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摘要：經營風險對于企業的發展和生死存亡都有著直接的重要影響，尤其是對于商貿企業。理解企業經營風險的本質和特點、產生原因、發展規律、其危害性和機遇性，都對企業更好的管控經營風險具有重要的指導意義。這充分認識了企業經營風險的前提下，如何判定、分析、加工、控制和處理企業經營風險，如何將風險轉化為機遇，就顯得尤為重要。只有通過做到上述幾點，才能為企業的發展保駕護航，為企業經營水平的提升做出貢獻。

關鍵詞：企業經營；風險管理；優化措施

一、商貿企業的主要經營特征

商貿企業的顯著特征是要素密集，包括商品密集、資本密集、人才密集、管理密集。(一)商品密集。商貿企業，尤其是大型的商貿企業，其業務流程是首先從廠商訂購大批量商品，然后利用零售渠道二次分銷。整個過程中無論是庫存量還是銷售量都很巨大。(二)資本密集。商貿企業一般都具有非?？捎^的銷售額，尤其是大型商貿企業，可達到上千億元的銷售額，在整個業務流程中表現為巨大的現金流。(三)人才密集。商貿企業的員工大多是知識型的人才。這是因為商貿企業的各業務都具有很強的專業性和知識型，且責任重大，不僅要求員工具備足夠的專業知識和能力，還必須具備敏感的營銷判斷能力、高度的客戶親和力和嚴謹的團隊協同能力。(四)管理密集。商貿企業需要一套嚴密高效的企業管理體系，對于員工的各種行為都要有統一的標準和有效的管理，要保證權責分明、獎懲有據。還要對企業文化、信息、規章制度等進行有效的管理。

二、企業在經營中產生的風險

(一)企業經營的政策風險。在市場經濟的大背景下，我國對于各種領域，尤其是新興領域的立法速度和完善性非常重視，正在不斷加快立法進程，建立更加符合全球化和市場化趨勢的法律體系。這種持續性的法律出臺、完善過程，就導致了企業很容易面臨政策風險。企業的各種經營管理活動都必須也只能在法律范圍內進行，只有這樣才能避免企業的損失。因此商貿企業要時刻關注政策法律的動向變化，及時作出調整性的適應方案，避免因違法政策或沒有抓住政策機遇而造成經營目標無法實現，甚至是難以估量的其他后果。(二)企業經營的實際風險。企業的經營活動是一個非常復雜的活動，是一項系統的、涉及因素和環節都眾多的大工程。首先受到企業內部實際條件的制約，包括組織結構、管理制度、企業特點等，并且很容易受到外部因素波動的影響，包括政策環境、市場條件、競爭格局等等。如今在企業之間互動交往越來越多的當下，企業經營面臨的困難越來越多、越來越復雜，無論是生產調控、優化管理還是決策決議，一旦出現失誤，都可能產生經營風險。(三)企業經營風險管理人才不足。當今社會中，人才是任何企業最核心的競爭力，是保障企業得到良好持續發展的有力條件。這就需要企業不僅要意識到并重視經營風險，更要對經營風險的管理人才高度重視，包括人才的識別、、應用和發展。只有具備了足夠的相關人才，才能做到對經營風險及時的掌控把握，科學合理的系統分析，有效的風險化解，避免經營失誤和經營困境的出現。

三、企業經營風險管理

(一)企業經營風險管理的程序。企業經營風險管理的程序是：識別、評估、監督、控制及緩解。首先風險定義進行經營風險的衡量與識別的前提和基礎。只有首先對風險進行了有效的定義，才能保證后續管理工作的正常進行，也避免了風險管理者之間責任的混淆與意見的分歧。在風險進行了有效的識別之后，接下來非常重要的、關鍵的一步就是風險的衡量。大多數情況下風險都不能被精確的測算，因此需要對風險進行科學有效的估計。無論是從上至下還是從下至上的估計模型，都具有很好的效果。最后，前面一系列工作的最終目標，就是提出有效的風險應對措施。要根據風險評估的結果和企業實際現狀、企業風險承受能力等，選擇風險接受、風險降低、風險規避和風險轉移中的一種或幾種手段，使風險的影響降到最低。(二)企業缺乏完善的經營風險管理制度與經營風險管理體系。企業在經營管理的過程中，決策者的決策對企業經營成效甚至生死存亡都有著至關重要的影響。但現實中決策者很容易受到某些因素的影響，或者主觀思想的主導，導致企業的生產經營出現失誤或者經營業績不佳。如何降低這種決策風險所帶來的對企業的影響，一直是人們關注和研究的課題。對于企業管理者、決策者而言，及時的發現風險、并作出有效的防范處理舉措，是非常重要的。這就需要企業管理者重點專注于構建全面的經營風險管理體系，以經營風險管理制度為理論基礎。當前企業的經營風險管理制度大多偏重于財務風險的防范和治理，因為財務風險有著難以估量的殺傷力，可能對企業的長期發展有著至關重要影響，因此受到了各級管理者的高度重視。另外，一方面企業的各項規章制度與相關的國家規定不能完全一致，在企業產生經營風險時無法做到及時的規避和有效的處理，企業的各業務流程不能保證符合相關要求；另一方面，企業缺乏完整的管理體制對現有的制度進行監督、決策、修改、以及及時發現制度上的缺陷對于企業生產經營的影響。在這種現狀條件下，風險管理機構已經走上了歷史的舞臺，成為企業中像人力資源部、財務部、市場營銷部等一樣必不可少的部門之一，為企業的長期穩定發展也在發揮著舉足輕重的作用。總之，風險管理對于任何一個企業，無論所處行業還是規模大小，都具有非常重要的意義。(三)把ERP系統的建立和應用放在第一位。ERP系統對于商貿企業，尤其是大型的商貿企業具有很強的現實意義。通過ERP系統實現精細化管理，對進貨、庫存、銷售、付款、收款、存貨，以及成本、利潤、稅收等經營動態都能做到實時了解和把握，便于及時發現問題。這對于商貿企業經營活動的巨大系統工程意義重大。(四)把商品安全放在第一位。商品安全對于商貿企業這種商品密集型企業而言至關重要。第一要管理好庫存，注重與代管方之間的合同簽訂；第二是嚴格存量管理，對于庫存量和賬本的一致性要做到定期的清查核對，存量和銷售也要做到相輔相成；第三是嚴控銷售管理細節，尤其是磅差、尾貨等；第四是防治水災、火災、錯放等造成商品不必要的損失。(五)建立風險防范預警系統。風險防范預警系統是通過對企業內外信息進行綜合處理和預測推斷，對風險進行預先警報，幫助企業盡快的發現風險從而做出及時的、有效的應對措施。因此風險防范預警系統對企業發展具有重要的現實意義。風險防范預警系統包括五大系統，分別是：(1)預警信息系統，是對企業的內外部信息進行收集，包括企業生產經營的內部信息，市場環境中競爭者、經濟環境、消費者等因素的外部信息。只有具備了詳細的內外部信息，才能為其他系統提供基礎和依據。(2)信息推斷系統，收集到的信息只是零散的存儲在系統中，只有經過科學的模型進行分類、整理、辨偽、預測和推斷，才能發現出重要的風險識別信息，為風險預警提供更準確的判斷。(3)預警指標體系，是確定基本指標和征兆指標的重要依據。(4)預警判斷系統，接收到前面系統的信息收集和處理，判斷是否構成風險，是否發出警報，以何種方式發出何種類型的警報。(5)防范對策系統，針對發出的風險警報進一步提出有效的防范方案。(6)信息自動更新系統，能都對信息進行及時的更新和補充。(六)重視資金安全。資金安全對于任何企業都有著根本性的影響。第一要充分重視資金管理；第二要制定嚴格的資金管理制度；第三要嚴格把控資金流向；第四要嚴控賬目情況。

總而言之，商貿企業不可避免的會面臨諸多的經營風險。要對企業經營風險有充分的認識，足夠的重視，結合自身實際情況做出有效的防范措施方案，有效的規避各種風險可能帶來的負面影響，將風險分解轉化為機遇，保證企業的長治久安。

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作者:周垂森 單位:青島廣墾橡膠國際貿易有限公司