資方式的比例時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌分析風(fēng)險(xiǎn)及收益問(wèn)題，通常情況下，企業(yè)安排籌資期限結(jié)構(gòu)主要有保守籌資及中庸籌資兩種方式。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

投資風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及對(duì)應(yīng)的變化情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，詳細(xì)分析其變化規(guī)律及變化趨勢(shì)，制定多種對(duì)應(yīng)的措施，并根據(jù)實(shí)際的變化情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策及方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段應(yīng)用于財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面，財(cái)務(wù)決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，企業(yè)管理層在決策過(guò)程中必須要充分考慮到一切可能會(huì)影響決策的因素，多制定幾個(gè)備選方案，然后分析各個(gè)方案的可行性，最終挑選出最優(yōu)方案，避免決策失誤。此外，為了盡可能降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部各部門必須要明確自身在財(cái)務(wù)管理之中的權(quán)利、責(zé)任，權(quán)責(zé)統(tǒng)一才能夠做好財(cái)務(wù)管理工作。

(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)回避是控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的手段之一，實(shí)際的融資業(yè)務(wù)中，企業(yè)需要對(duì)融資對(duì)象的資信可信度進(jìn)行調(diào)查分析，如果可信度低則不予受理，營(yíng)銷活動(dòng)中必須保證營(yíng)銷計(jì)劃是經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查之后設(shè)計(jì)的，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有明顯的缺陷方可實(shí)施，反之應(yīng)予以拒絕。對(duì)于那些無(wú)法投保及回避的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)采用一定的預(yù)防措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)法則適當(dāng)增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)個(gè)體的數(shù)量，也是降低企業(yè)損失的有效手段。比如通過(guò)多元化的投資組合形式降低證券投資風(fēng)險(xiǎn)等等。

(四)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制

為了盡可能降低企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，必須建立嚴(yán)格的庫(kù)房管理及責(zé)任人制度，將貨品倉(cāng)儲(chǔ)、管理的責(zé)任落實(shí)到人，并制定科學(xué)合理的貨物流動(dòng)程序，做好物流環(huán)節(jié)的原始記錄，計(jì)量驗(yàn)收及清查盤點(diǎn)工作必須要及時(shí)、準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)賬務(wù)及貨品不符或者出現(xiàn)安全事故，應(yīng)對(duì)事故原因進(jìn)行詳細(xì)的查詢，并追究事故責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)重時(shí)需要追究其法律責(zé)任。

(五)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員需要及時(shí)關(guān)注國(guó)家及地方政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策變化情況，準(zhǔn)確把握政府政策，針對(duì)不同的宏觀調(diào)控政策要采取不同的融資投資手段。企業(yè)的投資應(yīng)始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)、均衡性原則，確保負(fù)債比率的合理性，拓展多元化的融資領(lǐng)域，優(yōu)化融資的品種及時(shí)間結(jié)構(gòu)，通過(guò)管理手段的優(yōu)化及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)作改善資金的效率，盡可能避免出現(xiàn)現(xiàn)金流分隔、企業(yè)流動(dòng)性不足等不利情況，提高流動(dòng)資金的使用效率。為了盡可能降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，不斷的完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理控制的效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)擴(kuò)張十分常見(jiàn)，擴(kuò)張過(guò)程中企業(yè)的投資力度必然會(huì)加大，資金的應(yīng)用也會(huì)相應(yīng)的比其他發(fā)展階段要緊張，企業(yè)可能需要不斷的擴(kuò)展籌資渠道，獲得更多的籌資量，這一過(guò)程中自然會(huì)面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制手段，僅為企業(yè)的相關(guān)工作提供參考。

作者:劉芳 單位:株洲市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司

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