導(dǎo)語：企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)解析與風(fēng)險(xiǎn)防范一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，我國企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的不確定性因素增多，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化、擴(kuò)大化。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅危及到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且也直接影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，有效防范企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有粉重要的現(xiàn)實(shí)意義。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)即會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作時(shí)，由于錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)會(huì)計(jì)信，’.，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告失實(shí)或依據(jù)失實(shí)的信息誤導(dǎo)監(jiān)控行為而給其帶來的損失的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)日益呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)的情況下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)更多的不確定性，企業(yè)競爭也日趨激烈，在這種復(fù)雜的關(guān)系下，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，而會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)便是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的，要組成部分，在企業(yè)運(yùn)行中的墓礎(chǔ)地位非常突出，企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行的安全性不僅直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且直接關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系的安全。如果企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能有效地選擇和利用，將不可避免地面臨著會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究，有效防范與化解企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有利于充分發(fā)揮其準(zhǔn)確、完整、連續(xù)、綜合的核算和監(jiān)督作用，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)體系的安全。本文首先對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，然后提出了相關(guān)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一、企業(yè)計(jì)風(fēng)隴分析

(一)會(huì)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)。目前我國企業(yè)仍沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的會(huì)計(jì)管理體制，是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的，要制度因素。一方面，分級(jí)管理的體制使作為經(jīng)營主體的各級(jí)分支機(jī)構(gòu)部門利益膨脹，在利潤指標(biāo)、支付保證、惡性同業(yè)競爭、職工福利等種種壓力下，往往通過弱化會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督功能來達(dá)到其目的;同時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)目前都與分級(jí)管理體制相適應(yīng)，按行政區(qū)域分散核算、層層匯總上報(bào)，使會(huì)計(jì)工作實(shí)際處于地區(qū)分割狀態(tài)，從而為人為地篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大開了方便之門;另外，由于墓層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員“本地化”的現(xiàn)象普遍存在，段終使弱化會(huì)計(jì)職能的各種違規(guī)行為占盡了“地利、人和”的有利條件，極易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和損失。

(二)會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。到目前為止，我國大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍停留在簡單的記賬、算賬、結(jié)算、報(bào)表等工作上，會(huì)計(jì)人員主要注，于帳務(wù)處理，對(duì)會(huì)計(jì)核算資料缺乏分析，忽視對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程的監(jiān)督，為資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)苦機(jī)制和分析反饋機(jī)制等方面的工作更是與企業(yè)的經(jīng)營要求相去甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的分析、監(jiān)督與控制職能作用沒有充分發(fā)揮出來，往往導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督主要原因有以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的職能作用發(fā)揮不全，對(duì)會(huì)計(jì)工作的地位、重要性認(rèn)識(shí)不足，有的會(huì)計(jì)部門成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的出納。二是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、供應(yīng)、銷售等各部門協(xié)作機(jī)制不健全，由于處于同等的職能部門位皿，所以互相制約，特別是會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)際上落不到實(shí)處。三是現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立和完善，企業(yè)管理實(shí)際上還做不到以會(huì)計(jì)管理為中心，成本會(huì)計(jì)還沒有真正進(jìn)入角色，會(huì)計(jì)工作很被動(dòng)。

(三)會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國不少企業(yè)信息披露不全面，例如在資金使用、資金拆放、資產(chǎn)經(jīng)營上，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料仍然沒有真實(shí)反映這類資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)情況〔會(huì)計(jì)科目沒有對(duì)這類資產(chǎn)進(jìn)行任何形式的風(fēng)險(xiǎn)分類〕;又如近年來，在我國企業(yè)業(yè)務(wù)、支付服務(wù)、衍生金融工具業(yè)務(wù)等發(fā)展迅速的情況下，各企業(yè)對(duì)或有資產(chǎn)、或有負(fù)債的信息披露無論從上還是從質(zhì)上普遍不理想，不少國有企業(yè)還停留在表外附注反映的階段，透明度差、風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)、信息失真嚴(yán)重，借款不能真實(shí)反映借款資產(chǎn)狀況。目前企業(yè)借款帳仍是按照以期限為主要?jiǎng)澐謽?biāo)準(zhǔn)分類法進(jìn)行科目設(shè)，難以反映借欲使用質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀況，為某些企業(yè)采取借款亂占用、亂拆放、改變用途等違規(guī)行為提供了可乘之機(jī)，給借掀風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生留下了隱患。同時(shí)，目前的企業(yè)會(huì)計(jì)信息過分注重對(duì)外的、宏觀的會(huì)計(jì)信息，而對(duì)內(nèi)向型的、微觀的會(huì)計(jì)信息分析、反映不足;注，靜態(tài)的、過去的信息，而忽略了動(dòng)態(tài)聯(lián)系的、尤其是預(yù)測性的會(huì)計(jì)信息，從而造成會(huì)計(jì)信.，.相關(guān)性不強(qiáng)、利用價(jià)值不高，難以滿足企業(yè)管理部門加強(qiáng)內(nèi)部管理、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

(四)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，差錯(cuò)率較高，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。核算是會(huì)計(jì)的基本職責(zé)和基本的工作任務(wù)，正確組織會(huì)計(jì)核算是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作作用，搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督、分析、檢查的基礎(chǔ)。為此，組織會(huì)計(jì)核算，就必須以國家的政策法令和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)。當(dāng)前，有的企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，或缺乏核算憊識(shí)，對(duì)產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)缺乏整體控制。企業(yè)生產(chǎn)必然要采購原材料，生產(chǎn)出產(chǎn)品就要出售，至于原材料的價(jià)格、銷售價(jià)格是否合理，是否能產(chǎn)生效益或增加收益，會(huì)計(jì)部門則無法控制，而是只付款、匯款、結(jié)算。有些會(huì)計(jì)人員甚至重復(fù)付款，或不按先收款后發(fā)貨的規(guī)定操作業(yè)務(wù)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)為了’‘人情”等，對(duì)毫無信譽(yù)或已經(jīng)失去信譽(yù)的客戶大發(fā)貨，造成貨款大拖欠。有的購進(jìn)不合格的原材料，造成無效勞動(dòng)，形成了材料和成本風(fēng)險(xiǎn)。

(五)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后還將導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)。雖然近幾年來我國企業(yè)界對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)空前關(guān)注，然而各企業(yè)卻沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)控制度資源進(jìn)行合理的配，使之系統(tǒng)化、程序化。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目前仍作為一個(gè)個(gè)被分解的單元分散在各項(xiàng)管理制度之中;另一方面，隨粉衍生經(jīng)濟(jì)工具業(yè)務(wù)、多元化投資等新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算往往由相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門自行處理，造成各部門會(huì)計(jì)內(nèi)部控制各行其是，甚至相互抵觸，嚴(yán)重削弱了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的力度;再者，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)在很大程度上滯后于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，帶來了信息技術(shù)人員與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員權(quán)貴不明晰、文易授權(quán)密碼管理過度依賴技術(shù)人員、技術(shù)人員權(quán)限過大導(dǎo)致內(nèi)控乏力等一系列新的風(fēng)險(xiǎn)課題，使內(nèi)部控制建設(shè)面臨粉全新的、嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

二、企計(jì)風(fēng)臉的防范

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有改變分散的、孤立的、靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)防范方式，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法構(gòu)建一個(gè)整體的、關(guān)聯(lián)的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，以控制和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。

(一)改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。改革現(xiàn)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的分級(jí)分散的會(huì)計(jì)核算體制，在建立總廠(公司)統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行大集中管理型的三級(jí)核算新體制。所謂大集中的三級(jí)核算新體制，是指總廠(公司)實(shí)行由總廠(公司)、大區(qū)核算中心、基層分廠(公司)三級(jí)核算主體構(gòu)成的三級(jí)制核算。這種體制下總廠(公司)制定考核指標(biāo)等是直接面向基層分廠(公司)的，但有關(guān)的指標(biāo)計(jì)算、數(shù)據(jù)加工等都是由大區(qū)核算中心來完成，從而得以在保證基層分廠(公司)增收節(jié)支、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，有效防止會(huì)計(jì)信息被人為慈改，同時(shí)它還可以極大地增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性，減少機(jī)構(gòu)和職能重.，提高企業(yè)服務(wù)效率。另外，各企業(yè)還可以考慮采用基層分廠(公司)領(lǐng)導(dǎo)輪換制、會(huì)計(jì)人員委派制、搶核特派員制度等辦法，從人員上保證全分廠《公司)集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理落到實(shí)處.進(jìn)一步防范、化解‘’本位主義”引發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度資源的優(yōu)化配二。首先要按照企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，建立起相應(yīng)的內(nèi)控資任機(jī)制，如崗位經(jīng)濟(jì)資任控制機(jī)制，槍核部門的日常監(jiān)督機(jī)制，權(quán)利制衡機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)測機(jī)制等。機(jī)制的建立是否科學(xué)合理，關(guān)鍵是要樹立三個(gè)觀念，第一是內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)耍從以防止企業(yè)業(yè)務(wù)人員工作差錯(cuò)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范為出發(fā)點(diǎn);第二是樹立系統(tǒng)的、全局的觀念，將內(nèi)部控制建設(shè)與各項(xiàng)制度、措施有機(jī)聯(lián)結(jié)，形成既相對(duì)穩(wěn)定，又能隨環(huán)境、目標(biāo)的變化而相應(yīng)能動(dòng)調(diào)整的有機(jī)整體;第三是樹立信息安全觀念。在信息科技迅猛發(fā)展的今天，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息安全管理，已成為內(nèi)部控制有效與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)奮職能。會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大職能。在會(huì)計(jì)核算中要強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、合法，而在會(huì)計(jì)監(jiān)督中要強(qiáng)調(diào)獨(dú)立、嚴(yán)格、及時(shí)、有效，構(gòu)筑事前防范、事中控制、事后檢查、緊密配合貫穿于會(huì)計(jì)核算全過程的會(huì)計(jì)監(jiān)任程序。因此，企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，結(jié)合會(huì)計(jì)部分案件、事故等案例分析，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力;以會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為依托，對(duì)會(huì)計(jì)前臺(tái)及會(huì)計(jì)后臺(tái)處理的，要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;改變傳統(tǒng)的單一檢查模式，采取現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)部位的檢查監(jiān)份。

(四)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息的披露，提高信息的使用價(jià)值。首先，完善會(huì)計(jì)報(bào)表體系，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。主要是在現(xiàn)有的企業(yè)報(bào)表組成上補(bǔ)充現(xiàn)金流表，以彌補(bǔ)目前報(bào)表難以反映相關(guān)信息的不足，使企業(yè)報(bào)表能夠向使用者提供企業(yè)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流.的情況，特別是能充分披耳企業(yè)在實(shí)行權(quán)資發(fā)生制時(shí)，收入、利潤中含有的應(yīng)收未收成份所造成的收人與支出在實(shí)際收付上不對(duì)稱的有關(guān)信息，這對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果，防范企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都其有，要意義。其次，建立充分揭示及相關(guān)的資任制度。第一，按照會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性、，要性原則，凡對(duì)本企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營有影響的因素、事項(xiàng)均以制度的形式要求會(huì)計(jì)人員充分揭示，如資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)狀況，利潤中的應(yīng)收款比例及其狀況，籌資的實(shí)際成本狀況，內(nèi)控制度執(zhí)行情況，債權(quán)的保全情況，擁有的擔(dān)保物、抵押物的現(xiàn)狀，重大事項(xiàng)的變更等等;第二，建立相關(guān)的貴任制度，對(duì)影晌企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素或重共事項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)相關(guān)貴任人，要求其對(duì)這些項(xiàng)目的充分揭示負(fù)資，并通過嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲來保證有關(guān)信息得到充分揭示。這些是有效防范各級(jí)企業(yè)報(bào)，不報(bào)憂，隱瞞關(guān)鍵問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的有效措施;第三，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)科目體系。例如將逾期資金往來欲項(xiàng)及衍生經(jīng)濟(jì)商品文易業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)等形成的或有資產(chǎn)、或有負(fù)債納入農(nóng)內(nèi)核算，使這些業(yè)務(wù)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)、充分的揭示。

(五)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)質(zhì)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。因此，要做到對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)索質(zhì)也是關(guān)鍵。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)多層次的任務(wù)，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)。我們要結(jié)合我國會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的新環(huán)境、新情況和新問題，有針對(duì)性地開展職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)行職業(yè)道德宜傳，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都有明確的職業(yè)行為規(guī)范，明確過失和舞弊應(yīng)承擔(dān)的法律資任，提高會(huì)計(jì)人員的自律性;其次要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)紊質(zhì)培訓(xùn)。為了適應(yīng)新的環(huán)境要求，會(huì)計(jì)人員必須是具有會(huì)計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、金融、審計(jì)、經(jīng)營管理、計(jì)算機(jī)及外語等多方面知識(shí)的復(fù)合型人才。因此，加快復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，已成為當(dāng)前會(huì)計(jì)教育的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)必須有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)日新月異的客觀環(huán)境。通過提高會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平得以保證，以降低會(huì)計(jì)人員在確認(rèn)、計(jì)和報(bào)告過程中由于操作失誤或由于對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的理解偏差所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

(六)建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù).機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)，機(jī)制主耍是指通過在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、大體辨別出可能出現(xiàn)何種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失進(jìn)行測算，以減少損失發(fā)生的不確定性，把損失控制到最低。對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到正確及時(shí)地作出預(yù)，，采取有效的措施與對(duì)策，這是規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。當(dāng)然，需要指出的是，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)，，其目的并不是為了要完全消除會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也不可能完全消除會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而是要對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作出事先識(shí)別與判定，努力降低其發(fā)生的頻率和減少損失的程度，把會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。