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一、基于定額管理對企業會計成本控制的內容

基于定額管理的企業會計成本的內容大致分為四個方面，第一是對人力資源的定額管理，第二是對物資資源的定額管理，第三是對員工工作時間的定額管理，最后一個是對成本的定額管理。企業主要通過對這四個方面進行定額的管理來控制企業的會計成本，減少企業的不必要支出，降低企業的生產成本，從而樹立起企業的成本優勢，增強企業的競爭力。

1.對人力資源的定額管理。在企業里，對于人力資源的定額控制非常關注，因為企業的發展體現在了人工成本的增加，基于此情況，企業著重分析了各個工作的工作強度和工作量，進而開展對企業的人力資源的定額管理，這樣不僅僅有利于企業對員工的現工作量的績效，提高工作的效率，同時減少了人工成本的增加。

2.對物資的定額管理。對物資的定額管理指的是對企業所持有的一系列生產物資和辦公物資的定額管理，如企業在實際生產過程中所使用的一切原材料、生產設備、配件等和企業在日常辦公所用到的辦公用品等。

3.對工作時間的定額管理。對工作時間的定額管理指的是定額企業在生產經營過程中消耗的所有工作時間，企業可以事先規劃好生產運作各個階段所需的標準時間，并以此為依據進行定額管理，這樣對企業來說可以有效的監督生產全過程，及時發現問題，提高企業的工作時間效率和生產運作效率。

4.對成本的定額管理。企業對成本的定額管理指的是在生產經營的全過程中，控制對材料費、運輸費、倉儲費、辦公費等費用的消耗，在企業的會計成本控制中，企業尤其注重對變化大的成本的定額管理，以此來更好的控制成本。

二、基于定額管理的企業會計成本控制的方式方法

1.明確企業會計成本控制的定額范圍。企業在對會計成本的控制中需要與生產過程中的工作強度和工作量度相結合，基于這兩點，運用定額的管理手段為企業生產經營過程中所消耗的會計成本進行確定和定額，企業在制定定額成本的控制范圍時，要根據以往的數據對比分析出現如今的定額的范圍界限，以此作為定額的標準，同時還要與企業現在的生產水平，如物資資源、人力資源、財務資源等進行全面的分析比較，對不同時期的水平制定不同的定額標準和范圍界限。并對存在差異性的方面提出控制對策，促進企業健康平穩的發展。

2.改進企業會計成本控制的定額管理的過程。企業在進行基于定額管理的會計成本控制時，要改進、優化企業會計成本控制的過程，使其在利用各項資源的前提下，盡可能大的減少資源的消耗。在優化定額管理過程中，企業要制定系統性的管理流程，減少不必要的，復雜的管理流程，提高企業會計成本控制的定額管理效率。

3.評估基于定額管理下的企業會計成本控制的水平。企業應該在進行會計成本控制后對定額管理控制工作作出評估與分析，找出定額管理下的會計成本控制過程中的缺點和不足并加以不斷改進，制定相應的考核機制來檢測企業定額管理下的會計成本控制程度，同時要注重不斷發展，不斷提高企業的會計成本控制定額管理的評估水平。

三、定額管理對會計成本控制的益處

1.增強企業會計成本的透明度。在企業的成本控制中實行定額管理，會使企業的成本使用更加的科學和正確，在相應的定額控制下，各個部門會按照定額的標準進行工作，減少了企業生產經營過程中的不必要的浪費，協調、組織了各部門之間的工作，提高了工作的效率，同時對定額的制定來說，制定的過程是公開的，定額制定的結果也是透明的，使得各個部門的工作情況和工作業績都能真實的反應出來，增強企業在生產經營的過程中對成本控制、管理的公平和透明。

2.提高企業內部各部門的協作水平。對企業來說，進行定額管理使得企業內部各個部門的工作范圍固定具體，并且依據事物的難易程度，對不同的職位制定不同的定額標準，充分發揮出每個員工的工作能力，讓管理更加的專業化、公平化和統一化，進行定額管理使每個員工的工作都能具體的落實，當每個人都有自己的任務時，，員工就會積極主動的去完成所布置工作，這樣不僅提升了工作的效率，還可以加強員工之間的交流、協作，促進員工的主動性和創造性，進而提升工作的水平，對企業會計成本的控制產生重要的影響。

3.完備事前的會計成本的控制。在以往，企業對成本控制的重點都是事后核算，通過對事后支出的清算進行分析和總結，進而控制會計成本，在這個過程中，企業往往很難控制成本的支出，缺少了成本支出的公平性和透明度，使得企業達不到監督和管理成本預算的目的。而對于定額成本控制來說，事前的控制能對工作提供重要的指導，對企業生產經營活動進行全面的監控，增強企業對會計成本的控制。

四、結語

在如今市場競爭日益強烈的環境下，企業對于成本的控制越來越重視，而基于定額管理的基礎上的企業會計成本控制更是關鍵，因此，企業要在日常的生產經營的過程中加強對定額管理的發展，使企業的成本控制標準能夠給更好地完成目標，節約資源，減少生產成本，提高企業生產的效率和員工的積極性。

作者:齊合軍 單位:河南省豫鶴同力水泥有限公司