導語：對**種業公司未來發展的思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**種業公司從一個僅有5萬元啟動資金的校辦企業發展到擁有總資產過億元、凈資產伍仟余萬元并在**乃至全國具有一定影響力的企業，公司領導和員工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之際，召開發展戰略研討會具有極其重要的意義，必將給公司的下一步發展指明方向，使全公司上下同心協力，為完成既定目標而努力奮斗。

隨著國家關于農作物種子的一系列政策、法規的出臺，種子企業獲得了前所未有的發展機遇，**種業公司必須與時俱進，積極迎接機遇和挑戰，盡快確立未來的發展戰略，為建設成為全國一流的種業龍頭企業的目標而踏踏實實地工作。下面我就此談一點粗淺的看法，以達到拋磚引玉的作用。

一、確立以科技為先導的發展戰略

現在的時代是科技飛速發展的時代，誰先擁有新的科學技術誰就比其他人先行一步，在競爭中處于主動地位。作為種子行業，隨著《植物新品種保護條例》的頒布和實施，種子企業擁有獨立自主知識產權的新品種就顯得尤為重要，誰擁有了受保護的新品種誰就贏得了發展的先機。

近兩年的種子企業正處于調整、轉型的新舊交替時期，**種業公司憑借品種的優勢應對這種變化，已經處于較其他企業更為優勢的地位，但是要想在種子行業競爭白熱化的條件下更上一層樓，必須要依靠科學技術創造的直接生產力。目前，公司應主要進行以下科研工作：（1）、加大科研投入，盡快較其他企業擁有更多、更好的具有自主知識產權的新品種，這是**種業公司下一步發展的最重要也是最關鍵的因素；（2）、積極探索種子生產新技術，以提高種子的產量和質量，同時，降低生產成本，以提高在市場經濟中企業的競爭力；（3）、利用基因圖譜等先進技術進行品種保護工作，從而可以更好地鑒別、保護我們的專有品種，維護企業的既得利益；（4）、加大種子倉儲技術的研究，延長種子使用壽命，緩沖經營風險和壓力。（5）、積極探索新的科研模式，加大與科研單位的合作，根據市場需要和企業需要進行科研活動。

**種業公司已經和正在享受科技領先帶來的成果，更應該充分發揮科研優勢，利用學校和自身雄厚的科研實力，探索新思路、掌握新技術、運用新材料、育成新品種，高瞻遠矚確立以科技為先導的發展戰略，使公司屹立于種子行業科技發展的前沿。

二、重視規模適度的發展戰略

任何一個行業，在一個穩定的發展時期，單位資源所創造的價值相對而言其變化幅度較小，其利潤空間也有限，并且因為固定成本的存在，一個規模較小的企業在擁有有限的單位資源空間內即使創造出最大的效益也會因規模小而使整體利益小于規模龐大、單位資源創造效益較小的企業。由此可見，對企業來說，規模效應是顯而易見的。但與此同時，也必須堅持規模適中的原則，即企業不同的發展時期要求企業有與之相適應的生產、經營及資金規模，避免出現“小馬拉大車”的情況。因此，我們需要考慮在公司現狀的基礎上確立相應的生產規模、銷售規模、倉儲規模和資金規模，形成一個互相協調、能創造出最大效益的產品資金鏈。為此，可以從以下幾方面著手：

（一）建立穩定的具有一定規模的生產基地

種子是一類關乎國計民生的特殊商品，種子的生產也是一種特殊的生產，在生產過程中受很多不確定的自然、社會因素影響，不可能像生產普通工業產品的企業一樣，可以根據市場需要隨時調整生產規模，因此種子企業必須提前建立一定規模的穩定的生產基地。

現階段，種子企業之間的競爭在一定程度上就是生產基地的競爭，因此，我們目前必須注重培育和建設一定規模的生產基地。但在選擇和培育生產基地時必須遵循以下原則：

1、選擇自然環境最適合農作物種子生產的地方建立大規模的生產基地，具有獲得高產的潛力，降低生產風險；

2、積極爭取當地政府的支持配合以及制種農戶的積極參與，使種子生產能順利地進行；

3、要考慮地域之間勞動力等生產要素的價格差異，以盡可能低的投入獲得較高的產出，降低生產成本。

（二）積極拓展市場，擴大銷售規模

由于農田生產面積是基本固定的，種子作為商品的消費者也是比較穩定的，因此市場總需求量基本上是恒定的，種子企業只能各顯神通，分割和占領有限的市場，種子市場在各個企業之間只能是此消彼漲的關系。因此，**種業公司必須通過各種渠道，采取各種手段，提高競爭力，改革和完善現有的銷售體制，建設自有的銷售網絡，一方面強化已有的市場，另一方面拓展潛在的市場，擴大銷售規模。就目前而言，我們可以采取繼續鞏固國內市場，積極建設國際市場的策略，雙管齊下、齊頭并進，并且可以嘗試以科技合作、訂單農業、扶貧等方式進一步拓展銷售市場。

（三）建設適應發展需要的種子精選、加工、儲藏設施

因為種子作為特殊商品，具有生產周期較長、生命力有限、銷售時間短等特點，一般情況下，存在生產和銷售不同步的現象，因此，必須重視倉儲加工設施的建設。應該根據生產規模、銷售規模建設與之相適應的適度規模的倉儲、加工設施，延長種子壽命，緩沖銷售壓力，降低企業經營風險。

（四）適時、適度籌集資金，擴大資金規模

隨著公司的快速發展，業務量不斷上升，規模不斷擴大，使資金需求量也大幅增加，特別是每年的種子收購資金需求量從2001年的2000萬元左右增加到2004年的8000萬元左右，從而使公司的銀行貸款從0增加到今年預計的5000萬元，以后的資金需求量隨著業務量的增加必將大幅度增加。而對任何一個企業來說，資金猶如人的血液，必須引起我們的高度重視，這就要求我們對公司未來的資金需求、籌資方式進行規劃和預測，以適應公司的發展。

在籌措資金時，應采取合理的方法確定資金規模，遵循規模適當、籌措及時、來源合理、方式經濟等原則進行資金籌措。根據公司目前的客觀情況，應加大利用商業信用籌資的力度，合理利用留存收益，積極作好銀行信用貸款工作來解決流動資金的不足，除此之外，積極爭取國家項目資金也是一條切實可行的籌資途徑；隨著公司的進一步發展，依據公司未來的發展規劃，以積極穩妥的方式吸收直接投資和發行股票來籌集資金，并在公司生產規模擴大到一定程度和擁有很好的投資項目時，可以考慮以公司股票上市的方式進行籌資，以加強公司的實力。

三、加強內部管理建設

管理和資金、原材料等資源一樣能給企業創造效益，而且具有投入少、見效快等特點，因此，在現代社會中管理效應越來越凸現出來。**種業公司需要從以下幾方面加強內部管理建設：

（一）管理系統化

企業的生產、銷售、儲藏、資金、后勤管理各部門之間是一個相互聯系，相互制約的有機整體，我們要重視它們之間的關聯性，從企業整體利益上進行系統化管理、協調和控制，以完成整個企業的既定目標。因此，我認為在管理上各部門之間既要進行分工，但更重要的是加強合作，可以通過建立定時和不定時的例會相互溝通，協調各部門關系，從而使企業在整體上協調運行，避免重復和浪費，以最少的人力、物力、財力消耗實現企業的最大利益。

（二）管理制度化

“人治”和“法治”歷來是爭議較大的話題，“人治”具有主觀隨意性，較難把握，而“法治”雖然看似冷酷，但可以規范人們的行為，比較公平、公正，也較易把握，因此隨著現代文明的發展，大至國家，小至企業，越來越推崇“以法治人”。在此大環境下，我們在管理上也必須走制度化的道路。作為企業，首先必須針對可能面臨的一切問題制定一系列的規章制度，使企業員工的行為“有章可依、違章必究”，然后建設監督管理機構，監督規章制度的執行情況，使整個企業的行為、員工的行為均在制度的規范下，避免出現“有章不依，違章不究”的情況。

（三）管理人性化

人、財、物、信息、組織、決策、效益等是企業運行的主要因素，其中人的因素是最重要的因素，也是最積極的因素。因此，在企業運行的過程中，管理既要重視制度建設，也要注重發揮人的主觀能動性，充分發揮員工的積極性和創造性，激勵員工為企業創造更大的效益。因此企業除了鼓勵員工努力工作外，還要積極為員工的發展創造有利條件，可以定期或不定期地對員工進行各種形式的培訓，為企業培養高素質的專門和復合型人才，使員工個人的發展與企業的發展協調一致。

四、注重企業文化建設

企業尤其是大型企業特別注重企業文化建設，企業文化說到底是經過企業全體員工不斷努力培育的一種企業精神，包括對企業的認識和情感依賴，對企業未來發展的理想追求，同時還包含在企業行為中的各種價值觀念、行為模式。

企業文化可以通過全體員工的共同努力而形成，因此，所有員工均可以享受這種文化，但同時其個人行為也必須接受其限制，而且還會隨著時代的前進、社會的發展而發展，以適應變化了的社會環境。

**種業公司值此企業發展的重要時期，企業文化的建設應當提到當前的工作日程上，因為，首先企業文化作為一種團結、凝聚員工的精神和觀念，對內可以提高員工的凝聚力和創造力，對外可以提升企業形象，擴大企業的影響力。其次，企業文化作為一種觀念文化可以約束和規范員工的個人行為。第三，企業文化作為一種無形的生產力，可以間接為企業創造效益。

**種業公司的企業文化建設應以“服務”作為**種業公司的企業精神和企業文化的靈魂，對外用“為農民服務”的精神教育員工自覺自愿真誠地把農民作為自己的衣食父母，設身處地地想農民所想，急農民所急，并且用“服務”的精神做好供應商、經銷商的各項工作，真誠感謝他們對**種業公司的支持。對內用“服務”的精神培育員工的團隊精神和合作觀念，企業是一個有機的整體，任何一個員工在企業中僅僅是一個環節、一個崗位，因此，每個人一方面必須各盡其能，各司其職，另一方面，必須打破“本位主義”，樹立“人人為我，我為人人”的服務觀念，通過團結合作共同為企業的發展而努力。

我相信，在公司董事會的正確帶領下，在公司全體員工的共同努力下，**種業公司必將擁有一個光明的未來。