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在國家電網公司系統，“生命體”班組建設的提出與實踐已有時日。國家電網公司建設“三型兩網、世界一流”企業發展戰略為“生命體”班組建設提出新要求，打造“全能型”“智能型”班組，推動班組由“細胞群”向“生命體”轉型再升級成為當下班組建設的新課題。

“生命體”班組建設的時代要求

全球能源互聯網是我國能源互聯網建設的最高形式，能源互聯網發展對基層班組建設提出更高的新要求。能源互聯網的發展帶來了一系列的機遇與挑戰，將推動能源的轉型升級。基層供電企業需要順勢而為，班組作為國家電網公司戰略實施和執行的重要載體和途徑，關系著公司能否在能源互聯網的發展中繼續引領和超越。當前發展階段，班組呈現的是卓越執行的“細胞群”特征，其條塊分割的組織模式難以適應未來多元敏捷服務的需求，機械管控的作業流程難以適應未來智能作業的需求，低效松散的創新模式難以適應未來高效集成協同創新需求，基層隊伍缺乏憂患意識，隊伍活力與創新動力有待激發。這些特征與能源互聯網對班組的要求還存在一定差距，班組也必須隨能源互聯網的發展而變革，從卓越執行“細胞群”班組向充滿活力“生命體”班組轉變。具備自我驅動、價值創造、智慧分析、資源響應和創新創效等特征的“生命體”班組是能源互聯網發展背景下的必然選擇。

打造“生命體”班組的思路

更加健全工作機制，促進班組“生命進化”。按照高效運行的要求，深化“分級管理、層層負責”的運行機制和“統一規范、協同高效”的協同機制，形成“統一領導、分級管理、分工負責、齊抓共管”的良好格局。突出“一把手”組織推動的帶動力，各級“一把手”親自抓基層、打基礎，帶動整體工作重心下移。突出“一把手”資源調配的決策力，從薪酬、資源調配上向基層一線傾斜。統籌發揮專業部門在班組建設中的主導作用，將專業化管理的縱向穿透力，通過與“一把手抓，抓一把手”的“橫向引擎”匹配協同層層傳遞下去，提升班組管理水平。激勵創新創效，提升班組“生命活力”。加強職工技術創新工作的體制、隊伍、陣地和品牌建設，尊重職工首創精神，激發基層創新活力，充分發揮職工的潛能和特長，推動班組創新與公司技術創新、管理創新、服務創新有機結合、深度融合，為企業注入創業動力、創新活力、創造實力。堅持以一線職工和基層班組崗位創新為主體，廣泛開展技能競賽、崗位練兵、合理化建議征集活動等形式多樣的勞動競賽活動，采用分層推進、分類實施的方式推進勞動競賽，強化全員化、專業化、品牌化，在競賽中檢驗班組建設成效，為班組職工建功立業、施展才華提供廣闊舞臺。加強班組民主管理和班務公開，落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權。

全面推進關心關愛職工工程，健全職工訴求表達機制和服務體系。關懷職工身心健康，改善班組生產生活條件。領導干部深入基層一線和班組，“面對面、心貼心、實打實”地和班組職工談心交友，傾聽真實呼聲，推動解決班組和職工實際困難。培育班組文化，匯聚班組“生命能量”。引導班組文化多樣性發展，以豐富多樣的先進職工文化成果為創建一流班組提供價值引導力、文化凝聚力和精神推動力。改善班組職工學習、文化、體育條件，開展豐富多彩的適宜班組特點的文體活動。加強實體書屋和職工數字閱讀平臺建設，為廣大職工提供便捷化、綜合化、數字化的學習閱讀服務。開展“送文化到基層”慰問活動，為施工現場、基層班組送去流動書箱、慰問演出，豐富一線職工的精神生活，增強班組的文化底蘊。建設職工文化活動場所和職工書屋示范點，惠及廣大基層班組，較好地滿足基層職工文化生活需求。強化資源整合，緊貼工作實際，構建多維班組家文化，通過心理咨詢、壓力預警等方式培育健康心態，營造健康和諧氛圍。

作者:趙文錦 單位:國網山東省電力公司沂源縣供電公司