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［摘要］在當前階段，工程建設項目的招投標管理過程中受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，根據項目的管控要求可知，如何實施創新是關鍵。在工程建設項目的招投標階段，如何進行招投標程序的管理是重點，才能滿足實施階段的各項管理要求。本次研究中以工程建設項目招投標程序管理現狀為基礎，對具體管理措施分析。

［關鍵詞］工程建設；項目招投標；程序管理

在社會注意市場管理體系的要求下，如何進行經濟體系的完善是關鍵，在各個項目管控的階段，需要了解經濟活動的種類。尤其是在工程建設領域，招投標的作用不容忽視，可以通過合理的管理后，節約工程項目的建設成本。只有強化工程建設的進度，才能提升整體質量，但是在整個過程中存在很多需要解決的問題，影響招投標結果。

1工程建設項目招投標概述

以工程項目建設作為基礎，在整個過程中需要注意的是進行精細化管理。在項目活動時期，工程項目的目標清單落實是關鍵，結合市場規則和程序進行。例如在工程項目的基礎信息掌握階段，工程規格、數量等可能產生影響，在各方面進行信息項目的分析和調整。此外良性競爭的價格提升，工程項目項目試試中，進行行為處理。在交易環節，招標和投標項目等是兩個對立面，交易雙方在項目審核中確定權力和義務。受到對應法律文件的保護，在合理的經濟成本投入管理中獲得效益。

2當前工程建設項目招投標程序管理問題

考慮到工程項目建設管理的影響因素，在后續管理的過程中要求注意的是明確實際管理程序。以下對存在的問題分析。

2.1違法轉包分在對應的資質管理和創新的階段，技術水平低和施工經驗缺乏等都是重要的影響因素，為了避免出現違法行為和其他不良行為等，施工單位必須嚴格按照建設要求落實。由于條件比較復雜，管理水平低，施工過程中可能存在不同程度的違規的情況，施工單位可能以次充好，造成偷工減料和拖延工期的現象，直接威脅到工程質量問題。施工單位的負責人如果沒有安全意識和責任意識，勢必存在工程條款拖延的情況，工人的工資得不到落實。

2.2招標虛假含量高企業在中標設計中，對采購項目和重點項目等進行審核。手段的及時更新是關鍵，在各個領域需要注意的是項目分期調整。但是由于沒有遵循現有項目指標，導致投標管理權限增加。在條例分析的過程中，如果沒有達到理想的效果。從而導致招投標出現虛假的現象，整個過程中異常影響大。

2.3盲目報價在競爭管理中，存在明顯的盲目報價的現象，施工項目和其他單位等對招投標文件類型了解的比較少，沒有進行科學評估。對工程的實地考察是關鍵，但是整個過程中缺少科學的評估，中標后項目得不到重視。為了提升經濟效益，需要做好各項管理中。以次充好的現象發生后，直接對人們的生命財產安全產生影響。

2.4不良競標現象施工單位或者施工企業在整個招投標中，可根據具體文件要求進行落實，對于符合要求的企業進行投標，在內定中標的施工中，中標方可以按照規定要求給予酬勞，達到提升承包項目工程的目的。對于自身資質條件差的單位，項目競爭很重要，具體落實中，僅一個單位參與到投標中，但是和具體管理原則違背，中標后，采用非法手段對項目進行承包，甚至承包其他費用等。

2.5招標方式多招標方式比較多，在整個流程中，根據實際管理要求和模式等，在整個控制過程中以提升效益作為基礎。得到招標信息后，多個部門進行審核，包括招標工程的設計和評估，在實施過程中，如果圖紙審核和設計等得不到落實，整體社會效益降低，導致建筑市場秩序混亂。

3工程建設項目招投標的完善措施

以工程項目為例，在實施過程中需要明確實際指標，只有不斷進行完善和更新，才能符合要求。以下對工程建設項目招投標的完善措施分析。

3.1完善招投標行為在開展招投標工作前，需要對工程項目的性質進行分析，只有不斷確定招投標的形式和內容，才能確保市場環境的穩定。在招投標具體工作中，公平和公正和公開等管理是關鍵，為了避免個人或者單位存在的弄虛作假的行為，確保整個流程的信息共享。在招投標項目落實中，項目的共享很重要，可以提升的是透明度。在社會公眾監督的階段，需要落實監督管理模式，確保各項指標的透明化，只有避免出現違法違規的行為，才能完善市場化管理系統，不斷擴展范圍。此外注意的是吸收有實力的單位積極參與到投標活動中，為工程建設項目的實施奠定基礎。

3.2不斷規范招投標機構在今后不斷發展中，區域設計中對基礎設施的投資力度提高，工程建設項目數量飛速增長，保證招投標應用范圍的廣泛性，在整個項目形式落實中，政府部門頒布對應的方式和方法，對現有的格局進行調整。在管理的過程中，具備比較高的水平，需要確保招投標文件的完善，各項工作順利開展。在市場準入性分析的過程中，可以結合信用管理方式，對機構和相關從業人員等進行約束，避免出現違規的行為，規范化的操作后能實現具體工作的公開化和透明化。

3.3對文件進行調整招投標文件在工程建設中處在核心的位置，整體上發揮重要的作用，以具體規范為基礎，明確貴方的利益主體，只有提出工程對應的技術形式和標準流程等，才能確保文件審核穩定。在其他項目落實中，文件的編制和處理也是重點，要對各方的效益引起重視，進行文件內容的檢查。尤其是違背條款的現象，必須及時修改。一般情況下，招投標文件下，對招標目的、項目性質和項目范圍等進行掌握，確定具體的技術要求，在實施階段明確條款和案例。以各方利益主體為前提在行政監督中，做好文件審核工作，確保質量。此外可供參考的文件項目有很多，如果項目本身存在問題，以招投標文件作為基礎，追究對應人員的責任，實現項目管理初探。

3.4規范招投標監督管理招投標工作要想順利積極落實，需要對各方主體行為進行監督和管理，為了避免出現不公平和不平等情況，在整個活動中確定性質和原則。以招標公告作為基礎，明確文件的類型，此外資質審核中，進行評定和處理。行政監督部門進行監督落實，對于存在違規現象和不合理等現象，及時制止，在短時間內糾正。不良競標方式很重要，在市場維護的過程中，建立一個健康穩定的招投標環境，確保各項管理指標的積極落實。

3.5加大懲罰力度在項目具體工作中，針對存在的各種違法的行為，要求對應的部門引起重視，確定合適的法律規定要求。在對應問題處理中，有效落實。在建筑市場企業信用庫管理中，存在不良記錄，此外違規的情況多，需要積極進行對應的處分，在規范化處理中，如果存在觸犯法律的行為，需要按照要求追究責任，起到明顯的預警作用。

4工程招標階的全過程管理

在整個招投標項目中，工程招標準備很重要，在此過程中，需要對項目內容進行分析。在完善和更新的過程中，明確具體的項目計劃，對應的準備工作落實后，可以滿足全過程管理的具體流程要求。

4.1初期階段的管理在整個招投標的工作中，工程招標準備是初始的工作內容，在分析階段，要求對內容進行分析，制定完善的項目計劃，只有確定對應的準備，才能合理實施。綜合考慮到工程合同的關鍵因素，實施建設形式、造價和招投標等創新，確定對應的參數，必要的前提下做好保密工作，等到工作項目招投標制作完成后，上報對應的部門審核。

4.2進行階段的管理工程項目招投標階段的工作內容比較復雜，在對應的公告管理中，可以結合自身意圖進行落實。在實施階段，明確實體類型。招標單位需要進行的是資格預審，對參與人員進行詳細的審核。選定并且對對應的內容進行公示。此外在后續過程中，投標單位實施對接處理，進行對應單位的勘察和監督等。

4.3合同簽訂階段管理以工程項目的評標管理為例，具備完善的法律規范。在專業評價中，評標人員綜合選擇中標人，然后實施組織和討論。產生中標單位后，及時簽訂合同，按照合同內容履行自身義務。

4.4項目后期管理工程項目招投標管理屬于系統性的工程，可以從事前控制、事中控制和事后控制等入手，在整個過程中進行后續監督管理。在后續落實中以動態化管理作為前提，及時聽取報道，現場管理的影響因素多，督促施工單位嚴格按照內容組織實施，達到理想的管理效果。后期審計管理中，確保數據信息的公平和公正。實現合法性的監督審計，監督活動明確合同規定要求，對開標過程進行審計，在開標和評標過程中，需要重點監督評委和招標投標公司是否發生違法、違規行為。

5結束語

工程招投標階段的工程建設是個全面的過程，在整個過程中需要注意的是掌握程序控制管理的內容。結合規范化管控的流程要求，在審計落實中，實施多層次和多方位的評估，監督管理中進行階段性的管理，注意采取對應的管理對策，確保各項工作的順利實施。本次報道中從初期階段的管理、進行階段的管理、合同簽訂階段管理、項目后期管理入手進行管理，確保合理性。

參考文獻

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作者:李欽玉 單位:中交第三建筑工程局有限公司