導語：醫(yī)院經(jīng)濟管理對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷進步和發(fā)展，新醫(yī)改進程得到了深入的推進，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作也達到了一個新的高速，逐漸受到人們的廣泛關注。面對競爭激烈的市場，醫(yī)院只有提高對自身的管理，才可以確保經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性以及科學性，才能在真正意義上實現(xiàn)對醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高，才可以對醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度進行健全。因此，本文基于新醫(yī)改背景，探討了對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作進行加強的相關對策，希望可以促進醫(yī)院的發(fā)展。

關鍵詞：新醫(yī)改；經(jīng)濟管理；醫(yī)院；對策

醫(yī)院展開經(jīng)濟管理的實質(zhì)就是根據(jù)醫(yī)院財務、審計、會計等多個方面的要求，結合實際運營之中的有關經(jīng)濟活動對成本控制、審計監(jiān)督、預算、計劃等各項工作進行制定。隨著我國對醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療行業(yè)之間競爭逐漸加大，醫(yī)院為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展以及持續(xù)生產(chǎn)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的提高，就必須對經(jīng)濟管理進行推行以及強化。基于新醫(yī)改背景之下，怎樣對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行加強，確保經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性以及科學性，就成為了值得關注的重點話題。因此，本文基于新醫(yī)改背景，探討了對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作進行加強的相關對策，希望可以促進醫(yī)院的發(fā)展。

1新醫(yī)改背景之下醫(yī)院面臨的機遇和挑戰(zhàn)

新醫(yī)改是把雙刃劍，同時也帶來了機遇：第一點，新醫(yī)改對醫(yī)院的目標和宗旨進行了再次明確，強調(diào)了公益性的特點，有關多點執(zhí)為、分級診療等相關醫(yī)改政策的出臺，對醫(yī)院的觀念改變十分有益，抓住人才、技術以及品牌方面的有利地位，實現(xiàn)管理水平和醫(yī)療質(zhì)量的提高，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。第二點，基于新醫(yī)改的大環(huán)境之下，大幅度提高的醫(yī)療保障以及全民覆蓋的醫(yī)保，使人們越來越關注健康問題，相應的產(chǎn)生了各種健康需求，給醫(yī)院帶來了新的發(fā)展空間。

2新醫(yī)改背景之下醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的問題

2.1醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作量大。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的各大醫(yī)院規(guī)模也得到了一定的擴大，給經(jīng)濟管理工作增加了更多的業(yè)務，同時繁多的經(jīng)濟管理任務又給相關的管理人員帶來了更大的工作負荷，因為部分醫(yī)院聘請的經(jīng)濟管理工作人員并非都是專業(yè)人員，因此過大的工作量降低了工作人員的效率，使得經(jīng)濟管理工作的作用得不到充分的發(fā)揮。同時，在極大的財政壓力之下，政府無法給予經(jīng)濟管理人員相對應的酬勞，影響了經(jīng)濟管理人員的工作積極性，也影響了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的順利開展。除此之外，對于人員的編制來說，因為在編管理的人員數(shù)量不多，所以對于醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的相關需求無法滿足。2.2資源配置的結構性失衡。目前，醫(yī)院在資源配置方面出現(xiàn)了結構性的失衡現(xiàn)象，利用資源的效率普遍偏低。醫(yī)院在不斷發(fā)展的過程之中，很容易急于求成，往往會將現(xiàn)有的一些醫(yī)療資源在床位數(shù)的增加、醫(yī)院規(guī)模的擴大方面進行投入，進而對基本公共衛(wèi)生服務的力度、醫(yī)療服務的質(zhì)量有關資源的再次分配有所忽視，浪費了醫(yī)療資源，造成資源配置出現(xiàn)結構性失衡。2.3不斷加劇的醫(yī)療行業(yè)競爭。在新醫(yī)改政策的相關指導之下，醫(yī)療領域也在不斷的進行改革，逐漸降低的醫(yī)療領域準入限制，在醫(yī)療市場之中出現(xiàn)了越來越多的社會資源，專科醫(yī)院、私營醫(yī)院、私人診所以及股份制醫(yī)院等機構的不斷建立以及不斷完善的服務機構，都加大了醫(yī)療行業(yè)的競爭壓力，使得醫(yī)療市場的競爭呈現(xiàn)多元化的發(fā)展。受到政策、科研資金、建設資金的限制，醫(yī)院的醫(yī)療服務具有局限性，行政資源配置也存在效率低下、反應遲鈍的特點，不利于競爭力的提高。2.4成本控制不全面、不科學。目前，因為醫(yī)院沒有深刻的認識到成本控制的重要性，因此沒有建立相關的成本控制制度，即使建立了也存在很多的問題。例如，成本控制還不夠完善、全面，很多醫(yī)院只是對購買醫(yī)療設備的經(jīng)濟活動進行了控制，但是在實際的運營環(huán)節(jié)之中，還會涉及到員工的勞務成本以及其他的物資采購成本。同時，還缺乏科學、合理的物資采購制度，許多醫(yī)院只是追求面子工程，很多機械設備都是不需要的，導致資源被浪費，而且還增加了經(jīng)營成本。2.5風險意識不強。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院資金來源渠道減少，主要資金來源就是醫(yī)院的經(jīng)營收入，但是隨著醫(yī)院降低了醫(yī)療服務的相關收費標準，醫(yī)院的經(jīng)營收入也得到了降低。但是現(xiàn)階段，各級員工和醫(yī)院領導都沒有較強的風險意識，不具有風險防范的意識，很多不合理的管理行為和操作會使醫(yī)院的財務風險發(fā)生的概率加大，這樣就會給醫(yī)院的經(jīng)濟管理帶來隱患，影響醫(yī)院的發(fā)展。

3醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的相關對策

3.1加強醫(yī)改政策的宣傳力度。醫(yī)院應該做好新醫(yī)改的政策宣傳工作，讓醫(yī)療工作人員積極的響應新醫(yī)改的號召，認清國家對于醫(yī)療政策改革的新形勢，對醫(yī)改新政策進行認真的學習和仔細的研究，充分了解國家對醫(yī)療制度改革的深入之下對醫(yī)院提出的要求和相關影響，和醫(yī)院的規(guī)律和特點相結合，對新醫(yī)改帶來的機遇要抓住，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的加強研究，實現(xiàn)醫(yī)療服務質(zhì)量的不斷提高。3.2完善經(jīng)濟管理的流程。對于醫(yī)療衛(wèi)生體制的深入改革來說，最重要的一個途徑就是建立一個標準化的流程，促進經(jīng)濟管理工作的展開。標準化的一個重要前提就是經(jīng)濟管理規(guī)章制度的完善、科學，例如固定資產(chǎn)管理的責任制度的建立、與現(xiàn)代管理會計的結合、成本效益分析方法的完善以及財務預算的全方位體系的構建等。若是在標準體系之下進行醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關工作，需要對規(guī)章制度進行嚴格的遵守。同時，考核醫(yī)院發(fā)生的經(jīng)濟管理行為之時，應該根據(jù)相關的績效考評制度展開，對人員的創(chuàng)造性和積極性進行充分的調(diào)動，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作效率的充分發(fā)揮。3.3提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的綜合能力和業(yè)務素質(zhì)。對醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平進行提升，最主要的一個內(nèi)容就是實現(xiàn)管理人員綜合能力和業(yè)務素質(zhì)的提高，很重要的一個前提就是管理人員需要對經(jīng)濟法律進行學習，熟練掌握相關的財經(jīng)知識。定期的對人員進行培訓，使解決問題、分析問題的能力得到提高，對潛在的風險進行及時的發(fā)現(xiàn)，做好經(jīng)濟風險的防范工作。例如，可以對管理人員進行定期的組織，做好專業(yè)能力的相關培訓，對新醫(yī)改背景之下的新技能和新知識進行不斷的學習。3.4提高醫(yī)療服務質(zhì)量。各個醫(yī)院之間的主要競爭內(nèi)容就是醫(yī)療的質(zhì)量，因此一定要逐步深化對醫(yī)療質(zhì)量的相關認識。從廣義上來講，任何一個與患者有關系的環(huán)節(jié)都有醫(yī)療質(zhì)量問題的存在，一定要對各個環(huán)節(jié)都加強重視，做好全程的服務，對服務的程序進行簡化，為患者提供便利，讓患者能夠更好的享受高效、優(yōu)質(zhì)、全面、負擔的起的醫(yī)療服務，并且還應將醫(yī)療服務進行延伸，關注病人的康復階段，讓看病難的時代永遠的成為歷史。3.5完善成本考核機制。醫(yī)院需要構建一個成本核算中心，形成層次性的，由上到下的成本核算體系，對科室定額和人員經(jīng)費進行科學、合理的調(diào)配。按照按勞分配的原則對醫(yī)療工作人員的工作效率和工作熱情進行激發(fā)，讓更多的職工可以自主的參與到成本管理的控制之中，減少不必要的經(jīng)費支出和資源的浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。3.6優(yōu)化激勵考核機制和薪酬體系。績效分配是十分有效的一種溝通和激勵手段，是促進員工和醫(yī)院共同發(fā)展的一個橋梁，基于新醫(yī)改的大背景之下，績效分配必須緊隨新醫(yī)改的導向，才能實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的提高。第一點，對醫(yī)改的形勢進行認清，借助于考核，讓醫(yī)院內(nèi)部從領導到普通員工都可以在醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略重點、發(fā)展方向、目標方面取得一致，在為醫(yī)院做出實績的同時提升自我價值。其次，對原有的績效管理模式進行改變，將結果作為目標進行進程的管理，轉移工作重點，降低績效考核方案設計方面的重視程度，適當?shù)奶岣邔冃Э己私Y果的分析方面，實現(xiàn)及時的調(diào)整和反饋。對薪酬結構的制定要結合實績和崗位特點，力求公平、體現(xiàn)競爭力，提高經(jīng)濟管理人員的工作積極性。

4結語

綜上所述，醫(yī)院若是想要在激烈市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，就需要對經(jīng)濟管理工作進行不斷的加強，強化醫(yī)療工作人員的科學發(fā)展觀，對經(jīng)濟管理體制進行完善、改進、創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的科學化、規(guī)范化和制度化，只有對經(jīng)濟管理水平進行不斷的提高，才能使醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，進而實現(xiàn)我國醫(yī)療事業(yè)基礎的夯實。

作者:原鵬 張玉霞 單位:河南省洛陽正骨醫(yī)院

參考文獻：

[1]劉艷.新醫(yī)改背景下完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考[J].經(jīng)濟管理:文摘版,2016(3):62.

[2]許秉軍.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(6X).

[3]張帆.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務管理發(fā)展趨勢與策略[J].科技資訊,2011(23):163.

[4]王歆,吳平.淺析新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的成本核算問題——基于雅安職業(yè)技術學院附屬醫(yī)院的調(diào)研[J].會計之友,2010(14):48-49.