導(dǎo)語：成本標(biāo)桿在煉油業(yè)的運用研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]本文主要介紹了目前在管理會計領(lǐng)域處于理論和實踐前沿的成本標(biāo)桿管理理論。并通過分析其在國內(nèi)煉油行業(yè)實施的必要性和可行性，進(jìn)一步提出了一套具體應(yīng)用的流程設(shè)想。

[關(guān)鍵詞]成本標(biāo)桿;煉油;應(yīng)用

1成本標(biāo)桿管理概述

1.1成本標(biāo)桿管理的含義

成本標(biāo)桿管理是以成本管理方面具有較強競爭能力的企業(yè)為標(biāo)桿，將本企業(yè)的某些成本與這些企業(yè)進(jìn)行比較，找出自身的差距，選取改進(jìn)的最優(yōu)策略并予以實施，在總結(jié)實施結(jié)果的基礎(chǔ)上再展開新一輪的成本標(biāo)桿管理。

1.2成本標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容

從企業(yè)的角度，成本標(biāo)桿管理可分為三部分:生產(chǎn)經(jīng)營過程成本標(biāo)桿管理、組織成本標(biāo)桿管理和運行過程成本標(biāo)桿管理。

(1)生產(chǎn)經(jīng)營過程成本標(biāo)桿管理

該類成本標(biāo)桿管理是通過集中分析生產(chǎn)率和直接成本的結(jié)構(gòu)，并選擇相應(yīng)的標(biāo)桿企業(yè)來進(jìn)行的。在這類成本標(biāo)桿管理中，定量的因素較強，如噸油現(xiàn)金加工費指標(biāo)、噸油修理費指標(biāo)等。

(2)組織成本標(biāo)桿管理

該類成本標(biāo)桿管理主要是用來比較同類企業(yè)之間的間接成本結(jié)構(gòu)和人員效率兩個方面。其中，間接成本是一個定量的指標(biāo)，如噸油管理費用、噸油銷售費用等;而人員效率則是一個定性的指標(biāo)，涉及職能和設(shè)備運行中的勞動密集程度。

(3)運行過程成本標(biāo)桿管理

該類成本標(biāo)桿管理主要是用來改進(jìn)企業(yè)的行政和計劃工作程序。通常采用的基本都是定性指標(biāo)，如用于業(yè)務(wù)處理方面的成本標(biāo)桿指標(biāo)有發(fā)貨手續(xù)、發(fā)票處理方式、報銷程序等;用于戰(zhàn)略控制方面的標(biāo)桿指標(biāo)有政策制定、預(yù)算方案(這里是指編制預(yù)算的思路和原則，并非指具體的編制過程和數(shù)據(jù))、資本配置和業(yè)績評價等。

1.2成本標(biāo)桿法的種類

成本標(biāo)桿法是一種以比較和衡量產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營管理為基本內(nèi)涵的管理方法。按榜樣對象的不同可以分為以下幾類:

第一，競爭標(biāo)桿法。以企業(yè)的競爭對手為榜樣的標(biāo)桿法。

第二，內(nèi)部標(biāo)桿法。以企業(yè)內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的部門作為榜樣的標(biāo)桿法。

第三，職能標(biāo)桿法。與企業(yè)同行業(yè)的重點企業(yè)或其他企業(yè)合作，以其優(yōu)秀的職能運作為榜樣的標(biāo)桿法。

第四，流程標(biāo)桿法。以最佳作業(yè)流程為榜樣的標(biāo)桿法，以其他企業(yè)具有周期短、效率高、環(huán)節(jié)少等特點的作業(yè)流程為榜樣改進(jìn)企業(yè)自身的作業(yè)流程。

本人認(rèn)為依據(jù)國內(nèi)煉油行業(yè)的管理現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營特點，應(yīng)首先采用競爭標(biāo)桿法和內(nèi)部標(biāo)桿法相結(jié)合的方法進(jìn)行具體實施。

2煉油行業(yè)實施成本標(biāo)桿管理的必要性和可行性分析

2.1實施成本標(biāo)桿管理的必要性

根據(jù)企業(yè)競爭能力理論，每一個先進(jìn)企業(yè)所具有的能力大致可分為兩類，一類是在短期內(nèi)易于被其他企業(yè)所模仿的能力，另一類是很難在短期內(nèi)被其他企業(yè)所模仿的能力。成本標(biāo)桿管理實際上就是企業(yè)針對其他企業(yè)的第一類成本管理能力進(jìn)行模仿的循環(huán)往復(fù)的過程。目前，在煉油行業(yè)實施成本標(biāo)桿管理的必要性體現(xiàn)在以下三個方面。第一，符合目前地區(qū)公司的企業(yè)定位和中石油全面打造具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的要求。企業(yè)重組后，地區(qū)公司作為非法人單位，應(yīng)定位為成本管理中心，在目前財務(wù)集中管理的體制下，財務(wù)工作的重點應(yīng)是成本控制工作;而先進(jìn)的跨國企業(yè)集團又要求必須有先進(jìn)的管理方法支持。因此改傳統(tǒng)管理為現(xiàn)代管理已成為當(dāng)前財務(wù)工作迫在眉睫之事。

第二，通過有效的對比分析，調(diào)節(jié)控制，可促進(jìn)企業(yè)加強管理，降低成本。我們實施成本標(biāo)桿管理，一方面可以通過對比分析尋找自身差距，發(fā)現(xiàn)自身各項成本業(yè)績指標(biāo)存在的改善空間，獲得切實可行的高標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)，進(jìn)而朝著這個工作努力。以國內(nèi)某煉廠與亞太區(qū)最佳與最差煉廠為例，見下表。

如表中所列現(xiàn)金單位加工費指標(biāo)，國內(nèi)某煉廠目前水平為79.39元/噸，而亞太區(qū)的最高水平為71.95元/噸，差距為7.44元/噸。根據(jù)統(tǒng)計，該煉廠2000—2003年四年的平均噸油利潤為8元，如果通過改善管理，優(yōu)化資源配置，選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案等措施，降低一二次加工環(huán)節(jié)的各種物料和能源消耗，提高煉廠整體設(shè)備利用率，以求達(dá)到縮短與標(biāo)桿指標(biāo)的差距、降低現(xiàn)金單位加工費水平的目的，那么煉廠的整體效益會有很大的改觀。假設(shè)通過采取上述措施，使單位現(xiàn)金加工費指標(biāo)達(dá)到與標(biāo)桿指標(biāo)相同或接近的水平，則在相同的加工規(guī)模和市場環(huán)境下，該煉廠的噸油利潤可以上升到15元左右，增幅為93%。盡管在具體改進(jìn)的過程中，由于受到工藝現(xiàn)狀、管理模式和管理思路等各種客觀條件的限制，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)較理想的改善，但由于有了明確可行的標(biāo)桿，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的差異分析，確定可改進(jìn)的節(jié)點，制定提高的措施，就為改善管理提供了方向和具體的途徑。公務(wù)員之家

另外通過標(biāo)桿管理，可以相對地在短期內(nèi)有效地降低成本。在建立成本標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，通過對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分析對比，往往會發(fā)現(xiàn)對方很多好的可以借鑒的管理思路和先進(jìn)做法，企業(yè)可以減少親自摸索的漫長過程，通過直接模仿或?qū)W習(xí)對方的先進(jìn)經(jīng)驗和獨到之處，從而找到降低成本的捷徑。同樣以國內(nèi)某煉廠為例(見表)，目前煉廠綜合利用率指標(biāo)為82.9%，而亞太區(qū)最佳煉廠該指標(biāo)達(dá)到90.5%，差距是7.6%。在正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序下，追求現(xiàn)有資產(chǎn)綜合利用率最大是每一個管理者的重點經(jīng)營目標(biāo)之一，那么為什么該煉廠與亞太區(qū)先進(jìn)指標(biāo)比還會出現(xiàn)這么大的差距呢?通過細(xì)致的分析我們發(fā)現(xiàn)，主要有兩個方面的原因:一是由于該煉廠與亞太區(qū)最佳煉廠的工藝現(xiàn)狀不同造成的。由于該煉廠一二次加工能力不配比，一次加工規(guī)模小，二次加工能力大，造成了二次加工裝置特別是四套催化裝置都處于低負(fù)荷運行的“吃不飽”狀態(tài)，資產(chǎn)利用率自然就會降低;而亞太區(qū)最佳煉廠經(jīng)過嚴(yán)格的統(tǒng)籌規(guī)劃，其一二次加工比例高度和諧配比，資產(chǎn)基本無閑置現(xiàn)象，煉廠綜合利用率就比較高。二是由于生產(chǎn)管理的先進(jìn)程度和平穩(wěn)程度不同造成的。該煉廠2003年非計劃停工次數(shù)累計達(dá)11次，累計折合停工53天;而亞太區(qū)最佳煉廠同期非計劃停工次數(shù)為2次，累計折合停工7天。這也是造成該煉廠綜合利用率降低的一個原因。通過與標(biāo)桿企業(yè)比較，我們可以較準(zhǔn)確地把握差距形成的原因，對由于管理不善造成的差距，迅速采取措施加以改進(jìn);對由于工藝現(xiàn)狀不同造成的差距，應(yīng)通過總體規(guī)劃的進(jìn)一步完善進(jìn)行循序漸進(jìn)的改進(jìn)，最終達(dá)到縮小差距的目的。

第三，滿足企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新的需求。成本標(biāo)桿管理主要是企業(yè)為應(yīng)對最強硬的競爭對手而進(jìn)行的一種持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)過程。通過不斷的樹立標(biāo)桿，幫助企業(yè)員工不斷實現(xiàn)自我否定，不斷地找到新的努力方向并增強自信心，這個循環(huán)往復(fù)自我創(chuàng)新的過程是企業(yè)不斷完善、持續(xù)發(fā)展的過程，而只有堅持這個否定之否定的規(guī)律，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持健康持續(xù)發(fā)展。

2.2實施成本標(biāo)桿管理的可行性

通過必要性分析，不難看出國外煉廠也是利用國內(nèi)煉廠的資料分析提出了成本標(biāo)桿指標(biāo)，這說明我們的核算基礎(chǔ)及所應(yīng)用的現(xiàn)代化核算手段等已滿足開展此項工作的需要，目前開展成本標(biāo)桿管理工作的可行性體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，有較豐富的標(biāo)桿對象及信息資源。煉油行業(yè)作為世界范圍內(nèi)主要的能源產(chǎn)業(yè)，具有數(shù)量眾多、規(guī)模較大、分布廣泛等特點，僅我國就有中油、中石化兩大集團，共擁有近百家煉廠，有豐富的標(biāo)桿對象，同時目前中油股份聘請國際著名的咨詢機構(gòu)“所羅門公司”進(jìn)行企業(yè)競爭力的分析工作，以及每季公布的股份公司內(nèi)部煉廠主要財務(wù)指標(biāo)等，使信息來源得到保證。