導(dǎo)語(yǔ)：學(xué)校教學(xué)進(jìn)度管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工進(jìn)度管理是工期管理的核心部分，對(duì)于學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程而言，只有做好施工進(jìn)度管理，才能確保工程的正常交付，避免影響建筑使用。本文將以太原生態(tài)工程學(xué)校實(shí)驗(yàn)樓工程為例，根據(jù)其工期目標(biāo)，分析施工進(jìn)度管理的主要影響因素，并提出幾點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)度管理措施，以期提高工程施工進(jìn)度管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制。

關(guān)鍵詞：教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程；施工進(jìn)度管理；建設(shè)效益

在建筑生產(chǎn)活動(dòng)中，施工進(jìn)度容易受多方面影響，包括自然不可抗力、施工組織安排、資金調(diào)用、施工技術(shù)和管理手段等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致工期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。學(xué)校實(shí)驗(yàn)樓是教學(xué)和科研的重要場(chǎng)所，在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工期和工程建設(shè)質(zhì)量都有嚴(yán)格要求，如果不能做到對(duì)施工進(jìn)度的有效管理，不僅會(huì)影響工程正常交付，還會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，有必要對(duì)其施工進(jìn)度管理方法進(jìn)行研究，為相關(guān)工程提供借鑒。

1工程項(xiàng)目及工期目標(biāo)

太原生態(tài)工程學(xué)校實(shí)驗(yàn)樓工程占地面積為2728.63平方米，建筑面積15024.54平方米，地上5層，地下一層，建筑高度22米。預(yù)計(jì)總投資3258萬(wàn)元，包含28套實(shí)訓(xùn)組合操作臺(tái)，6個(gè)實(shí)訓(xùn)臺(tái)，7個(gè)藥品柜，2套數(shù)字教學(xué)一體機(jī)，兩套通風(fēng)櫥等。主體建筑采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工期要求是10個(gè)月。工程體量較大，工期時(shí)間段，施工任務(wù)緊迫，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理安排，并做到對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。具體的工期管理目標(biāo)包括：（1）質(zhì)量目標(biāo)，在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)，要確保工程建設(shè)質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，確保建筑的使用安全；（2）工期目標(biāo)，必須在10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成所有建設(shè)任務(wù)；（3）安全和文明施工目標(biāo)，在施工期間內(nèi)，必須做好安全部署和相關(guān)管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，避免對(duì)工期產(chǎn)生影響，此外要降低對(duì)周圍設(shè)施和環(huán)境的破壞，避免增加施工任務(wù)，延長(zhǎng)建設(shè)工期。為了避免影響教師人員的正常休息，夜間施工不能超過(guò)9點(diǎn)[1]。

2教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程施工進(jìn)度影響因素

（一）不可預(yù)見性因素不可預(yù)見性因素主要是指自然環(huán)境因素，如果學(xué)校施工區(qū)域的地質(zhì)條件較差，存在松軟土質(zhì)結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)基礎(chǔ)承載力分析結(jié)果，采取必要的地基加固措施，從而保障施工安全和施工過(guò)程的順利進(jìn)行。如果前期的工程調(diào)查和地質(zhì)勘查工作不詳盡，會(huì)對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度管理產(chǎn)生極大影響。此外，在施工期間遇到自然災(zāi)害或惡劣的天氣狀況，比如狂風(fēng)、暴雨、地震等，也會(huì)影響工程施工的正常進(jìn)行。這些屬于工程建設(shè)的不可預(yù)見性影響因素，在施工前應(yīng)根據(jù)水文地質(zhì)調(diào)查的歷史資料，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不理影響因素進(jìn)行分析，提前做好防范措施，合理安排施工計(jì)劃。（二）可預(yù)見性因素可預(yù)見性因素包括人為主管因素和一切與施工進(jìn)度管理有關(guān)的其他因素，包括質(zhì)量管理、資金管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工材料和設(shè)備管理等。在工程建設(shè)活動(dòng)中，施工進(jìn)度管理具有較高的復(fù)雜性，與其他管理因素密切相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度管理失效。比如在施工過(guò)程中，資金調(diào)用不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備調(diào)用不合理，都會(huì)影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度施工，使建設(shè)單位面臨著違約風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程施工進(jìn)度管理措施

（一）合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)上述各方面影響因素，在學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程的施工進(jìn)度管理過(guò)程中，首先應(yīng)圍繞工期目標(biāo)，制定完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，編制進(jìn)度計(jì)劃，將施工進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)、各個(gè)施工部門和施工人員身上，確保施工進(jìn)度管理工作的有序開展。上述實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目的施工流程分解情況為：（1）基礎(chǔ)施工；（2）地基加固；（3）墻體施工；（4）柱施工；（5）地面施工；（6）樓板施工；（7）梁施工；（8）屋頂施工。根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，建立施工進(jìn)度計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間要求。在此基礎(chǔ)上，劃分施工進(jìn)度管理責(zé)任，明確各個(gè)環(huán)節(jié)需要參與的專業(yè)、人員，以及所需的材料和設(shè)備等，提前做好現(xiàn)場(chǎng)施工安排，明確建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量要求等，又技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)交底、安全交底工作，確保施工過(guò)程的順利繼續(xù)擰。（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度控制在工程施工過(guò)程中，要做到對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握施工進(jìn)行情況，與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)各個(gè)施工環(huán)節(jié)能否在規(guī)定時(shí)間完成，并分析可能出現(xiàn)的干擾因素，提前制定預(yù)防措施。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度控制偏差，應(yīng)認(rèn)真分析原因，并在技術(shù)人員的參與下，對(duì)施工工序或施工工藝作出調(diào)整，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。具體應(yīng)從以下幾方面著手，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制：（1）完善施工組織體系，加強(qiáng)施工人員管理。制定配套和考核體系和激勵(lì)措施，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，督促各方人員按照要求進(jìn)行施工，做好各專業(yè)和各施工環(huán)節(jié)的銜接，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題；（2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，充分熟悉設(shè)計(jì)和圖紙內(nèi)容，合理安排施工順序，采取事前控制措施，做好資源調(diào)配工作。如果在雨季施工，要在施工現(xiàn)場(chǎng)采取防雨措施，并合理設(shè)計(jì)排水方案；（3）對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行全程監(jiān)管，嚴(yán)格履行各項(xiàng)制度手續(xù)，確保資金的高效調(diào)用，避免因資金挪用或成本控制失控，影響施工的正常進(jìn)行；（4）采取科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法，積極利用各種信息化管理工具，確保信息采集與傳遞的及時(shí)性，做到對(duì)施工過(guò)程的全面監(jiān)管，提高部門之間的信息交換效率，共同做好施工進(jìn)度管理工作。（三）科學(xué)調(diào)整施工進(jìn)度在工程實(shí)踐過(guò)程中，由于不可預(yù)見性因素的存在，難以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。因此，在采取事前控制措施的基礎(chǔ)上，還要做好事中和事后控制，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，確保工期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。具體可采取以下幾方面措施：（1）對(duì)關(guān)鍵工序的施工時(shí)間進(jìn)行壓縮，這種方式可以將對(duì)工序銜接的影響降至最低，僅壓縮關(guān)鍵線路的時(shí)長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)壓縮施工周期的目的，使工期管理具有一定的彈性時(shí)間，可以防止因其他環(huán)節(jié)失控，導(dǎo)致工期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；（2）采取平行作業(yè)方法，在一些專業(yè)施工過(guò)程中，工序限制性較弱，可以采取平行作業(yè)方法進(jìn)行施工，進(jìn)一步壓縮工期，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)。但在施工進(jìn)度調(diào)整過(guò)程中，要及時(shí)報(bào)備，并進(jìn)行審核，審核通過(guò)過(guò)才能進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整，降低施工的隨意性。（四）加強(qiáng)安全性檢測(cè)，降低施工進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓是學(xué)生集中學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，其安全問(wèn)題必須得到保障，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，安全檢測(cè)檢驗(yàn)也是重點(diǎn)項(xiàng)目，如果工程實(shí)施情況無(wú)法滿足安全性要求，就無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，需要進(jìn)行返工修正，容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控。因此，在學(xué)校實(shí)驗(yàn)樓工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程中，必須做好安全性檢測(cè)工作。主要應(yīng)從兩個(gè)方面著手：（1）對(duì)建筑主要受力構(gòu)件進(jìn)行安全性檢測(cè)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，可以采用混凝土碳化深度測(cè)定儀、鋼筋檢測(cè)儀、混凝土回彈儀、貫入式深度檢測(cè)儀等設(shè)備，對(duì)實(shí)驗(yàn)樓的構(gòu)件強(qiáng)度、變形、裂縫等問(wèn)題進(jìn)行全方位檢測(cè)，確保其具有足夠的安全儲(chǔ)備；（2）對(duì)實(shí)驗(yàn)樓抗震能力進(jìn)行鑒定和檢測(cè)，根據(jù)相關(guān)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范和建筑抗震等級(jí)設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)樓抗震性能，使其具備一定的抗災(zāi)能力，為建筑使用安全提供保障。

綜上所述，施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過(guò)對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，可以為事前控制措施的制定提供參考。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，做好相關(guān)管理控制工作，可以最大限度的確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，此外，如果出現(xiàn)進(jìn)度失控現(xiàn)象，要及時(shí)采用科學(xué)的調(diào)整方法，對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行補(bǔ)救。

參考文獻(xiàn)

[1]章瑾,朱欣爾,侯偉.建筑工程多專業(yè)聯(lián)合畢業(yè)設(shè)計(jì)模式的探討——以某大學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程改造設(shè)計(jì)為例[J].當(dāng)代教育實(shí)踐與教學(xué)研究,2015(08):252+179.

[2]李梅.學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程中的施工進(jìn)度管理探微[J].門窗,2015(04):163.

作者:宮曉東 單位:太原生態(tài)工程學(xué)校