導語：互動式聽課對幼兒園教育管理水平提升的作用論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

〔摘要〕文章突破了傳統聽課模式，將聽課與專題講座、同課異構、研訓等形式相結合，形成富有創意的互動式聽課模式，以期提高幼兒園教育教學質量和管理水平。

〔關鍵詞〕互動式聽課管理模式教育教學管理

聽課是幼兒園管理工作的主要內容之一。管理者通過聽課，可以更好地把握園內教育教學工作的實際情況，為進行教育教學管理和決策提供可靠的信息基礎；可以密切與教師之間的關系，了解教師的教育思想和業務水平，有針對性地加強教師隊伍建設。以往，管理者聽課局限于“單一主體、單一分析、單一評價”模式，令教師備受壓力、深感無奈，甚至產生沖突。如何讓教師愿意對聽課者敞開自己的課堂之門，進一步激活其工作主動性，全面提高教育教學質量，是我園教育教學管理工作中亟待解決的問題。近年來，我們從本園實際出發，創新出“互動式聽課”模式，使聽課成為了促進管理者和教師共同成長，提高幼兒園保教質量的“助力器”。

我園的“互動式聽課”是將“聽課”與“專題講座”、“同課異構”、“研討培訓”的形式相結合，依托三種方式進行實施。具體做法如下：

一、“聽課＋專題講座”式互動，加強教育教學管理的針對性在聽課中我們發現，許多教師對《幼兒園教育指導綱要（試行）》精神的理解處于一種“知表不知里”、“會背不會用”的狀態。

如：口頭上談發揮幼兒的主動性，但教育實踐過程中對幼兒卻處處包辦代替等。究其原因，一是管理者缺乏在聽課后對教師作及時、有針對性的業務指導；二是較少引領教師對先進理念支撐下優秀案例進行觀摩、研討；三是較少組織教師參與新理念的實踐性體驗。

對此，管理者采取了“聽課＋專題講座”方式與教師進行互動。

首先，通過進班聽課，收集、捕捉教師教育教學中存在的問題信息，分析研究，梳理形成問題庫，并對問題庫進行分類，從中形成若干個主題。

如：主題網絡圖的構建，小班角色游戲區的創設，怎樣有效備課等。其次，根據上述主題撰寫相關的講座稿，結合教師實際形成“獨立”和“系列”兩類講座稿。其三，分別舉辦全園性的和分層性的主題解答式輔導講座。讓教師帶著問題聽講座，并積極在講座中與教師進行互動式對話交流。其四，講座后一段時期內有意識地引導教師進行反思，消化吸收講座內容，創新工作思路。其五，要求教師圍繞講座主題再次設計并展示相關活動，著重評價活動中對《綱要》精神的落實情況和幼兒的發展狀況。通過“聽課＋專題講座”中的聆聽、對話、反思、實踐等環節實現了管理者與教師的互動，既更新了教師的觀念，優化了教學實踐的策略、手段和行為，又增強了教育教學管理工作的針對性。

二、“聽課＋同課異構”式互動，實現管理者和教師的共同成長傳統的聽課模式是：管理者根據某班級的活動安排選擇聽課班級和內容———觀摩該班教師組織活動———向教師反饋聽課意見。

這種模式重視了管理者對教師的指導作用，但忽視了教師對管理者教研行為的換位思考、評價和相互促進，忽視了管理者對自身教研行為的反思和改進。為此，我們采用了“聽課＋同課異構”的互動形式，即管理者通過聽教師的課，然后針對教師教學中存在的問題，經過仔細分析，設計出同一內容的活動方案，在同年齡班中親自上課、說課，讓教師們進行聽課、評課。這種方式既有利于消除部分教師認為管理者只會說不會做的偏見，同時又能使管理者有更多的機會參與教學活動的組織實施，在親歷設計、上課、說課的過程中給教師直觀演繹如何貫徹新觀念和實施新方法，從而直觀地指導教師進行上課、說課、聽課、評課，激發他們不斷反思自身存在的不足，以此提高其教育教學的指導能力和實踐水平。

“聽課＋同課異構”式的互動過程呈現出“雙主體、雙聽課、雙交流、雙研究、雙評價、雙促進”的模式，使管理者從單方面的信息收集者轉變為新理念、新策略和新途徑的演繹者、輻射者、引領者，使管理者和教師共同成為新課程理念的實踐者、反思者、發展者，在共同成長中促進幼兒園保教質量的穩步提高。

三、“聽課＋研討培訓”式互動，促進教育教學質量的穩步提升管理者在聽課了解師幼情況和教學存在問題的基礎上，不能僅停留于交流與反饋，還要加強后續管理工作，尤其是針對教師出現的一些共性問題，開展扎實有效的研討和培訓，開辟并拓寬各種教學研究的渠道，不斷提升教師的專業素養，以此保障教育教學質量的穩步提升。

（一）針對聽課內容組織豐富多彩的研討活動管理者應針對聽課內容在園內和園際間開展多樣化的研討活動。研討時，管理者要擺正自己的位置，時刻保持一種欣賞、期待的心態，以平等的身份和教師一起進行研究，充分聽取，廣泛采納，使研討活動形成自主而不壓抑、多向而不單向、愉悅且緊湊的氛圍，從而促進教師主動參與研討，積極反思與改變自身教育教學行為，進一步融洽了管理者和教師之間的關系。公務員之家

（二）聽課后適時提供定期培訓機會在多次聽課中我們發現，面對教育發展的新形勢，教師們或多或少地出現了某種程度的知識匱乏和技能缺失等現象。對此，我們在聽課后的一段時間內會定期開展相關培訓，如：現代教育技術培訓、課件制作培訓、《綱要》解讀培訓等。培訓方式主要是一方面邀請專家來園講學；另一方面推行“名師導師制”，為每個教師指派不同類型的指導老師（有本園的和外聘的）。在培訓和名師帶教過程中，管理者和教師共同學習、研討、考核，既起到了一定的示范作用，又及時彌補了自身在教育管理方面的不足，增強了指導教師參與教學實踐的能力。

課堂教學是教育者成長的主陣地。在不斷的上課、說課、聽課、評課的實踐中，教育者逐步實現了自身的專業發展。在互動式聽課實施過程中，管理者有更多的機會與教師進行交流和溝通，逐漸成為管理和教學上的行家里手，從而能夠更好地為本園的教育教學問題把脈，及時調整管理策略，真正成為園所可持續發展道路上的領航者。