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第一篇：事業單位固定資產管理對策

一、事業單位固定資產管理存在的問題

1.缺乏嚴格、健全的管理制度和監督機制，核算不明確。有的事業單位內部缺乏完善的內部管理制度，對固定資產管理不夠重視；有的單位根本沒有專職負責固定資產管理的人員，內部管理職責不清；有的單位甚至存在只重視購置，不重視管理，缺乏必要的臺賬、資產領用及保管記錄，導致資產閑置或浪費；有的單位缺乏監督監管力度，未能嚴格按照管理制度的要求進行管理，講人情、流于形式，甚至將國有資產挪為私用。對違規的責任人、當事人未進行嚴厲處罰，在群眾中造成極壞的影響，造成國有資產損失。從現階段我國事業單位核算基礎的情況來看，其基本是采用實際支出為衡量標準，然后進行實際費用的支出以及收入的記錄，這種方式最適合在事業單位中使用，人們稱收付實現制，而對于經營性的收入以及支出業務，通常會適用權責發生制度。這兩種核算基礎的收益處理結果不盡相同，前者沒有按照會計期間所取得的收入與取得該收入所發生的費用、成本相匹配，沒有將會計期間、會計主體所獲得的凈損益進行正確的計算，因此，無法將事業單位的資產負債情況真實完整的反映出來。

2.缺乏嚴肅的管理意識及管理方法，有的事業單位負責人、財務人員仍然存在“資產是財政投資，管理的好壞無關緊要”等傳統、落后的思想觀念；部分單位的負責人、財務人員，還存在“重錢輕物”的錯誤觀點，在資金管理上嚴格監督與管理，卻疏忽了對本單位固定資產的重視與管理。造成入賬不及時、核算不規范、保管不得當、領用無記錄、資產無處查等諸多問題的存在，甚至給別有用心的腐敗行為造成可乘之機，導致國有資產的嚴重浪費與損失。

3.財務人員缺乏專業知識，有的單位財務人員無證上崗，缺乏較高的專業知識與水平，對固定資產核算管理不明確；有的單位賬面只反映固定資產原值總額，而無具體明細臺賬，造成賬物脫節，管理失控；有的單位財務人員不僅素質不高、水平有限，而且還缺乏必備的責任心。在日常工作中不認真、不細心，未將固定資產的變更（如更新、維修、調入等）及時入賬，或將固定資產作為一般辦公用品入賬，或對報廢和處置的資產未及時調賬等；有的財務人員甚至存在故意漏記固定資產賬，存在賬外資產，造成監管失控，給國家造成損失。

4.缺乏規范的固定資產賬目登記，有的事業單位固定資產賬目未按國家相關規定進行科學登記、專賬專管；或財務人員未及時登記固定資產賬和固定資產明細賬，常會出現總賬和明細賬金額不符。有的單位人員流動性較大，因未及時入賬而造成資產賬目無法查清。另外，在機構改革過程中，因同類事業單位進行合并，個別領導只接收實物，對相應財務賬目卻不予接收、合并，使固定資產流于賬外，作為私用等徇私舞弊現象，造成國有資產的嚴重浪費。

二、改善事業單位固定資產管理工作的相應對策

1.建立健全的管理和監督機制，要不斷完善固定資產的管理制度，使固定資產的管理實現制度化、規范化、科學化。對本單位所擁有的固定資產要專人專管，并實行層級負責制，對固定資產的審批、采購、驗收、領用、入庫、保管、核算等過程，使各部門之間分工明確，相互制約。同時，還要定期盤點，對已損毀、報廢的資產要嚴格按照規定進行處理，減少各類因素造成國有資產的損失。

2.加強對固定資產的管理和監督。單位財務負責人要確立正確的工作態度，確保財務會計報告的真實性以及完整性，要將國家利益與集體利益放在第一位，這樣才能夠發揮其領導作用，促進財務工作的開展。由于財務工作的特殊性，財務工作者必須要具備廉潔奉公、遵紀守法的精神，強化學習業務知識以及相關法律法規知識，不斷提高其職業道德以及理財本領。在事業單位會計制度調賬的過程中，要積極進行資產清查，從而將真實的資產情況反映出來。建立用人、管理、落實責任的一體化原則，將責任落實到人頭，定期開展資產清查工作，對于收益和支出情況做出全面的匯總分析，發現問題，要及時進行處理，科學引入固定資產的“折舊”觀念，充分發揮其作用，這樣才能確保管理工作落到實處，并彰顯成效。

3.要進一步提高事業單位負責人的管理意識，使領導干部真正認識到固定資產管理工作的重要意義，領導干部的態度決定著固定資產的管理結果。無論是對現有的、或是新購置的資產都要及時入賬，定期清查，各類臺賬要準確清晰，計算精準，賬目全面，賬簿完整。對存在變動、損毀、報廢的資產查明原因并核實后，經辦人、負責人簽字，嚴格按照規定程序進行審批。

4.提高財務人員的專業知識。嚴格執行財務人員準入制度，并要定期參加專業知識的學習與培訓，不斷提高專業技能。嚴肅財務紀律，對不具備會計從業資格的人員及無證上崗的要及時調離，避免給資產管理工作造成損失。同時，還要不斷加強財務人員的思想政治教育，使財務人員真正認識到自己的職責，按照財經法規來規范和完善賬務工作，做到賬賬相符、賬實相符，做好固定資產的核算和管理。此外，還要確定崗位責任，明確崗位職責，杜絕記賬人員與財物保管人員“一人多職”現象，做到賬、物分離，使各崗位的負責人員相互監督、相互制約，保護好國有資產。在事業單位的發展過程中，會計制度是其最為基本的理論依據，只有建立完善、科學的會計制度才能夠有效促進我國事業單位經濟活動健康、穩定的發展。事業單位是我國社會管理和公共服務的的主要平臺，也是我國發展建設中不可缺少的重要組成部分，所以加強事業單位固定資產管理才能保證國有資產不受到損失，保證社會經濟平穩發展。

作者:沙曉娜 單位:茌平縣教育局計財科

第二篇：事業單位固定資產管理探討

一、當前事業單位對固定資產的管理不足表現

（一）固定資產投入大但管理基礎限制。一直以來，政府對事業單位的固定資產資金投入不在少數，晉中市長胡玉亭于2015年4月28日的政府工作報告表示，該市在2014年，固定資產投資首超千億，達到1106億元，增長16.9%。但是，就事業單位對固定資產管理的實際工作看，一些事業單位連基本的盤查機制都尚未形成，更不談開展盤查工作了；一些事業單位只在意資產的申報審批，對購置、管理則馬馬虎虎；一些事業單位對購置的財務簡單驗收，后期維護和修護工作則一概不理。例如有些部門在購置大件物什時，事前沒有對該物件所創造的價值作評估，是否和單位的出發點一致，而盲目追求高質量與高標準。

（二）固定資產的分類過于粗略。事業單位的固定資產一般包括這幾類：房屋和構筑物；通用設備；圖書、檔案；專用設備；文物和陳列品；家具和動植物。劃分依據單一，不利于財務做賬。比如一些價低高耗品如桌椅，若簡單地分門歸類而不符合財務核算規定，則不利于財務記賬，同時也會降低單位對其的使用管理，進而影響單位對固定資產的統一管理。

（三）賬物相異，家底模糊。有賬無物、有物無賬的現象比較普遍，主要是因為財務入賬滯后，對固定資產的盤點不及時，固定資產流失、損失，也有一些購置或者受贈固定資產不做賬；在報廢處理固定資產時違規操作，不利于單位領導對單位所持固定資產的狀態和價值評估。

（四）固定資產擱置、空閑情況嚴重。因為缺乏對固定資產的管理健全機制以及一些單位的重復大量購置，使得單位內部的固定資產過剩，造成嚴重的擱置。曾經有調查顯示，上海某高校持有的精密儀器總值約6億元，接近3000臺，居然有約2000臺全年不動。

二、當前事業單位對固定資產的管理矛盾存在的原因分析

（一）事業單位高層不重視對固定資產的管理工作。財政撥款購置事業單位的大部分固定資產，使用權完全歸于單位，但是有些領導只在意是否添置了物件，而不重視這些資產后期的產出和效益；有些部門利用關系或者優勢占據多余資源造成資源擱置、閑余，而有些小部門資源緊缺，造成分配不均等問題，不重視對固定資產的管理。

（二）缺乏對固定資產的管理和規劃使用機制。事業單位的固定資產嚴格來說屬于公有資產，大部分單位只看重使用權，損壞、流失等問題沒人主動承擔責任，而是推給單位、轉渡到財政；單位對固定資產的申請和配置沒有經過科學、詳細的調查和考核，受財政預算影響；對固定資產的分配過程中，大部門和小部門待遇不公平，導致分配不平衡；沒有科學完善的資產效益評價體系來衡量資產的使用效率，缺乏內部的約束激勵措施；在報廢、處置固定資產時，沒有嚴格的清核程序。

（三）對固定資產的法規治理薄弱。事業單位內部的固定資產沒有完整的法律法規制約，也沒有強有力的政策規范使用資產的行為，法律建設不能適應實際應用，導致在使用固定資產時隨意、混亂。

三、事業單位有效使用和管理固定資產的途徑探討

（一）加強固定資產的管理規范原則建立事業單位要重視對固定資產的規劃使用和管理規范原則的編制，制定和落實事業單位固定資產責任制，明確個人承擔責任和職責。

1.規范固定資產的購置程序。事業單位在配置固定資產前需要根據單位的發展需要、目標作出購置計劃，并且要綜合自身已有條件評估待購物件的效益來選擇和確定合適的產品，不能盲目追求高標準高消費，而是注重產品的效能。

2.規范固定資產的報廢處置辦法。在報廢處置過期、無效資產時，從重再輕，先急后緩；遵照報廢辦法，嚴格填寫固定資產報廢單，注釋報廢原因；除此以外，財務核算要同步于固定資產的報廢，注銷資產賬面價值。

3.完善固定資產管理責任約束機制。事業單位在分配和使用固定資產時，實行責任約束制，追究個人責任，堅持執行三級管理模式，使用部門負責人直接負責，分管領導負主要責任，主要領導全面負責。

（二）重視資產的定時盤點，評估資產價值。各事業單位、部門必須建立盤查、清點機制，按期查實實物數量，核對賬務處理，根據市場做好資產入賬、折舊抵消等，以全面評估擁有的資產實際價值。做好盤虧盤盈賬務處理，分析壞賬原因，追究部門、負責人賠償等責任，保證賬物一致，這是保證單位資產安全以防資產流失、損壞的關鍵性工作，進而影響到固定資產的效益發揮。

（三）改進傳統的固定資產賬務核算模式。事業單位的財務管理體制不斷在創新和改革，但是預算管理還局限于計劃資金和實際執行開支的對比，而忽視資金投入與產出效益的評估，所以要改變傳統的核算模式，加強事業單位固定資產的預算，具體可以從幾方面努力：

1.擴大權責發生制的范疇，根據實物的性質和特征選擇最佳的折舊方法，計提固定資產折舊，沖減固定資產的入賬價值，盡量真實反映事業單位的固定資產價值；

2.建立固定資產使用事實記錄表，包括對固定資產的租借、使用說明等，加強固定資產歸還的檢查，同時編制固定資產的折舊狀態明細冊案，并且要注明折舊的各項理由和依據；

3.會計周期內配合國有資產管理等相關部門開展單位固定資產價值評測，或者聘請專業的評估機構來做好固定資產的核資工作。特別是對一些涉及營業性質的活動，事業單位應該以權責發生制為基礎，做好成本預算和經營收效的核算；建立事業單位的固定資產的保值增值綜合考核指標和激勵機制，盡最大努力激發事業單位所有成員的積極性與創造性，挖掘節支增效的潛在效能。

（四）爭取實現固定資產的信息化管理。抓住固定資產管理的第一關，建立固定資產名片管理。在固定資產購置后，根據分類、價格、性質、型號等基礎信息給不同的物件唯一編號，一旦編號確定則長期不變，即使固定資產報廢或者流失注銷該號亦不再使用，以免賬務處理出現混淆。

（五）加強事業單位固定資產的法律法規建設，明細對固定資產的使用、分配等違法行為，同時擴大法律、法規宣傳范圍，加強固定資產的管理觀念。

作者:馮敏 單位:紹興市社會福利院

第三篇：事業單位國有固定資產管理措施

一、事業單位國有固定資產的特點

所謂事業單位，通常情況下是指特定的服務單位，這種單位受國家機關領導，其產品或服務不能直接進入市場流通，而是為上層建筑服務，同時為人民群眾的生產、生活服務。從隸屬關系來看，事業單位屬于非政府公共部門，其職責是為社會提供公共產品或準公共產品。事業單位國有固定資產，是指各種經濟資源，雖然在法律層面上屬于國家所有，并且可以通過貨幣進行計量，但是實際上由事業單位占有和使用。通常情況下，這部分資產主要包括：國家撥給事業單位的資產，按照國家政策規定事業單位對國有固定資產進行管理形成的資產，以及事業單位所接受的捐贈和歸屬關系屬于國家的所有資產。對于事業單位來說，其國有固定資產沒有經營性，其特征主要表現為公共性、非營利性、來源于公共財政以及無償占用等。我國事業單位國有固定資產與行政單位國有固定資產和其他非經營性國有固定資產相比，存在一定的特殊性，主要表現為：首先資產比較復雜，而且管理難度大。對于事業單位來說，受自身性質、功能、職能的影響和制約，其占用的國有固定資產通常具有一定的復雜性。其次，資產總量龐大，并且具有較強的專業性。當前，根據工作性質、服務對象的不同，可以將我國的事業單位分為教育、科研、文化藝術等13大類、100多個種類，覆蓋社會生活的各個領域，在這種情況下，需要對事業單位的國有固定資產進行專業的管理和指導。第三，資產形成渠道比較復雜。財政撥款、事業收費、社會捐贈等渠道一般都可以形成事業單位國有固定資產，同時國家、社會以及私人資本是其資金的主要來源。無論是資金來源，還是資產的形成渠道，對于事業單位來說都比較復雜，進而在一定程度上增加了事業單位的資產產權管理、資產日常管理的難度。

二、事業單位國有固定資產管理存在的問題

國家機關在日常運作的過程中，事業單位國有固定資產是保證其行使管理、服務職能的物質基礎，同時也是組成國家經濟建設的重要部份，所以必須管好用好事業單位國有固定資產。但是，在國有固定資產管理方面，事業單位長期以來存在各種漏洞，主要表現在：一是對國有固定資產擅自處置，處置國有固定資產缺乏規范公正的程序，并且在處置國有固定資產的過程中，普遍存在低價處置、無償出借，以及將收入轉化為職工福利等現象，進而在一定程度上導致資產大量流失。同時普遍存在“人走，物也走”的現象，有的甚至將國有固定資產變為個人資產。對于事業單位來說，由于對國有固定資產缺乏有效的保管和使用，損壞現象嚴重，使得國有固定資產的使用壽命進一步降低，同時加快了資產的更新換代速度，使得國有固定資產浪費現象嚴重。二是事業單位的許多大件國有固定資產出現長期閑置現象，例如新樓建成后留下的舊辦公樓，機構改革后，辦公場地、辦公設施等出現閑置，由國有固定資產在單位之間難以進行調劑，在這種情況下，降低了資產的使用效率，進而在一定程度上導致國有固定資產出現重大損失和浪費。三是在會計核算方面，沒有對國有固定資產進行規范核算，并且普遍存在賬簿設置不全、帳外資產數量大等現象。例如，一些事業單位在對國有固定資產進行會計核算時，直接將購置的固定資產從費用中列支，沒有將其計入相應的固定資產，并且普遍存在固定資產明細賬設置不完整等現象，同時總賬與明細賬不一致的現象也普遍存在，在這種情況下，進一步增加了驗證資產真實性、完整性的難度。四是在非經營性資產轉經營性資產的過程中，存在管理不規范的現象，并且資產產權虛置現象普遍出現，同時存在管理缺位以及對經營者的使用行為缺乏必要的監管等現象，在這種情況下，導致國有資產收益流失比較嚴重。五是沒有對事業單位的無形資產進行評估，低價轉讓或無償使用的無形資產甚至沒有入賬或登記。

三、完善事業單位國有固定資產管理的措施

為了對事業單位的國有固定資產進行科學管理，同時提高使用效率，本文認為，當前應從以下幾方面入手，組織開展事業單位的國有資產管理工作：

1.建立和完善由財政部門主導的管理體制。對于行政事業單位的國有固定資產，由財政部門負責進行管理，一方面是國際慣例，另一方面迎合了中國的國情，同時符合科學管理的原則，在市場經濟條件下，只有將財權與事權進行結合，在這種情況下才能提高辦事效率和辦事質量。當然，事業單位的國有固定資產由財政部門負責管理，并不意味著財政部門對事業單位的國有固定資產進行具體管理，而是在整個管理鏈條上，財政部門充分發揮統領協調的作用：一是對相關的國有固定資產管理辦法和規章制度等進行協助制訂、修改和完善；二是通過與預算管理進行結合，對國有固定資產初始配置和均衡調劑進行嚴格把關，必要情況下，制訂使用定額、使用目標等考核體系。三是組織力量多事業單位的國有固定資產進行定期的清查和清理工作，對國有固定資產的使用情況進行評估，掌握國有固定資產的實際規模和具體的分布信息，同時建立相應的國有固定資產數據庫，進而在一定程度上確保國有固定資產的安全性。四是在日常工作中，對國有固定資產做好監督、檢查和調查工作，進一步做好事業單位國有固定資產的管理與使用情況的年度報告工作。

2.制定規范化的管理流程。在國有固定資產管理方面，規范化管理是各國、各地行政事業單位的共同經驗，同時規范化管理也是市場經濟的必然產物。在市場經濟條件下，通過對國有固定資產進行規范化管理，可以進一步降低管理風險，并且可以提高管理效率。首先要明確事業單位國有固定資產管理的原則、界限、職責和程序。在對事業單位的國有固定資產進行管理的過程中，需要將管理責任、管理目標落實到具體的處室和個人，從制度上進一步弱化經辦人員的自由裁量權。如果沒有基本的審核標準對事業單位資產購置需求進行審核，那么事業單位國有固定資產的安全性怎么保證？其次，在國有固定資產使用環節，需要建立完善的資產調劑制度對國有固定資產進行管理。對于各部門來說，如果需要對購建資產進行更新，在這種情況下，首先需要考慮能否調劑現有的資產。如果現有的資產能夠調劑，那么就可以充分利用現有資產，同時能夠節省大量的購置資金。在現有資產不能調劑的情況下，然后在進行購置。第三，在處置國有固定資產環節，需要采取措施確保操作的透明性。出售事業單位國有固定資產時，通常情況下，需要秉持公開、公平交易的原則。在出售國有固定資產的過程中，應該由財政部門統一負責制定出售政策，并且由財政部門直接完成具體的資產出售事宜，或者委托授權其他單位組織相應的資產出售工作。在報廢、報損、報失事業單位國有固定資產時，需要對審核辦法進行細化，同時需要從經濟、技術的角度擬訂審核規范、審核流程等，進而在一定程度上避免出現國有資產流失。

3.做好國有固定資產管理的信息化，對無形資產加強管理。對事業單位國有固定資產進行信息化管理，借助統一的技術平臺，利用標準化的操作流程，對國有固定資產的管理狀況進行及時、全面、準確地反映，進一步增加國有固定資產管理的時效性，同時可以增加管理國有固定資產的透明性，進而在一定程度上降低資產管理的成本，避免出現資產浪費，以及資產使用效率低下的現象。另外，從科學技術發展的角度看，管理信息化是時展的必然趨勢，在現代管理中，信息技術已經成為有效的管理措施。通常來說，管理信息化可以從根本上對傳統的管理模式進行顛覆，有效降低管理成本，提升管理效率。在做好國有固定資產信息化的基礎上，要定期清產核資，摸清資產存量，為國有固定資產的管理和決策提供科學的咨詢和依據。同時要加強宣傳，提高對無形資產重要性的認識，普及法律知識，增強法律意識，嚴厲打擊侵權行為。以博物館為例進行分析，博物館作為公共文化設施，對具有物質形態的各類文化遺產進行收藏、研究和保護，這是其主要的職責。與此同時，在博物館范圍內，還蘊藏著非富的非物質文化遺產有待于發掘、研究和保護，加之不斷積累的各類知識產權（著作權、商標權和專利權等）和非產權知識資產（文物鑒定經驗、文物修復經驗），已經在博物館范圍內形成了一筆巨大的無形知識財富，也就是博物館的無形資產，對于這部分資產需要給予重視和管理。

作者:李華新 單位:國家博物館

第四篇：行政事業單位固定資產管理對策

一、固定資產管理存在的問題

（一）單位管理人員的固定資產管理意識淡薄

我國法律“辦法”中提出了對于固定資產的管理規范，必須嚴格按照國家的法律法規、政策來執行，在日常的工作中要格外注意帳卡管理、登記和統計數據、報表制作以及監督工作等，將國有資產的效能充分體現出來。但是現實情況是行政事業單位的領導人往往不能按照規定對固定資產進行嚴格管理，大多時候會存在重購買、輕管理的情況，在他們搶購完大批的資產之后撒手不管，對其后續的使用和管理都不會重視，所以國有資產出現了混亂的局面。

（二）固定資產配置不當

我國行政事業單位對于固定資產的配置存在不當的現象，沒有合理規范的配置標準來限制資產的選擇，而且購買資金來源有很多渠道，這樣會導致固定資產的購置會出現任意和重復的不良現象。所以我國的固定資產配備非常不科學，另外我國的行政單位之間分配的任務額不統一，擁有和使用的固定資產不均衡，所以導致各個單位之間的配備水平不平等。

（三）資產管理不規范

如今我國行政事業單位對于固定資產管理的不規范現象主要體現在以下三個方面：一、缺少完備的帳卡管理體系，更或者連明細賬登記表和資產卡片都沒有，往往在買進資產的時候只記錄了支出，并不會再對各項賬目進行詳細記載，雖然有的單位會記賬，也只能看到一個總值，單位沒法對具體的實物進行管理和約束。二、登記過程不規范。行政事業單位在建立賬目時不按照一定的標準，太過于隨意的后果就是很多時候會出現漏記或者重復的現象。

（四）財務制度中固定資產的核算無法滿足要求

在財務管理方面，對于固定資產的管理不能符合核算的各項要求，它具體的表現為以下幾點：一方面表現為缺少計提折舊，如果固定資產沒有進行這個點的計算會導致在實際的運用中體現不出資源使用價值。但是會計制度對行政事業單位做出了規定，將購買固定資產的支出劃分在當期支出這項賬目中，而且固定資產反映的是原始價值。正是因為這樣的規定，造成了行政單位中固定資產水分較大的局面，由于固定資產反映的是原始價值，所以無法表示出資產的新舊。另一方面，會計制度中并沒有對基建方面的固定資產進行詳細的規定，沒有規章制度的約束，所以容易在操作過程中出現邏輯混亂、思路不清晰的現象，這樣會造成固定資產的使用狀況脫離單位總的資金流轉情況。

二、解決行政事業單位固定資產管理存在問題的策略

（一）加強培訓，深化領導人員對固定資產管理的認識

加強固定資產的管理工作，必須從管理者做起，深化單位領導人對管理真正目的的認知，利用一定的時間開展工作人員的培訓工作，對固定資產的管理有著新的認識，并且意識到這項管理工作的必要性和重要性，消除“重錢輕物，重買輕管”的思想。

（二）建立和完善行政事業單位固定資產管理機制

根據目前行政事業單位的各個部門的工作安排和發展狀況來看，最適合也最方便對固定資產進行管理的是財務部門。因此財務部門要在此問題上找出解決策略，首先要建立完備的固定資產管理體系，設置相應的配置規范標準和審查制度，組織定期和不定期的財產盤查活動，而且還要公平地分配各個行政事業單位的任務量以及相應的資產配備量。另外不能忽視對單位日常行為的管理，把建設作為管理的關鍵點，主要從下面兩點做起：第一、要加強賬目管理工作，對于財產的登記和統計又必須嚴格按照規章制度來，以防因為各種原因導致資產出現流動和丟失的現象。第二、必須通過規范的資產管理制度來對其進行約束，從資產的“入口”到“出口”整個流程都要有嚴格的流程，盡量做到每一個細節都在管理范圍之內。

（三）建立健全資產清查和監督制度

行政事業單位的資產始終是變化著的，從資產的數量和總值兩方面來分析，它的總量或增或減，處在一個變化的形勢中。這就要求單位建立和完善一套資產清查體系，在整個資金變動的過程中，能夠隨時對其數量和分布情況進行清查工作。但是如何才能使清查工作具有規范化和日?；且粋€需要思考的問題。筆者主要從以下幾個方面分析了此問題：首先，健全資產清查制度。行政事業單位要定期對資產進行盤查，每年至少要有一次大型的全面核對工作，針對盤盈盤虧的問題找出原因并進行分析，然后對各種問題按照責任的劃分解決完成。其次，健全抽查制度。財務部門要及時開展抽查工作，對于資產的使用財務部門根據已經完成的核算資料不定期進行檢查，要達到賬、物、卡一致。最后，健全離任核實制度。當出現領導人或者工作人員離任的情況，要嚴格按照規定對其進行的資產管理工作進行交接和監交工作。

三、結語

制定嚴格的規章制度和法律法規對國有資產進行管理和監督工作，是確保國民經濟健康發展的保障，促進國有資產的增值。合理管理行政單位的固定資產，要求我國的管理制度不斷加以完善，從而提升政府的理財水平。對于構建資源節約型政府有積極作用，打造服務型的政府。因此，要從單位的領導人和工作人員做起，認清資產管理的重要作用，并逐漸建立健全完備的管理體系。

作者:戴璐 單位:錦州市審計局