導語：工程經濟管理風險防范的重要性一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，我國各行各業在社會經濟持續不斷進步的前提下取得了飛速的發展。隨著時代的不斷變化，企業面臨的壓力也越來越大，不同企業之間的競爭變得日趨激烈，因此在企業工程管理過程中，水平的高低直接決定了企業的核心競爭力。企業的領導人員必須采取積極措施，制定一系列的制度體系，提高企業的管理水平和經營效率，從而為企業的可持續發展及核心競爭力的提高奠定堅實基礎，最終為經濟建設提供充足的動力。近些年，我國整體上的經濟發展環境良好，為工程事業的進步提供了穩定的環境，人們開始關注工程經濟管理中存在的風險。工程經濟管理是工程建設項目中非常重要的部分。隨著工程市場競爭的激烈發展，工程經濟管理面對的風險也越來越高，對于工程建設單位來說，要想得到更好的發展，必須準確規避經濟方面的風險，節省工程建設的開支，提高工程的經濟性。這樣才能為未來發展奠定基礎，實現可持續發展。

工程經濟管理的重要性

我國社會發展水平不斷提高，市場經濟發展迅速，基礎設施建設工程越來越多。這使得工程建設行業之間的市場競爭越來越激烈，工程建設的施工單位面對的壓力更大。同時，工程建設項目的規模不斷增大，所需要的投資也越來越多，工程項目建設過程中需要面對更大的經濟風險。如果不能有效規避經濟風險，則會在很大程度上影響工程建設，不利于工程順利進行，導致降低整個工程項目的經濟效益。比如，預算不科學、監督不到位、成本控制不嚴格，都會出現超預算的問題，直接降低了工程的經濟效益。加之施工質量、進度、風險等方面的管理不到位，均會導致施工成本增加，損害工程的經濟性，不利于收獲可觀的經濟效益。因此，必須重視工程的經濟管理，規避多種經濟風險，提高預算質量，嚴格控制工程建設成本，確保施工順利進行，才能提高工程的經濟效益，保證工程順利完工，從而獲得良好的經濟效益。首先，工程管理的科學與否與工程項目的實際使用效果有著直接的聯系。縱觀我國工程行業的發展歷程，經費不足和質量問題十分嚴重，而管理人員管理效果不高，造成工程反復修改，從而出現延期的情況。在日趨激烈的市場競爭背景下，管理人員應不斷提高工程的資源控制水平，合理采用各項經濟管理方案，幫助企業節資降耗。其次，很多因素都會在工程的推進過程中造成造價管理和資金管理受到影響，所以管理人員在針對經濟進行管理時，必須通過及時調整方案，促進工程效率的提高，降低企業的投入成本，提高工程質量。

工程經濟管理中存在的風險

（一）工程合同簽訂中的風險

工程項目建設具體內容以工程合同條款為標準，因此在簽訂合同的過程中也存在著經濟風險。工程建設單位應當從自身具體情況出發，提前進行經濟條件以及技術參數的分析，依照建設標準，合理設定合同條款，使得合同內容高度嚴謹。合同中必須明確提出對施工進度、施工質量、施工材料、施工安全性等方面的內容，也要規定出甲乙雙方的責任和義務，確保雙方可以落實條款內容，不能出現模棱兩可的內容。這樣才能防止出現因為合同規定不清而出現的合同糾紛風險。

（二）招投標過程中的風險

在工程招投標過程中，可能存在的風險有：第一，因施工圖和初步設計的工程量不相符，工程初次設計階段開始招標活動，此時可能會出現工程設計內容與實際施工內容存在著差異；第二，招標清單和招標計量的規則并不相符，因為業主在招標初期所用計量形式不準，簽訂合同之后，實際工程量超出預估工程量，增加了施工方費用投入，還有則是業主沒有提供計量規則，也會出現實際工程量與預估量的偏差問題，帶來施工經濟風險；第三，壓價競標的風險，某些承包方為獲取工程項目，惡意降低價格。

（三）財務監管中的風險

工程建設的規模一般都不小，需要投入大量的資金。要想保證各種資金合理應用，科學用在各個環節中，并且保證資金供應穩定，就需要財務部門發揮財務管理的作用，為工程項目順利進行提供支持。可是，在財務部門開展管理中，因為財務人員的職責不夠清晰，部分財務人員的責任意識也不是很高，就會出現職責落實不到位的問題，不利于工程項目資金的管理，最終影響工程項目建設工作，甚至會導致經濟損失。這也是一個嚴重的經濟風險。

（四）施工質量中的風險

工程建設的各個方面都需要資金，涉及資金就可能會出現經濟風險。與資金投入直接相關的環節就是施工質量的控制，如果施工質量控制不到位，就會出現預算超支的問題。施工建設中，受到原材料質量、施工標準、施工人員、工藝流程、技術水平等因素的影響，施工質量得不到很好的保證。如果施工人員綜合素質較低，沒能依照施工標準進行施工，施工管理力度低，單純重視施工成本降低，力求施工工期縮短等，都會造成施工質量以及安全問題，不利于工程施工順利進行。

工程經濟管理風險的防范措施

（一）全面落實預算管理

在工程經濟管理中，一定要充分體現財務部門的經濟風險防范作用。財務人員要全面落實預算管理，并不斷完善，從工程實際情況出發，組織預算工作，制定完善的預算計劃。對預算管理的重視，使得預算管理可在工程建設過程中有效執行與全面了解，綜合分析工程實際情況，嚴格測量、勘查、考察工程施工場地的各種影響因素，進而進行準確的預算方案，不斷提高預算的科學性和可行性。

（二）加強施工全過程的管理

工程項目必須重視施工質量、風險、進度方面的管理，并以全過程管理理念開展相應的管理工作，不斷提高施工效率和質量以及安全性。施工過程中，針對施工作業區域要科學和嚴格地進行劃分，對工程現場要加強施工方面的監督和管控，保證原材料合理堆放，避免施工現場無序和混亂。從工程建設的實際需求出發，依照合同規定的內容，選擇質量高、經濟性高、適合工程的材料，保證原材料的規格、品質、質量符合建筑要求，避免出現以次充好的問題。要強調對施工人員的管理，保證每一名施工人員都能肩負起自身的責任；管理中要對施工設備、施工材料的使用和利用進行明確規定，給出操作規范，必須依照施工圖紙進行施工，進而規避施工安全風險，減少施工事故，同時減少施工成本。另外，必須提升各個部門之間的協調能力，運用動態化、全方位的監管方法開展施工管理，進而保證施工依照施工方案、預期進度進行，避免工程延誤和返工的問題。

（三）強化合同管理

為提高工程經濟管理有效性，必須嚴格進行合同管理，一定要提高合同的規范性和有效性。可選用資質高的第三方機構，針對合同內容進行審查，對于有出入的條款，要重新進行調整，盡可能避免合同風險和合同糾紛。合同簽訂的過程中，要考慮到客觀因素對工程建設的影響，如政策因素、天氣因素等，提高合同的全面性，明確責任追究條款，劃清責任。而在后期施工中，一定要依照合同標準進行，做到遵守合同，以免因為違背合同而造成經濟損失。

（四）強調招投標的管理

從工程建設的實際情況出發，分析合同規定的內容、要求，研究建設標準，制定出科學的招投標方案，客觀地進行分析和評價，關注具體細節的把控和分析。在此基礎上，才能提高招投標方案的合理性和科學性，提高工程預算合理性，有效規避業主和承包商所要面對的經濟風險。

（五）建立完善的工程經濟管理體系

設置專門的管理部門，開展相應的監督工作，將市場設計和招標工程緊密結合。有效地進行工程經濟管理和監督預算執行情況，管控建設成本的使用，并嚴格管理定額測定和索賠工作，強化各個部門之間的協調，以專業技術和專業人員進行經濟管理，不斷提高管理的有效性，助推工程建設獲得更高經濟效益。

總結

綜上所述，針對工程項目，必須重視工程的經濟管理，規避多種經濟風險，提高預算質量，嚴格控制工程建設成本，節省工程建設的開支，提高工程的經濟性，進而實現健康發展。

參考文獻：

[1]曾慧全.公路工程經濟管理風險及防范措施分析[J].環渤海經濟瞭望,2020(05).

[2]張愛花.新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施[J].建材與裝飾,2020(13).

[3]許巍.工程經濟管理風險及防范措施[J].工程技術研究,2020,5(07).

[4]劉杲.探究市政工程經濟管理存在的風險及防范措施[J].商業觀察,2020(06).

作者：葛銳 單位：淮陰工學院