導語：高校體育經濟市場與管理機制探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：長期以來我國實行計劃經濟體制，高校體育也是在計劃經濟的形勢下進行發展和運作，對高校體育的經濟性質少有研究和認識。隨著經濟體制由計劃經濟過渡到市場經濟，高校體育市場與管理也在新的經濟形勢下有了新的資源拓展，本文從新形勢下高校體育經濟市場的內容入手，分析了其功能，并對市場和管理機制進行探索，以期提供實踐指導意義。

關鍵詞：高校；體育經濟；市場；管理機制

一、前言

長期以來，我們對高校體育認識受到經濟體制的制約，認識較為局限。隨著社會主義市場經濟建立以來，隨著經濟的發展，我國高校體育正在朝著經濟化的方向發展，教育方式也發生了很大的改變，高校體育經濟受到越來越多的關注。高校體育經濟市場與管理機制作為經濟發展的重要依托，也受到越來越多的重視。

二、高校體育經濟市場的內容

要想了解和研究高校體育經濟的市場和管理機制，首先要了解高校體育經濟市場的內容，這是研究的基礎和起點。由于高校體育不同于其他體育，具有其特殊性，所以必須結合當前形勢下的經濟形勢，發展其市場運作能力和手段，主要注重以下幾點:

1、消費市場

高校體育的消費市場主要消費者就是高校學生。學生作為消費群體，消費能力和消費欲望都比較強，這就促進了高校體育消費市場的形成。高校體育滿足了商品消費的全部特征。因此，高校體育經濟市場具有很大的市場潛力與發展商機。

2、競技市場

近年來，體育經濟比賽對消費者的吸引巨大，也創造了更多的商機。經濟比賽在高校開展，一方面可以吸引觀眾從而提高其知名度，另一方面可以創造新的體育經濟增長點。在市場運作中，有效的途徑使得高校體育經濟市場獲得機會和資金，產生巨大效益。

三、高校體育經濟活動的目的和功能

高校的體育活動建立在高校這一特殊的單位之下，具有其自身的特殊性。在當今市場經濟的形勢下，資源由市場自發的配置，但是在高校體育中免不了國家的宏觀調控。因此，高校體育經濟活動的目的和功能不能完全由市場經濟界定。高校體育經濟活動的目的不同于市場經濟以利益最大化為一切經濟活動的目標。其仍然處于國家宏觀調控之下，高校的體育資源受到計劃的配置，一定程度上決定了經濟活動的范圍。綜合高校的教育性質和面對的人群，高校經濟活動的目的堅持社會效益和經濟效益并重。高校體育經濟活動的功能也是非常豐富的。一方面，其具有自我造血的功能。高校體育場館建設和經費預算均在計劃范圍內，這就嚴重制約了其體育活動的創造性，由于受到計劃經費的約束，很多活動只能在計劃內進行，不能完全滿足學生需求，對其長期發展也不利。但是高校體育經濟活動的自我造血功能可以克服這一約束，實現突破。另一方面使自我服務功能。在高校的特殊環境下，加上體育運動的商品性質，其自我服務功能可以滿足師生體育活動需求。

四、高校體育經濟市場的策劃

高校體育經濟市場的策劃主要是對經濟活動結果進行預測并且加以實施，主要包括以下幾個方面：

1、分析市場環境

高校體育經濟的市場主要是指與體育相關的勞務產品和流通場所等，對經濟活動進行可行性分析和目標確立，包括對本校的體育商品、體育資源、體育文化和校園師生的消費能力進行分析，明確法規法律要求，保障經濟活動順利進行。

2、明確經濟目標

一切經濟活動的最終目標還是獲得經濟收益，高校體育經濟活市場策劃要在分析市環境的基礎上明確經濟目標，用經濟手段和經濟數據分析經濟活動效果，并指導實踐活動。

3、制定活動方案

在環境分析和目標明確的基礎上，可以展開方案的設計，根據實際情況，選擇一項或者幾項活動進行策劃和設計，明確經費預算，人員安排和時間，制定出合適可行的活動方案。

五、高校體育經濟市場的管理機制研究

高校體育市場的策劃實行，需要市場的管理機制的完善。現代化的體育市場應該是在法律的規范下進行合理的經濟活動。但是在目前法律法規不夠完善的情況下，對于高校的體育市場經濟活動必須更加下功夫進行管理，應該著重注意以下幾方面：

1、完善資金管理機制

高校的資金并不同于一般企業自負盈虧的資金，高校資金部分是專項資金，部分是針對產業項目獲得的資金。因此，高校對資金管理要專門化。首先設置專業人員，進行財務監管，防止資金的不合理流出，確保使用效率。其次要增強高校體育經濟活力，降低政治控制和計劃管制對于高校經濟活動的制約，保障其蓬勃發展。最后，要端正認識，高校體育經濟不完全與市場經濟相同，要做到資金的合理利用，明確投入與產出關系，注重創新和發展。

2、運動競賽的管理

體育比賽可以帶來巨大的經濟效益和回報。高校體育經濟的發展可以在當前市場經濟的形式下，結合當前經濟形勢，引進一些經濟效益巨大的體育比賽。在引進比賽時，一方面要考慮比賽預算的合理性，要對財務明晰，做到有理有據。另一方面，財務支出要進行審核，保證資金使用的合理性。減少浪費和無效，保障高校體育經濟的可持續發展。

3、活動場館的管理

高校的體育館成為活動的重要場所。很多重要的比賽都選擇在高校的體育場館內進行。因此，加強對活動場館的管理也很有必要。首先，體育場館的開放和使用以不影響學生正常教學為前提條件。其次，體育場館要根據自身能力，合理承接適當體育項目，避免場館的過度使用。最后，場館要充分利用資源能力，使得高校體育經濟能力充分發揮。六、結束語目前，高校體育經濟的發展現狀值得肯定，但是仍然存在很多問題和制約因素。本文從資金管理、運動競賽管理和活動場所管理進行管理機制的探究分析，以期完善體育市場的管理機制，促進高校體育經濟的可持續性發展，從而推動我國體育事業的進步。

作者:劉業飛 單位:榆林學院

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