導(dǎo)語：新時(shí)期成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新思路探討論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文從成本會(huì)計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新、成本會(huì)計(jì)功能及管理對(duì)象創(chuàng)新、成本會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，內(nèi)容創(chuàng)新上包括：人力資源成本、無形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、社會(huì)責(zé)任成本、時(shí)間成本；成本會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)化為管理核算型、成本管理應(yīng)從側(cè)重于管理工人、管理生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向管理人員；方法創(chuàng)新上表現(xiàn)為作業(yè)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法、改善成本法等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

[摘要]會(huì)計(jì)在很大程度上是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物,知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下成本會(huì)計(jì)應(yīng)適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而在成本會(huì)計(jì)內(nèi)容、功能、管理對(duì)象、方法上創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。其基本特征是知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占主導(dǎo)地位;高新技術(shù)迅速產(chǎn)業(yè)化;知識(shí)和技術(shù)不斷創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的深刻影響是前所未有的,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化。會(huì)計(jì)在很大程度上是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物,故這種變化必將對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來變革。需要逐步建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。成本是反映企業(yè)全部工作質(zhì)量和效益的綜合性指標(biāo),各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的好壞都會(huì)在成本工作中體現(xiàn)出來。要在市場競爭中爭取主動(dòng),獲得優(yōu)勢(shì),首先要有成本優(yōu)勢(shì)。因此,面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮,成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)作出積極的反應(yīng),順應(yīng)時(shí)代潮流,不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)

一成本會(huì)計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新

高度重視現(xiàn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)范圍之外的人力資源、無形資產(chǎn)等事項(xiàng),將其合理地確認(rèn)、計(jì)量、反映、控制和管理。

1•人力資源成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭歸根到底是人才的競爭,知識(shí)資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。根據(jù)西方學(xué)者測算,本世紀(jì)初知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)僅為5-20%,如今已達(dá)60-80%。隨著信息高速公路的開通,預(yù)計(jì)將達(dá)90%。人是主動(dòng)的,知識(shí)資源需要人來承載、開發(fā)和利用,并且人又往往利用知識(shí)資源來開發(fā)、利用自然資源、財(cái)務(wù)資源這種有形的硬資源。人力資源可以極大地為企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)效益,并為企業(yè)所擁有或控制。因此,我們應(yīng)正確合理地對(duì)人力資源的開發(fā)投資、運(yùn)用與產(chǎn)出進(jìn)行核算與管理。

2•無形資產(chǎn)成本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn),是企業(yè)利潤的主要來源,其所占資產(chǎn)比重已大幅提高,在一些高新技術(shù)企業(yè)中,無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例已超50%,微軟公司1997年的無形資產(chǎn)比例達(dá)90%,美國、西歐等國家高科技企業(yè)的無形資產(chǎn)比重達(dá)60%以上。有關(guān)資料顯示,經(jīng)濟(jì)學(xué)中確認(rèn)的無形資產(chǎn)有29項(xiàng)之多,而會(huì)計(jì)學(xué)確認(rèn)的卻只有12項(xiàng),真正進(jìn)入會(huì)計(jì)報(bào)表的只有7項(xiàng)。顯然,這種對(duì)無形資產(chǎn)“視而不見”的計(jì)量方式與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征是嚴(yán)重相悖的。因此,要建立一套完整的無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算體系,其核算模式應(yīng)有新的突破。例如信息成本,美國國家科技委員會(huì)早在1996年7月發(fā)表的《科學(xué)與國家利益》的報(bào)告中就強(qiáng)調(diào):到20世紀(jì)結(jié)束時(shí),信息將成為世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中最重要的商品。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,世界將變成信息的世界,有效的信息在未來社會(huì)將是至關(guān)重要的,用于收集、獲取信息的支出也不斷增多,并在整個(gè)支出中占有較大的比重,信息成本應(yīng)運(yùn)而生。

3•環(huán)境成本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,可持續(xù)發(fā)展已成為世界各國人民共同的主張,重視環(huán)境保護(hù),追求可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的共同使命和責(zé)任。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí),應(yīng)充分考慮環(huán)境問題,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系。

4•社會(huì)責(zé)任成本。知識(shí)資源與物質(zhì)資源的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可變性和可轉(zhuǎn)移性,它使企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入,而企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益,保護(hù)生態(tài)平衡,支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展等。這樣,既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。于是社會(huì)責(zé)任成本應(yīng)運(yùn)而生。

5•時(shí)間成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)最顯著的特點(diǎn)是“快”,信息傳播快,科技進(jìn)步快,市場變化快,產(chǎn)品更新快,例如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)一般2-3年就更新一次版本,許多產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度更快。市場競爭不僅比價(jià)格,比質(zhì)量,比服務(wù),更要比速度,搶得先機(jī)有時(shí)比什么都重要,“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”,時(shí)間成本將會(huì)越來越顯現(xiàn)它的特殊重要性。公務(wù)員之家

二成本會(huì)計(jì)功能及管理對(duì)象創(chuàng)新

成本會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)化為管理核算型。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,成本會(huì)計(jì)人員將從繁雜的日常核算事務(wù)轉(zhuǎn)向參與預(yù)測、決策經(jīng)營分析等方面。整個(gè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將成為一個(gè)包括事前、事中、事后在內(nèi)的全面核算和全程管理的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析、考核各個(gè)環(huán)節(jié)。完善事前的成本預(yù)測和決策是我們應(yīng)著重研究的,因?yàn)橐郧拔覀兒鲆暢杀绢A(yù)測和成本決策,而現(xiàn)在的成本預(yù)測和成本決策還沒有達(dá)到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。成本管理應(yīng)從側(cè)重于管理工人、管理生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向管理管理人員。因?yàn)槠髽I(yè)成本的高低越來越取決于事先成本管理,而這不是生產(chǎn)工人的職責(zé),而是管理人員的職責(zé),因?yàn)榫哂休^高業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員在健全的管理機(jī)制下,能對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測、決策,形成科學(xué)的成本管理目標(biāo),并對(duì)生產(chǎn)工藝、布局、過程、人員配備等進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)組合,而這時(shí)的工人只處于執(zhí)行措施的地位,與管理人員的責(zé)任相比,處于次要地位。尤其是對(duì)于現(xiàn)代化程度很高的企業(yè),工人的勞動(dòng)可能就是按一下電鈕,成本節(jié)約主要是在設(shè)計(jì)和管理過程。

三成本會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜,競爭日益激烈,變化速度日益加快,企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略管理以取得競爭優(yōu)勢(shì),否則不能生存和發(fā)展。戰(zhàn)略管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng),是指為謀求自身生存和不斷發(fā)展所進(jìn)行的總體和長遠(yuǎn)性規(guī)劃及其實(shí)施。它的精髓在創(chuàng)造和變革,在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理將取代傳統(tǒng)成本管理,成為獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要工具,日益為世人所矚目。它是一種圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),綜合應(yīng)用各種成本管理理論與方法的一種特殊會(huì)計(jì)。它的方法多種多樣,綜合非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,使其更具有全面性、長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。企業(yè)可以結(jié)合自身情況選擇不同的戰(zhàn)略成本管理方法。其主要方法有作業(yè)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法和改善成本法等。

(一)作業(yè)成本法1•知識(shí)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)成本法的缺陷(1)新制造環(huán)境充分利用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,表現(xiàn)為自動(dòng)化和電腦化兩個(gè)特征。機(jī)器人和電腦輔助系統(tǒng)在某些工作上已取代了人工,在許多企業(yè)中直接人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20-40%大幅下降,在一些高新技術(shù)企業(yè)和自動(dòng)化程度高的企業(yè)中此比例現(xiàn)在甚至不足5%,與此同時(shí),制造費(fèi)用劇增且越來越多樣化,許多制造費(fèi)用的發(fā)生往往與直接人工成本無相關(guān)性。這時(shí)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)只用直接人工成本,已難以正確反映各種產(chǎn)品的成本,如會(huì)分配越來越多與其不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用(如質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、物料搬運(yùn)和機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用)等,使產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致經(jīng)營管理決策的失誤。(2)傳統(tǒng)成本法的成本對(duì)象主要局限于“產(chǎn)品”層次,知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,競爭日益激烈,企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代,這要求進(jìn)行全面的成本管理,它要求對(duì)不同層次的成本對(duì)象提供相應(yīng)的成本信息,在實(shí)施過程中,管理人員需要資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場、銷售渠道等不同層次成本對(duì)象的信息。2•知識(shí)經(jīng)濟(jì)下作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)作業(yè)成本法將經(jīng)營過程劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè),產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)其發(fā)生的原因,匯集到作業(yè),并計(jì)算出作業(yè)成本;再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)量,將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。因此,它從成本產(chǎn)生的源頭入手,分析成本產(chǎn)生的前因后果,將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配基礎(chǔ)改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配,提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性;同時(shí),通過作業(yè)及成本動(dòng)因等分析,可以得到更充分、更有用的成本信息,以滿足成本戰(zhàn)略管理的需要,如使以前的許多不可控間接費(fèi)用變成可控,且優(yōu)化了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。隨著科技進(jìn)步及信息采集技術(shù)的發(fā)展(包括條形碼、數(shù)字控制和袖珍計(jì)算機(jī)技術(shù)),使通過作業(yè)來收集和運(yùn)用更詳細(xì)和更準(zhǔn)確的信息成為可能。

(二)產(chǎn)品生命周期成本法產(chǎn)品生命周期成本歸集每一產(chǎn)品從始至終的實(shí)際成本,包括研制開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、制造成本、營銷分銷成本、客戶服務(wù)成本等。不同產(chǎn)品的生命周期差別很大,知識(shí)經(jīng)濟(jì)下尤其如此。生命周期預(yù)算成本可為決策提供重要的信息。企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本報(bào)告不局限于日歷基礎(chǔ),以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)編制,具有以下優(yōu)點(diǎn):1•使與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本更加明顯,克服了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)只重視制造成本,而忽略上游領(lǐng)域(如研究與開發(fā))和下游領(lǐng)域(如客戶服務(wù))成本的缺點(diǎn)。2•突出了產(chǎn)品生命周期中成本發(fā)生比率的差異,有利于明確成本管理的重點(diǎn)。如產(chǎn)品在生命周期早期發(fā)生的成本占總成本的比重越高,管理人員越應(yīng)及早準(zhǔn)確預(yù)測該產(chǎn)品的收入。3•突出了各類成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長的關(guān)系,以日歷年度為基礎(chǔ)編制的收益表掩蓋了各類成本之間的聯(lián)系,所提供的信息與戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢(shì),要滿足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求,需力求使顧客的使用成本盡可能低,因此不得不重視生命周期成本。

(三)目標(biāo)成本法這不等同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所提到的目標(biāo)成本法。在這里,目標(biāo)成本=目標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)利潤。目標(biāo)價(jià)格是在大量市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶認(rèn)可的價(jià)值和競爭者的預(yù)期反應(yīng),估計(jì)出產(chǎn)品的價(jià)格。目標(biāo)利潤是企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和競爭優(yōu)勢(shì)分析,通過計(jì)算機(jī)模擬出來的預(yù)期利潤。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的外向性原則。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和目標(biāo)收益,企業(yè)必須以產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段為中心,結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各部門職能降低成本,達(dá)到目標(biāo)。在現(xiàn)代復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境中,產(chǎn)品成本水平往往是在設(shè)計(jì)階段決定的,要想在制造階段大幅度降低成本提高產(chǎn)品競爭力是不可能的。目標(biāo)成本法把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企劃構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)長河的下游移到了上游,從而具有大幅度降低成本的功效。

(四)改善成本法改善成本法是近年來日本制造商廣為采用的一種成本管理與控制方法,通過在已有產(chǎn)品制造過程中實(shí)施持續(xù)性成本抑減,使公司營運(yùn)獲得持續(xù)改善,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。它的核心是強(qiáng)調(diào)通過簡化流程和提高效率來達(dá)到降低成本的目的,它常常是通過小修小改實(shí)現(xiàn)持續(xù)的漸進(jìn)式的改進(jìn),而不是通過對(duì)技術(shù)的投資和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大的或根本性的改善。成本的改善是通過作業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的。改善成本法不同于目標(biāo)成本法,后者用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段,而前者則用于產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段。

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