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摘要：隨著經濟的快速發展，我國建筑事業也呈現出較快的發展趨勢，全國各地都在積極進行建設工程項目施工。經濟的發展以及建筑行業的進步使人們的生活水平得到了較大的提高，但是，近年來，有關建設施工的問題頻繁出現，這就嚴重影響了人們的生命安全以及建設施工單位的經濟效益。本文詳細分析了建設工程項目施工質量控制的重要性，然后如何有效控制建設工程項目施工質量提出了幾點建議。

關鍵詞：建設工程；項目施工；質量控制；舉措；探討

1建設工程項目施工質量控制的現狀

如今，我們已經處于經濟快速發展的21世紀，人們對于衣食住行等方面的要求變得越來越高，但是，近幾年來，有一些建筑施工單位頻繁出現了建設工程項目質量較差的情況，這不僅僅嚴重影響到了人們的生命安全，它更對社會經濟的發展以及安定造成了較大的影響。建設施工單位想要在激烈的市場中占據優勢地位，他們必須盡早找出解決辦法來控制建設工程項目的施工質量，提高建筑的安全性和可靠性，只有這樣，他們才能夠更好地促進國家經濟的快速發展。我們知道，社會的發展離不開建設工程項目施工，它們為國家經濟的發展做出了較大的貢獻，但是，由于建設工程項目施工是一個比較復雜的過程，施工過程中會涉及到很多內容，不僅如此，建設工程項目施工的質量會受到多種因素的影響，比如設計、建設施工的材料、施工的設備、地質情況、施工技術以及管理水平等，這些都是影響建設工程項目施工質量的重要因素，建設施工人員應當高度重視施工質量的控制，加強質量的管理，提高建設工程項目施工的整體效率。經過調查研究顯示，當前的建筑工程施工中存在著很多問題，例如施工人員素質較低、建設機械施工設備沒有做到定期的更換和檢修、施工材料被浪費以及相關人員忽視了建設工程項目質量控制和目標管理，這些問題嚴重影響了建設工程項目施工質量的提高。另外，我們還應當注意的是，建設施工主要針對的就是建筑物，一旦管理者忽視了項目施工質量的控制，它將導致巨大的經濟損失，因為建筑物不同于一般的產品可以拆卸、更換配件，建筑物一旦建成，我們難以再對其做較大的改變，所以，建設工程項目施工單位必須高度重視施工過程中的質量控制，建設出高質量的建筑產品。

2如何有效控制建筑工程項目施工質量

隨著經濟全球化的到來，企業之間的競爭變得越來越大，想要在激烈的市場競爭中占據優勢地位，建設施工單位應當將質量作為企業的生命，靈活采取各種有效的監管措施來提高建設工程項目施工的質量。2.1加強人員培訓，注重人才引進，完善管理體制。人為因素是造成建設工程項目施工質量問題的重要內容，所以，為了有效控制建設工程項目施工的質量，我們必須加強施工人員、管理人員的考核、培訓和監督，將人才的引進作為重要的內容，最終完善建設施工單位的管理體制，提高建設工程項目施工的質量，為人們營造安全、和諧、可靠的居住環境。具體而言，我們應當做好以下幾個方面的工作：第一，建筑公司應當盡快找到辦法提高建筑勞務人員的綜合素質，通常情況下，建筑勞務人員都是來自于農村，他們的文化水平較低，為了有效控制建筑工程項目施工的質量，增強建筑勞務隊伍的穩定性，提高其綜合能力，建筑公司應當對外來務工人員的居住條件、飲食水平等作適當的調整，較差的生活條件將難以留住建筑勞務人員。第二，適時對建筑勞務人員開展培訓，增強他們的工作能力和專業性。第三，保障建筑勞務人員的基本權益，經調查研究顯示，有一部分建設工程項目施工質量出現問題是由于建筑勞務人員的基本權益無法得到有效的保障，他們在施工的時候積極性較差。農村務工人員向發達城市轉移，盡管他們在經濟上有了一定的發展，然而在價值觀以及社會關系上還是具有農民的特性。農村務工人員即使到了城市里，也很少享受到社會保障服務。面對這種情況，建筑工程項目施工單位應當規范勞動合同，建立健全激勵機制，保障外來務工人員的基本權益，提高他們工作的積極性。2.2定期維護和管理建設施工機械設備。機械設備是建設施工的硬件設施，它們將會影響到建設施工項目的整體質量，因此，為了提高施工的質量，我們應當定期安排人員對建設施工機械設備進行檢修和維護，只有這樣，我們才能夠延長建設施工機械設備的使用年限，最終提高建設施工的整體效率，為企業帶來較大的經濟效益。定期維護和管理建設施工機械設備應當做好以下幾點；（1）健全機械設備的責任管理制度。機械設備是有效控制建設工程項目施工質量的重要因素，所以，建筑企業應當將設備維護和管理責任到人，一旦機械設備出現了問題，相關人員就必須負責。（2）制定定期保養制度。建設施工過程中將涉及到多種機械設備，每一項機械設備的功能、使用年限都是不同的，所以，管理人員應當登記好每一項機械設備的檢修時間，定期做好檢修工作，對于無法修復的機械設備，建筑企業應當將其淘汰。2.3有效管理施工材料。施工材料的好壞將會影響到建設工程項目施工的整體質量，經調查研究顯示，有的建設工程項目施工單位為了獲取更多的經濟利益，他們經常購買一些沒有質量保障的施工材料，不僅如此，在對材料的管理方面，有一部分管理者也沒有做好材料的有效管理，這就導致了建設施工材料的浪費。面對這種情況，建筑公司應當高度重視施工材料的購買和有效管理，一旦出現了質量問題，建筑公司的聲譽以及經濟效益將會受到極大的影響。首先，建筑公司的項目部應當做好材料的整理和管理，嚴格根據建筑設計方案來購買施工的材料，確保施工材料的質量、規格、數量等都符合建筑設計方案。其次，項目部的管理人員應當做好施工材料的檢驗工作，然后向甲方和監理單位報檢。最后，相關人員應當做好施工材料的登記，隨時跟蹤材料的使用去向，避免浪費，對于特殊的材料，相關人員應當做好保護措施，避免事故的發生。2.4加強工程成本控制。想要提高建設工程項目施工的質量，實現較大的經濟效益和社會效益，管理者就應當加強對工程成本的控制，工程成本的控制包括了施工過程中以及時候成本控制。為了有效加強工程成本的控制，管理人員應當建立健全建筑工程預算管理機制，實現全面、多角度地成本控制，減少施工過程中材料的浪費，最終提高建筑施工單位的經濟效益。2.5注重工程項目的質量控制和目標管理。建設工程項目施工質量控制將會應當到建筑物的安全性、可靠性，高質量的建筑工程項目施工不僅可以給人們帶來更加安心、安全的居住體驗，它還能夠提高建筑施工單位的聲譽和經濟效益。因此，建筑工程項目施工單位應當高度重視工程項目的質量控制和目標管理，及時掌握項目施工的進度，一旦出現了問題，相關負責人應馬上向有關部門反映情況，只有這樣，我們才能夠真正提高建筑工程項目施工的質量。

3結束語

綜上所述，建筑工程項目施工質量控制是企業獲得長遠發展的必然措施，質量是其生命，缺乏高質量的建筑工程項目施工，該企業必然無法在激烈的市場競爭中占據優勢地位，所以，相關人員應當，注重人才引進，完善管理體制、定期維護和管理建設施工機械設備、加強工程成本控制、注重工程項目的質量控制和目標管理，最終實現施工單位和社會經濟的共同發展。

參考文獻

[1]建筑工程質量與安全管理[M].中國建筑工業出版社,廖品槐主編,2005

[2]質量控制與可靠性工程基礎[M].化學工業出版社,施國洪主編,2005

[3]質量控制[M].國防工業出版社,劉桂珍,2004

作者:王帥博 單位:河南省永城市交通運輸局農村公路管理處