導語：企業經濟管理強化策略(共3篇)一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、企業經濟管理中加強成本管理意義

通過成本管理，可以提升社會經濟效益。加強成本管理，降低成本是落實節能降耗減排的重要舉措，符合建設節約型社會的時代要求。例如某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本，對于提升社會經濟效益，確保未來社會的可持續發展具有重大意義。

二、當前中國企業經濟管理中成本管理存在的問題

1.成本管理觀念落后，沒有形成實用的成本管理系統。企業在成本管理中只注重生產成本的管理，很容易忽視其他方面的成本分析與研究，這種只注重單一的成本管理觀念，是遠遠不能適應市場經濟環境要求的。而有的企業成本管理工作并沒有形成一個統一的有機整體，這主要表現在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節。

2.成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。企業經濟管理的重要組成部分之一是成本管理，成本管理的主體應該是企業，而企業對效益最大化的需要就是成本管理的動力來源，但是有的企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。

3.成本核算方法不當造成失真。有的企業對成本核算僅注重材料、人工、制造費用，從而忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益；在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的簡單假定，通常不會嚴重扭曲產品成本。可是在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

4.成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統的成本控制是以是否節約為參考，僅僅強調成本的降低，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產后的成本控制，忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。

5.成本控制方法和手段落后。一些企業成本管理處于落后狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業成本的宏觀調控。現有成本會計系統未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產經營過程，不能提供各個作業環節成本信息，從而誤導企業經營戰略的制定。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。

三、企業經濟管理中加強成本管理對策

1.科學定位成本管理目標定位。成本與各因素之間錯綜復雜的關系，使成本判斷標準因考慮問題的角度和觀察問題的視角不同而有所不同。條件不同，觀察問題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。成本管理是一個目標體系，這個體系包含三個層次：（1）降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，則降低成本始終是第一位的。在既定的經濟規模、技術條件、質量標準下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是企業可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、企業規模、企業組織結構、職能分工、管理制度、企業文化、企業外部協作關系等諸多方面。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步降低成本只能通過改變成本發生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提。（2）增加企業利潤。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在降低成本與滿足生產經營需要之間作出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，還要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業能夠最大限度地獲得利潤。（3）配合企業核心能力的培植與提升。在市場經濟環境下，競爭是不可避免的，企業為取得競爭優勢往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰略的企業要獲得低成本優勢，就必須控制成本動因，重構價值鏈。差異化戰略保證了市場份額，使企業在成本方面的高效率轉化為高效益。成本管理在配合企業取得競爭優勢上要從一般性研究企業的預測、決策、計劃及其執行問題，轉移到對戰略成本管理進行實地研究。在此基礎上，成本管理才能真正地為培植和提升企業核心競爭力提供相關信息。

2.加強物資采購環節的控制管理。加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業成本結構中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環節的管理控制能使企業采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。倉庫管理部門作為企業各種物資的儲存、保管部門，能及時根據內部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，較準確地提供企業對各種物資的實際需求情況。因此，每月末各內部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據各單位上報的物資需求情況，并結合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理，編制物資采購計劃明細表報管理層批準，批準后交物資采購部門，由采購部門根據計劃進行采購。企業應設立專門的物資采購定價委員會，該委員會由單位負責人直接領導，主要負責對企業所需采購物資的信息采集、價格制定，定期常用物資價格采購表或其他形式的價格表及已定價格的監督實施等，該定價委員會不與供應商接觸。

3.加強企業成本管理的事中控制。企業成本指標的日常管理應堅持統一領導和分級、歸口管理相結合的原則，即以總部為主導，使總部與生產單位成本指標的日常管理相結合。分解下達的成本預算指標是控制成本的依據，下達的各成本責任部門應將歸口管理的指標按所屬單位提出分項指標。實行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺賬，加強物資領用管理，實行物資領用以舊換新；實施外請機械招標管理制度，嚴格規范外請機械作業工時和產量簽證工作；嚴格規范雜作業費工時的簽證管理工作；實施單機、單車、單船、分貨類成本核算管理；實施目標成本管理和定額成本管理相結合；抓好質量成本管理，通過質量成本管理發現影響質量成本的因素，不斷提高服務質量，降低故障成本；推行責任成本會計，劃分責任成本中心，確定責任范圍，編制責任預算，制定考核標準。

4.加強成本管理的事后分析。按照成本、歸口、分級管理的原則進行成本分析，通過分析、及時掌握成本升降的原因，指出降低成本的途徑，改進成本管理工作。成本分析采用指標對比分析法和因素分析法，對各項成本及其升降情況的分析應包括：成本預算完成情況；成本降低任務完成情況；單位成本的分析；營運支出項目的分析。成本預算完成情況和成本降低任務完成情況應重點分析：實際成本與預算成本、上期成本的差異及原因；實際降低額、實際降低率與計劃降低額、計劃降低率的差異及原因；價格、費率、稅率、匯率、利率變化對成本的影響；消耗定額或水平變化對成本的影響；產量、操作量、遠距離運輸、重復作業量變和各項技術經濟指標變化對成本的影響；貨種構成變化對成本的影響。單位成本應著重分析：單位成本構成變化以及實際單位成本與預算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項目增減變動對單位成本的影響；各項技術經濟指標變動對單位成本的影響。

作者：白帆工作單位：哈爾濱西部地區開發建設有限責任公司

第二篇

1企業經濟管理的模式

現代企業經營管理的重要組成部分，總結起來有三大特點：一是關聯性強。企業的一切經營管理活動都離不開企業經濟管理，也就是說經濟管理工作的優劣決定企業管理的好壞。二是指導性強。企業經濟管理的各項數據通常會被看作企業決策的依據，指導著企業的發展。三是綜合性強。企業經濟管理能夠有效控制生產成本，對企業發展做良好規劃，優化企業的資源和生產流程，通過實現經濟效益的提高最終達到利潤最大化的目的。可以說在這個過程中企業經濟管理始終出現在企業經營的每一處，具有極強的綜合性。在我國，同時存在著傳統的企業經濟管理模式和現代的經濟管理模式。傳統的企業經濟管理模式是落后的計劃經濟體制的產物，是一種十分落后的經濟管理模式，不僅不能滿足現代企業在市場經濟條件下的建設和發展，也阻礙了利潤最大化這一終極目標的實現。現代經濟管理模式在市場經濟體制下快速發展，逐步走向科學化、規范化，指引企業走上集約型和可持續發展的道路。

2現代企業經濟管理模式的規范化

進行現代企業經濟管理模式的規范化建設需要企業改善經營方式、轉變經濟管理思想、提高經濟管理水平，在現代經濟浪潮中快速適應發展，總結出適合自身發展的經濟管理理念，在企業生產經營中綜合運用，最終實現最大效益和企業發展的持久永續。伴隨企業經濟管理體系的建立和管理機構的完善，企業經濟管理的規章制度能夠得以制定，人力資源的配置也能得到最大的優化，從而更好地進行企業經濟管理工作。企業的中高層管理人員應將經濟管理的相關規定重視起來，規劃企業經濟管理的工作，保證企業經濟管理的方針得到有效的執行。同時企業高層管理應提高自身的經濟管理水平，中層管理應將企業經濟管理的方針政策落到實處，經濟管理的基層干部要將經濟管理的規劃執行到每一步。同時，經濟管理的效益應該得到公正準確的評估，建立完善企業經濟管理的監督和評估體系，使企業經濟管理工作日漸完善。[2]經濟管理文件能使企業經濟管理良好、有效地運作，這些文件泛指所有企業經濟管理活動中出現的文字形式的文件、計劃、手冊等。企業經營管理者應對企業經濟管理工作進行及時有效的評估，保證企業經濟管理工作的有效開展和企業經濟管理模式的內容適宜性和效果充分性。這個評估體系既包含對經濟管理工作效果的評估，也包含對經濟管理工作的投入評估，以便隨時對經濟管理的措施進行調整和糾正，促進整個經濟管理模式的革新和改進。企業的經濟資源包括企業的生產資金和設備，也包括企業員工。所以企業經濟管理工作不僅包括生產資源的優化配置，也包括企業員工的培訓與教育。選派員工參與技術技能方面的培訓和教育，提高其業務素質，并對員工效益進行考核，激勵員工為了企業的發展而進步。通過提高員工的積極性來提升企業生產效益和水平，是企業經濟管理的重要內容。規劃企業的經濟目標能為企業的經濟活動提供依據和動力，能有效促進企業經濟管理模式的規范化進程。企業經濟目標的規劃需要結合企業的實際情況，確定企業的追求目標、實現目標的資源需求等，并準備好實現目標的評估與檢測機制。在規劃前期，要確保規劃符合企業發展的實際；對于規劃過程，要做好監督以保障規劃的合理性；規劃完成后，要嚴格審核以達到最優。只有規范了規劃過程，才能有效促進管理的規范化。要及時、嚴肅地處理企業經濟管理活動中的不良行為，防止事態升級。采取針對性的措施防止類似事件重復發生，并做好預防管理機制。在企業經濟管理活動中，不斷地推陳出新、存優去劣，完善企業經濟管理模式能促進企業效益的提高和員工積極性的培養。

3結語

現代企業經濟管理模式的規范化進程正在迅速發展的經濟中不斷加快，企業的經濟管理水平也在不斷提高。只有通過積極有效的經濟管理活動，企業的資源才能得到優化配置、人員才能積極高效，企業的效益才能穩步提高，保證現代企業的可持續發展。

作者：孟唐偉工作單位：平煤集團物資供應分公司

第三篇

一、企業的信息化建設和多媒體的運用

所謂企業的信息化是通過在經濟管理的過程中分析眾多有代表性和數據性的含義,對企業在經濟過程中的各種數據內容進行分析決策,從而得出對于企業的信息化的數據結論。信息化可以使得企業在不同的層面上了解企業的經濟結構、人員結構和交易內容。通過加強信息化,不僅可以能讓我們從不同的角度來理解企業的文化和整體內涵,還可以通過企業的信息化管理來引進不同先進企業的創新性的管理方式和經營理念,讓企業在能夠及時了解企業的整體系統并且在運用計算機網絡技術的基礎上對企業的經營活動、生產過程、設計理念、制作路徑和管理方式。整合企業的整體系統,為企業的各個部門提供準確有效的數據內容和管理信息,有利于讓企業對不同客戶的需求做出及時的反應和決策,加強企業在市場的核心競爭力。對于企業的多媒體運用而言,企業多媒體的技術主要是以現代的信息技術為核心。在運用多媒體的過程中,運用企業的多媒體信息管理,制定相應的產品的設計與技術上的創新的方案,并且在多媒體運用的過程中始終聯系著大量的先進企業管理信息技術,運用多媒體技術使得企業整體的信息資源的開發和利用達到一個新水平。

二、信息化技術的特點

對于企業的信息化而言,它的主要內容是在企業的生產經營活動基礎上,伴隨著外部經營不斷變化的經營條件,不斷調整企業的經營信息。這些在信息化管理過程中得到的信息是綜合了企業各個部門,如上下各個部門、總部與分部,還有對于企業的經營活動而言的供應商與企業、銷售者和顧客,信息化技術要求企業在信息化的過程中把分散的、不連貫的信息統一起來形成一個有序的整體。同時,企業的信息化要將各個系統串聯起來,使之做到系統間的互相兼容,用多媒體技術來讓信息在企業間迅速傳遞,便于企業決策者進行決策。此外,企業信息化是由廣泛應用的多媒體技術和多變的市場環境的決定的,因此企業的信息化要結合內外部環境的發展調整其對信息的整合,讓企業的信息流程做到與企業相得益彰,共同發展,也有利于企業調整內部的管理模式和經營流程,讓企業的生產經營方式和整體的管理模式同現代化的多媒體技術結合起來,提高企業在信息技術上的競爭優勢和市場占有率。此外,由于企業的信息化管理要運用多媒體技術,而多媒體技術在市場中的比率又十分大,是一項十分復雜的系統性工程,要在信息化過程中對信息的收集和采用進行謹慎的管理,使之整體的結構和環節達到協調,不要出現在運用多媒體技術上的失誤而造成企業信息資源的不充分開發與錯誤的利用,造成企業在決策上的失誤、喪失了市場上的機會。

三、推動企業經濟管理信息化和多媒體的建議

對企業而言,為了滿足顧客的要求和提高企業在市場上的機遇,對自身的信息采取信息化管理和多媒體技術是有利于企業整體發展,也有利整個企業所在地區的發展。對政府而言,政府要不斷加強對企業信息化技術工作的部門領導和政府政策的幫助。在我國社會主義市場經濟體制下,對企業采取信息化管理,目的是要提高企業的整體管理水平,促進企業向著企業管理的現代化發展,政府的幫助也能幫助企業在可持續發展的要求下改變市場經營理念,建立現代企業制度,在保護環境的基礎上對企業的多媒體技術進行整合,在信息化多媒體技術的理念指導下有效降低成本,更好適應市場的需求,政府對于企業信息化的支持,也會一定量地提高經濟效益,帶動企業的各項工作的創新。對企業而言,采用信息化的管理模式,不單單改變了企業傳統的經營管理思想觀念企業在信息化的進程中的對人和部門的管理。在企業的信息化過程中,我們要對信息有效增強企業在市場上的決策能力,讓會計部門在數據統計的過程中使之真實準確,精簡了企業的部門組織機構,讓企業的各個部門適應了快節奏的市場需求。對部分企業而言,企業沒有做到信息化在于企業的資金短缺,因此對于某些企業,要在有限企業資金的使用上,擺脫大量引入硬件和設施的行為的企業方式,要在適時地企業資金的限制下,充分利用社會信息科技力量,召集一些對多媒體技術有興趣的員工,對企業的信息化管理進行整合和調整,不要對企業的管理模式和資金投入局限于對硬件的改造上,對企業的信息化進行新的創造和應用。

四、結語

總之,對于企業而言,要加強企業的信息化技術不僅僅有利于企業整體的發展,也有利于企業對于內部信息的綜合利用和管理,讓企業在信息化的管理過程中不斷地調整企業的產業結構使之適應市場的需求,讓企業在競爭激烈的全球經濟浪潮中獲得相應的市場地位。

作者：賀光玲工作單位：四川自貢職業技術學校