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一、企業財務會計向管理會計轉型的意義

一是管理會計能夠提供更全面的財會信息，在以往傳統的財務會計中，更加注重的是財務報表的產生，報表提供的僅僅是財務工作中的數據。而管理會計將工作重點放在了報表結果的分析上，發揮了財務管理所需的事前預測、事中控制以及事后分析等，財務管理提供財會信息更加全面，從而使所有財會信息能夠形成一個完整的鏈條，在企業的各項決策中提供了有價值的參考。二是隨著信息技術的發展，大數據時代已經到來，財務會計向管理會計轉型是企業發展的趨勢，時代的發展促使財務會計向管理會計轉型。財會轉型，一方面解放了勞動力，大大降低了人為核算工作的失誤率，提高了財會工作的效率；另一方面能夠實現財會數據的收集和整理，以便企業的分析人員對數據進一步加工，將有價值的數據進行提取，從而促進企業決策的發展。

二、企業財務會計向管理會計轉型中的問題

（一）企業領導重視程度不夠。如今在企業財會轉型中，企業領導重視程度不夠是制約企業財會轉型的重要因素。尤其是中小企業，企業的組織結構大多數為集權制，因此在企業管理中，企業領導可能很難獲得對企業發展有利的信息，如果管理者再缺乏企業管理創新意識，那么就會造成整個企業上下抗拒轉型模式，轉型工作也就很難開展起來。在中小企業中，很多企業領導由于管理水平和能力都比較欠缺，因此對企業財會轉型沒有正確的意識，沒有認識到財會工作在企業發展中的重要意義，財會理念落后也是企業領導的一大缺陷，這也在很大程度上的打擊了財務人員參與管理的積極性，嚴重阻礙了企業財會轉型的步伐。（二）財務會計人員專業素質較低。現階段，在我國很多企業中，財會部門機構設置通常比較簡單，一般一個財務部門由幾名會計和一名出納構成，而且財會人員專業素質參差不齊。財務人員數量有限，再加上多數財務人員每天忙碌一些繁瑣重復的工作，這些財務工作雖然繁瑣重復，但是工作技術含量卻不高，因此即便日復一日的重復這些工作，財務人員的專業素質也很難得到提高，另外由于人員有限，財務人員將大量的時間都放在了這些簡單重復的工作上，也沒有時間和余力做專業能力的提升，這也是造成財務人員專業素質較低的原因。（三）缺乏完善的財務管理體系。會計管理的工作核心是核算，不僅僅局限于財務部門，會計管理工作內容會涉及到企業的各個部門，與各個部門的工作都有直接的聯系，會計管理的職責是協調各部門的工作、控制各部門的活動以及考核各部門的工作業績。相比于以往的財會工作，會計管理工作涵蓋的內容更多，覆蓋的范圍更廣，專業性和復雜性都更強，因此建立完善的財務管理體系是做好企業財務轉型的基礎。而在現階段的企業發展中，大多數企業都沒有形成完善的會計管理體系，還有一些企業即便有會計管理體系，但規章制度的制定缺乏完整性和科學性，內部控制制度也存在缺陷，也沒有完善的監督評價機制。（四）各類資源投入欠缺。企業要想實現財務會計向管理會計成功轉型，要進行多方面的調整，這些調整會涉及到企業的方方面面，包括企業內部組織結構重新設立、人員的調配以及相關職能部門的重新劃分等，這些實現起來都會遇到一些現實問題。一方面這些較大規模的調整會影響到一些員工的切身利益，會造成員工的抵觸情緒，因此員工的配合度也會較低；另一方面在很多企業內部缺少有能力的員工以配合企業的轉化調整，因此企業就要協助外援或高薪誠聘人才幫助企業實現轉型，而這些都需要大量人力、物力、財力的支持，但是如今很多企業在各類資源的投入中都有很大欠缺。

三、解決對策

（一）轉變理念，提高領導的重視程度。作為企業領導和相關的財務工作人員首先要認識到企業財務轉型的意義，要深刻理解財務會計向管理會計轉型在企業發展中的促進作用。因此，隨著信息時代的轉型發展，企業領導也要轉變自己的理念，要深刻理解會計管理在企業經營中發揮的重要價值，例如會計管理相比與以往的財務會計來說，具有顯著的優勢，會計管理可以利用數據對市場做出科學的分析預測、按需采購原材料、實現動態監督、降低庫存銷售等，這些都能夠幫助企業降低經營成本。另外，會計管理還會結合企業的發展現狀，靈活的為企業做出市場分析，使企業能夠按需采取多樣化生產模式，使企業在激烈的市場競爭站穩腳跟。（二）提升財務會計人員專業素質。任何企業想要實現財務會計向管理會計的成功轉型，都離不開人才的支持，財會人員的專業素質是企業會計轉型的根基。為了提高財務會計人員的專業素質，首先企業要在思想上對工作人員進行轉變，提高他們對轉型工作的正確認識，加強對財務人員的培訓學習，提升他們的專業知識含量和實踐能力，從而提高他們的綜合素質，為成功轉型奠定基礎。另外，企業要開拓財務人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學會用發展和創新的眼光去看待財務工作，看問題要有前瞻性，從而使財務人員能夠有更強的能力和更創新的意識處理企業財會相關工作。（三）完善財務管理體系。會計管理不同于以往的財務會計工作，會計管理參與的是企業各個部門的工作，因此做好會計管理與各個部門之間的工作協調是轉型的重點內容。如何有效促進與企業各個部門的有機聯系呢？那就是完善財務管理體系，只有做到了體系的逐步完善，各項管理制度才能越來越規范、越來越科學。企業內部的各個部門要根據最新的信息做整體的工作安排，要保證業務部門使用數據與財務部門使用數據同根同源，另外在信息傳遞過程中，要注意信息數據的整合，要與企業各部門有機聯動起來。想要做到及時準確的信息傳遞，離不開信息技術的強大功能，企業要借助信息化平臺，使各部門在信息化數據傳遞過程中實現資源共享。因此，企業要想成功實現轉型，還要加大信息化建設的力度，加大資金投入，從而建立高效的信息化財務管理體系。（四）加大各類資源投入。想要實現企業財務會計向管理會計的成功轉型，加大各類資源的投入必需的，各類資源的投入是轉型中的硬件基礎。例如，企業可以聘請專業的中介機構對企業的財務報表進行審計，從而促進企業財務制度的完善。另外，通過對財務數據分析還能夠使企業對自己的經營狀況做到充分的了解，從而提出有效的措施來完成資金周轉。通過數據還能夠將有效的應收款管理制度確定下來，從而能夠加快資金的回籠。另外，在人力資源投入上，企業應該首先從挖掘內部資源做起，鼓勵企業內部人員參加學習，注意對內部人才的挖掘，最大限度地發揮企業的內部動力。這樣既可以提高企業內部員工的專業素質，還可以節省向外聘請人才的費用支出。

總之，想要實現企業財務會計轉型，作為企業領導層，要深刻理解財會轉型的意義，將轉型工作高度重視起來，要對轉型中遇到的困難進行積極分析，并采取科學有效的措施將問題解決，以促進企業財務模式的快速轉型，這樣才能夠發揮財務管理在企業發展中的作用。但是轉型工作不是一蹴而就的，需要企業和員工的共同努力，通過制定具體的轉型計劃有條不紊地開展財務轉型工作，從而最大限度地減少轉型帶來的負面沖擊，使財務轉型真正發揮出有效的作用。

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作者:于北方 單位:沙洲職業工學院