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(一)加強會計人員思想素質

提升企業的核心是人，人在企業的主觀性直接影響人才能力的發揮，制定任何內部制度，這些措施、制度和程序，都要靠人來執行，因此最主要的還是加強會計人員思想素質的提升。一個國有企業制定有效的用人制度，不僅能培養員工優良的職業素養和工作態度，還應該培訓會計人員的繼續教育能力，從而提升會計人員的思想素質和控制意識。

(二)構建嚴密的內部控制體系

企業的有效運作離不開完善的內部控制制度，建立科學規范的企業內部控制制度，不僅可以約束會計人員的行為，保證會計工作的真實、有效，還能夠及時發現企業經營過程中的不良行為，糾正錯誤行為，很好的保護企業資產安全、完整，進一步確保國家有關法律、法規在企業內的執行。

(三)對經營全過程實施內部控制

在采購管理方面，嚴格按照“庫存定額”的管理辦法，與生產相結合來制定采購量，在保證生產正常運行的情況下，計算合理的庫存，防止超額采購現象的發生，對于金額較大的“訂貨單”，可以實行“公開招標”的辦法，防止徇私舞弊。在貨物的入庫方面，嚴格按照手續、嚴格把關。在銷售管理方面，國有企業要采用激勵管理，制定月銷售計劃、目標，定期召開銷售的審題會，從銷售的價格、貨物的發運、貨款的回收等環節層層把關，應收賬款的形成和清收都應該有詳細、明確的賬目，嚴格控制。在資金管理方面，特別要加強資金的控制，按照資金流動的時間記錄日記賬本、連續編號，收據由專職人員簽章、保存，出納員與會計員的職責分明，各負其責。一切付款的項目，必須由會計人員審核，經負責人簽章，出納才能付款。對于資金管理中的重要崗位，要堅持實行定期輪換制等。

(四)強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核,建立有效的激勵機制

企業應定期對內部控制制度的實施進行檢查和監管，以確保內部控制制度發揮它的作用，更促使制度不斷的得到完善。檢查與考核的重點包括，企業內部控制制度是不是真的嚴格執行，在執行的過程中表現哪些優點，出現哪些問題，探索內部控制制度為什么不執行或不完全執行，除了給予獎罰外，還要根據實際及時修訂、完善制度。只有制約和激勵相結合，才能有效的起到控制的目的。

(五)深化產權制度改革,建立完善國有企業內部控制制度

企業內部控制制度的建立和具體實施是國有企業經營管理中的一個難題。內部控制制度是否是管理者的需要，是否能夠有效的執行是最重要的，有的企業提供虛假的會計信息、欺騙社會，其真正原因是產權制度的問題。所以，只有實行產權改革，約束所有者，使所有者的管理具體化、人格化、職業化，并鼓勵經營者實行股份制，使企業的命運與領導者的發展息息相關，才有可能從根本上做好企業會計內部控制，才能讓內部控制制度不再只是一種形式，發揮它應有的作用。

綜上所述，建立和完善國有企業會計內部控制制度，對我國國有企業的發展有十分重要的意義。只要國有企業在市場經濟的帶領下，結合實際建立和完善自己的會計內部控制制度，我國國有企業的內部控制管理就會得到不斷的進步。相信，國有企業在國民經濟的發展中，一定會發揮潛能，實現最大的價值。

作者：劉璐單位：中鐵九局集團第一工程有限公司