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一、企業運營管理中管理會計應用的必要性

（一）企業競爭激烈，管理會計提供支持。近年來，國內外的競爭環境錯綜復雜，日益激烈，機遇與挑戰并存，使得企業需要充分挖掘自身管理潛力、提升競爭力，管理會計是我國社會主義市場經濟體制相適應的管理體系，通過業務與財務有機整合，創造價值，幫助企業在愈演愈烈的市場競爭中處于不敗之地。（二）企業管理水平的提升必須發揮管理會計的作用。企業在大力提高管理水平的同時，只通過財務會計反映企業過去的財務狀況和經營成果，難免會出現專業技能難以滿足需求的問題，而管理會計綜合素質高又懂得財務知識的優勢能充分發揮，通過對預算管理、成本管控、資金管理、績效管理，科學地選擇管理會計工具，服務于企業內部管理需要。管理會計與財務會計既相互聯系又有所不同，最終提高企業管理水平。（三）財務功能的延伸需要發揮管理會計的功能。自20世紀50年代起，財務逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支，財務會計重在會計準則和會計制度下，對企業經濟業務進行核算與監督，反應企業財務狀況、經營成果及現金流情況，并對外提供各種報表等財務信息；如今，財務會計的職能已經滿足不了企業發展需要，充分發揮管理會計的功能已經非常迫切，管理會計提供專業的戰略決策建議、完善的融資方案，投資活動中的風險評估，盈利模型測算，從而為企業提供高價值的決策支持。

二、管理會計在企業管理中的應用現狀以及存在的問題

（一）管理會計被重視程度不夠。長期以來，我國企業對會計工作的認識還停留在財務會計，管理會計尚未得到推廣與重視，特別是未得到企業管理者的重視。許多企業尚未建立現代企業經營機制，加上管理會計引入中國時間不長，沒有好的管理會計模式可借鑒，所以企業建立管理會計的積極性不高。沒有管理層的支持，財務人員即使有這方面的專業知識，也沒有機會表露出來，管理會計也就不能夠深入，從而影響管理會計在我國企業中的運用。（二）管理會計從業者的素質有待提高。相對傳統財務會計而言，對管理會計人才在思維方式及知識結構都提出了更高的要求，它不僅要求管理會計人員懂得會計原理、報表處理，經營分析，還需要有心理學、行為學等更多元的知識結構體系，就目前來看具有中高級職稱的會計人員，多數年齡偏大，普遍存在傳統財務的思維方式，管理會計理論的普及程度還不高，因而很難將現代管理會計應用于實踐。（三）管理會計的應用范圍有待拓展?，F階段，我國的企業會計工作一般只注重財務會計，日常工作仍以財務核算為主。大部分企業更關注財務部門是否按企業會計準則進行會計核算，而不是深入探討管理會計的應用和價值創造，管理會計在我國只是在少數城市和地區的小部分企業中得到了一定程度的應用，就這部分企業來講，他們也僅僅是參考應用了部分管理會計理論與方法體系，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大大降低。（四）管理會計體系不夠完善。眾所周知，科學合理的管理會計體系對于有序推進管理會計的開展具有重要的推動作用。然而，因為管理會計在我國各個企業應用的時間相對較短，大部分企業并沒有意識到管理會計體系的重要性，其主要是基于傳統的會計管理體系，進行適當的調整，導致管理會計體系設計不規范。具體來說，大部分企業主要較為注重較為精細的會計信息資源與成本外的費用控制方法，對于成本管理、全面預算管理以及績效管理方面的則不夠重視。正是因為重視的內容不夠全面，使得管理會計體系設計不夠完善，沒有根據企業發展現狀、發展戰略進行全面的優化，難以發揮管理會計體系的作用，管理會計的作用受到了巨大的限制。（五）管理會計信息化建設落后。當前，應用較成熟的會計信息化主要是財務會計核算模塊，而管理會計應用涉及較少。管理會計信息化主要通過企業的信息技術設備，用會計的思維，從管理的視角參與企業管理，并基于此建立企業內部的管控平臺。管理會計信息化建設是對企業財務流程再造，受開發成本高、難有統一的標準、應用過程需要匹配高素質人才等多方面綜合因素的影響，現行的會計信息系統很難滿足管理會計的需要。

三、提高管理會計在企業運營管理中應用效果的對策

（一）改變傳統觀念，提高企業管理者對管理會計的認識。要強化企業管理會計工作，首先要做的就是提高企業管理層對管理會計的認知，企業管理層對管理會計的重視程度直接決定了管理會計在企業中應用的程度，應該大力向企業管理者采取宣傳引導、組織參觀等形式。對于企業管理會計人員來說，首先要轉變思維意識，在思想上明確自己的工作不僅僅是財務會計，更重要的是提高在管理會計方面的職業素養和業務技能，在實際工作中發揮積極性性，創造性，具體職能是為企業管理者提供經營決策所需要的信息。（二）完善的管理會計培訓體系，提高財會管理人員素質。管理會計在發達國家已被證實是非常價值的管理方法，而中國企業近幾年才開始引入，這就需要有人才針對中國企業管理模式去深入研究，挖掘其中的價值，從而得到大力推廣。從人才儲備及培養的角度可從二方面著手，首先，在高等院校開設符合企業管理的管理會計學科，從學校開始培訓，以便能快速融入管理會計的工作。另一方面，針對現有財務工作者，中國總會計師協會組織開展全國的管理會計的學術理論研究工作，同時組織管理會計師資格認證。（三）集團企業可以設置管理會計的工作崗位或部門。管理層和各個部門的員工都應該共同努力，實現所有者權益的最大化。而管理會計的工作就是強化企業內部經營管理并實現最大收益。在企業內部設立專門的會計管理部門，同時配置相應的管理會計工作崗位，與審計、財務會計部門類似同屬于企業管理部門，發揮其職責，結合企業的實際狀況和發展需要對管理會計體系進行系統規劃，考慮管理會計發展存在的或可能會出現的問題，建立一套能夠及時分析并發現問題、提示風險并及時預警的管理會計體系，推動管理會計的發展。（四）基于企業實際完善管理會計體系?？茖W合理的管理會計體系是有效保障管理會計運行的重要措施。這就需要企業意識到管理會計體系的重要性，基于自身實際情況來建立健全管理會計體系。具體來說，企業需要做好以下兩個方面：一方面，企業需要構建科學合理的財務管理制度；另一方面，需要進行科學的人員配置，使得崗位職責能夠在明確分工的同時，又能夠進行有效的牽制，比如庫管、記賬、會計以及出納能夠保障企業財與物的科學管理；最后則應當基于建立健全內部會計監督制度，在企業內部構建自律、自覺的內部會計監督氛圍。內部會計管理制度是企業內部為有效保障財產安全、會計信息真實性、提升工作質量以及實現經營目標而針對經濟活動實施組織、調解、考核以及制約的體系，是企業在經濟活動進程中所采用的內部控制模式。針對企業實際情況來看，其可以嘗試吸收借鑒一些國內外大型企業在管理會計方面的經驗教訓，同時充分結合企業自身實際情況，建立一套符合自身發展實際的管理會計體系。其一，企業領導層應當在深入分析內外環境的基礎上，全面分析企業管理會計對應的優缺點，針對企業進行明確的定位，構建符合自身實際的管理會計體系；其二，企業領導層應當通過自身帶動，主導引導內部員工在實際工作進程中嚴格落實、踐行管理會計體系；其三，建立相應的獎懲體系，將管理會計體系落實情況與員工績效掛鉤，獎罰分明，以此來調動員工的主觀能動性，使得他們更好的投入到工作中來?？偟膩碚f，管理會計作為一項新興的會計分支，其本身會跟隨科學技術、信息化技術進行不斷的發展，這就要求企業針對管理會計體系進行動態的優化，使其能夠始終符合企業發展戰略與管理會計發展動態，進一步保障管理會計的作用得以充分發揮。（五）提高企業管理會計的信息化建設。當今，企業經營管理環境變化，管理會計工作隨之變化。在信息技術高度發達的今天，企業競爭加劇，管理水平日益提高，管理會計要順應時代的發展，管理工具、管理理念必須不斷創新。事實上，會計信息系統包括會計核算系統和管理會計系統。完善的管理軟件可以最大限度的便利管理會計人員的工作．提高管理會計工作的準確性、及時性，更有利于管理會計的進步和發展。

四、結論

管理會計作為企業信息的主要收集、加工者，也必然順應時代的需要快速發展。未來的管理會計必將整合移動互聯技術，借助商業智能，為企業管理者提供質量更高、更及時、更貼心的服務。管理會計著重為企業改善經營管理、提高經濟效益。對于管理會計的體系建設，需要有統一的標準，這樣管理會計的結果就具有可比性、可信度，企業應該根據自身的情況，加強對管理會計的運用，使其形成專業化、職業化的趨勢，為公司的發展提供價值。

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作者:宋蘭 單位:福建七匹狼實業股份有限公司