導語：中小企業財務會計管理問題與策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場經濟體制改革的深化，中小企業得到了快速發展，目前我國中小企業的數量在快速增多，并逐漸成為市場競爭中的重要組成部分。但是，我國中小企業中的財務管理狀況卻不容樂觀，普遍存在財務制度不夠完善以及內部控制薄弱等問題。就目前我國中小企業財務會計管理中遇到的問題進行分析研究，并針對這些問題提出解決對策，以期促進我國中小企業能夠不斷壯大與發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；解決對策

中小企業的存在改善了我國目前的就業狀況，讓整個市場氛圍變得更加活躍，人們的生活質量也得到進一步的提高，并且中小企業還能夠促進我國創新產業的發展。但是中小企業在發展的過程中不可避免地會遇到一系列的問題，財務會計管理就是其中較為明顯的一個問題，財務出現問題將會影響到中小企業的長久發展，因此中小企業管理者應該對此給予足夠的重視。

一、中小企業財務會計管理中存在的問題

（一）沒有健全的會計核算體系

因為我國大多的中小企業都沒有給予會計管理較多的重視，這就導致企業內部的會計核算體系較為紊亂，而缺乏明確科學的會計核算體系就容易使企業出現較多的財務問題，其中最為常見的就是資金周轉問題。在我國的經濟經過了幾十年的快速發展之后，資金周轉困難也成為了影響中小企業進一步發展的制約因素之一。目前我國已有多數中小企業反映企業的資金周轉較為困難，融資也并不順利。這主要是因為我國中小企業自身的財務狀況并不容樂觀，銀行對其發放貸款的風險過高，因此會選擇拒貸。如此循環之下，企業的資金周轉困難問題越發嚴重。

（二）財務工作人員素質較低

在我國，從事財務會計工作的人員較多，但是真正精通于財務會計的人員卻十分有限。這點在我國中小企業之中尤為明顯。在中小企業中許多會計人員并沒有會計從業資格證，專業素質較低，沒有辦法很好地完成企業日常經營活動的記賬任務。還有的中小企業為了節省企業的資金成本而不設立財務會計這個崗位，需要進行賬務記錄時就聘請一些記賬人員來幫助企業完成賬務處理工作，這樣并不能保證企業會計管理工作的質量，使得企業的財務會計管理工作很難進行下去，也并不能對企業未來的財務活動進行科學的預測與計劃，使得財務會計管理工作失去其存在的意義，同時也不利于我國中小企業的長久發展。

（三）財務會計控制不夠科學

目前我國中小企業對于財務會計控制的重視程度不夠，主要體現在以下幾點：一是對于企業現金的管理不科學，使得企業的現金出現過多或是不足的情況。有許多企業覺得企業資金應該都以現金形式存在，這種想法使得大量現金并未參與到財務管理中，降低了其價值，還有一部分企業沒有制訂科學的資金管理計劃，導致急需用錢時企業卻沒有盈余的資金，從而出現了財務問題；二是對應收賬款的管理缺乏科學性，資金回籠較慢。許多的中小企業并沒有制定科學的賒銷制度，沒有對往來客戶的信用進行評價與調查，應收賬款的催收力度不夠，使得大量的資金不能及時回籠，出現壞賬，導致企業的資金周轉出現問題；三是對存貨的管理不科學。我國大部分中小企業對于產品生產并沒有制訂明確的計劃，容易出現盲目生產的現象，從而導致貨物積壓，輕則影響企業的資金運轉，重則使得企業的資金鏈完全斷裂，導致生產活動無法繼續；四是對財務報表的分析不夠透徹，過于強調現金的流動，在這種情況下如果資金鏈出現問題，那么情況就將相當嚴重。

二、解決中小企業財務管理問題的措施

（一）建立健全會計核算體系

一套健全的會計核算體系是中小企業進行財務會計管理的前提。為了能夠更好地實現對企業內部的管理，企業也應該要制定一套符合自身現狀的財務制度，并且設立專門的財務管理部門來負責企業資金的流通與管理，減少可能出現的財務問題，保證企業良好的財務狀況。中小企業可以制定一套針對財務狀況的考察制度，強化企業內部的管理監督，對資金流動的管理力度要加強，減少出現資金周轉不順的現象，保證企業的資金的正常流通，保證企業的生產經營不出現紕漏。企業應該要以會計核算體系為基準，以此展開一系列的財務預算、資金、賬務的管理，這樣才能夠使得企業能夠更好地對財務現狀實施管理，保證企業的長久穩定發展。

（二）提高財務工作人員素質

為了讓財務會計管理能夠在企業的經營管理中發揮其應有的作用，我國中小企業就必須提高財務工作人員的專業素質，不能為了節省企業資金成本就聘用非專業的人員從事財務會計工作。中小企業應該向大企業學習，提高對從事財務會計工作的人員的要求，會計從業資格證是財務會計工作人員必須擁有的一個證件，不能夠忽視。不僅如此，中小企業還應該要重視對在職的財務會計工作人員能力的培養，應該定期送他們去參與培訓。因為財經法規與會計規章制度并不是固定的，它們時常會發生變化，所以需要企業的財務會計從業人員定期學習，參加培訓，不斷豐富自身的財務會計知識，從而更好地為企業服務。

（三）強化資金管理，加強財務控制

1.強化資金管理。因為資金的周轉會直接影響到企業的其他方面的運作，因此中小企業的經營者應該要知道資金管理對于整個企業運作來說到底有多重要。中小企業經營者應該要設立專門的財務部門來對企業資金進行管理，并且還應該要認識到資金管理不單是財務部門的事，它關系到企業內部的多個部門，并且與生產經營相關。不同部門之間應該要相互監督，以此來實現財務會計的管理。2.提高資金使用率。提高資金使用率的前提是要能夠讓資金的來源與使用有效呼應。例如，企業不允許使用短期借款來購買固定資產，減少資金周轉問題的出現。另外，企業應該對應收賬款進行管理，預測資金大概在何時能夠回籠，并且要做好壞賬準備，避免出現收支不平衡的現象出現。中小企業還應該要對企業的資金進行科學的分配利用，科學設定流動與固定資金的占比。3.加強財產控制。中小企業應該加大對內部財產的管理控制力度，企業應該制定一套嚴格的采購、領用制度，規范內部人員的操作，避免有員工鉆空子獲取不正當利益。企業財產的管理人員與領取貨物的登記人員應該要由兩個人來擔當，絕對不可以全部交由一個人來完成，只有這樣才能夠做到相互之間的牽制，避免出現包庇漏登財產領用情況，真正保護企業的財產安全。企業還應該定期進行財產的盤查，這樣能夠讓管理與記錄人員在工作中不松懈，并加大對企業財產的控制力度。4.加強對存貨的管理。中小企業加強對企業存貨的管理能夠有效緩解企業所面臨的資金困難現狀。中小企業應該要加大對企業存貨的管理力度，降低存貨的庫存率，讓企業的資金能夠得到最大限度的利用，讓企業的資金能夠最大程度地投入到生產中，避免出現過多庫存，使企業資金的運作出現問題。

三、結語

自改革開放以來，我國市場經濟體制不斷完善，社會經濟也得到了很大程度的發展，這與中小企業的出現密不可分。為了能夠讓中小企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并謀求更長遠的發展，就有必要對中小企業的財務會計進行管理，只有這樣，企業才能夠安穩并完成自身的發展。本文就目前中小企業所存在的財務會計管理問題與資金問題做出了一定的分析，并提出了相對應的對策，希望能夠有助于我國中小企業的發展，從而進一步推動我國經濟的發展。

作者:謝懷音 單位:重慶前衛宏華科技有限責任公司

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