導語：企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縱觀目前在企業(yè)的日常經(jīng)營管理，財務管理是維系其正常經(jīng)營運轉的關鍵性環(huán)節(jié)。通過良好的企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制，不但能夠維系企業(yè)日常的經(jīng)營管理，還能夠促進企業(yè)未來良好的發(fā)展。那么，從目前的企業(yè)財務管理的具體情況來看，在企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制中，存在著多方面的不利因素，這些不利因素都制約了企業(yè)的經(jīng)營管理。基于這些不利因素給企業(yè)帶來的不利影響，就要求著企業(yè)必須清晰的了解這些不利因素所產(chǎn)生的原因，進而徹底的把這些不利因素根除出去。以此，更好的把握企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制是實質。從而促進財務管理的職能作用，能夠更好的維系企業(yè)的正常運行管理。

一、綜合概括會計的內(nèi)部控制與財務管理在企業(yè)中的重要性

所謂企業(yè)會計，是企業(yè)日常財務管理中的重要職能性崗位。而企業(yè)會計所具有的職能，就包含著對于財務的管理與內(nèi)部控控制。而這種職能是圍繞著企業(yè)內(nèi)部日常的資金活動才得以行使的。企業(yè)日常資金流的變動情況、成本分析、財務審核等具體模塊，這些都是企業(yè)會計行使職能的涵蓋范圍。企業(yè)會計，是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心崗位。而企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營運轉的所有環(huán)節(jié)。它不僅掌控著企業(yè)重要的資金命脈，還把控與監(jiān)督著企業(yè)日常的經(jīng)營管理。可以說，企業(yè)會計所發(fā)揮的職能是無所不在的。通過企業(yè)會計對財務的有效管理，能夠幫助企業(yè)及時的獲悉內(nèi)部的風險，進而做出最快的決斷方案。通過企業(yè)會計對財務的有效管理，能夠協(xié)助企業(yè)做出最佳的發(fā)展規(guī)劃與預期任務目標，促進企業(yè)能夠得到預期的發(fā)展成效。企業(yè)會計的內(nèi)部控制，是對企業(yè)日常經(jīng)營過程的全程監(jiān)控。通過企業(yè)會計的內(nèi)部控制，能夠規(guī)范企業(yè)日常的資金運轉流程，達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)更為高效的資金運轉；通過企業(yè)會計的內(nèi)部控制，不僅能夠有效的避免人為因素所引起的資金流動風險，還能夠極大的把財務成本控制到最低限度；通過企業(yè)會計的內(nèi)部控制，在一定程度上能夠協(xié)助企業(yè)在重大問題上，做出最佳的決策效果，提高企業(yè)綜合競爭力；綜上所述，會計的內(nèi)部控制與財務管理，不僅在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中有著重要作用，還能夠為企業(yè)的未來發(fā)展鋪平道路。因此，會計的內(nèi)部控制與財務管理，是企業(yè)正常經(jīng)營運轉的必要構成。企業(yè)有了良好的會計內(nèi)部控制與財務管理，勢必會在激烈的市場競爭下占有優(yōu)勢性位置。

二、深度研究制約企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的現(xiàn)實因素

據(jù)調(diào)查獲悉，目前我國多數(shù)的企業(yè)中，存在著許多制約企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的現(xiàn)實因素。而這些不利因素嚴重的影響了企業(yè)的正常經(jīng)營運轉，一點這些不利因素擴大化發(fā)展，將會直接制約企業(yè)未來的發(fā)展。那么，面對著如今的發(fā)展局勢，企業(yè)必須從根本上認識到，這些不利因素會給企業(yè)帶來的嚴重后果。綜合分析研究這些制約企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的現(xiàn)實因素，進而把握住造成這些不利因素產(chǎn)生的原因，實現(xiàn)各個擊破，徹底的把這些不利因素從企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理中根除出去，還企業(yè)會計一個良好的內(nèi)部控制與財務管理環(huán)境。（一）企業(yè)自身忽略企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理。目前制約企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的現(xiàn)實因素中，最大的問題就是企業(yè)自身就存在著，忽略企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理的職能作用的現(xiàn)象。這不僅是最為重點性的問題，還是企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理中最大的問題。基于企業(yè)自身，就嚴重忽略企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理的職能作用，直接導致企業(yè)的日常經(jīng)營運轉受到一定的限制。那么，這一制約性因素所產(chǎn)生的實際原因，就是企業(yè)考慮到要想做好企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理，就需要雇傭大量的人力，還要花費許多的時間與精力來供養(yǎng)這些財務管理人才，在其執(zhí)行具體的職能時，程序過于繁瑣等等。因此，企業(yè)就忽略了企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理，而把所有的重心都投入到了日常的經(jīng)營管理中。隨著企業(yè)日益忽略企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理，導致企業(yè)會計在進行具體的內(nèi)部控制與財務管理時，力不從心，最終致使其內(nèi)部的管理處于渙散的狀態(tài)。企業(yè)會計的財務管理與內(nèi)部控制，從而無法在現(xiàn)實的基礎上得到更高的發(fā)展，也無法在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的職能作用。（二）企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理缺乏實際契合度。在多數(shù)的企業(yè)中存在著在企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理中，往往會出現(xiàn)結果缺乏實際的契合度，呈現(xiàn)著與實際嚴重不符合的情況。這主要是由于企業(yè)會計在進行內(nèi)部控制與財務管理時，往往沒有做到聯(lián)系實際的情況，來進行具體的內(nèi)部控制與財務管理。最終導致在進行內(nèi)部控制與財務管理后的效果與實際的關聯(lián)性較低，甚至無法相適應。那么，由于企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理缺乏實際契合度，導致企業(yè)財務經(jīng)常會出現(xiàn)一些實際的漏洞與風險，如資金運轉不夠缺乏規(guī)范性、資金流出現(xiàn)流動風險等現(xiàn)象，這些實際現(xiàn)象的產(chǎn)生，在一定程度上導致企業(yè)的財務管理發(fā)生結構上的變化，制約著企業(yè)經(jīng)濟的正常運行，導致企業(yè)經(jīng)濟資源無法實現(xiàn)優(yōu)化配置。（三）企業(yè)缺少會計內(nèi)部控制與財務管理人才。在企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理中的硬件設施中，最為重要的就是高素質的人才隊伍。那么，由于企業(yè)自身就存在著對會計內(nèi)部控制與財務管理嚴重忽略的現(xiàn)象，就導致了會計的內(nèi)部控制與財務管理人才匱乏的現(xiàn)狀。由于企業(yè)對財務管理人才所設的門檻較低，導致在進行財務管理人才選拔時呈現(xiàn)著隨意性特征。導致在實際的企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理中，多數(shù)都是業(yè)務能力與綜合素質較低的人員。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還缺乏對會計內(nèi)部控制與財務管理人的培養(yǎng)規(guī)劃。有些企業(yè)雖然也制定了相應的專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，但卻都是泛泛而論，缺乏實際效果。這種缺乏實際意義的人才培訓，不僅不能夠實現(xiàn)最佳的培訓效果，還完全別離了最開始的培訓初衷，無法切實的為企業(yè)培養(yǎng)出高水準的、專業(yè)能力較高的財務管理人才。這不但會影響企業(yè)實際的會計內(nèi)部控制與財務管理，還會影響其在行使職能時，無法能夠為企業(yè)的經(jīng)營運轉實現(xiàn)高效的作用，更無法促進企業(yè)實現(xiàn)更為長遠的良好發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理措施研究

（一）提升企業(yè)對企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的重視。要想切實的提升企業(yè)，對企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的重視。這就需要通過媒介宣傳的力度，來促使企業(yè)能夠更多的了解企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理，對于企業(yè)的經(jīng)營管理與未來發(fā)展來說，都有著重要的職能作用。此外，還要以案例講解的方式，讓企業(yè)了解企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理具體的系統(tǒng)模塊，還要充分的了解企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理整個的規(guī)范性流程，以及通過會計的內(nèi)部控制與財務管理最終達到的實際效果。再通過企業(yè)結合自身的情況，進行示范性的會計的內(nèi)部控制與財務管理。最后，通過對預期效果的考察，讓企業(yè)切身的體會到會計的內(nèi)部控制與財務管理，對其經(jīng)營運轉的實際功效。以此，來提升企業(yè)對企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的重視。（二）強化企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理與實際的契合度。企業(yè)要想從根本上強化企業(yè)會計的內(nèi)部控制，與財務管理與實際的契合度。就必須堅持企業(yè)會計在進行內(nèi)部控制與財務管理時，從實際角度出發(fā)。通過對企業(yè)具體發(fā)展情況的了解，把握住企業(yè)整體發(fā)展的情況，以實際為根本性依據(jù)，來進行具體的內(nèi)部控制與財務管理。以此，來全面強化企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理與實際的契合度。（三）企業(yè)重點關注會計內(nèi)部控制與財務管理人才的培養(yǎng)與甄選。企業(yè)要時刻關注會計內(nèi)部控制與財務管理人才的培養(yǎng)與甄選，就必須要做到對人才甄選制度要求的規(guī)范性與合理性，還要完善人才培養(yǎng)規(guī)劃的可持續(xù)性。通過規(guī)范性的財務管理人才的甄選，從而促進企業(yè)能夠吸納更多的企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理人才，讓這些高素質人才優(yōu)化企業(yè)財務管理的結構，為企業(yè)的經(jīng)營管理做出重要的決策性依據(jù)。此外，通過可持續(xù)性的人才培養(yǎng)規(guī)劃，從根本上提升愜意會計內(nèi)部控制與財務管理人員的綜合業(yè)務能力與水準。以此，來達到培訓的現(xiàn)實目的。從而實現(xiàn)企業(yè)更加高效的企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理。

四、結語

本文主要綜合概括了企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理，在企業(yè)中的重要性。并深度研究了制約企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的現(xiàn)實因素，進而提出幾點關于優(yōu)化企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的研究措施。通過對企業(yè)會計的內(nèi)部控制與財務管理的進一步優(yōu)化，來實現(xiàn)企業(yè)更為長遠的經(jīng)濟發(fā)展。

作者:劉英麗 單位:鄭州信昌汽車部品有限公司

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