導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合性探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：20世紀(jì)50年代開(kāi)始，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分為不同的領(lǐng)域。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：事物之間是普遍聯(lián)系的，某一事物或某一個(gè)現(xiàn)象之間及其內(nèi)部要的各個(gè)要素之間相互聯(lián)結(jié)。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然不同的兩個(gè)概念且代表著不同的領(lǐng)域，很多企業(yè)都想要將其分離和區(qū)別開(kāi)來(lái)，但是經(jīng)多方調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，兩者還是有一定的共性和融合性的。本文就兩者之間的融合性展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；概念領(lǐng)域；融合性；探究

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在企業(yè)管理中，需要尋找到二者之間的協(xié)調(diào)之處和契合點(diǎn)，相互借鑒，從而實(shí)現(xiàn)用最低的成本實(shí)現(xiàn)更大的效益，讓管理和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。下面我們就此具體展開(kāi)探討。

一、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念對(duì)比

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段，商業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起著核算和監(jiān)督的雙重作用，包括已經(jīng)完成的和未來(lái)的規(guī)劃資金運(yùn)動(dòng)，其主目標(biāo)是向其他關(guān)鍵部門(mén)提供本企業(yè)的盈利、資金周轉(zhuǎn)狀況等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，也是一種管理活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)性的工作崗位，能夠通過(guò)一定的會(huì)計(jì)程序，為決策者提供參考信息，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，參與管理決策，為企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。（二）管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是從之前的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，又稱(chēng)分析會(huì)計(jì)，其主要包括管理控制兩個(gè)方面。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供給的資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行深度的加工和整理并提交出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告。企業(yè)的管理者通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)告，控制和規(guī)劃日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于決策者而言，管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃一體化的會(huì)計(jì)，是為決策者的專(zhuān)門(mén)決策提供輔助的一個(gè)財(cái)務(wù)分支。

二、對(duì)比分析管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合性

（一）相同的發(fā)展目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的載體和發(fā)展目標(biāo)都是一致的。舉例來(lái)說(shuō)，在分析2016年度營(yíng)收情況和2017年度營(yíng)收情況的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要以本企業(yè)作為依托，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r整理出分析報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)核算信息信息來(lái)決策者的行為；管理會(huì)計(jì)運(yùn)用了特殊方法、技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為活動(dòng)管理。二者都是以企業(yè)的管理為依托，只有借助于企業(yè)，才能夠更好地發(fā)揮其作用，同時(shí)，雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但是其目標(biāo)都為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。在收集、加工和處理經(jīng)濟(jì)信息的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄、分析以及總結(jié)工作，管理會(huì)計(jì)為決策者提供決策依據(jù)和指引，引導(dǎo)決策者做出正確的決策和預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是十分有利的。（二）相同的實(shí)施對(duì)象。從實(shí)施對(duì)象上看，二者的實(shí)施對(duì)象都是以物資和價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為立足點(diǎn)，都是以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金為服務(wù)對(duì)象的。以一個(gè)制造SAP系統(tǒng)的企業(yè)為例，管理會(huì)計(jì)需要計(jì)算出盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)今周轉(zhuǎn)周期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格記錄日常的營(yíng)收、支出、采購(gòu)成本等，前者服務(wù)于內(nèi)部的決策者，后者服務(wù)于外部使用者，都是企業(yè)的資金為實(shí)施對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然被稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)，其作用是要使外部的使用者能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的信息有一定的了解；而管理會(huì)計(jì)雖然也被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)十分了解和掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公開(kāi)信息做出決策參考。雖然職責(zé)范圍不同，但是二者之間是聯(lián)系的，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于內(nèi)部管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部使用者，而相互協(xié)調(diào)、相輔相成。（三）共同組成了開(kāi)放性的耦合系統(tǒng)。從系統(tǒng)論上說(shuō)，系統(tǒng)是各個(gè)部分按照一定的序列和組合方式組成了一個(gè)有機(jī)的真題，各組成成分之間相互聯(lián)系、相互作用，共同為系統(tǒng)的功能和目的服務(wù)。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)要開(kāi)展投資項(xiàng)目決策，預(yù)算為5000萬(wàn)，為控制存貨預(yù)算，就要收集企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，其中的參考數(shù)據(jù)如歷史存貨量、費(fèi)用、材料消耗費(fèi)用等數(shù)據(jù)都要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獲得，而管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要控制、記錄、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的資金，兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響是十分關(guān)鍵的。這就說(shuō)明，會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)空間間兩個(gè)系統(tǒng)耦合而成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量直接影響著管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，而管理會(huì)計(jì)要求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的考慮因素，二者相互融合能夠擴(kuò)大信息處理能力，很好地為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免資源浪費(fèi)。

三、管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合性的必然性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸改善，會(huì)計(jì)方向過(guò)于單一，和市場(chǎng)發(fā)展的需求不符合的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究對(duì)象和發(fā)展目標(biāo)具有一致性，且二者信息質(zhì)量相同，資料獲取方式也相同，這就為二者的有效融合埋下了關(guān)鍵性的伏筆。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中，二則相互補(bǔ)充，相互滲透，相互融合，既降低了企業(yè)的損耗，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平的提高起到了關(guān)進(jìn)的作用。而當(dāng)今科技的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也為其融合而提供了良好的時(shí)代條件。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然的。

總之，雖然管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分屬不同的分支，但是具備相同的發(fā)展目標(biāo)和相同的實(shí)施對(duì)象，共同組成了一個(gè)開(kāi)放性的耦合系統(tǒng)，二者的融合也成了歷史的必然。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的進(jìn)程中中，二者的有機(jī)融合具有重要至關(guān)重要的意義，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分有利的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巖.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究[J].長(zhǎng)江叢刊,2017(35):109.

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作者:毛莉瑩 吳瑋 單位:江西師范高等專(zhuān)科學(xué)校