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摘要：隨著市場經濟的發展，制造業在推動國家經濟增長中做出了極大的貢獻。隨著時展，制造業的企業數量不斷增多，企業不僅需要面對更加嚴峻的競爭壓力，還需要適應多變的發展環境，所以，制造業企業的運營發展容易遭受風險的影響。現階段，制造業企業的風險管控存在較大的問題，難以應對風險帶來的不利影響，這也與企業風控體系建設的不足有較大的聯系。制造業企業需要加強風控體系的建設力度，提高自身的運營管理能力，提高對風險的防控能力，保證企業能夠更加安全平穩的發展。

關鍵詞：制造業企業；風控體系；風險預警系統

一、引言

風險是每個企業在運營發展過程中都會遇到的，現階段，企業遭遇風險的幾率不斷提高，對企業的運營發展十分不利。制造業是我國重要的經濟行業，在保障廣大人民的正常生活和國家的發展方面做出了巨大的貢獻。制造業企業對風險的認識不夠全面而導致重視程度不高，所以，防范和應對風險方面的工作還存在較為明顯的問題。為了保證制造業企業能夠適應現有的發展環境并提高自身的運營管理水平，企業需要重視風險防控體系的建設，降低自身遭受風險的可能和相應的負面影響，進一步提高企業的運營發展質量。

二、制造業企業風險控制的現狀

（一）企業的風險預警機制缺乏。制造業企業的運營發展需要在相應的管理體系下完成，但是，現階段企業的管理體系對于風險的重視較少，特別是缺乏對財務風險的預警機制。企業對于自身存在的風險研究不足，所以，在進行財務管理和核算的過程中對于風險數據的收集和分析較少，這也與企業整體的風險意識不高有關。企業沒有對現有的宏觀經濟環境進行研究，所以，無法根據企業的運營狀態評判行業整體的風險水平，企業的風險控制不夠深入而無法通過專門的預警機制來進行有效的防范和應對。制造業企業涉及的營運范圍較大，如果缺乏預警機制的幫助，企業很難準確的定位風險產生的環節和原因，容易使企業長期處在風險當中。（二）企業的資本結構不協調。制造業企業的運營發展與資本有很大的聯系，而企業對于資本的管理和資本結構的控制都不夠完善，不僅無法有效的控制風險的不利影響，還會進一步擴大風險產生的幾率。制造業企業的資本結構不協調主要與籌資、運營投資以及收益分配有關。企業在進行財務活動時決策能力不足，所以，會因為不恰當的投資方案、與企業發展目標違背的投資計劃以及不科學的收益分配方式等導致企業的資金流動困難，嚴重時會背負過多的債務而影響企業的正常運營。企業的財務活動沒有體現出對風險的控制，前期的核算和風險預判工作不完善，對現有的運營狀況控制力度不強，所以，呈現出企業資本結構不協調的問題。（三）企業的運營管理能力不強。制造業企業的運營管理能力與風險控制有直接的聯系，而企業沒有建立有效的風控體系也與企業整體的運營管理能力不足有關。制造業企業的管理人員素質是影響風險控制的重要因素，整體來說，管理人員的業務能力和風險意識都不夠高，財務管理和審計工作開展不規范，在運營管理的過程中不注重對財務信息安全性和全面性的控制，難以根據現有的運營狀況和工作信息開展風險控制。企業沒有對存貨盤庫、采購驗收等多個環節進行控制，自身的運營管理活動與國家的整體發展環境以及政策的研究不夠深入，沒有根據相關政策制定回避和降低風險的策略以改善企業的經營活動。（四）企業的財務監督和內部控制不足。制造業企業的風險防控體系離不開財務監督和內部控制工作，但是，企業沒有充分開展相關工作來進行風險的防控。企業的財務監督時間和目標都不夠確定，所以，對于企業各個時期的經濟情況都了解不足，同時，由于財務監督目標不夠明確導致無法通過財務數據來反映企業的風險狀態，對于企業運營管理中的不足之處也沒有采取有效的手段進行處理，使企業的運營保持在未知的風險狀態下。企業的內部控制使用較少，主要在一般的管理工作中使用較多，沒有與風險防控聯系起來，企業不能在發現風險后利用內部控制來制定具體運營環節的應對計劃，風險的化解或轉移效果不夠理想。

三、制造業企業風控體系的建設方法

（一）加強風控體系的制度建設。制造業企業的風險控制體系建設是保證自身運營管理不受風險影響的重要保證，企業首先需要從加強制度建設入手。企業在進行制度建設之前需要對企業現有的經營模式和財務活動情況進行分析，確保風控體系能夠適用于企業的各個運營環節。同時，企業需要加強風險預警機制的建立和使用，及時對企業的風險進行提前的防控。風險預警機制需要在企業充分理解國家政策導向的基礎上建立，還需要對制造業整體的風險水平有足夠的了解并掌握企業容易遭受的風險類型和產生風險的薄弱環節，能夠提前預防企業在經濟市場中遭遇的風險。企業需要根據以往的財務信息總結企業存在的風險并確定風險預警指標，實時對企業的財務活動進行監控并對異常的財務數據做出快速的反應。（二）完善企業的資本結構。制造業企業的資本結構是影響風險防控工作的重要因素，企業為了推動風控體系的建設就必須加強對資本結構的完善。制造業企業首先需要加強對組織結構的協調，包括對原料采購、制造以及銷售等負責部門的職能控制，建立統一標準的財務制度和收支中心來負責企業整體的財務活動。企業也需要合理控制自身的債務融資比例，對財務風險特別是籌資風險進行控制，根據企業的運營情況和自身的債務承受能力選擇對應的融資方式。企業需要加強自身的決策能力，分析各種融資方式對應的資本結構以及企業所要面臨的債務和風險，防止過重的債務影響企業的資金周轉，在相同的條件下選擇負債比例較小的融資方案，通過不斷優化企業的資本結構來保證風控體系能夠順利的建設和應用。（三）提高企業的運營管理能力。一個企業的運營管理能力是保障其發展質量的關鍵，對于制造業企業來說也是建設風控體系的重要基礎。企業運營管理能力的提高要通過管理人員的素質和工作能力的提高來實現，因此，管理人員需要加強自身的風險意識和工作素養，掌握有效的管理方法，提高對企業運營流程的認知程度。管理人員同時需要提高自身的審計能力，對企業各個時間段以及各個環節的財務信息進行統計和分析，幫助企業掌握自身的運營管理狀態以及存在的問題。企業的運營管理需要基于權責分立的制度進行，對企業的經濟活動都進行詳細的記錄，避免違規行為的發生。企業還需要提高自身的工作水平，并對各項設備的使用、折舊和更新等活動進行控制，不斷創新產品和提高運營管理能力來增強發展的動力，降低企業遭遇財務風險的可能。（四）優化財務監督和內部控制。財務監督和內部控制是制造業企業風控體系中的重要內容，企業需要優化財務監督和內部控制的應用。企業需要創新財務監督的工作模式，在開展風險防控的基礎上對企業的重點運營環節以及財務活動定期進行監督，根據企業的發展規劃明確監督目標。企業同時需要充分利用內部控制來進行風險的防控，充分收集財務信息和各個部門的管理活動狀態，提高自身的核算水平后具體規劃企業的運營管理工作。財務監督和內部控制可以有效的結合起來進行風險防控，在信息系統的幫助下加強對企業風險的分析，能夠確定企業潛在的風險并利用相關的措施提前預防，對因工作行為不完善而導致風險產生的情況進行嚴肅的處理，提高企業風險預防和處理的速度和質量。

四、結語

制造業是我國重要的經濟產業，在國家經濟發展和基礎建設方面都具有極大的貢獻。制造業企業容易遭受風險特別是財務風險，容易造成企業的運營管理出現不利的情況，但是，制造業的風控體系建設不夠完善，無法有效的進行風險防控。制造業企業需要對現有的經濟發展形勢和政策進行研究，根據自身的發展需求和規劃來確定風控體系的建設方向，不斷優化自身的運營管理和風險控制方式，減少風險發生的可能，保證企業能夠在復雜多變的發展環境下保持良好的經營狀態。

參考文獻：

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作者:黃小華 單位:成都宇峰置業有限公司