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摘要：針對油田地面項目建設工程項目投資風險高、技術標準嚴格、管理難度大的背景條件下，對管理部門在工程施工技術和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清項目進度管理任務的基礎，分析影響項目進度的因素，進而制定改進對策，對改進油田地面建設工程項目的進度管理有重要借鑒意義。

關鍵詞：進度;工程項目;油田管理

地面建設工程項目進度事關企業經濟效益和工作責任，近年來，伴隨著西北油田分公司采油三廠油田開發的迅猛發展，油田的地面建設工程工作會受到多種內外因素的影響，因此，非常有必要加強項目進度的管理，才能保證工程如期完成。

1油田地面建設工程項目進度控制的任務

進度控制的目的是保證工程項目在保證質量的前提下如期完成，其主要任務具體體現在如下幾個方面：一是業主方進度，該項進度是從設計準備階段控制開始，全程控制設計、施工、物資采購及項目動工前各階段的工作進度。二是設計方進度，該項進度控制主要是指設計進度，即是設計方需要按照需求方的意圖和具體要求進行設計，同時設計的內容也需與設計進度及相關招投標、各類施工及物資采購等一系統工作同步，保證各環節、各階段的設計出圖計劃與實際工作相協調。三是施工方進度，該項進度的控制任務是施工方需要施工要求、設計圖紙編制施工計劃，結合工程項目特點來編制不同階段的施工進度，同時施工計劃要根據不同的項目周期而具體安排。四是供貨方的進度，該項進度的控制任務是對物資采購項目、進度計劃進行控制，特別是對需要二次加工、制造或運輸的物資，編制具體計劃，并在實際施工中加以控制。

2影響地面建設工程項目進度的因素分析

塔河油田地面建設工程項目主要包括井場裝置、集輸氣站、集氣管線、脫水站、增壓站、污水處理站、天然氣凈化裝置、煉油和化工裝置、天然氣長輸管線、輸配氣站場、CNG站、礦建等新建、擴建和技術改造項目以及天然氣銷售終端市場投資項目等地面建設項目，由于建設項目具有體積龐大、結構復雜、周期長、涉及單位多以及受工程環境影響大等特點，決定了工程進度的受影響因素很多。具體而言這些因素主要包括人為、物資、施工及技術、自然天氣等。2.1人為因素。工程項目的施工的首先決策者是人，從設計、物資采購、施工、監督到項目竣工全過程起關鍵主導的都是人，因此，影響工程項目進度的不是單單是施工單位，而是所以參與工程項目的所有相關單位，這些都能夠直接或者間接影響項目工程的施工時間、進度及完工時間和質量，只要當中任何一個環節出現不可控局面，都將使工程項目無法按進度完成。。2.2物資因素。物資供應主要體現在兩個方面，一方面是物資采購的質量和數量，如果采購物資的質量、或者規格不能很滿足施工需要，或者在施工現場準備的物資過多，造成設備擺放場地受限或資源浪費而若物資準備過少，不能正常施工需要，勢必造成施工效率低下，多余的人力資源等被浪費。另一方面是物資采購和供應的時間進度上面，必須與施工進度相一致，否則將出現等物資施工，特別是相關物資供應不及時時，會嚴重拖延施工進度。2.3資金影響。工程項目一旦啟動，便會嚴格按照施工計劃施工，期間所需要各類成本等需要充足的資金保證，一旦因為資金不夠，而使物資采購、人力成本等方面供應不及時，會嚴格影響施工進度。2.4施工條件影響。受極端天氣、施工場地自然環境、地質環境等影響，施工條件受限是建設工程項目容易遇到的難題，因此，在編制施工計劃是要嚴格仔細踏勘，確保氣候和地質方面不能影響施工進度。2.5技工技術影響。油田工程項目施工規格和相關技術標準要求非常嚴格，如果在施工過程中出現難題，沒有過硬的解決技術做支撐，或者相關解決技術不夠及時到位，也會嚴重影響施工進度，從而延誤工期。

3加強油田地面建設工程項目進度管理的措施

在地面建設工程項目進度管理方面，從設計源頭入手，深入現場調研、勘察，反復論證，最大限度減少“錯、漏、碰、缺”。通過嚴密組織，組建好管理部門、制度好項目施工計劃、嚴格落實好項目進度以及各類處置方案，從而確保油田地面建設工程項目按進度完成。3.1組建項目管理部門。作為項目管理的基礎和關鍵，就是在開展工程項目之前，組建項目管理機構。管理部門的設置和職能需要要求工程項目的需要，組建不同的職能部門，設置相對應該職能權限，通過協調各職能部門，從而督促各部門各司其職，形成工作合力，同時，在關鍵崗位的人員配備上，要配備專精尖人人團，從而保證各項安排真正落到實處。3.2制定工程項目的施工計劃。俗語說凡事預則立，不預則廢，對于油田工程項目管理而言也是如此，在項目施工前，制定科學的施工計劃、合理的施工進度是保證施工質量的關鍵。這要求作為管理者，要對工程項目的工期、成本造價、人力資源準備進行充分調研，通過協調各方，進行深入溝通，從而編制切實可行的施工計劃，高效合理組織施工。3.3嚴格執行項目的施工進度計劃。在工程建設項目開展的過程中，工程的項目部，要指派專業的工作人員駐扎在施工現場，實施進度管理工作，對工程質量進行檢查，并監督工人的施工行為，促使工程實際施工量符合施工進度計劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點和施工遇到的困難反饋給項目部門，與此同時，施工企業在施工過程中，要嚴格遵守施工方案。3.4制定工程的施工技術方案。油田工程項目因其自身固有屬性，技術含量高，施工難度大，這要求施工單位除了要編制科學合理的施工方案外，還要求施工人員制定科學合理的技術方案，特別是是圖紙的審核、技術論證及方案交底等方面，要不斷的優化和改進，使方案更加貼近施工現場實際，同時施工過程中要多運用現代化的施工技術和工藝，管理方要運用現代化的管理方法手段，提高施工質效。最后還要選擇高素質的施工人員，再好的藍圖也需要高執行力的人員去實現，從而保證項目最好保質保量完成。油田地面建設工程項目管理是一個系統工程，不僅涉及到設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位，也包含著風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，只有真正把控好工程項目施工的進度，才能確保工程項目按預期完成，為油田創造良好的經濟效益和社會效益。

作者:王超 李明義 單位:中國石油化工股份有限公司西北油田分公司采油三廠