導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，就必須重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理以及所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段。在市場(chǎng)改革不斷深化的今天，全球一體化持續(xù)深入，如何在此機(jī)遇和挑戰(zhàn)中扎根發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展的動(dòng)力和生命線，有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制可以切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文綜述企業(yè)管理成本以及風(fēng)險(xiǎn)控制，并對(duì)其中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析與探究，提出有效的解決路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)發(fā)展必然會(huì)需要強(qiáng)有力的管理層和科學(xué)的管理手段，而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的管理，并且針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，加大研究，加強(qiáng)分析，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制概述

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要組成部分，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是相互補(bǔ)充、相互配合的，二者對(duì)于企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)是缺一不可的。企業(yè)成本管理作為一種管理方法與措施，是管理層需要掌握的一項(xiàng)技能，而風(fēng)險(xiǎn)控制是成本管理最終要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)效果。如果說(shuō)成本管理是措施與方法的話，那么風(fēng)險(xiǎn)控制就是目標(biāo)，運(yùn)用各種合理的手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)成本管理等管理手段來(lái)減少或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。

二、影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)因素

就企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)指的是市場(chǎng)環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)內(nèi)部的變化和運(yùn)營(yíng)管理情況。這些風(fēng)險(xiǎn)因素貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，如果得不到足夠的重視，不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成直接或者是間接的損失。

三、目前企業(yè)中運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題

（一）成本管理缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌謀劃。目前，成本管理在我國(guó)屬于新興領(lǐng)域，盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性，并采取一定的措施，但效果卻差強(qiáng)人意。因?yàn)榭茖W(xué)管理理論的缺乏讓企業(yè)不知道如何正確采取相應(yīng)的措施來(lái)控制成本。究其原因是因?yàn)槿狈茖W(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，每個(gè)關(guān)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)，成本管理也在各個(gè)環(huán)節(jié)有著不同的管理模式，如果一直實(shí)施單一的管理模式，長(zhǎng)此以往不但不會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)無(wú)形中加大效益增加的伴隨而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）傳統(tǒng)落后的管理方法無(wú)法滿足如今的風(fēng)險(xiǎn)控制需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國(guó)家引進(jìn)了很多外國(guó)優(yōu)秀的管理模式和方法，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理也有了新的發(fā)展。但是就目前來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性、復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，需要進(jìn)行系統(tǒng)地進(jìn)行分析，再進(jìn)行量化成本措施。然而傳統(tǒng)落后的管理方法無(wú)法對(duì)多樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算的周期變長(zhǎng)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員能力有限，水平不高。企業(yè)成本預(yù)算的精度與企業(yè)能否進(jìn)行有效的成本控制密切相關(guān)，一個(gè)專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，但是為了節(jié)約人力成本，又或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)能力不夠，也缺乏一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，靈活性不夠。遇到突發(fā)狀況不能很好的應(yīng)對(duì)處理，也讓企業(yè)預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在較大的距離，甚至?xí)斐赡承┵|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（四）各管理部門(mén)協(xié)調(diào)性較差，無(wú)法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用。企業(yè)由各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一組成，工作獨(dú)立卻也需要相互配合。企業(yè)的成本管理需要各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌效果，將成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)到位。就目前來(lái)說(shuō)，大部門(mén)企業(yè)的部門(mén)之間才缺乏一定的默契，協(xié)調(diào)能力較差，盡管上級(jí)頒發(fā)的任務(wù)，也不能很好地落實(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)控制作用得不到充分的發(fā)揮。

四、企業(yè)解決成本管理與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的路徑

以上分析綜述了企業(yè)在成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部自身在管理和協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題，基于此，本文提出以下解決路徑和思路。（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新管理方法。科學(xué)的發(fā)展理念可以正確指導(dǎo)實(shí)踐，企業(yè)要有良好的發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變理念，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況更新自身管理思想與觀念，并且創(chuàng)新管理方法，摒棄傳統(tǒng)落后的管理手段，以新的管理方法來(lái)構(gòu)建完善的成本控制管理體系，有效規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀成本管理方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌管理。利用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)行綜合性管理，對(duì)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌分析，集中分析事前、事中以及事后的每一個(gè)環(huán)節(jié)中所即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將成本控制在一定的范圍之內(nèi)。充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，管理人員做到隨時(shí)查看了解，為科學(xué)決策做好信息支撐。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力一定程度上影響企業(yè)的盈利能力，結(jié)合目前財(cái)務(wù)預(yù)算人員能力普遍不足的現(xiàn)狀，需要企業(yè)和社會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)。一是企業(yè)本身需要重視，并且定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是政府可以設(shè)立專項(xiàng)資金，對(duì)人才自身的學(xué)習(xí)提高起到激勵(lì)作用；三是高校也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)學(xué)生的教育培養(yǎng)工作，進(jìn)而加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面輸送人才。（三）建立完善的全員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。前文已談到很多企業(yè)雖有采取一定的措施但卻因?yàn)閮?nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致落實(shí)不到位，因此建立全員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制顯得尤其必要。成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，必然要求每個(gè)部門(mén)都能夠團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致，避免因?yàn)閮?nèi)部沖突而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)不到位的問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)強(qiáng)制性的制度輔以企業(yè)文化精神，讓企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感，將落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)與團(tuán)結(jié)協(xié)作理念深化于心，外化于形，各自做好本職工作。同時(shí)，公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制需要做好審計(jì)工作，強(qiáng)化審計(jì)流程，不走形式，切實(shí)落實(shí)到位。建立部門(mén)考核制度，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，助推風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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作者:勞知淵 單位:浙江盛達(dá)鐵塔有限公司