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工程項目中，全面的人力資源配置是構建一個優秀團隊的基礎，需要工程單位人力資源管理部門的工作人員牽頭組織進行有效培訓，提升員工的工作能力，創建出效率高、能力強的工作團隊。工程單位人力資源管理人員應當對單位員工進行充分了解，分析其能力，結合其年齡進行合理的人力資源分配，形成強弱結合的工作狀態，這樣不僅能夠提高工程項目整體的工作效率，還可以為初建不久的團隊帶入活力、營造良好的氣氛，加速優秀團隊的建設，推動工程單位的持續高效發展。

工程項目人力資源管理中存在的問題

工程項目的管理是深入到單位細微環節的管理工作，單位項目工程的人力資源管理能夠發揮每位員工的工作能力和自身價值。在目前看來，缺少對工程項目人員的培訓，工程單位很難在當前時代保持良好的發展，單位員工的綜合能力也會隨之衰退，對自身的發展造成影響。工程項目中的人力資源衰退，表現為優秀的管理人員較少，而且核心技術人員同樣緊缺，普通工人占據了工程項目中人力資源的絕大部分，導致工程項目雖然在人力資源總數上并不缺少，但是在項目管理人員和核心技術人員方面表現出來非常稀缺的狀態，阻礙了工程項目的發展進度。所以，工程單位需要采取有效措施，完善人力資源配置體系，在一些重要崗位貫徹并落實“能者居之”和“多勞多得”的薪資績效理念，員工完成多少工作就能拿到多少報酬。工程單位還可以在一些計件制的工作崗位上，實行計件制薪資待遇等，多種行之有效的薪資績效管理模式，在激發員工的工作熱情、提高其綜合素質的同時，使單位也能夠更加順利、高效的開展工程項目。工程項目人力資源配置高效、合理地進行人力資源配置能夠發揮出人力資源管理的核心能力，從而創造出不可限量的價值，推動工程單位的發展速度。工程項目人力資源能夠進行本項目人力資源的勞動方向配置，還可以對工程項目人力資源進行有效的管理，進一步提高人力資源的工作效率。工程項目管理人員應當對人力資源實施績效考核制度，為工程項目建設優秀團隊打下堅實基礎。

工程項目所在單位的勞務配置

工程單位需要構建勞務市場，以便能夠確保基層管理人員和技術作業人員組織架構的穩定，工程單位應該發揮自身人數眾多的特點，根據工程項目的實際情況對單位工作人員進行適當的組織分配。工程單位還需要分配、組建各部門的工作人員，建設出專業性較強的作業團隊，并根據不同工作方向、技術工種構建出勞務公司。這種方式使單位員工既能專注于自身工作，同時又可以相互協調，不僅能夠加強人力資源管理的工作效能，還能幫助建設優秀團隊，最終促進工程項目的順利實施。

單位內部工程項目隊伍配置

工程單位構建勞務市場的目的是為了培養出能力強、效率高的優秀隊伍，因此，單位需要加強對建設團隊的重視，并對團隊在構建中遇到的難題進行幫助，提高工程項目質量。工程單位在建設團隊的過程中，領導層和人力資源管理部門應當充分考慮工程項目與參建人員的情況，對項目中的工作人員進行合理的配置。為確保工程項目可以順利實施，工程單位可以將其中工齡較長的工作人員與中年工作人員和年輕的工作人員進行配合，充分發揮老、中、青三個年齡段的工作人員的長處，使這三個年齡段的工作人員可以在團隊中互幫互助、和諧共處，共同提高專業能力，進而完成工程項目。

工程項目的隊伍建設

工程項目員工應當互相尊重在工程單位的日常管理中，人力資源管理部門應當注重宣傳尊師重道的文化，樹立起尊重他人就是尊重自己的文化氛圍和工作環境。工程單位要讓年輕的工作人員意識到對年長的工作人員對其工作的幫助，尊重年長的工作人員并向其學習，進而提高自己的專業能力和解決問題的能力。除此之外，工程項目工作人員還需要通過閱讀、學習等方式去領會專業知識，更要常與他人交流，了解換位思考的作用。在每個工程項目開展的過程中，難免會出現沖突，造成沖突的主要原因是項目中的工作人員溝通較少。工程項目中的人力資源管理人員，應當在平時的文化宣導中，積極宣傳并營造一個和諧互助、團結友愛的工作環境。在日積月累的文化渲染中，爭取讓每個工作人員在交流中注意彼此尊重，這不僅可以形成良好的工作氛圍，還能夠提高工作效率，進而為工程單位創造更大的價值。

工程項目的團隊建設

一個工程項目中團隊的建設主要是為了能夠高效、優質地完成工程項目，我們結合以往實際案例可以發現，工程項目團隊完成工程項目的過程中需要經過以下階段，在這些不同的階段中，如果能分析并總結出好的經驗、對策并能夠復制成功的話，可以有效減少工程項目的初期磨合時間。1.形成階段。工程項目團隊中的每個工作人員在進入團隊初期，因為彼此之間不熟悉，導致他們很難主動與其他人進行交流、溝通，其自身的行為舉止也會相對拘束。因此，工程項目的人力資源管理人員應當采取有效的方法讓工作人員彼此熟悉，營造出一個和諧、互助的工作環境，使原本彼此陌生的員工放松心情，快速進入工作狀態。與此同時，人力資源管理部門需要給每位員工，明確指出項目團隊的工作方式，使每位參與項目的工作人員能夠統一戰線，用認真的工作狀態促進工程項目的實施。2.震蕩階段。工程項目進入震蕩階段后，每個工作人員能夠熟練進行工程項目的工作，但是因為工作人員之間的性格不合以及其他因素，導致爭執現象的出現。這時，工程項目中的人力資源管理人員應當發揮自身能力，對發生爭執的工作人員進行疏導、調解。同時為了預防員工之間產生不必要的糾紛，人力資源管理人員更需要注重做好平時的管理和宣導，建造出一個團結、友愛的工作環境，讓項目中的每個工作人員之間能夠和諧、高頻地進行交流，在相互了解和充分磨合后，彼此協助完成工程項目。3.整合階段。該階段工作人員已經對團隊中的事物有了更加深入地了解，工程項目管理人員需要根據工作人員的性格和工作能力，宣傳互幫互助的工作方式，向工作人員貫徹團隊精神的重要性，使工程項目團隊能夠發揮出團隊協作的力量，協作完成工程項目。4.成熟階段。當每個工程項目團隊經歷以上三個階段后，不僅強化了團隊的工作能力，更提高了團隊的工作效率，呈現出了較好的工作效果。此時，工程項目人力資源的管理人員，需要及時對項目上團隊成員的組織架構和團隊建設歷程進行概括，以便為以后全新的工程項目做足準備工作。5.解散階段。工程項目經歷完以上四個階段后，就進入了最終的解散階段。例如，上一個工程項目結束后，原本處于緊張工作中的工作人員都開始放假休息。當他們休假結束后，到一個新項目開始的初期，工作狀態大多會有所下降，影響了工作效率。對此，工程項目的人力資源管理人員需要制訂員工回崗工作的方案，以此來激勵工作人員，使其能夠在短時間內恢復工作積極性，從而更好地完成新的工程項目。從以上這五個階段，可以看出人力資源管理對工程項目團隊構建的重要性，觀察工作人員情況、凝聚工作人員是工程項目團隊取得良好效果的關鍵，所以，工程項目人力資源管理人員應當根據工程項目團隊構建的狀況，研究并實施有效的處理方法，使工程項目團隊具備能力強、效率高的特征。工程項目中的人力資源配置和團隊建設非常關鍵，合理的人力資源配置以及科學的團隊建設，能夠幫助工程單位更加順利地去完成工程項目。工程項目人力資源管理人員，需要學習項目人員配置和組織工作，通過合理配置人力資源發揮出每位工作人員的優勢能力，還可以在團隊建設初期緩和工作人員之間的緊張關系，讓每個工作人員可以在輕松、和諧的狀態下進行工作，從而能夠提高工程項目的整體工作效率，進一步推動工程單位的可持續發展。

作者：高欣