導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)+背景高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了有效解決問(wèn)題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，各高校應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況建立針對(duì)性的內(nèi)部控制體系，形成適合本校的信息管理系統(tǒng)，以優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)避管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行，保障高校教育工作的順利開(kāi)展。本文對(duì)此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高校財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；管理體系

近年來(lái)，隨著事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)政策意見(jiàn)的出臺(tái)，國(guó)內(nèi)高校都對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化改革，健全管理機(jī)制，加強(qiáng)評(píng)價(jià)，以規(guī)范高校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立了一套比較完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。本文主要是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，對(duì)高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行研究分析并加以優(yōu)化，以提高控制體系的信息化水平，降低人為因素的影響，規(guī)避管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，保障各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，同時(shí)也要在完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)與校內(nèi)的各大管理系統(tǒng)進(jìn)行融合連通，實(shí)現(xiàn)信息共享，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督模式，進(jìn)而保障在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系得以順利建設(shè)和推進(jìn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

1.預(yù)算與決算管理方面存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)目前，在高校財(cái)務(wù)的預(yù)算與決算管理方面，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，在編制預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有足夠的項(xiàng)目論證，預(yù)算過(guò)程不科學(xué)。比如，在進(jìn)行中期預(yù)算時(shí)，許多績(jī)效目標(biāo)并沒(méi)有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法適應(yīng)高校的發(fā)展戰(zhàn)略，而在年度預(yù)算時(shí)，也常常出現(xiàn)工作計(jì)劃時(shí)間不一致的情況，往往都是根據(jù)往年的預(yù)算進(jìn)行編制，沒(méi)有足夠的項(xiàng)目論證。第二，沒(méi)有完善的預(yù)算績(jī)效考核體系。由于沒(méi)有完善健全的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，使得每個(gè)部門(mén)之間的連通性較差，考核結(jié)果完全根據(jù)預(yù)算完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠公平和合理，容易產(chǎn)生資源配置不均，降低資源的使用效益。第三，預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度降低，可操作性不高。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整而且也沒(méi)有正規(guī)合理的審批程序，容易滋生一些舞弊現(xiàn)象。2.采購(gòu)與合同管理方面存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)在采購(gòu)管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，部分高校沒(méi)有實(shí)施預(yù)算且審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致采購(gòu)存在無(wú)計(jì)劃、無(wú)審批的現(xiàn)象，造成資源重復(fù)和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，給高校帶來(lái)嚴(yán)重的損失。第二，部分高校雖有采購(gòu)預(yù)算，但預(yù)算環(huán)節(jié)不完善，缺少相應(yīng)的監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)資料顯示，高校采購(gòu)資金大部分浪費(fèi)在每個(gè)部門(mén)單獨(dú)采購(gòu)，不能有效保證資源的質(zhì)量和種類(lèi)，很容易導(dǎo)致道德操守出現(xiàn)問(wèn)題。第三，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力和職業(yè)道德需要提高。對(duì)于一些報(bào)銷(xiāo)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有去核查內(nèi)容的真實(shí)性，導(dǎo)致一些資金流失。在合同管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的統(tǒng)一的合同管理流程，容易流于形式。第二，對(duì)于合同的歸屬?zèng)]有明確規(guī)定，導(dǎo)致一些合同簽訂以后并沒(méi)有相應(yīng)的人員管理，容易產(chǎn)生一些虛假合同和無(wú)效合同，給高校帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)利益損失。3.財(cái)務(wù)信息化方面存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)不斷應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，為財(cái)務(wù)管理解決了部分難題，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一高效的管理方式。然而，目前很多高校在財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，解決了一些問(wèn)題，但仍然面臨著報(bào)賬困難、審核困難、預(yù)算困難等問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。第一，高校內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)比較獨(dú)立，信息資源無(wú)法共享，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象存在，沒(méi)有完全發(fā)揮出本身的作用。第二，對(duì)于部分工作沒(méi)有嚴(yán)格的審核，在對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核時(shí)，由于信息的有限性，財(cái)務(wù)部并不能對(duì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈完全清楚，因此不能有效進(jìn)行控制。第三，有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有一定的聯(lián)系，但是由于信息數(shù)據(jù)資源沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致資源利用較低與資源浪費(fèi)，不能形成一個(gè)有效的體系進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，對(duì)高校的預(yù)算編制產(chǎn)生了直接的影響。例如，在對(duì)教職工考核的時(shí)候，由于屬于人事處的管理范圍，而財(cái)務(wù)部就得不到一些考核的數(shù)據(jù)，由此就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)在制作工資薪酬時(shí)缺乏一些必要的數(shù)據(jù)支持，無(wú)法對(duì)一些表現(xiàn)較好的教職工將考核信息納入進(jìn)去，影響了教職工的利益。這些問(wèn)題存在的主要原因是各個(gè)部門(mén)之間的信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，部門(mén)與部門(mén)之間缺少相應(yīng)的聯(lián)系，給各部門(mén)之間的合作和工作帶來(lái)一定的不好影響，也產(chǎn)生了信息不真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可能是由于每個(gè)部門(mén)都有自己的一種信息處理和編碼方式，比如學(xué)號(hào)和專(zhuān)業(yè)代碼，由于部門(mén)之間的數(shù)據(jù)處理不一樣，容易造成財(cái)務(wù)部對(duì)學(xué)生信息掌握不一致，導(dǎo)致服務(wù)效率較低，給高校帶來(lái)不好的影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)方法

1.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維推行信息化管理在預(yù)算管理方面，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維建立和設(shè)施電子的預(yù)算管理系統(tǒng)，并且建立和實(shí)行績(jī)效預(yù)算的管理，把高校日常當(dāng)中的一些業(yè)務(wù)和審批納進(jìn)系統(tǒng)當(dāng)中，比如項(xiàng)目的申請(qǐng)和論證，以及項(xiàng)目決策和績(jī)效目標(biāo)等，建立一些完整的項(xiàng)目庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理與控制。將核算系統(tǒng)運(yùn)用到預(yù)算系統(tǒng)當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督和控制，同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效分析項(xiàng)目，進(jìn)而評(píng)價(jià)績(jī)效預(yù)算，為下一年的項(xiàng)目預(yù)算編制等工作提供數(shù)據(jù)參考。在資金管理方面，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在線上進(jìn)行審核和批準(zhǔn)資金。此外，還可以通過(guò)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的軟件與項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接，從而可以獲取項(xiàng)目的全部數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行等情況進(jìn)行分析，為決策者提供管理數(shù)據(jù)，有助于方便管理各項(xiàng)目和歸集會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，從而提高財(cái)務(wù)工作的效率。2.打造互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)財(cái)融合的云平臺(tái)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理理念，不斷建設(shè)和完善高校的信息化系統(tǒng)，深度融合會(huì)計(jì)制度與內(nèi)部控制，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，不斷融合高校的各個(gè)系統(tǒng)，比如教職工和學(xué)生信息系統(tǒng)，科研系統(tǒng)以及資產(chǎn)系統(tǒng)等，將這些獨(dú)立和分散的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接和共享，以保證信息可以實(shí)時(shí)共享和應(yīng)用。打造云平臺(tái)，有助于便捷實(shí)現(xiàn)教職工的工資薪酬發(fā)放，收取學(xué)費(fèi)與其他費(fèi)用，發(fā)放獎(jiǎng)助學(xué)金，研發(fā)基金與資產(chǎn)折舊等數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)共享，能夠隨時(shí)隨地查看和審核，以加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的集中管理和管控，彌補(bǔ)一些薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高部分閑置性服務(wù)的管理水平，提高利用水平。3.建立互聯(lián)網(wǎng)+合同的管理系統(tǒng)在合同管理方面，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維，對(duì)高校的合同管理制度和方式進(jìn)行完善和優(yōu)化，設(shè)置明確的管理部門(mén)，分類(lèi)整理合同。建立互聯(lián)網(wǎng)+合同的管理系統(tǒng)，可以根據(jù)合同的性質(zhì)以及種類(lèi)，設(shè)置相應(yīng)的審批程序和流程，使合同管理能夠制度化和規(guī)范化。同時(shí)，在管理系統(tǒng)中，也可以查看相應(yīng)的記錄，將合同與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行利息和對(duì)接，能夠?qū)贤⒉少?gòu)等業(yè)務(wù)進(jìn)行歸檔整理，完善系統(tǒng)中的合同信息，以便報(bào)銷(xiāo)時(shí)可以實(shí)時(shí)顯示合同的相應(yīng)信息，提高財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)的管理效率。4.提高財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)道德素質(zhì)當(dāng)前，隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，也隨之產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，但是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也應(yīng)該迎難而上，積極學(xué)習(xí)和了解，以提高對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用效率。所以，在此背景下，高校應(yīng)該對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和深度了解互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)的基礎(chǔ)上，注重財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和素質(zhì)提升，減少信息泄露等問(wèn)題的發(fā)生。另外，高校也可以通過(guò)邀請(qǐng)一些校外的專(zhuān)家進(jìn)校進(jìn)行培訓(xùn)，幫助高校工作人員提高專(zhuān)業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)人員提升工作熱情，同時(shí)也可以提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)化與規(guī)范化。

三、建立互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法的意義

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，建立和完善高校完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，能夠及時(shí)預(yù)警產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善高校完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，是高校管理工作當(dāng)中重要的內(nèi)容，它體現(xiàn)了高校的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著有關(guān)政策的實(shí)施與落實(shí)，彰顯出國(guó)家對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的亂象的嚴(yán)格整治力度與把控水平。高校通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，將管理制度進(jìn)行細(xì)化和細(xì)分，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一些重要環(huán)節(jié)納入了財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，明確了資金的流向。同時(shí)通過(guò)自動(dòng)化等信息技術(shù)降低一些人為的影響因素，為決策和管理者的審批提供了規(guī)范和便利，提高了經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)+云平臺(tái)的建立以及考核系統(tǒng)的建立，能夠精準(zhǔn)評(píng)價(jià)教職工以及項(xiàng)目等內(nèi)容，同時(shí)運(yùn)用云平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析可以實(shí)現(xiàn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防和規(guī)避，降低財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高高校財(cái)務(wù)工作的管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，應(yīng)該以科學(xué)合理規(guī)范有效等作為建設(shè)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部卡控制方法體系的依據(jù)。實(shí)施和推行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法需要高校全體人員的參與與配合，只有在完善和優(yōu)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系下，才能規(guī)避管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行，保障高校教育工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

1.羅井萍.互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法芻議.經(jīng)濟(jì)管理文摘，1(03).

2.金麗娜.互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探討.陜西教育(高教)，0(04).

作者：劉炎 單位：周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院