導語：飼料企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，飼料企業(yè)的競爭越來越激烈，受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營管理等的影響，在新形勢下，飼料企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的困境。飼料企業(yè)要不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，提升綜合競爭力，才能在市場競爭中占據(jù)不敗之地。飼料企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理制度能幫助企業(yè)認清自身實際情況，提高資金利用率及使用效益，提升財務(wù)管理能力。因此，飼料企業(yè)要重視建設(shè)和優(yōu)化財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對飼料企業(yè)的財務(wù)管理活動進行分析，明確飼料企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理制度的基本內(nèi)容，提出執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度的策略，為飼料企業(yè)提升財務(wù)管理水平、提高經(jīng)濟效益提供參考。

[關(guān)鍵詞]新時期；飼料企業(yè)；財務(wù)管理制度；內(nèi)部控制

財務(wù)管理是飼料企業(yè)管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及飼料企業(yè)的各個方面，關(guān)系著飼料企業(yè)的整體運行。財務(wù)管理是飼料企業(yè)管理內(nèi)部各種矛盾的集中體現(xiàn)，是一項綜合性管理活動，財務(wù)管理的靈敏性比較高，隨著飼料企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)管理水平也需要不斷提升，否則會導致內(nèi)部出現(xiàn)各種問題，不利于飼料企業(yè)的發(fā)展。近年來，飼料行業(yè)不斷發(fā)展，飼料企業(yè)的財務(wù)管理面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)財務(wù)管理中組織資金運動，進行經(jīng)濟管理工作，對飼料企業(yè)經(jīng)營活動中的各項財務(wù)關(guān)系進行處理。通過財務(wù)管理活動，組織價值的形成、實現(xiàn)和分配，處理價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理為企業(yè)合理決策提供參考，管理投資、籌資和資金分配，對經(jīng)濟活動的科學化有重要意義。財務(wù)管理制度為飼料企業(yè)財務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障，保證財務(wù)管理的合理運行，實現(xiàn)財務(wù)管理價值。

1飼料企業(yè)財務(wù)管理活動

飼料企業(yè)要擴大規(guī)模和持續(xù)發(fā)展需要有足夠的資金及資金的有效循環(huán)。飼料企業(yè)的財務(wù)管理活動中心是現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金流循環(huán)包括飼料企業(yè)的資金分配活動，投資活動（資金流出）及籌資活動（資金流入）。飼料企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是現(xiàn)金流循環(huán)的活動內(nèi)容。飼料企業(yè)的資金分配活動包括分配國家、公司和股東的利潤，抵減成本后形成的利潤等，如股東得到的紅利，飼料企業(yè)的發(fā)展基金，繳納稅收等。飼料企業(yè)的投資活動主要是對外投資活動，企業(yè)工作人員的工資，儲備資金，原材料及輔料，固定資產(chǎn)投資等。飼料企業(yè)的籌資活動包括負債、所有者權(quán)益。具體表現(xiàn)在經(jīng)營過程中的貸款，應(yīng)付款，積累的公益金、公積金、利潤，最初投入的資金等。

2飼料企業(yè)財務(wù)管理制度的基本內(nèi)容

2.1全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理制度主要計劃和控制飼料企業(yè)未來的經(jīng)營活動。以資金收支兩條線為中心，管理飼料企業(yè)的各項經(jīng)濟行為（袁利，2018）。同步控制飼料企業(yè)的信息流、物資流、資金流等。充分發(fā)揮飼料企業(yè)財務(wù)部門的作用，進行低成本控制，堅持以市場為導向，動態(tài)監(jiān)控飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。2.2財務(wù)組織制度。飼料企業(yè)通過財務(wù)組織制度對財務(wù)部的組織架構(gòu)、流程、職能和職權(quán)，財會人員交接的有關(guān)規(guī)則，財務(wù)人員任職資格及各個崗位的職責進行明確。財務(wù)組織制度與財會人員是否能規(guī)范工作密切相關(guān)。財務(wù)組織制度中包括內(nèi)部會計人員管理辦法、財務(wù)管理分級負責制、會計人員崗位責任制等。2.3財務(wù)分析制度。財務(wù)分析制度對飼料企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)分析方法進行規(guī)范，利用財務(wù)分析方法，系統(tǒng)分析和研究飼料企業(yè)的財務(wù)報表和其他財務(wù)數(shù)據(jù)，對飼料企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等進行綜合評價，形成真實、客觀的財務(wù)信息，幫助領(lǐng)導層經(jīng)營決策。2.4內(nèi)部財務(wù)控制制度。飼料企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度直接關(guān)系企業(yè)財務(wù)的效益與安全，是企業(yè)管理中的重點內(nèi)容之一。內(nèi)部控制確保財務(wù)的真實、合法，確定財務(wù)管理的具體實施，提升財務(wù)的有效利用率。在飼料企業(yè)“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動中，主要的內(nèi)控流程包括及時記錄銷貨業(yè)務(wù)，正確分類銷貨業(yè)務(wù)；正確開具收款帳單和登記入帳；登記入帳現(xiàn)有銷貨業(yè)務(wù)等（達?？?，2019）。每月定期給顧客寄送對帳單，內(nèi)部核查應(yīng)收帳款明細，與其總帳余額進行比較。“采購-付款”業(yè)務(wù)活動中，內(nèi)控制度流程包括提出和審批訂貨要求、驗收材料和商品等?！百M用支出”業(yè)務(wù)活動中，內(nèi)部控制主要包括控制銷售費用、財務(wù)費用、管理費用等。業(yè)務(wù)部門需要編制費用支出計劃，然后進行審核，批準后開始執(zhí)行。2.5財務(wù)稽核制度。飼料企業(yè)財務(wù)稽核制度的工作內(nèi)容主要包括建立稽核程序、構(gòu)建稽核組織?；私M織獨立于財務(wù)部門之外，促進資金的合理流動。飼料企業(yè)制定科學的財會稽核程序，實現(xiàn)對財會活動的核查（魏琪，2019）。在飼料企業(yè)中，內(nèi)部審計機構(gòu)及關(guān)聯(lián)人員是稽核組織的具體表現(xiàn)。

3促進飼料企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的策略

3.1提高重視程度，培養(yǎng)制度優(yōu)先意識。飼料企業(yè)管理者要明確建設(shè)財務(wù)管理制度的重要性，認識到財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要價值。通過交流或培訓，使飼料企業(yè)從上到下重視財務(wù)管理制度。強化各部門協(xié)調(diào)合作，更新飼料企業(yè)管理層、員工層的思想認識，使飼料企業(yè)工作人員明確財務(wù)管理制度的意義（楊國強，2018）。飼料企業(yè)要提升財務(wù)部門工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)其財務(wù)分析能力、會計核算能力、市場分析能力、計算機處理能力、信息管理能力等。飼料企業(yè)要加強人力資源建設(shè)，定期舉行培訓教育，為財務(wù)部門工作人員提供學習、交流的機會。財務(wù)人員要提高風險評估、市場信息判斷水平。在飼料企業(yè)財務(wù)工作中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，分析原因，提出解決措施。為促進人力資源的優(yōu)化配置，人力資源部門要定期做好調(diào)度工作，提供科學合理的人力資源保障，促進財務(wù)管理制度的建設(shè)，保障企業(yè)的經(jīng)營效益。飼料企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)制度優(yōu)先意識，制度優(yōu)勢是企業(yè)的最大優(yōu)勢之一，也是與其他企業(yè)制度體系的最大差別。飼料企業(yè)全員要形成制度優(yōu)先意識，無論任何人、任何事都要嚴格按照規(guī)章制度進行。不容絲毫損害規(guī)章制度的權(quán)威性行為。制度的作用對象不僅是一般員工，也包括各級領(lǐng)導。一些重大事項決策制度、人事制度、內(nèi)部財務(wù)制度等都與企業(yè)的發(fā)展存在密切關(guān)系。許多違規(guī)違紀事件都是管理高層缺乏制度優(yōu)先意識（李紅杰，2019）。如果制度規(guī)定違背其意愿，會無視制度的威嚴。如果飼料企業(yè)中出現(xiàn)許多這樣的問題，整個經(jīng)營管理就會陷入混亂，甚至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。擁有很強制度意識的飼料企業(yè)，所有人員包括財務(wù)人員都嚴格按照制度約束自己的行為，可以有效提升企業(yè)整體管理水平，在市場競爭中形成優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.2明確財務(wù)管理目標。飼料企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要制定合理、科學的財務(wù)管理計劃。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)新的變化，要求飼料企業(yè)建立健全的制度約束經(jīng)營理財行為，提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理目標是建設(shè)財務(wù)管理制度的依據(jù)。飼料企業(yè)的財務(wù)管理目標體現(xiàn)其宏觀的經(jīng)濟體制、經(jīng)營方法及財務(wù)活動規(guī)律。合理的財務(wù)管理目標使飼料企業(yè)的財務(wù)管理工作更加具有可操作性、客觀性。財務(wù)管理目標應(yīng)有可計量性、階段性、一致性。飼料企業(yè)的財務(wù)管理活動中要統(tǒng)一盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。3.3完善組織機構(gòu)和工作機制。飼料企業(yè)在財務(wù)管理制度中要有內(nèi)外部組織上的保證。內(nèi)部可以建立建設(shè)控制委員會，明確組織機構(gòu)的管理職責，任命內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人。通過建設(shè)控制委員會協(xié)調(diào)各種事項，使各個部門各負其責，建設(shè)科學的財務(wù)管理制度，提升財務(wù)工作質(zhì)量。飼料企業(yè)內(nèi)部可以建立風控委員會，負責決策部署，對企業(yè)的組織領(lǐng)導進行風險管控。負責內(nèi)控控制文件的，對各種類型的工作報告、內(nèi)控工作的計劃進行審批。發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，審核各部門的內(nèi)控管理成果。建立戰(zhàn)略維護組，指導內(nèi)控工作的進程，糾正整改存在的問題，促進飼料企業(yè)的內(nèi)控運營。建立飼料企業(yè)的內(nèi)控管理辦公室，嚴格管控項目的質(zhì)量及實施進度。制定具體的管理方法及管理制度，協(xié)調(diào)各項內(nèi)部控制工作（董國梅，2018）。科學部署項目前期業(yè)務(wù)，負責發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的問題及時整改內(nèi)控缺陷，向風控委員會上報相關(guān)情況。對內(nèi)控制度相關(guān)的文件和成果進行編制和管理，及時掌握具體工作情況。飼料企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點合理構(gòu)建內(nèi)控專業(yè)小組，明確職責，對人資管理組、財務(wù)管理組、日常管理組等進行負責。3.4加大財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。飼料企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理制度過程中會受到許多因素的影響。財務(wù)管理制度本身的可執(zhí)行程度影響其是否能順利落實。從管理層到員工的認知情況也影響飼料企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行。另外，飼料企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度也受獎懲機制、考評機制等的影響。飼料企業(yè)首先要保證財務(wù)管理制度的科學合理，避免空話大話。根據(jù)飼料企業(yè)的實際情況制定財務(wù)管理制度，并且與其他制度保持統(tǒng)一，防止出現(xiàn)矛盾，降低可執(zhí)行性。管理層要清晰了解財務(wù)管理制度的方向和脈絡(luò)。調(diào)動工作人員的積極性，提升工作人員的綜合素質(zhì)，順利落實財務(wù)管理制度。各部門應(yīng)加強溝通和協(xié)調(diào)，制定嚴格的考評和考核機制，評價財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。3.5開展風險評估。財務(wù)風險是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，最大化減少飼料企業(yè)的財務(wù)風險也是建立財務(wù)管理制度的目的之一。飼料企業(yè)要明確財務(wù)管理制度中存在的風險點，綜合企業(yè)管理經(jīng)驗進行風險辨別，整理風險信息，加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理制度的科學性和可執(zhí)行性。飼料企業(yè)可以組建專業(yè)的機構(gòu)，評估財務(wù)管理制度面臨的風險，明確具體的風險控制點，并進行針對性的風險管控。利用內(nèi)控專業(yè)咨詢機構(gòu)分析風險評估的結(jié)果，明確改進的項目和環(huán)節(jié)。確定管理目標的風險點，查找業(yè)務(wù)和項目，優(yōu)化工作流程，將財務(wù)風險控制在可承受的范圍內(nèi)。

4總結(jié)

在經(jīng)濟發(fā)展新時期，市場體制改革不斷深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，飼料企業(yè)為提升競爭優(yōu)勢，必須重視內(nèi)部財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理方法和制度建設(shè)。飼料企業(yè)要培養(yǎng)制度優(yōu)先意識，提高對企業(yè)財務(wù)管理制度的重視程度。明確財務(wù)管理目標，構(gòu)建組織機構(gòu)，加大執(zhí)行力度，同時要明確風險點，提升飼料企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者:虞冰 單位:山東女子學院會計學院