導語：企業財務會計風險管理及優化策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業的財務問題是企業的命脈，也是決定企業能否長遠發展的關鍵要素。我們知道，財務問題本身就會面臨許多的風險，不管是資金鏈的管理，資金流向的管理，還是投資等都會存在一定的風險。而如何將這些風險進行管理，進行轉移，進行風險避免則是財務人員需要謹慎考量的。風險管理正是為了讓企業免于財務風險而產生的，其在財務管理中發揮了極大的功效。企業必須要認知到其內在的價值，了解其產生作用的機理，明白其價值意義，才能根據企業的具體情況來進行風險管理措施的制定。筆者根據相關資料，對目前企業財務風險管理的現狀出發，對現階段所存在的問題進行剖析，并根據這些問題來進行優化措施的提出，以此來促進企業財務問題的進步，提高風險管理的水平。

關鍵詞：財務會計；風險管理；優化策略

資本結構是否合理，資金運轉是否正常是一個企業進行生存和發展的關鍵，隨著行業的發展，越來越多的企業認識到了財務風險管理的重要性，財務風險管理能夠通過對市場的調研，對資金的管理來對企業內部的資金狀況進行管理，不管是在企業的投資方向上，資金風險把控上，還是在內部的資金安全上都能夠進行較好的控制，通過財務風險管理來讓企業避免出現財務風險，造成企業的經營問題。并且，企業能夠依靠財務風險管理來建立內部的風險評估體系，通過對相關的風險元素的分析和評估，對風險值的測算，來進行具體的風險規避，將風險進行縮小，將其影響進行控制，為企業的運行建立良好的財務環境。

一、現階段財務會計風險管理存在的問題

（一）企業對財務風險管理不重視，風險意識不佳。財務風控工作一直是企業管理的難點，也是企業管理的重點，而對于這一板塊的風險控制則直接的關系到企業的后期存續發展，風險控制的好壞，風險控制的質量都是一個企業能夠做大做強，能否進行風險轉移，進行風險必然的關鍵[1]。但是，從目前整個環境來看，雖然對于財務工作的重要性已經有了一些認知，但是對于財務風控卻沒有深刻的認知，對于財務風控更是處于探索階段，企業管理者風險意識不佳，這就讓管理層以及執行者并沒有一個清晰地系統的風險概念，導致在進行財務風控工作時，敷衍了事，執行力不足，讓整個財務工作受到影響，而財務風控工作的缺失會讓企業行走在刀尖上，稍有不慎就會面臨嚴重的經營問題，直接影響企業的存續發展。（二）企業還未建立起系統的風險管理體系。上面提到，由于風險意識欠缺，管理層對于財務風控的認知還不夠深刻，因此在企業的經營策略制定和經營方案制定時，將財務風控排除在方案外，導致企業的風險管理體系還未具雛形。也正是由于風險體系缺失，讓企業在處于風險之中時，還未知未覺，一旦產生財務風險，抗壓力極弱[2]。既不能夠明確風險的成因，也不能夠確定風險的影響，更不能及時的進行補救措施的制定，只能雜亂無章的進行應付，既沒有效率，也沒有質量，給企業造成嚴重打擊。（三）風險管理手段落后。市場在變化，企業所面臨的環境自然也在發生變化，這也就意味著風險管理的手段在變化。但是，對于部分企業來說，由于體系缺失，意識不強，因此對風險這一個要素還沒有一個清晰明了的認知[3]。因此，在進行風險管理時不能夠做到統籌兼顧，系統管理，只能夠憑借經驗和一些簡單的風控手段來進行調控，風控手段落后，無法順應現階段的局勢，因此在風險發生時，也就不能夠發揮應有的能效，導致企業的風險抗壓力不高。

二、財務會計在風險管理中的作用

（一）完善風險評價機制。對于企業來說，風險是不可避免的，但是確是可以進行轉移和控制的，而要想對風險進行管理，首先就必須要有完善的風險評價機制，只有評價機制的完善才能夠讓企業對可能存在、隱藏的或者說是已經發生的風險進行評級，并做出對策[4]。而財務會計則是評價機制的重要組成部分，風險的評估必須要通過財務會計來進行計算和推演，也需要通過財務會計來確定風險的數值。而對于整個風險管理來說，財務會計也是讓風險體系實現統籌兼顧的重要手段。（二）衡量風險的大小。衡量風險，是財務會計風險管理的技術環節，也是企業從容應對財務會計風險的前提。從財務管理角度看，風險與收益相關。對于單項資產，可以用方差、標準差和變化系數等方法衡量風險。比如企業有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風險越大，標準差越小則風險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數大小，變化系數越大則風險越大，變化系數越小則風險越小。對于投資組合的風險，可以采用資產組合標準差等方法衡量。企業必須根據實際情況、運用多種經濟指標和管理者的職業判斷等綜合估算風險的大小。由此可見，通過對風險定量分析，企業可以分散風險，將風險在可控范圍內，獲得承擔風險的額外收益[5]。（三）提出風險應對策。根據不同類型的風險，可以選擇相應的對策。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發項目等，企業可以采用規避風險策略。企業多種經營、組合投資等屬于減少風險策略，企業購買的財產保險、發行債券等屬于轉移風險策略，企業將資產損失計入成本費用、資產減值計提準備金等屬于接受風險策略。企業究竟采取何種策略管理風險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監控風險，掌握風險產生、變化的規律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業有效管控風險，主要是避免高風險事件發生，將風險限制在可接受的范圍內，持續不斷地降低風險，接受風險需要得到的補償[6]。

三、企業財務會計風險管理優化策略

（一）提高企業的風險意識。只有管理層充分的意識到了財務風控的重要性，意識到風險管理的迫切性，才能夠為風險機制的建立創造物質環境，才能夠通過管理層來將風險意識進行傳播，讓財務人員具備較高的風險意識，在風險發生時，能夠及時的進行預警和處理，提高企業的風險抗壓力。所以，為了讓財務風控工作得到進一步發展，就必須要讓管理層和決策者提高風險意識，通過了解其現實意義來提高重視力度，然后才能夠制定有針對性的政策，制定更加科學的管理策略，建立風險評價機制，為財務風控提供運行環境，以此來讓財務工作更加的具有條理性，具有針對性，為企業建立起一個更加安全的財務部門，以此讓企業的資金運行以及企業的后續發展更加的高效，避免由于財務風險而導致企業出現經營困難等問題。因此，為了提高財務財務風控的質量，最為基礎的就是要讓管理層重視起來，提高企業的風險意識。（二）完善財務風控體系。為了讓財務風控行之有效的進行，就要進行風控體系的完善，建立立體的系統的風控體系。從風險評價機制、到風險管理機制，從風險預警到風險處理，建立一個立體的、系統的、完善的風控體系。讓其從最開始的風險萌芽階段到最終的風險處理階段都有條可依，并且通過監督機制來對企業的財務風險進行實時監測，通過這種體質的完善來讓財務風控落到實處，真正的起到做實事的效果，真正的讓企業免于風險的控制。（三）財務人員需要提升自身素質。財務人員作為企業財務管理和財務風控的直接參與個體，其自身素質直接關系到財務工作的質量，關系到風險控制的質量。因此，為了提高財務風控質量，避免可能的風險，就必須要提高財務人員的自身素質。無論是在財務操作的專業性上，還是在自身道德的培養上，都需要進行綜合提升。財務管理本身具有特殊性，對于企業的資金出入以及資金流向有著直接作用，因此，為了讓財務人員避免出現失誤，避免出現違法違紀行為，就必須要提高財務人員的自身素質，從而促進財務工作的有序進行，促進財務風控的順利展開。（四）定崗定責，落實責任制。企業需要建立起定崗定責的責任制度，定崗定責，將每一個崗位工作和責任進行清晰的劃分，一旦出現責任，可以及時的進行追責，并且及時的做出應對。只有將責任進行了劃分，清晰了權責，才能夠提高財務人員的風險意識，提高財務人員的責任意識，避免出現不合規操作，給企業帶來財務風險。也只有定崗定責，才能夠提高財務風控的效率和質量。對于出現失誤的員工進行及時的處罰，對于愛崗敬業的員工進行及時的激勵，以此來將權利與義務進行清晰的劃分，為企業創造一個良好的財務環境，樹立良好的財務工作風氣。

四、結語

財務工作是一個企業的命脈，而財務風險控制則是確保企業正常經營，避免企業遭受風險打擊的重要手段。現階段，企業的財務風控還存在一定的缺陷，還需要對其進行進一步的完善。為了讓企業的財務工作更加高效，降低財務風險，就必須要做好財務風控工作，為企業建立一個良好的財務環境。

參考文獻：

[1]莫瑩穎.大數據背景下財務會計向管理會計轉型探究[J].財會學習，2017，（19）：93-94.

[2]張貴元.企業財務會計風險管理及其優化[J].財會學習，2017，（13）：111+113.

[3]孫芳.數據區塊鏈技術對財務、會計及審計行業的影響[J].中國戰略新興產業.

[4]史麗純.ERP環境下財務會計信息系統財務風控與風險管理研究[J].財經界（學術版），2016，（13）：173.

[5]王民治，趙學進.ERP環境下財務會計信息系統財務風控與風險管理研究[J].會計之友，2013，（25）：55-57.

[6]張守芳，劉雅琴.鐵道財務會計管理信息系統項目風險因素分析及評估[J].現代商業，2013，（06）：94-95.

作者:張慧媛 單位:遼寧恒晟興聯合會計師事務所