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一、集團公司財務管理信息化建設的內涵和發展指標

集團公司想要持續加快財務信息化建設步伐，就必須預先系統化認知財務信息化的內涵。透過客觀角度觀察認證，財務信息化建設，實質上就是在財務管理過程中沿用最為高端的網絡信息技術，以及充滿現代化特征的管理模式，爭取透過會計信息系統創建入手，在持續加快會計電算化推廣沿用節奏的前提下，依次拓展出財務核算、分析、決策、監督等現代化的財務管理形式。而集團公司建設和發展財務信息化過程中的指標則表現為：

(一)提升財務信息的精準和及時性

現階段市場經濟環境日漸復雜，為了確保集團公司能夠快速革新發展，便必須針對財務管理過程中的分析、核算水平提出愈加嚴格的規范要求。須知經過企業經營發展規模持續擴張之后，財務管理中的內外部信息亦同步極速增長，由于其間信息處理速率要求的提高，所以使得這部分財務管理工作強度和繁瑣度持續倍增。如此一來，傳統的財務和核算工作形式，便難以迎合企業集團對財務信息的精準和及時性控制要求，理當及時借助一類實效性較高的手法加以調試，而這也就是所謂的財務信息化。財務信息化有助于令財務信息處理形式變得愈加健全規范化之余，順勢提升信息處理效率，為今后企業可持續經營和發展，提供最為完善和科學的指導性依據。

(二)強化財務管理與核算的規范性

開展財務信息化建設工作，最為基礎的指標，便是快速縮減財務人員手工操作量、提升財務工作實效和質量。但是經過一定時期的考察認證發現，集團公司在進行財務信息化建設的同時，涉及內部的財務管理與核算流程亦變得愈加規范。唯獨在財務工作之中沿用信息化管理模式，同時沿用足夠高端可靠的財務管理技巧，集團公司才能夠順利地改善自身的財務管理能力。

(三)為企業科學合理性經營決策提供可靠的信息和數據支持

集團公司開展財務信息化建設工作，有助于充分克制自身的財務、業務、統計系統間信息流通存在的問題，即將一切信息予以全方位整合，順勢衍生出一類數據和信息流通式的閉環。在此類環境下，作為企業的管理主體，要結合當下需求快速獲取必要性的信息和數據，最終為決策主體提供更為可靠和完善化的指導服務。

二、建筑企業集團科學合理性組織財務管理信息化建設工作的措施

(一)針對財務管理信息化建設工程進行整體有序性規劃

預期開展整體有序的規劃，對于建筑企業集團財務信息化建設，有著極為深刻的指導輔助效用，如今已經被認定是提升建筑企業集團市場競爭實力的關鍵點。針對建筑企業集團制定健全科學的信息化建設綱領，最終目的就是妥善性擴張信息化建設規模并減少成本的消耗數量。具體貫徹方式，就是保證精細化設計財務管理信息化框架基礎上，修訂該類信息系統的各類實施標準并且明確財務信息化任務的先后順序，持續到最終確認出具體化的子系統。

(二)竭盡全力創建出專業化的建筑企業集團的財務管理信息平臺

第一，資金管理體系方面。建筑企業想要獲得可持續經營發展成就，就必須針對其內部資金加以全方位監督控制，歸根結底，就是在確保貫徹落實集中化管理目標的前提下，針對其下屬機構的資金加以統一化監控和調度。第二，財務核算體系方面。作為建筑企業集團下屬的子公司，有必要在預設的標準化數據庫和會計核算體系之下，進行不同類型賬務驗證調試，確保母公司能夠在第一時間內獲取必要性的憑證信息和報表數據，進而整合演變成為企業集團的報表，為日后愈加理想化的創建會計核算平臺，提供應有的保障條件。歸根結底，財務核算體系有助于持續引導企業集團完成業務協同化處理、經營效果的實時性監控等使命基礎上，維持數據的集中性和信息掌握的及時性狀態，最后愈加順利地改善會計核算的總體質量。第三，全面化的預算管理體系方面。判斷一類建筑企業集團的預算管理體系是否全面有效，主要看其能否高效率地進行預算編制、執行、事后分析、業績考核等流程監督控制之余，支持多回合的協商，以及多編制模式與過程。所以，在進行這部分預算管理體系健全修繕過程中，要保證積極提升預算編制的工作實效與可執行性，強化預算執行管控力度，為日后預算執行狀況及時性反饋與分析，奠定基礎。

(三)合理加快財務和業務的一體化控制進程

在建筑企業集團開展財務管理活動期間，為了進一步凸顯出財務管理深刻的價值地位，就必須想方設法促成企業集團中業務和財務的有機融合結果。為了達成這類要求，便需要各子公司財務管理負責人沿用統一化的信息化管理程序和編碼標準，在保證大幅度提升財務、業務信息利用實效，以及整合程度基礎上，創建科學合理化的信息系統。再就是貫徹持續性引入和消化原則之余，全方位開發設計高端化的系統軟件，這也是今后建筑企業集團內部財務管理信息化發展的主流趨勢。歸根結底，就是建立起健全樣式的計算機操作平臺，保證沿用統一化的信息管理程序，并且快速地進行財務系統和生產、供應、銷售等業務系統的數據信息共享，包括信息、資金、物流等信息的集成化共享管理等。長期下去，令建筑企業集團財務管理工作朝著規范和高效化方向持續性革新發展。

三、結語

綜上所述，建筑企業集團想要借助信息化建設途徑，進行財務管理實效和工作質量提升，就必須預先細致化掌握信息化建設內涵和指標基礎上，依照時展需求進行各類創新性操作平臺創建和沿用。至此過后，保證建筑企業集團最新的業務、財務信息等實時性得到整合、共享，進一步為日后整個企業集團可持續經營發展，提供科學合理性的指導依據。

作者:于德光 單位:煙建集團有限公司

參考文獻：

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