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一、管理中的約束定義

約束的一般定義是指對一人或者事物進行限制管束，使不超越范圍。國外學者以色列物理學家、企業管理顧問Goldratt博士提出的約束理論是在他開創的優化生產技術基礎上發展起來的管理哲理，認為一切妨礙企業實現整體目標的因素都是約束。Goldratt將“約束”定義為企業在實現目標過程中現存的或者潛伏的制約因素。國內一些學者認為企業中管理中的約束定義就是指企業管理部門按照企業一定時期的生產經營目標依據各自擔負的職責，檢查其管理狀況，評價結果，找出偏差，采取措施而實施的有計劃的自我調節和控制活動。綜上所述，本文認為管理中的約束定義可以界定為企業在實現企業生產經營目標過程中，依據所規定各自人員擔負的職責，為使得管理過程的各個環節活動合法、有序、有效而采取的自我調節和控制因素。

二、現代企業管理者所處的管理環境及約束力分析

(一)企業內部環境

1.企業規章制度的約束。企業管理者被聘任到企業后，首先受到的約束是企業的規章制度的約束，即在企業中的就職所有人都必須服務和服從于企業的規章制度。

2.契約合同約束。企業通過契約合同聘任企業管理者，因此契約合同成為企業約束管理者的重要手段之一。契約合同包括對企業商業秘密的保護、技術專利的保護、競爭力的保護等多方面內容，主要目的在于限制經營管理者權利，維護企業利益。

3.企業文化約束。企業文化影響企業正常運行與經營績效，它為企業良好運行營造氛圍，是企業不可或缺的內部環境要素。

(二)企業外部環境

1.顧客。組織是為了滿足顧客需要而存在。對于企業而言，顧客既是企業生存的根本，又是企業改革的動因。

2.經濟環境約束。利率、通貨膨脹、股市的變動是一般經濟周期性的表現形式，也是企業面臨的經濟風險因素。

3.道德的約束。職業道德是經營管理者最基本的約束，要求企業管理者為自己的形象負責，主要體現在以下兩個方面：一是在受聘期間，要對企業有忠誠精神和團隊精神，不能危害和損害企業及同事的利益。二是在解聘后，不能以任何方式損害原受聘單位的利益，維護自身利益應當通過法律等各種正當手段進行，不能通過不正當手段來解決

(三)自身約束

管理者自身約束，簡單點講就是管理者的自我管理。一般說來，管理者自我約束包括他的工作姿態和獲取私利的自控能力，管理者面對的誘惑相對于員工來說要更大，自我控制的程度也就決定著企業的未來。

三、管理者正確處理各種約束的建議

首先，管理者應有長遠的戰略眼光。企業領導者不但必須具備戰略眼光，還要為企業“量體裁衣”，制定適合企業發展的戰略。其次，管理者要注重企業文化與企業戰略管理的關系。企業文化在企業戰略的管理中可以起到如下作用：(1)核心價值觀決定企業的發展方向。(2)企業文化對內的凝聚作用有利于公司管理者戰略的形成。(3)企業文化的導向作用有利于為公司戰略實施營造良好的外部環境。最后，領導者要有學習意識。管理者實時需要了解最新政府法規政策，新的法律法規，顧客，及市場動態，來便于制定更快，更準的企業發展方向，搶占市場先機，以謀求企業更大的市場份額，實現企業目標。

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