導語：成本競爭旅游產業論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、洛陽旅游產業發展的現狀

我國作為世界聞名的人口大國，有著其他國家無法比擬的旅游客源，而且我國目前實行的是雙休日工作制，還有“中秋”、“端午”、“五一”等節假日，使得我國公民有了一定的空閑時間。1.洛陽旅游資源現狀分析。洛陽旅游資源豐富,種類齊全，人文景系中50個景型幾乎都已具備，洛陽人文資源占據旅游資源總量的80%以上,各景型都有諸多代表性的資源,分布亦廣,散落在轄區的各個地方。還有很多人文資源：歷史遺產景類、博物館與展覽館類、人類文化遺址、宗教與禮制建筑群、帝陵與普通陵墓、歷史紀念地等。2.洛陽旅游業的現狀分析。（1）洛陽旅游業具有三個優勢。首先,洛陽是十三朝古都,聲名遠播，是很多人心中的歷史圣地。其次,洛陽的古文化、根文化、牡丹文化和自然景觀所形成的獨特的旅游資源優勢，是其他地方望塵莫及的。還有就是古代建筑優勢，沒有古建的城市,很難讓人認可它的歷史文化名城的地位。對于洛陽來說,最深入人心的莫過于龍門、白馬寺、關林。洛陽老城保存較為完好的歷史建筑也非常多,如反映我國傳統歷史城市建設和地方民俗文化的城隍廟、鼓樓遺址;作為清代區域商業和經濟中心象征的潞澤會館與山陜會館;近代革命教育基地洛八辦;反映儒文化、周文化淵源的孔子入周問禮碑;反映隋唐東都洛陽城內儲糧可達全國倉糧一半的大型國家糧倉的含嘉倉歷史真跡。（2）同時,洛陽旅游業中存在的劣勢也是顯而易見的。第一，洛陽旅游業起步較晚目前,旅游業收入在經濟結構中并不占支配地位。第二，旅游環境有待改善。護城河本是老城的一大特色景觀，現在已污染、臟亂得面目全非,需要有效的清潔疏浚,沿河綠化也需加強。第三,旅游資源的優勢沒有充分地發揮出來,高品位的資源沒有達到高品位的層次,沒有形成競爭優勢和效益優勢。洛陽歷史文化資源的普查清理工作及景點建設雖取得了很大的進展,但也存在一些不盡人意的地方。比如歷史文化多為隱性存在,目前開發深度不夠,對其文化內涵挖掘不深,對外宣傳不力,一般人對洛陽的認識多限于龍門、白馬寺、關林,致使缺少新的出游動力和選擇,而且游樂設施泛濫,品位不高。

二、優勢競爭地位與旅游業發展

擁有豐富旅游資源的旅游的洛陽,現階段的旅游業發展所面臨的首要問題是如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟,即獲得產業內相對的優勢競爭地位,憑借強于對手的市場競爭力獲取更為豐厚的利潤。

三、洛陽旅游產業的成本領先戰略

成本領先戰略是邁克爾•波特三種基本競爭戰略中最為明顯的一種,在這種戰略指導下,企業的目標是成為其產業中的低成本生產商,從而依靠成本優勢為企業塑造較優的競爭地位。企業的成本行為及相對成本地位產生于企業在一個產業中競爭時所從事的各種價值活動。結合產業的特點我們知道旅游產業的基本價值構成包括:旅游景點的發掘;景點規劃及基礎設施建設;配套設施的完善;宣傳工作;從業人員的培訓;景區環境及生態資源的保護六個方面。因此有意義的是考察分析這些單獨活動的成本，如果企業在從事價值活動中取得了低于對手的累計成本,成本優勢就由此而生。當然并不是簡單的將企業活動的總成本降低,它必需通過重構價值鏈和控制成本驅動因素來降低相對成本地位,從而將成本和資產合理的分配到其中,由此取得產業內的相對優勢競爭地位。

四、構建洛陽旅游產業相對優勢競爭地位

1.正確理解成本行為。一直以來,旅游管理者們認識到了成本的重要性,許多戰略計劃都把“成本削減”作為目標,產生了若要從整體上降低經營成本，各內部活動的成本都應該降低的誤區。成本研究不僅要集中于旅游景區的開發、基礎設施的建設上,而且要重視旅游產品營銷、旅游服務人員的培訓、景區內各種配套設施的完善等其他相對成本地位的影響,以及各單項活動之間的相互影響等。2.成本驅動因素的控制。一旦企業已識別其價值鏈并判定出重要價值活動的成本驅動因素,成本優勢就產生于能比競爭者更好的對這些驅動因素進行控制。控制規模。可以通過兼并、拓展產品種類等活動來增大規模可以降低成本。從洛陽旅游產業的實際看,目前已開發景點占可開發景點總數的80%左右,并且新景點的開發需要基礎設施建設、配套設施完善等相關活動的支持,必將花費大量的資金投入。而現階段旅游景點的建設正朝著高品位、高質量、高效益的方向發展,不再是以前的粗制濫造和盲目開發。因此,有必要在保持現有景點相對規模的基礎上,加強景點開發的深度和廣度,做到寧精勿濫。控制資源的利用率。旅游產業是一個季節性、地域性較強的產業,特別是旅游淡、旺季分界明顯。在旅游淡季,許多資源都處于閑置狀態。資源的閑置無疑增加了經營成本,因此,要創造低成本優勝就有必要提高資源的利用率，調動社區群眾的參與,這樣不僅為政府節約了資金投入,而且調動了社區群眾的積極性,帶動了社區相關產業的發展,提高了社區群眾的收入水平。3.成本優勢的持久性。成本優勢只有在企業能夠維持它時才能產生高于平均水平的效益,作為旅游產業,旅游生態環境的保護則是旅游企業保持長期贏利能力的基礎。加強旅游景區及其周邊環境的保護對于保持相對長久的優勢地位致關重要。一方面,要由政府出臺相關的保護法規和政策,健全機構,加大力度。做到環境保護的有法可依、執法必來;另一方面則有必要強化社區群眾的環保意識,轉變傳統觀念,樹立生態旅游的觀念,將道德準則作為環保強有力的防線。使洛陽的旅游產業走可持續發展的道路。運用成本優勢理論對我省旅游產業進行成本分析,從而制定一條符合我省實際情況的發展思路,確立我省旅游企業在其產業中的相對優勢競爭地位,使之保持穩定而長期的盈利周期,促使我省旅游產業走一條低成本競爭戰略,經濟增長集約化的可持續發展道路。

作者:吳慧娟單位:洛陽師范學院商學院