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黨的作出鄉村振興的重大戰略決策部署后，我國經濟體制轉型的進程得以進一步加快。企業作為市場經濟發展的核心，需要在經濟結構轉型形勢的推動下對原有的管理模式進行調整，即轉變經營理念，提高內部管理效率，確保經營和管理決策的正確性，從而實現快速健康發展。近些年，越來越多的企業開始結合自身實際建立工商管理系統，對內部生產開展有效管理，對內部員工實行合理任用，極大滿足了新形勢下企業的發展需求。

經化學工業出版社于2018年8月出版、由周柏翔主編的《企業管理決策模擬》一書，利用計算機技術模擬企業的日常運營，將生產、營銷、財務、人力資源管理和戰略制定納入到決策模型中，探討變化莫測的市場環境中企業該如何實現持續高效發展，對企業管理模式的改革優化給予了指導，并帶動了企業發展質量的提升。全書由軟件手冊篇、教學指南篇、分析規劃篇、決策工具篇和案例分析篇等5個部分共11個章節構成。企業內部管理涉及經濟學、管理學、統計學多個領域，貫穿于企業的所有層級和整個運營過程，借助科學的企業管理模式可以及時發現管理中存在的不足之處，對實現企業各項資源的優化配置意義重大。但工商管理水平較低仍然是部分企業普遍存在的問題之一，大部分企業雖然采用了工商管理模式，但沒有構建起完善的管理體系，無法與企業的各個環節相協調，企業難以找到合理定位，最終造成綜合實力大大降低。《企業管理決策模擬》一書，以管理學理論為支撐，通過Bizsim企業競爭模擬軟件開展的實戰案例展示了近年來企業競爭模擬的全新成果，為研究經濟結構轉型對企業管理模式的影響帶來有力引證，以及彌足珍貴的理論參考。鄉村振興背景下經濟結構轉型，對企業管理模式的構建提出更高要求。

一是采用現代管理理念。企業應改變高產出、高消耗的傳統經營理念，順應經濟結構轉型制定新的企業發展目標，更新企業發展理念，充分發揮工商管理的作用，實現真正意義上的企業轉型。

二是制定完善的企業管理制度。企業想要實現長遠發展，需要有完整的企業管理體系作支撐，確保企業各環節的高效運轉，確保各部門及每一位員工都有清晰的工作目標和工作任務。在企業管理過程中嚴格落實各項制度，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性。同時要根據經濟和市場發展形勢對管理制度進行整體調整，使管理制度成為企業持續發展的重要利器。

三是關注經營戰略。經濟結構轉型背景下，企業面臨的內外部環境更加復雜，應積極收集信息開展定性和定量分析，有針對性地制定總體經營戰略，為企業控制成本、提高生產能力奠定基礎。

四是加強人力資源管理。人力資源是企業應對經濟轉型的關鍵資產，一支專業素質高的團隊對企業內部管理工作的順利開展意義重大。企業應引進更多高素質人才，并定期開展培訓，提升員工的綜合素質和工作能力，充分保障各項制度的落實。《企業管理決策模擬》一書以競爭方式在給定的市場規則下對企業各項管理工作展開分析，包括短期的生產安排，中期產品的戰略庫存以及長期的產能擴張規劃、工資系數制定等，論證了科學的管理模式在企業實施長短期戰略時體現出的有效性和先進性，及其在提升企業社會效益和經濟效益方面的重要作用。

“新零售”助力鄉村振興，“新金融”支撐鄉村振興，“新技術”驅動鄉村振興。近年來國家在“三農”領域的實踐探索正在推動各區域的經濟結構轉型。新的時代背景下，有序開展企業管理模式改革成為企業的重要任務，《企業管理決策模擬》一書用專業學術的態度從理論和實證層面動態模擬了企業的運營過程，從全面到精深闡述了企業管理模式的構建及實施，將企業管理水平提升到了新的高度，對鄉村振興背景下的農業農村產業經濟結構轉型發展帶來積極影響。

作者：徐敏 單位：赤峰工業職業技術學院