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摘要：文中從會計管理角度出發，首先闡述了中小型建材企業會計管理存在的問題，包括會計管理制度不完善，企業缺少會計管理意識，會計人員素質不高三個方面，進而提出中小型建材企業會計管理的對策。

關鍵詞：中小型建材企業；會計管理；策略

企業會計管理工作對中小型建材企業穩定發展具有重要作用?，F階段，企業會計管理在大型企業中已經逐漸受到重視，但對于中小型企業來說還有較大的發展空間，這主要是因為中小型企業規模小、資金不充裕、管理理念滯后等所導致，中小型建材企業亦是如此［1］。當前，會計管理工作水平低成為制約中小型建材企業發展的一個主要因素，如果任由事態發展，將會危及到企業生存。

1中小型建材企業會計管理存在的問題

1.1企業會計管理管理制度不完善

健全完善的會計管理制度是中小型建材企業發展的重要組成部分，能夠規范會計管理工作，提升其工作水平，進而促進中小型建材企業持續、穩定的發展［2］。但目前中小型建材企業的會計管理制度并不完善，存在管理漏洞，無法為會計管理工作開展發揮實質性作用，會計管理在實際工作中沒有受到制度制約，影響工作質量和效率，導致會計管理工作水平較低。

1.2企業缺乏會計管理意識

目前，中小型建材企業中普遍存在著管理層人員缺乏會計管理認知的問題，加上專業能力不足，企業不夠重視會計管理，認為企業會計管理工作比較簡單，導致會計管理工作止步不前。企業缺乏會計管理意識，沒有意識到會計管理對企業發展的影響，將會計管理當做可有可無的管理內容，導致中小型建材企業發展緩慢。

1.3企業會計人員素質不高

企業會計人員的綜合素質的高低直接影響會計管理工作的質量，進而影響中小型建材企業的發展進程。因此中小型建材企業對會計人員的工作標準，除了會計專業經驗豐富之外，還要具備較高的素質。但是從當前情況看，中小型建材企業中會計工作人員普遍存在著專業水平一般、素質不高等現象，在實際工作中能力不足，沒有發揮其應有的作用，進而導致中小型建材企業的經營受到了限制。

2中小型建材企業會計管理對策

2.1健全企業會計管理體系

健全的企業會計管理體系在中小型建材企業發展中具有重要作用。對企業中的會計管理體系進行完善，能夠促進中小型建材企業的發展。制定與完善企業會計管理體系，有利于中小型建材企業在激烈的市場競爭下占據有利位置。在制定和完善企業會計管理體系時，應充分了解企業會計管理內部發展現狀以及中小型建材企業在市場上的實際情況，并作為完善會計管理體系的參考重點，與現代化會計管理模式融入其中，使企業會計管理體系能夠促進中小型建材企業發展，同時與現代社會保持一致性。

2.2提高企業會計管理意識

現階段，我國中小型建材企業正處于快速發展的黃金時期，為了保證中小型建材企業能夠在行業競爭激烈的壓力下長久、穩定的發展，作為企業會計管理人員在具備會計管理意識的同時也要提高學習會計管理知識的能力［3］。中小型建材企業的會計管理人員提升自身的會計管理意識，對于傳統的會計管理理論應取其精華，充分理解會計管理對企業發展的意義，明確對會計管理的認知。排查會計管理中出現的工作漏洞，并將完善會計管理制度作為工作日程，進而保證企業的穩定發展。

2.3提高會計工作人員的綜合素質

中小型建材企業在重視會計人員綜合素養方面，與大型建材企業相比較存在著比較大的差異。大型建材企業在會計人員招聘方面具有嚴格的招聘標準，通常情況下，選擇專業經驗豐富、高素質的會計人員。中小型建材企業應引用大型建材企業的招聘會計人員的招聘標準、聘用條件［4］。企業對新招聘的會計人員進行崗前培訓、學習，為企業會計人員的素質提高奠定基礎。除此之外，企業對入職時間較長的會計人員進行素質培訓以及定期考察，提高會計工作人員的綜合素質，保證會計工作人員的工作效率。

2.4學習會計管理創新方法

由于建材市場經濟的不斷發展，企業會計管理對中小建材企業的進步有著重要影響。但規模小、資金短缺等問題使中小建材企業發展受限。在面對市場經濟風險時，承受能力比較差。為了使中小建材企業擁有應對市場經濟風險的能力，就需要學習運用大型建材企業會計管理方法，這也是是當前中小建材企業穩定發展的重要解決對策之一。但應注意在吸取大型建材企業管理經驗的同時要與自身實際情況相結合，探究完善企業會計管理模式，加強會計管理創新，提高企業發展水平。

3結束語

在時代不斷發展的背景下，中小型建材企業逐漸在建材市場經濟中占據了一定位置，同時中小型建材企業的快速發展也緩解了我國就業困難的局勢，使建材市場經濟更加多元化，推進了建材市場經濟的增長。但會計管理依舊是阻礙中小型建材企業發展的因素之一，企業在會計管理過程中出現的問題，會為中小型建材企業的發展帶來風險。由此可見，中小型建材企業應結合實際情況構建完善的會計管理體系，提升會計人員的工作能力和職業素養，嚴格聘用，對于在職的會計人員也應加強培訓，提升整體會計人員工作水平，為企業發展提供人力支持。

參考文獻

［1］萬里.加強中小型企業管理會計應用的建議［J］.企業改革與管理，2020（22）：169-170.

［2］沈陽.阿米巴經營模式在中小型國有企業的應用研究［J］.中國集體經濟，2020（32）：75-76.

［3］孟玲，姜成艷.引入管理會計理念，促進業財融合——關于中小型汽車零部件企業推進業財融合工作的思考［J］.新理財，2020（11）：66-69.

［4］汪和佳.基于管理會計視角探究中小型餐飲企業人才管理機制——以木屋燒烤為例［J］.商場現代化，2020（17）：169-171.

作者：胡蓉 單位：湖南財經工業職業技術學院