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【摘要】近些年來，我國社會經濟實現了快速的發展與進步,這種形勢下，人力資源管理的獨特優勢日益凸顯出來，成為企業的重要核心技能與核心資源，并成為企業實現戰略的目標的關鍵性影響因素。企業做好人力資源管理工作，就能夠準確的認識與把握人力資源發展的趨勢,并能結合企業的特點實現可操作性的創新工作。加強企業人力資源開發工作，是實現企業可持續性發展的必要條件。

【關鍵詞】人力資源管理；信息化建設；管理

隨著信息技術的飛速發展，傳統企業人力資源管理的模式已經無法適應與滿足現代企業發展的需求。因此，現代企業的人力資源管理務必要融入信息技術，實現信息化人力資源管理，以此來構建企業靈活與高效的人力資源管理新模式，使得企業的核心競爭力與發展水平得到較大地提升，而且企業人力資源的科學分析，能幫助企業確立正確的發展戰略以及前景規劃，進而實現優化企業的管理方式，滿足企業的可持續發展需求。

一、現代化企業人力資源管理的優勢

（一）戰略性人力資源管理

人力資源管理是企業經營戰略不可避免的一項重要內容。其實，經營戰略的實質是在特定環境下，運用資源來實現組織預期目標的策略方法，而人力資源是企業競爭中涉及的主要資源，因此，人力投資也成為企業謀求發展的一個重要投資途徑。現代化企業管理依然成為企業管理中的一個十分重要的內容，因此企業的人力資源管理部門的地位也就逐漸上升為戰略部門。

（二）長遠性人力資源管理

現代化企業的人力資源管理，更多考慮的是開發企業員工潛在能力的方法，以此來保證企業的生產與經營效率的提高，而且企業人力資源的管理多以投資的目光來吸引與看待人才，使得人才的引入更加具備長遠性價值。也就是說在人才納入方面，不能以“最省”為主要目標，應當以謀求企業長遠發展為最佳、最優的人才吸引方式，并以可預見的計劃性投入產出來實現企業的人力資源管理工作。

二、加強企業人力資源在管理上的信息化建設中的優化策略

隨著社會的不斷發展和經濟的進步，我國人力資源管理邁入了新的階段后發生的一系列改變，是前所未有的改革，然而傳統的、以往的人力資源管理仍然對現階段的人力資源管理有著很大程度的影響，主要表現在三個方面。一是在部分企業的管理中，存在著人力資源管理系統不健全的問題，這類企業在人力資源管理程序上十分不規范，一味地將行政或者人事科當成人力資源部門，以至于在人力資源管理上存在不順暢的現象，此外，信息的綜合性也不高。雖然當今社會是網絡化、現代化的社會，人力資源管理工作是在網絡環境下進行和開展的工作，然而在信息化管理上卻無法保障；二是，在企業人力資源管理中，工作人員自身素質不健全，主要在于其信息化管理的程度偏低，以至于在企業管理中，很多數據和問題不能及時地被發現和解決，沒有辦法為企業人力資源管理提供有效地的管理數據和決策。所以，要不斷加強企業發展中人力資源管理部門的信息化建設。

（一）要加強企業管理人員對人力資源管理信息化的重視和支持

針對現階段的企業發展來看，企業內部有效的人力資源信息化管理，有助于企業管理水平的提升，進而促進其經濟效益的提高。因此，要想促進企業人力資源管理的信息化建設的不斷發展，就要求企業內部中高級管理人員以及決策人員加大對人力資源建設的關注和支持。只有在企業中高層管理者的觀念上發生轉變，將科學有效的管理手段引進企業的管理中，才能有效的實現企業內部的人力資源管理信息化建設。企業管理人員以及決策人員在企業管理理念上的轉變，是人企業實現力資源管理信息化建設的重要問題。在企業內部建立人力資源管理信息化建設，不僅僅是一種管理工具，而是這種人力管理模式下有助于企業管理理念的轉變和更新，有利于企業實現科學化管理。作為企業管理人員以及決策人員，必需轉變管理觀念，接受和引進先進的管理手段，此外，還要求對人力資源管理信息化建設有更加全面的認識，還要加強一定的投資力度，同時，企業的管理人員要不斷融入信息化建設的規劃中來，對信息化建設的手段以及方法有所了解，能夠在現代管理理念的指導下，對企業進行有效地管理，在此基礎上提升企業的管理水平，促進企業的不斷發展。

（二）加強培訓工作，提升人力資源管理者的綜合素質

企業的發展是離不開人才的管理的，對于人才管理最直接的就是人力資源管理，它的存在就是為企業培養有用的人才，使得企業能夠得到更穩定的發展。隨著時代的不斷進步、信息化技術的普及，對于現代人力資源管理來說有了新的要求與新的挑戰，因此人力資源管理工作就需要新的管理理念以及現代信息技術作為依托來發展。在企業的競爭力中，人才是一個關鍵性的競爭因素，它的管理要具有時代感的同時也要符合實際的企業需求，這樣才能培養出企業的核心人才力量。在信息化時代，人力資源的工作方式與方法也在隨之改變，為了使管理與時俱進作為管理人員就要不斷的提升自我，進行有針對性的培訓工作，對相關的工作人員進行業務與信息化針對性的培訓，培訓后要通過考核才能對整個培訓工作做出一個有效的總結，在實際工作上才能更加的游刃有余，只有綜合素質得到了全面的提升才能使整個人力資源信息化系統與傳統人力資源管理模式進行有效的融合，更好的進行人力資源管理。管理者的綜合素質培養一定要從實際需求出發，將理論與實際進行結合，這樣開展的培訓工作才能更加的有效。首先，管理者只掌握了人力資源管理技能是不夠的，他應該是把理論與實際工作相結合，通過這樣的培訓去為企業的實際發展制定出合理的人力資源發展戰略，為員工未來的發展制定合理的職業生涯規劃，同時也對員工整體素質的提升進行有針對的培訓。其次，對于人力資源的成本進行科學的分析，要優化管理的同時控制整個人力資源投入的成本，以此去獲得更大的經濟效益。最后，在有條件的情況下，把人力資源管理融入到整個系統化的管理中去，用新技術與新理念去對整個企業人力資源管理進行綜合性的提高。

（三）運用企業人力資源信息化實施規范化管理

人力資源管理要結合信息化技術來建立完善的人力資源信息化系統，在這個系統下把人力資源管理的流程與業務進行規范化，以此來提升整個管理的工作效率。在整個人力資源管理中，規范化的操作才是信息化體系建立的基礎，依照實際的工作經驗與整個企業發展的情況，對于已有的規范進行補充與改進，讓整個業務有序，使得信息化在實際工作中發揮著更大的作用。

人才是企業人力資源管理的關鍵環節，運用人力資源管理信息化系統，制定符合企業自身發展的戰略資源規劃，關系著企業的生存與發展。通過人力資源管理信息化建設，新的激勵機制與分配機制可以提升員工的歸屬感和滿意度，提高員工工作熱情與自信心、責任感，提升企業凝聚力與核心競爭力。所以。通過信息化系統對企業人才基礎進行詳細的分析，并綜合考慮外部環境，可以制定適合企業人才發展的戰略規劃，優化人才資源配置，為企業的整體戰略更好地服務。

作者:徐術銘 單位:臨沭縣人力資源工作辦公室

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