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1化工建設工程施工項目進度管控的原理

1.1化工建設工程系統管控原理。化工建設工程施工項目是化工工程項目中的一個階段性的工程，在此過程中化工建設項目的項目經理，應該按照系統的控制原理對化工建設施工項目進行管理。首先，化工建設項目的項目經理需要根據系統的控制原理，對于管控內容和形式進行詳細的設計，對化工施工項目所需的物資進行采購、對于項目建設過程中必要的工程內容制定出不同的實施計劃。其次，化工建設項目的經理需要根據化工建設工程施工項目的具體實施情況和將要面臨的問題，系統地對建設單位員工和單位的主要負責人的工作任務進行明確劃分，通過制定詳細的計劃，使組織系統得以實現，進而保障化工建設工程施工項目經理、建設材料的采購、所用設備的安排等各個部門的管理工作順利進行。最后，化工建設工程施工項目經理需通過項目進度檢查系統對建設子單位和建設單位人員應該承擔的工作任務定期的進行檢查、整理和匯報。1.2化工建設工程動態控制原理。化工建設工程項目進度的控制管理，需要根據化工建設工程項目的具體施工條件和情況進行動態管理。這種動態管理主要指包括化工建設工程項目施工的計劃組織管理、實施階段管理、檢查管理、調整管理等。1.3化工建設工程彈性原理。由于化工建設工程程項目的建設周期越來越長，影響化工建設工程建設進度和工程質量的因素很多，因此，建設單位應該有針對性的制定化工工程項目進度計劃。而施工階段進行彈性管理主要目的就是為了縮短一些化工建設工程施工的時間，以至于能夠達到化工建設工程預定竣工期的目標。

2化工建設工程進度管管理控制方法

2.1關鍵日期表法。關鍵日期表法是一種較為簡單和常見的化工建設工程進度控制法，其對一些關鍵的施工過程及施工節點時間做出了明確的備注。2.2關鍵線路法。關鍵線路法，它包括單項化工施工項目工程的程序和施工項目的工作流程，他的表示方法是從左到右的箭頭，對于橫道圖法存在的缺陷進行必要的的補充，管理人員運用這種方法能夠對于化工建設工程的進度管理控制的關鍵方面進行準確的把控，在工程項目的實施過程中，能對可能存在的突發情況作出一定的預測，有利于應對突變的工作。2.3平行與交叉工作法。平行與交叉工作法是對所要管理控制的化工建設工程項目進行具體的分組，各工作組是相互獨立的，各自安排自己的化工建設工程項目的管理控制工作的，對化工建設工程項目施工分組的細分是平行與交叉工作法得以實現的關鍵，若在劃分上存在問題，那么將會對每一個分組產生影響，同樣也會對施工進度的管理產生影響，將會引起一連串的問題，包括工程質量或者安全等方面的問題等。2.4優勢資源法和加班加點法。使用優勢資源法和加班加點法，將是有效的操作方法，這種方法的具體應用是將具有優勢資源并且稀缺的資源在化工建設工程項目施工中加以利用，同時最大程度的迫使建設單位把具有優勢的資源展現出來。優勢資源法和加班加點法在具備了進度管理控制的能力的前提下，才能夠靈活巧妙的運用這種方法，通過延長施工時間的方法完成施工作業。

3化工建設工程項目施工進度的保證措施

首先，化工建設工程項目的管理人員的構成要是應具備以下條件，一、具有豐富施工經驗的技術人員。二、對于工程實施過程中可能發生的情況進行準確的預判。三、對于突發事件有一定的處理能力。四、確保施工項目有序的進行，按時的完成。為了保證化工建設工程項目能夠順利的進行，對于施工過程中所使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統性的質量檢驗一試驗一復檢等，確保物資質量。

4結語

本文主要研究了化工建設工程項目的施工進度管理、化工項目控制進度原理、進度管管理控制方法，通過結合化工建設工程的施工的具體情況和現實條件，對化工建設項目的資源配置、進度安排進行管理和控制。在保證質量和安全的條件下，化工建設工程項目進度管理控制水平得到顯著提高。

參考文獻：

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[3]沈勇.化工工程項目施工進度綜合管理淺析[J].科技與企業,2013，(09):36.

作者:劉旭 王旭東 單位:中國石油天然氣第七建設有限公司