導(dǎo)語：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，我國各行各業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷進(jìn)步的前提下取得了飛速的發(fā)展。隨著時代的不斷變化，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，不同企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，因此在企業(yè)工程管理過程中，水平的高低直接決定了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須采取積極措施，制定一系列的制度體系，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及核心競爭力的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足的動力。近些年，我國整體上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境良好，為工程事業(yè)的進(jìn)步提供了穩(wěn)定的環(huán)境，人們開始關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的部分。隨著工程市場競爭的激烈發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理面對的風(fēng)險也越來越高，對于工程建設(shè)單位來說，要想得到更好的發(fā)展，必須準(zhǔn)確規(guī)避經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險，節(jié)省工程建設(shè)的開支，提高工程的經(jīng)濟(jì)性。這樣才能為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

我國社會發(fā)展水平不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程越來越多。這使得工程建設(shè)行業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，工程建設(shè)的施工單位面對的壓力更大。同時，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，所需要的投資也越來越多，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要面對更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。如果不能有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，則會在很大程度上影響工程建設(shè)，不利于工程順利進(jìn)行，導(dǎo)致降低整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如，預(yù)算不科學(xué)、監(jiān)督不到位、成本控制不嚴(yán)格，都會出現(xiàn)超預(yù)算的問題，直接降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。加之施工質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等方面的管理不到位，均會導(dǎo)致施工成本增加，損害工程的經(jīng)濟(jì)性，不利于收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須重視工程的經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)避多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高預(yù)算質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，確保施工順利進(jìn)行，才能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程順利完工，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，工程管理的科學(xué)與否與工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果有著直接的聯(lián)系。縱觀我國工程行業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)費(fèi)不足和質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，而管理人員管理效果不高，造成工程反復(fù)修改，從而出現(xiàn)延期的情況。在日趨激烈的市場競爭背景下，管理人員應(yīng)不斷提高工程的資源控制水平，合理采用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理方案，幫助企業(yè)節(jié)資降耗。其次，很多因素都會在工程的推進(jìn)過程中造成造價管理和資金管理受到影響，所以管理人員在針對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時，必須通過及時調(diào)整方案，促進(jìn)工程效率的提高，降低企業(yè)的投入成本，提高工程質(zhì)量。

工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險

（一）工程合同簽訂中的風(fēng)險

工程項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容以工程合同條款為標(biāo)準(zhǔn)，因此在簽訂合同的過程中也存在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從自身具體情況出發(fā)，提前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)參數(shù)的分析，依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)定合同條款，使得合同內(nèi)容高度嚴(yán)謹(jǐn)。合同中必須明確提出對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工材料、施工安全性等方面的內(nèi)容，也要規(guī)定出甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保雙方可以落實(shí)條款內(nèi)容，不能出現(xiàn)模棱兩可的內(nèi)容。這樣才能防止出現(xiàn)因?yàn)楹贤?guī)定不清而出現(xiàn)的合同糾紛風(fēng)險。

（二）招投標(biāo)過程中的風(fēng)險

在工程招投標(biāo)過程中，可能存在的風(fēng)險有：第一，因施工圖和初步設(shè)計(jì)的工程量不相符，工程初次設(shè)計(jì)階段開始招標(biāo)活動，此時可能會出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際施工內(nèi)容存在著差異；第二，招標(biāo)清單和招標(biāo)計(jì)量的規(guī)則并不相符，因?yàn)闃I(yè)主在招標(biāo)初期所用計(jì)量形式不準(zhǔn)，簽訂合同之后，實(shí)際工程量超出預(yù)估工程量，增加了施工方費(fèi)用投入，還有則是業(yè)主沒有提供計(jì)量規(guī)則，也會出現(xiàn)實(shí)際工程量與預(yù)估量的偏差問題，帶來施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；第三，壓價競標(biāo)的風(fēng)險，某些承包方為獲取工程項(xiàng)目，惡意降低價格。

（三）財務(wù)監(jiān)管中的風(fēng)險

工程建設(shè)的規(guī)模一般都不小，需要投入大量的資金。要想保證各種資金合理應(yīng)用，科學(xué)用在各個環(huán)節(jié)中，并且保證資金供應(yīng)穩(wěn)定，就需要財務(wù)部門發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供支持。可是，在財務(wù)部門開展管理中，因?yàn)樨攧?wù)人員的職責(zé)不夠清晰，部分財務(wù)人員的責(zé)任意識也不是很高，就會出現(xiàn)職責(zé)落實(shí)不到位的問題，不利于工程項(xiàng)目資金的管理，最終影響工程項(xiàng)目建設(shè)工作，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。這也是一個嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（四）施工質(zhì)量中的風(fēng)險

工程建設(shè)的各個方面都需要資金，涉及資金就可能會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。與資金投入直接相關(guān)的環(huán)節(jié)就是施工質(zhì)量的控制，如果施工質(zhì)量控制不到位，就會出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。施工建設(shè)中，受到原材料質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員、工藝流程、技術(shù)水平等因素的影響，施工質(zhì)量得不到很好的保證。如果施工人員綜合素質(zhì)較低，沒能依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工管理力度低，單純重視施工成本降低，力求施工工期縮短等，都會造成施工質(zhì)量以及安全問題，不利于工程施工順利進(jìn)行。

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施

（一）全面落實(shí)預(yù)算管理

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，一定要充分體現(xiàn)財務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范作用。財務(wù)人員要全面落實(shí)預(yù)算管理，并不斷完善，從工程實(shí)際情況出發(fā)，組織預(yù)算工作，制定完善的預(yù)算計(jì)劃。對預(yù)算管理的重視，使得預(yù)算管理可在工程建設(shè)過程中有效執(zhí)行與全面了解，綜合分析工程實(shí)際情況，嚴(yán)格測量、勘查、考察工程施工場地的各種影響因素，進(jìn)而進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算方案，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性和可行性。

（二）加強(qiáng)施工全過程的管理

工程項(xiàng)目必須重視施工質(zhì)量、風(fēng)險、進(jìn)度方面的管理，并以全過程管理理念開展相應(yīng)的管理工作，不斷提高施工效率和質(zhì)量以及安全性。施工過程中，針對施工作業(yè)區(qū)域要科學(xué)和嚴(yán)格地進(jìn)行劃分，對工程現(xiàn)場要加強(qiáng)施工方面的監(jiān)督和管控，保證原材料合理堆放，避免施工現(xiàn)場無序和混亂。從工程建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，依照合同規(guī)定的內(nèi)容，選擇質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)性高、適合工程的材料，保證原材料的規(guī)格、品質(zhì)、質(zhì)量符合建筑要求，避免出現(xiàn)以次充好的問題。要強(qiáng)調(diào)對施工人員的管理，保證每一名施工人員都能肩負(fù)起自身的責(zé)任；管理中要對施工設(shè)備、施工材料的使用和利用進(jìn)行明確規(guī)定，給出操作規(guī)范，必須依照施工圖紙進(jìn)行施工，進(jìn)而規(guī)避施工安全風(fēng)險，減少施工事故，同時減少施工成本。另外，必須提升各個部門之間的協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用動態(tài)化、全方位的監(jiān)管方法開展施工管理，進(jìn)而保證施工依照施工方案、預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行，避免工程延誤和返工的問題。

（三）強(qiáng)化合同管理

為提高工程經(jīng)濟(jì)管理有效性，必須嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，一定要提高合同的規(guī)范性和有效性。可選用資質(zhì)高的第三方機(jī)構(gòu)，針對合同內(nèi)容進(jìn)行審查，對于有出入的條款，要重新進(jìn)行調(diào)整，盡可能避免合同風(fēng)險和合同糾紛。合同簽訂的過程中，要考慮到客觀因素對工程建設(shè)的影響，如政策因素、天氣因素等，提高合同的全面性，明確責(zé)任追究條款，劃清責(zé)任。而在后期施工中，一定要依照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到遵守合同，以免因?yàn)檫`背合同而造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）強(qiáng)調(diào)招投標(biāo)的管理

從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析合同規(guī)定的內(nèi)容、要求，研究建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)的招投標(biāo)方案，客觀地進(jìn)行分析和評價，關(guān)注具體細(xì)節(jié)的把控和分析。在此基礎(chǔ)上，才能提高招投標(biāo)方案的合理性和科學(xué)性，提高工程預(yù)算合理性，有效規(guī)避業(yè)主和承包商所要面對的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（五）建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

設(shè)置專門的管理部門，開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，將市場設(shè)計(jì)和招標(biāo)工程緊密結(jié)合。有效地進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，管控建設(shè)成本的使用，并嚴(yán)格管理定額測定和索賠工作，強(qiáng)化各個部門之間的協(xié)調(diào)，以專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高管理的有效性，助推工程建設(shè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)

綜上所述，針對工程項(xiàng)目，必須重視工程的經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)避多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高預(yù)算質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，節(jié)省工程建設(shè)的開支，提高工程的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾慧全.公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2020(05).

[2]張愛花.新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施[J].建材與裝飾,2020(13).

[3]許巍.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施[J].工程技術(shù)研究,2020,5(07).

[4]劉杲.探究市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險及防范措施[J].商業(yè)觀察,2020(06).

作者：葛銳 單位：淮陰工學(xué)院