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第一篇

一、統一思想，明確構建和諧企業的發展思路

在構建和諧中心實踐中，青海西海煤電有限責任公司重點抓職工的政治理論學習，深入開展了形式多樣的各種主題活動，加大構建和諧企業的宣傳發動，進一步轉變職工思想觀念，統一思想，提高認識。在此基礎上，結合企業發展實際，縝密分析研究，提出了包括企業精神、經營理念、經營戰略等為主要內容的一系列和諧中心發展思路，制定了合理有序的發展規劃，統籌部署構建和諧企業工作。

二、突出重點，努力處理好企業發展的“五種關系”

勞動關系的和諧不僅是經濟發展的前提，更是構建和諧企業的重要基石，它涵蓋了企業生產、經營、管理、文化等各個方面。在構建和諧中心的實踐中，青海西海煤電有限責任公司堅持以構建和諧勞動關系為重要突破口和著力點，認真處理好“五種關系”，即企業與社會的關系、企業發展與職工發展的關系、企業文化和職工行為的關系、企業內部利益與外部利益的關系、企業發展與人文環境條件的關系。通過不斷深化對構建和諧企業的認識，深刻意識到中心要持續健康發展，必須打造和諧環境，構筑和諧理念，突出和諧關系，真正形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實現企業的多贏。

三、加強機制建設，構建和諧的法制環境

構建和諧企業離不開法治，也離不開各項規章制度，一個制度不健全的企業就不會實現和諧。多年來，青海西海煤電始終堅持把制度建設、制度創新貫穿于企業改革發展的全過程；建立健全科學的制度體系，用制度來規范和調節各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機制。廣泛開展《憲法》、《勞動法》、《合同法》、《工會法》等法律的普及教育活動，逐步提高廣大職工學法、懂法、用法意識和水平。按照合法合規的原則，遵照上級有關規定，先后建立健全了50多項規章制度，如《崗位職責和標準》、《職工考勤制度》、《職工勞動紀律管理辦法》、《職工工資管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《職工竟聘上崗管理辦法》，《安全生產獎懲管理辦法》，《合同管理制度》等制度，進一步規范了勞動關系和工作行為，保障了職工的合法權益，為維護穩定和諧的企業奠定了基部，公司黨委注重加強勞動爭議協調工作，專門成立了以主管領導為組長的勞動爭議協調委員會，全面負責協調處理職工勞動爭議，中心至今未發生一起違約行為和相關糾紛，保持了相對和諧穩定。在社會保險工作方面，做到及時足額繳納職工各項社會保險費用，至今沒有發生一起拖欠職工工資及損害女職工合法權益的現象。由于公司各項勞動保險制度和管理條例規范完善，從而有效地避免了職工權益受損害事件的發生，年年通過上級社會勞動保障部門的勞動年檢審核。通過建立健全和諧的勞動關系工作機制，中心走上了依法治企的快速發展軌道，職工更安心、更放心、更順心，更加主動自覺地為中心發展多作貢獻，實現了企業與職工的互動、互促、互贏。

四、加強技術檢測工作，構建和諧的安全環境

技術檢測中心是我公司在煤炭生產領域依法從事技術監督和技術檢測的執法機構，擔負著打擊假冒偽劣產品、嚴肅查處不合格工程、消除事故隱患，保障煤炭生產安全的神圣使命。多年來，技術檢測中心嚴格行使監督檢測職權，嚴肅查處危害煤炭生產建設的安全質量問題，為公司避免了許多重大經濟損失。該中心著眼于煤炭生產建設大局，大力開展技術檢測工作，勇擔“安全衛士、質量包公”的艱巨使命，為煤炭安全生產保駕護航。多年來，中心緊緊圍繞煤炭生產建設大局，在做好各項、常規檢測工作的同時，瞄準煤炭生產建設中的重點，難點問題，大力開展質量、安全、節能等事關全局管理水平提高的檢測及統檢工作少嚴把安全質量關，為煤炭安全生產、節能降耗做出了突出貢獻、中心年年超額完成各項檢測任務，各項檢測工作迅猛發展，呈現出年年攀升的強勁勢頭。近年來，中心在不斷提高檢測能力和檢測水平的同時，努力開拓新的業務領域，擴寬檢測業務范圍，力爭從更大范圍、更高層次上為煤炭生產建設服務。先后開展了煤炭鍋爐壓力容器年度檢驗、在役輕烴裝置安全測試、煤炭常壓儲罐安全隱患檢驗、煤炭危險化學品專項評價安全管理干部及特種作業人員安全教育培訓等一大批事關煤炭安全生產的重點工作，期間查出了大量安全事故隱患，通過督促整改，有力地保證了煤炭生產建設及職工個人的人身生命安全。通過大力開展技術檢測工作，煤炭生產建設始終保持了安全運行的平穩態勢，中心為提高煤炭安全質量管理水平發揮了重要的職能作用，已成為煤炭質量和安全管理上水平、增效益的一支重要技術力量。

五、充分發揮思想政治工作自我創新，以優秀的企業文化孕育和諧

在當前激烈的市場競爭下，員工們期盼有一個溫馨的和諧企業。無論是思想政治工作的“以人為本”，還是企業文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人際關系”的管理，都要求以誠信為原則，妥善處理好“三大關系”。青海西海煤電有限責任公司注重溝通管理者與員工的關系，通過互相尊重，換位理解，使上下級關系更加融洽，在和諧企業中最大限度地發揮好各自的積極性和創造性。通過相互學習、互相幫助，不斷強化團隊精神，促進員工把管理規范從“束縛”變為自然，從“他律”變為“自律”的一種養成教育，保證企業各項管理制度和勞動紀律的有效落實。公司通過精心培育“學習文化”氛圍，把員工的文化素質作為企業競爭力的基本要素，視作企業決勝的法寶，積極倡導勤于動腦、善于思考的工作態度和勞動方式，努力提高企業各方面工作的技術構成和知識含量，為全員學習、終身學習創造必要的條件。通過精心培育創新文化，打破舊模式、構建新思維，通過因時而異、因地而異、因任務而異的觀念創新、管理創新、科技創新等，使企業文化既充滿科學精神的理性，又洋溢著人文關懷的溫情，既富有歷史的積淀，又不失時代的特色，使全體員工都成為和諧企業的營造者和受益人。

本文作者:龐天錄工作單位:青海西海煤電有限責任公司

第二篇

一、建設和諧企業思想政治工作的重要性

原則上說，做好思想政治的工作就是做好群眾的工作，提高職工的素質，做好職工的教育工作，實現企業的勞動者在心里上凝聚在一起。企業的革新在發展，勞動者的思想也在發生著改變，他們對物質生活上出現了新的要求，一些新的問題，新的情況也相繼出現，企業的生存出現了更為嚴重的挑戰，交織在一起的各種問題，多種利益的相互交織，企業的內部同樣存著各種問題，有損于企業的和諧發展。在企業的管理工作中，企業的經營者要做好職工思想政治的工作。

二、在建設和諧企業思想政治的工作做到的“五結合”

職工是企業價值的主要創造者，讓他們支持并理解自己的企業文化，在思想上增強他們的覺悟，充分發揮職工工作積極性，讓他們更為主動的，創造性的去工作，很顯然只靠物質的獎勵是不能夠實現的，因為職工的思想是不斷改變的。在發展改革的進程中，在保證企業的內部團結的同時，要幫助職工們在思想政治上有清晰的立場，自己的觀點，確保職工們能夠在思想上保持穩定，并能夠讓職工們在日常的工作中保持一種積極的心態，從而使他們能夠為企業的發展不斷的奮斗，否則企業的穩定發展和改革變新將化為泡影。在建設和諧企業時，思想政治的工作必須服務于大局，以經濟建設為中心，真真實實將企業工作和思想政治的工作做到有機的結合。落實到實際的工作中，建設和諧企業的進程中要實現“五個結合”。

1、企業的和諧建設必須將思想政治的工作同企業的持續性發展相結合。同企業發展的戰略結合起來，增加思想政治建設的針對感和時代感，主動有效的解決和諧企業的建設過程所遇到的各種矛盾，更正認識上的偏差并改過思想上的錯誤，為和諧企業的建設營造寬松和諧的環境氛圍。

2、企業的和諧建設必須將思想政治的工作同新管理的體制相結合。將現代的企業體制同思想政治工作體制有機結合，在改善企業法人代表的結構機制的同時，確保能夠有序的，規范的協調企業的管理制度，從而將職工的力量集聚在一起。

3、企業的和諧建設必須將思想政治的工作同實際的管理工作相結合。在實際的工作中，思想政治的工作同經營生產、管理行政做到同規劃、實施、考核、獎懲同步進行，將思想政治的宣傳納入日常管理工作中來，實施經營專管責任制，生成有效的管理機制，從而使思想政治工作在企業和諧建設中表現出更為積極的效果。

4、建設和諧企業要把思想政治工作與建設學習型企業結合起來。建設和諧企業，提高職工隊伍的綜合素質是基礎。開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，是建設和諧企業的有效載體和重要手段。開展思想政治工作要緊緊圍繞這一活動，倡導職工樹立終身學習理念，提高學習能力，形成全員學習、團隊學習，工作學習化、學習工作化的氛圍和機制，結合技術培訓、練兵比武、崗位創新創效活動，培養一專多能的復合型人才，為建設和諧企業提供人才資源儲備。

5、建設和諧企業要把思想政治工作與解決職工實際困難結合起來。思想政治工作必須按照尊重人、理解人、關心人的原則，深入了解職工群眾意愿，體察職工群眾情緒，關心職工群眾的疾苦，盡最大努力為職工群眾辦實事、解難事、辦好事，將“職工群眾利益無小事”的要求落到實處，使每名職工感受到黨組織的關懷。

三、企業和諧建設中思想政治工作必須持續創新、與時俱進

眼下，煤炭是國家戰略性資源，煤炭行業都在不斷的改革創新，競爭也逐漸的白熱化，企業的決策者為了將企業發展壯大，不斷進行產業結構的調整，推快企業的發展腳步，針對、主動、務實的落實日常的工作，增進時代的感覺做的與時俱進。只有加強思想政治的工作，才能為企業快而好的發展提供強大的精神動力。但日常管理中某些企業的個別領導，將思想政治的工作錯誤的認為就是說教、嘮家常談心等，輕視了思想政治工作的重要性，將重心放在了日常的生產經營活動中，強抓效益輕視了思想政治的工作，這是一種很失敗的職業病。而實際上，在企業的思想政治教育中，要做到與時俱進，持續的變革創新，拉近企業的生產經營同工人思想間的距離，擺脫傳統我打你通、我講你聽的舊傳統，用道理和感情教化職工，使枯燥乏味的思想教育變成多彩多樣的感化教育，實現在基層的思想政治工作中，教育性和知識性同在，感召性同趣味性同存，生動活潑的將思想政治工作順利開展。思想決定行動，工人的思想覺悟的提高，必將調動職工的主動性，他們將不斷提高自己的管理水平和業務技能，主動學習專業知識，從而他們為企業服務本領會提高，工作的效率也會提高，企業的效益會變的更大，從而實現企業的快速發展。思想政治的工作能夠積極、活躍的作用于企業的安全生產中。可見，思想政治的工作在精神上推動了企業的安全生產，成為物質文明的建設過程中不可缺少的部分。思想政治工作的重要作用是顯而易見的，然而令人遺憾的是，在一些企業，僅僅被看作是可有可無的輔助角色，這種現象導致了一些部門和單位思想政治工作薄弱，也是造成政工人員素質不高、大量流失和不安心工作的主要原因。應該看到，在企業里，思想政治工作者雖然不直接創造物質財富，但他們可以通過提高職工的素質，間接地創造物質財富，把思想政治工作滲透到各項業務工作中去，將企業文化不斷地滲透到職工的價值理念中去，及時引導干部職工，正確對待和處理工作中遇到的困難和問題，引導職工把個人利益目標與企業發展目標緊密融合，樹立與企業共同發展的思想，從而達到企業思想認識的統一，增強職工凝聚力和企業競爭力。

本文作者:薛海霄工作單位:開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司

第三篇

1從戰略高度謀劃學習型企業建設工作

作為新廠新制的發祥地的盤山發電公司，但是，在人才大量輸出、服務大唐國際快速發展的同時，人才稀釋已在不同程度給盤山發電公司的經營管理、隊伍穩定和持續發展等諸多方面帶來影響。經過十年的發展，盤山發電公司的人才隊伍已面臨普遍缺員、年齡老化、高技能人才短缺、人才斷層等一系列問題。各崗位人員專業單一，崗位流動性差，員工職業發展規劃不清晰，員工不能明確自己未來的成長路徑和發展通道，對未來前景不明朗，嚴重影響了員工的工作積極性，導致部分員工工作效率不高、進取精神嚴重不足。為增強企業活力，保持公司在系統內旗艦企業的位置，盤山發電公司在認真分析內外部形勢的基礎上，經過反復醞釀、集體協商，決心進行學習型企業建設。公司領導集體對此非常重視把學習作為一種管理理念，采取自上而下的方式，率先建立了學習型領導班子。每周定期進行黨委中心組學習，企業領導層深入學習學習型組織理論、深刻理解學習型企業內涵，達成以學習型組織理論為指導，推動企業變革、創新、發展的共識。全面部署有關學習宣傳工作。在充分學習的基礎上，提出了打造“員工的清華，干部的黃埔”人才培養理念。同時進行廣泛宣傳，使企業中層、基層管理人員對學習型企業有了深刻理解，認識到企業創建學習型組織的意義。使企業內部在學習型企業建設的愿景上達成了共識。

2自上而下率先進行學習型領導班子建設

各級黨政領導班子在整個社會組織系統中處于十分重要的位置，終身學習的學習型社會的重要組成部分和關鍵環節。同時，領導班子和領導干部是企業發展的引領者和各項政策的制定者，決定和影響著企業發展的前進方向，創建學習型領導班子對創建學習型企業具有很強的指導和示范作用。只有重點抓好領導班子和領導干部的理論學習、業務學習，把學習型領導班子建設作為龍頭，才能帶動學習型社會創建工作不斷走向深入。盤山發電公司從全局和戰略高度，圍繞公司發展和穩定大局，重點抓好領導班子能力建設。公司深化“四好”領導班子創建活動，不斷提高黨委中心組學習質量，把圍繞分管工作開展調研作為學習的重要組成部分，把指導和解決實際問題作為學習的根本目的。為加快后備干部培養，將副總納入學習范圍,采取壓擔子、交任務的方式，擴大其分管工作范圍，實施跨專業培養，使其迅速成長，綜合素質不斷提高。貫徹落實打造“干部的黃埔”的發展理念。

3重在執行努力做好學習型中層干部建設

一個企業里責任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看中層干部。中層干部作為高層決策的執行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。是企業的中堅力量，是領導的參謀助手，在企業中起到處于承上啟下的作用。所以一個單位中層干部隊伍的素質如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。因此對學習型管理團隊建設就顯得至關重要。盤山發電公司對干部隊伍狀況進行了認真分析，針對干部存在的各種問題采取了不同策略。有針對性的學習黨的路線方針政策、學習相關的法律法規、學習先進的管理科學經營理念。通過學習黨的路線方針政策，解決管理人員思維固化問題，使管理者與時俱進，思想觀念不斷突破原有的條條框框的束縛，解放思想，進而提高管理人員自身政治素養和政治水平。通過學習相關的法律法規，達到依法治企的目的。對日常工作中出現的糾紛和矛盾能夠運用法律分析處理，保護企業自身利益。通過“走出去，請進來”的方式學習行業內先進的管理經營理念，不斷創新管理意識、管理方法，有效的提高了管理隊伍的綜合水平。同時，按照可持續發展的需要，盤山發電公司非常重視復合型干部、后備干部的培養。公司采取中層干部內部輪崗掛職交流方式，不斷促進干部綜合能力提升。為解決中層干部職數有限，一些優秀員工發展空間受限的問題，公司建立了助理制，作為后備干部培養的重要途徑，以滿足公司持續發展對人力資源的需求。為了提高管理人員履職能力，公司與清華大學合作，每年定期舉辦高級管理人員培訓班，不斷提升管理團隊的綜合素質。

4夯實基礎認真抓好專業人才隊伍建設

作為“員工的清華”這一理念的重要組成部分，學習型員工的培養是盤山發電公司培養人才的又一重點。讓員工在企業發展的同時，不斷獲得自身的發展。對于優秀員工采取去清華脫產培訓、建立后備助理制、拓寬技術人才通道等多種方式，讓員工切實體會到員工的清華并不是一句空話，而是具有真實的具體內容，逐步得到廣大員工的認可。公司特別重視專業技術技能人才隊伍梯級建設，從培養、聘用、管理及待遇等各個環節，認真抓好責、權、利的落實工作。一是高度重視“頂尖級”專業人才的培養。盤山發電公司每年召開兩次專家座談會，傾聽專家建議，為他們發揮作用提供更好的服務。對集團公司“112人才”、大唐國際技術技能專家，嚴格按年度進行考核評價，針對考評中發現的問題，督促整改，提高技術技能專家的履職能力和履職自覺性。為鼓勵、調動各級各類專家的工作積極性，公司及時兌現專家津貼，為他們開展工作、發揮優勢創造條件。二是不斷發掘、儲備“首席”專家。2010年7月，盤山發電公司制定下發了《首席專家管理辦法（試行）》，首次將專家在聘用期間的待遇提高兩個崗位層次。按照嚴格標準、寧缺毋濫的原則，經過個人申報、人力資源部初審、人才評價委員會復審、公示、黨政聯席會研究，一名員工被聘任為公司首位“首席專家”，為技術型關鍵人才成長開辟了全新通道，促進了專業技術人員在技術領域的自我發展和價值實現。三是鼓勵全員自主學習。盤山發電公司大力宣貫“全員學習、終生學習”的學習理念，堅持學以致用的原則，將工作和學習有機的結合在一起，力爭實現工作學習化，學習工作化，鼓勵員工以崗位為基礎，以實際工作為出發點，努力學習，團隊共享。對于學習突出的員工，享有優先上崗的權力。通過優秀型學習班組的評選，不斷提高基層人員的學習熱情。對于優秀型學習員工，盤山發電公司每年選派兩人參加清華大學為期一個月的脫產培訓，在員工內部產生了較好的反響。

5以完善工作機制為抓手實現企業與員工共同發展

“把員工的個人追求融入企業的長遠發展之中”是學習型企業建設的核心理念。盤山發電公司在創建學習型企業之初就在企業內部建立起“人才是企業發展之本,人才的合理使用是增強企業綜合實力重要內因”的共識。堅持“規范深化、創新提高，實行標準化和精細化管理”的工作原則，健全了教育培訓和人才評價制度體系，制定了人才評價標準，細化、量化了考核評價要素，最大限度減少人為因素影響，提高了評價結果的客觀性，初步形成了具有盤電特色的人才培養、評價、選拔、使用、激勵相互銜接、相互配套的工作機制，逐步實現了由傳統的人事管理向戰略性人力資源管理的轉變。將培養、使用、考核和待遇“四位一體”聯動，建立了與培養體系相配套的用人、考核和薪酬機制。將學習型企業建設和個人職業生涯發展有機的結合在一起。（1）員工個人培養和成長情況作為企業用人的依據。根據員工個人培養計劃的執行情況、員工的業績表現，結合職業導師的評價，成績優秀的員工優先納入企業后備人才庫，進入“人才蓄水池”，在具備使用的前提條件，再根據公司管理和發展需要，從“人才蓄水池”中優先選拔使用。（2）加強人才培養考核。建立職業導師的“雙向選擇”制度。對于公司中所有符合職業導師條件的人才予以公布，員工根據專業要求和自身需求，首先申請導師，導師再選擇徒弟，確立“師徒”關系。對于連續兩年無人選擇的導師取消導師資格。員工每項培養計劃都需事先明確評價標準，事后對執行情況給予評價、打分，并將考核結果與員工使用、待遇、培養掛鉤。對于“首席專家”，簽訂目標責任書，明確具體的工作任務和責任。3）建立“物質與精神”并重的激勵機制。對于有特殊貢獻的“職業導師、首席專家”等，享受特殊津貼，發放榮譽證書。在單位和上級單位組織的技術比武、技能競賽獲得榮譽者，除給予一定的物質獎勵外，并在2年內的競爭上崗中加分。對在優秀學習型班組和優秀學習型員工頒發證書并給予獎勵。同時，每年產生的前2名優秀學習型員工，到清華大學進行為期一個月的職業經理人培訓。

6結語

健全完善的嚴培、真考、優用的激勵機制和鼓勵自學等相關制度，對保證學習型企業的創建順利進行，具有十分重要的意義。完善的用人機制，是企業和員工共同發展的重要保障。通過近幾年的學習型企業建設，盤山發電公司有效的解決和緩解了企業發展與員工發展之間的矛盾，員工的精神面貌有了很大的改觀，企業重新煥發出青春的活力，企業不斷走向良性發展。

本文作者:姚常青工作單位:四川大唐國際新能源有限公司