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摘要：黨的報(bào)告提出，要通過深化國有體制改革，加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略性重組，培育出全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，這對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提出了更高的要求。本文從管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與管理體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，分析了目前我國企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系與運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方面存在的主要問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出具體優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的對(duì)策建議，希望可以幫助企業(yè)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)在的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大體系，而我國的管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與發(fā)展滯后于高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，為了使得管理會(huì)計(jì)體系能夠在我國企業(yè)的內(nèi)部控制與評(píng)價(jià)以及經(jīng)營決策等管理領(lǐng)域上發(fā)揮出重要的作用，2014年，我國財(cái)政部正式下發(fā)了有關(guān)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)文件，并對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)以及原則等內(nèi)容做了詳細(xì)的闡述，之后財(cái)政部又印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（2016年10號(hào)文），我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一歷史機(jī)遇，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的力度，從而提高企業(yè)的整體管理水平的和國際競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵是什么？在我國很長時(shí)間都沒有明確的答案。實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)體系的探索和嘗試早已有之，如建國初期，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)；1991年，河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)，成本否決”，將企業(yè)扭虧為盈，這是我國企業(yè)成長過程中，出現(xiàn)的成本管控典范。直到2016年，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》，屆時(shí)，我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)被提到日程上來，《指引》提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域“7+1”的闡釋，具體包括：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。從而極具權(quán)威的闡釋了管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成，其核心活動(dòng)可以用八個(gè)字來概括，即規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部管理服務(wù)，通過利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下三點(diǎn)區(qū)別：一是在服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)、為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，從而提高盈利能力，書寫報(bào)告屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告，用內(nèi)部視角審視問題;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為財(cái)務(wù)信息使用者，如股民，國家稅務(wù)等服務(wù)，所寫報(bào)告，需要對(duì)外披露，更多為企業(yè)以外的人服務(wù)，屬外部視角；二是在職能定位不同，管理會(huì)計(jì)職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機(jī)結(jié)合，側(cè)重“過程”;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息，側(cè)重“結(jié)果”；三程序與方法不同，管理會(huì)計(jì)從字面意思看，就是管理和會(huì)計(jì)，管理是門藝術(shù)，而會(huì)計(jì)是門科學(xué)，兩者相結(jié)合，其程序和方法更加靈活多樣，通過結(jié)合自己企業(yè)特性，具有較大的可選擇性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)歸集資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三大類，填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，其強(qiáng)調(diào)真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）現(xiàn)階段推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。1、有助于實(shí)現(xiàn)國家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。《中國制造2025》是中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的到來，新一輪的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)與踐提出新的要求，制造業(yè)的快速變革必然催生管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐。制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，勢(shì)必加強(qiáng)成本管控，而梳理經(jīng)營生產(chǎn)流程，減少不必要的非增值作業(yè)，這些都是管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)所在。2、有助于提升企業(yè)自身管理水平。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，管理的有機(jī)融合，從而為企業(yè)管理者提供量化的決策依據(jù)。而且，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，將為企業(yè)儲(chǔ)備不僅具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還具備信息技術(shù)、管理才能、分析才能的復(fù)合型人才，為大數(shù)據(jù)、大財(cái)務(wù)時(shí)代的到來做好人才儲(chǔ)備，為企業(yè)管理水平的提升提供人力資源基礎(chǔ)。3、有助于防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，其核心是資源約束和風(fēng)險(xiǎn)控制，戰(zhàn)略落地核心是預(yù)算控制，即“規(guī)劃”；而資源約束核心是“成本控制”、風(fēng)險(xiǎn)控制核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，兩者雖然同屬于“管控”，但是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)更能夠優(yōu)化成本結(jié)轉(zhuǎn)體系，并將成本管理目標(biāo)與員工績效和薪酬實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從規(guī)劃、控制到?jīng)Q策評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理,從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)目的。

二、目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的主要問題

（一）管理會(huì)計(jì)理念落好后。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，一些傳統(tǒng)思想還根深蒂固，很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬、審核意識(shí)里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒有被邀請(qǐng)參與決策，在設(shè)計(jì)流程時(shí)沒有參與，而僅僅在定價(jià)時(shí)被邀請(qǐng)參會(huì)，會(huì)計(jì)人員沒有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)，如果多問一些業(yè)務(wù)上的問題，還會(huì)被指責(zé)為多管閑事，認(rèn)為是在故意刁難，致使管理型的會(huì)計(jì)成長之路任重而道遠(yuǎn)。（二）管理會(huì)計(jì)制度不健全。一些制造企業(yè)雖然模擬市場(chǎng)搭建了相應(yīng)的成本核算體系，但是因?yàn)橐庾R(shí)不到位，制度不健全的原因，即便基層經(jīng)驗(yàn)豐富的成本核算會(huì)計(jì)，運(yùn)用收集來的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，還很難為管理決策提供幫助。同時(shí)，由于在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上先天缺陷，導(dǎo)致被采納的建議很少，無法自我優(yōu)化管理體系。這種不健全的管理會(huì)計(jì)制度，會(huì)讓個(gè)人得不到職位和經(jīng)濟(jì)上的提升與激勵(lì)，會(huì)讓企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)。（三）管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)用方法不先進(jìn)。由于信息技術(shù)方面投入資金不多，能運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)用方法受限，為了長期收集一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要消耗大量人力物力，如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，根本就沒辦法開展工作。由于沒有信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具得不到運(yùn)用。（四）管理會(huì)計(jì)體系缺乏信息支撐。在進(jìn)入信息時(shí)代的今天，我們的生活和工作與網(wǎng)絡(luò)密不可分。信息化，可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息能夠被數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，從而建立起財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，方便企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用。然而現(xiàn)在我們一些企業(yè)的高管，因?yàn)楹ε戮W(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，拒絕引入先進(jìn)的管理軟件，以至于得到的信息，不及時(shí)，不全面，不準(zhǔn)確，考慮到繼續(xù)收集信息，會(huì)付出很高的人工成本，從成本管理只能半途而廢。（五）管理會(huì)計(jì)體系隊(duì)伍素質(zhì)不高優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，是目前我國一些企業(yè)的通病，公司不重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，難以想象不了解生產(chǎn)工藝，不了解業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)，和不懂財(cái)務(wù)的管理者，如何設(shè)計(jì)出既能滿足內(nèi)控管理，又能為生產(chǎn)者作業(yè)者提供過程信息服務(wù)的指標(biāo)和報(bào)表呢？

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議和設(shè)想

（一）樹立企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維。針對(duì)管理會(huì)計(jì)理念落后的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視程度，一是要聘請(qǐng)高校教授來開展公開課或大型講座，讓財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)管理意識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)；二是要經(jīng)常召開由業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員參加的諸如“頭腦風(fēng)暴”的例會(huì)，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)人員的溝通、交流和討論。（二）完善管理會(huì)計(jì)體系制度。建立管理會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)、定價(jià)、投資、決策等事前研討論證和可行性研究分析的常態(tài)體制，而不能僅僅在事后讓管理會(huì)計(jì)旁聽。設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門的職位或負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，以明確工作職責(zé)與工作權(quán)利，進(jìn)而由專門人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理、分析，提供分析報(bào)告，從而做到事前履行預(yù)測(cè)和規(guī)劃的職能，事中履行控制和監(jiān)督的職能，事后履行評(píng)價(jià)和考核的職能。（三）引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法。會(huì)計(jì)管理平衡積分卡等，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，廣泛收集相關(guān)性非財(cái)務(wù)信息，在實(shí)踐中不斷探索，尋找適合自身企業(yè)情況的，高度融合的管理方法，以戰(zhàn)略成本管理為目標(biāo)，從產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，營銷，到售后，形成全流程閉環(huán)管理。同時(shí)，可以建立一支由管理會(huì)計(jì)帶領(lǐng)的跨部門團(tuán)隊(duì)，通過各部門設(shè)立兼職信息員，甚至在最基層的工人班組設(shè)信息員，如同毛細(xì)血管遍布全身，以指令為工作內(nèi)容，以傳遞的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)地為工作目標(biāo)沖破部門壁壘，通過合理分工和整體布局，以實(shí)現(xiàn)成本核算向成本控制轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃，加大投入，通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)意識(shí)，提高工作效率。并在此基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)共享中心，充分運(yùn)用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)及移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入新的活力，提供新的思路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再造。當(dāng)管理會(huì)計(jì)體系建立之后，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、資源的優(yōu)化配置將會(huì)更為合理和出色。（五）打造穩(wěn)定的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其對(duì)于知識(shí)儲(chǔ)存量與思維發(fā)散的要求較高，營銷業(yè)務(wù)，投融資等業(yè)務(wù)。因此，輪崗培養(yǎng)，是這類人才的出類拔萃的必經(jīng)之路。管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備三大技能，一是財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息分析能力，二是參與戰(zhàn)略決策的能力，三是風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。只有擁有了這樣一只德才兼?zhèn)涞墓芾頃?huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的無形資產(chǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力才能提升。

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要順應(yīng)社會(huì)國家大發(fā)展，完成企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，才能突破管理瓶頸，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚婧：《企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的優(yōu)化策略探討》，《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》，2016年第6期。

[2]周鴻：《企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)分析》，《會(huì)計(jì)審計(jì)》，2017年第18期。

[3]張春玲：《淺談加強(qiáng)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)》，《中國管理信息化》，2017年第6期.

作者:梁宏 單位:重慶順安爆破器材有限公司