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隨著近些年來我國《企業內部控制基本規范》和與之相配套的《內部控制應用指引》的相繼出臺，以及我國一些大型上市公司通過建立相應的內部控制制度，以及通過提高內部控制制度的重要性認識，有效保證企業的經濟效益。越來越多的企業認識到內部控制制度的重要性，并結合企業自身的情況進行有效控制。企業只有真正建立合理的內控制度才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現可持續發展。由于企業的內控制度水平是衡量企業競爭力的主要因素，因此企業要想發展，需要嚴格落實企業內控制度。企業內控制度是以企業內部管理為核心，通過制定企業發展戰略目標，由企業董事會和監事會共同管理，同時內控制度也是企業實施自我調節和自我管理的核心。企業只有和社會發展相適應，才能真正實現各個部門的有效發展和連接。只有真正提高企業內部控制能力，才能實現企業的順利發展，進而有效提高企業的核心競爭力。但是就我國目前企業內部控制管理來看，我國的企業內部控制體系還不是很完善，因此作者就我國內部控制系統中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

一、企業內控制度的重要性

企業管理人員需要站在宏觀的角度制定企業的發展戰略措施，企業的宏觀戰略措施對于企業的發展有著決定性的影響。但是實際上部分企業對于企業內控制度認識不到位，沒有嚴格按照要求進行落實，企業的管理層沒有認真對待管理中出現的問題，嚴重制約了企業內控制度的實施。由于企業的內控制度是保證企業資金合理分配的關鍵。企業實施內控的關鍵的是合理分配資金，每個企業實施管理的最終目的是提高自身效益。因此企業建立內部控制制度是發展的關鍵，但是就我國目前企業的內部控制制度管理來看，對于企業內控制度缺乏有效性認識，難以真正發揮作用。

二、企業內部控制制度建設中存在的問題

（一）企業領導層內部控制意識薄弱。在企業的經營和發展過程中，由于企業的領導人員還沒有認識到企業內部控制制度建設本身的重要性，甚至還有部分企業仍然沒有完善的規范制度。在目前很多企業，由于對于內部管理意識的理解稍有偏差，安排人員隨意性較大，造成管理工作難以有效落實，導致內部控制制度難以有效執行。（二）內控體制機制還不健全。建立企業內部控制制度是為了實現搜集信息、確保信息的及時性、準確性，有效降低企業風險。但是在部分企業中，由于企業本身管理機制不夠完善，企業內部信息交流不夠通暢，對企業的生產經營產生較大影響。（三）管理方式缺乏科學性。企業內部管理沒有采取現代化的管理手段，仍然采用傳統的管理模式，因此難以實現對控制主體的有效管理，難以有效保證企業的經濟效益，進而對企業的內部控制制度的建設造成一定的阻礙。

三、企業內部控制制度的完善措施

（一）提高企業人員內部控制意識。內部控制人員的職業素質以及良好的職業道德在一定程度上制約企業內部控制制度的合理實施。內部管理結構中管理層的內控意識對于保證內控制度的順利實施有著決定性的影響。因此企業有必要根據企業特點以及實際情況制定企業內控框架，通過對風險實施評估，保證內控人員嚴格遵守內控層級管理制度。同時企業還需要加強對內控制度的普及和培訓力度，保證所有的員工樹立較強的制度規范。其次還有必要對內控人員的福利待遇，通過合理休假和輪休的方式保證員工得到充足的休息，提高員工的工作積極性。（二）建立良好的內部控制環境。企業建立管理董事會對企業內部控制制度建設實施管理，同時建立完善的激勵和約束機制來保證企業的順利實施。（三）建立完善的內部控制檢查考核與評價機制。建立完善的考核機制以及評價機制是健全內部控制制度的核心，因此企業在實際管理過程中需要對內部控制制度存在的問題進行深層次分析，并就其存在的問題進行探討，通過采取措施來加以完善。其次，企業有必要建立完善的內部控制評價考核機制，并對各個部門的實際情況進行考核，通過實施考核機制有效提高員工工作的積極性。

四、結語

我國經濟的穩步發展加劇了我國市場化程度，因此對于現代企業發展也提出了較高的要求。企業只有不斷完善自身的內部控制制度，才能在激烈的市場中站穩腳跟，同時還需要將企業內控制度作為衡量自身競爭力的主要標準，同時也是提高自身競爭力的主要方式，因此通過完善企業的內控制度能夠有效實現企業的可持續發展。

參考文獻

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作者:詹旗 單位:四川省地質礦產勘查開發局川西北地質隊