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摘要：戰略管理會計是企業成本管理的重要組成部分。隨著經濟全球化與我國中國特色社會主義市場經濟的深入發展，我國的工業企業迎來機遇與挑戰并存的局面，成本管理也遇到轉型的瓶頸期，不再是單純地為了降低成本，而是傾向于從企業的長期發展目標入手，以更好地應對我國許多企業經營成本偏高、效益得不到正向成長等嚴峻的現實。本文先是研究了現階段戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用中存在的問題，并分析其特點，最后提出了較為具體可行的應用策略，以期能夠幫助提升工業企業的成本管理水準。

關鍵詞：戰略管理會計；工業企業；成本管理；應用策略

一、引言

科學管理是一個企業謀求長遠發展的必要條件[1]，成本管理是一個企業得以長足發展的根基性的問題。在市場競爭已進入白熱化狀態的今天，企業能夠最大程度的降低成本就能獲得更大的市場優勢地位，但是今天各市場主體追求的成本管理并非單純的價格成本，而是貫穿公司機組、產品研發生產到銷售及售后全過程的成本控制，需要將戰略管理與會計管理的職能相結合，從而更有效地幫助企業管理層科學把握企業的階段性發展狀況，根據市場調整及時更新管理策略，提高企業的核心競爭力。

二、戰略管理在工業企業成本管理中的特點

（一）全面性。戰略管理思維的引入，會使企業經營的成本管理目標擁有更多的步驟化的階段性特征與每個階段的愿景（可能具體也可能模糊），戰略管理在工業企業成本管理中獲取的信息會涉及到內部的日常成本控制、行業中產業鏈上下游及競爭對手的信息、產業政策等各個層面，而現階段大部分工業企業的成本計算還存在“重顯性忽視隱性”的問題，在進行成本統計的時候只關注財務成本，而常常忽略非財務成本的問題，這些都是需要戰略管理會計引起重視的問題。（二）外向性。傳統意義上的成本管理主要將目光放在企業內部相關部門的成本控制總結報告上，而戰略成本管理不僅要考慮內部的成本使用，更將目光放在由內向外輻射的外部環境及其相互關系上（包括對競爭對手的情況分析、兩者的價值鏈以及行業的利益劃分），最后上升到宏觀的市場經濟大潮對于成本的要求，通過實現內外部資源在價格、質量、成本上的聯動達到讓企業的總體成本降到最低，達到獲得最大利潤的目的。（三）長期性。戰略管理的一個突出特色就是長期性與階段性并存，企業的戰略目標也并非短期工程，遵循著生命周期階段性地變化[2]。它是每一個階段的成本控制和管理都要隨動態變化的企業內外部關系而有所調整，實現動態的循序漸進：首先確定企業關于成本管理的總體發展目標，再將系統性的目標按照項目或地域或環節的分類標準進行細化分工，在多元主體合作中提升企業的整體競爭力。

三、戰略管理會計在工業企業的成本管理中存在的問題

（一）成本管理權責分工較模糊。現實中，許多工業企業的成本管理權責不夠明晰，存在各部門互相扯皮、推諉造成信息重復、混亂的現象，而且在進行成本管理的過程中各部門則權責可能出現沖突，但又缺乏專門的協商調解機構，使得每個部門在進行成本計算時無法循著既定方案操作，相互分離的成本損耗歸類變得復雜，最后匯總時的難度加大；另一方面，此類問題長期得不到解決損害了員工的自我參與與自我尊重感，會降低員工的工作積極性，給企業的生產經營帶來損失。（二）成本管理未形成完善的體系。隨著產品更新換代的周期不斷縮短，工業企業的產品生產線不斷擴展，種類日益多元化，這在一方面是爭取市場競爭優勢的有力手段，但與此同時，其產品種類多樣化，生產過程中極易出現跨期問題，不同種類、不同時期生產的產品需要會計人員按照不同方式進行歸類和處理[3]從獨立部門的成本費用計算到內外部成本分類不明晰等問題導致的成本管理機制不完善，會給企業的階段發展和長期發展戰略的制定帶來誤導，不利于其正常的運營。（三）會計審計方法較為落后。我國很多的工業企業與國際知名企業相比，其會計審計尤其是核算方式是比較落后的，局限于集中與在項目或年度末期采用總成本核算的方式，但這在這個過程中很容易漏掉企業發展的關鍵性成本，例如，某一個項目在執行過程的中期發現其中有兩項子項目不具現實可行性，經過項目暫停、中級管理層討論調整決策、項目繼續等流程，發現比最初的項目本身能夠解決更多的成本，但此時的項目已經不再是原來的方案，在最后總成本核算的時候就會漏掉部分不適宜的沉沒成本、項目調所花費的成本和最終省下的成本可能導致的貪污分贓等問題。同時，總成本核算的方式也不容易把握決策相對成本和不相對成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息[4]，這對于一個想要在市場上的生命周期超過一百年、做大做強的企業是致命性的打擊，因為積羽沉舟，它無法面對陳年堆積的問題，無法邁開長久存在的步伐。這種滯后的會計核算方式在面對快速發展的報賬模式時顯得力不從心，一旦其中一個成本計算環節出錯，在初期是不會表現出來的，但它會造成這類錯誤的慣性重復，造成不可估量的損失。

四、戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用策略

（一）作業成本法。[5]要實現工業企業成本管理的高效發展，可以通過引入戰略管理會計識別消耗資源的成本和作業，將內外部、各層次的資源的成本分配到各項作業中，將作業成本分配到相應的成本對象中，以期最大可能的延長企業的產業鏈，擴大目標客戶群體，并通過優化客戶體驗的途徑獲取更大利潤。（二）目標成本法。目標成本法是指根據價格的供求關系變化的內在規律與表現形式，利用內外資源、成本、產品質量、數量、價格之間的聯動，降低總成本。為了更好地運用目標成本法，需要工業企業事先進行充分的市場調研，確定科學合理的市場價格，通過對產品的成本和競爭對手之間的競爭策略導致的耗費、與市場及相關部門協調接洽等環節確定期望利潤，進而得出目標成本，并積極利用各種途徑尋找降低成本的方法。（三）動態成本法。在戰略成本管理中，動態成本法是有效途徑之一，這種方法需要參照產品的定位和它的價值基礎，它有兩個組成部分，一是由于結構調整帶來成本的動態變化，主要表現在企業擴大市場或產品規模、開辟海外市場、技術水平得到質的提升和地理位置的調整等因素造成的成本的變化。二是執行性導致的成本動因，主要指由于員工積極性、質量保證環節、生產效率等與企業作業程序相關的因素。另外，供應商也是成本控制管理的動態變化因子，企業要根據自身的戰略發展方向和市場關系選擇合理的供應商。（四）戰略管理的信息化。管理層需要高度重視成本管理中的會計信息，不僅僅包括財務信息，還包括業務信息，信息源可能產生于公司內部，也可能來自于外部市場，成本控制離不開財務、非財務人員的支持[6]，也需要從上到下進行全員控制成本，以提高信息化水平，提高會計信息的效度與信度，充分利用互聯網技術與正式溝通、非正式溝通途徑加強財務信息溝通與交流，及時反映給領導層。（五）建立合理的激勵機制。戰略管理會計在企業工業成本管理中的應用還是一個相對新穎的觀念，推廣需要很長的時間，其實施效果需要相應的激勵機制來保證。而對于激勵體系的建立健全，首先要保證戰略成本管理績效評價周期不只局限于年度業績，可以通過項目周期、人員配合情況等建立縱橫結合、多級聯動的績效評價體系來實行對員工的激勵。第二就是民主化激勵，也就是在激勵制度的制定與執行中鼓勵員工參與。三是不斷探索拓寬激勵內容的范圍的方法，從財務角度、員工個人成長、客戶反饋等多個方面建立一整套行之有效的業績考核體系。

五、結語

綜上所述，戰略管理會計有著非常重要的作用，它能夠彌補業務管理部門與財務部門管理的脫節，會計管理人員要對不同的成本信息進行篩選分析，最大限度實現會計成本信息的唯一效度，為科學有效的成本管理方案提供真實的數據支持從確從科學長遠的角度降低企業的生產經營成本，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考資料】

[1]曹少勇.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用研究[J].經濟師,2019(7):97+99.

[2]李鳳雙.試論戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用[J].納稅,2018,12(25):215.

[3]唐雯.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用[J].財會學習,2017(8):91+93.

[4]李廷慧.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理,2017(1):153+174.

[5]魏同菊.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用探索[J].商場現代化,2016(1):215-216.

[6]楊俊良.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用思考[J].當代會計,2014(8):3-4.

作者:余文君 單位:攀鋼集團礦業有限公司