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摘要：發(fā)展管理會計是中小企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭、實現(xiàn)降本增效、強化風(fēng)險防控的重要舉措與有益探索。借助管理會計的海量化數(shù)據(jù)分析、精細(xì)化財務(wù)管理、智能化運營管理，中小企業(yè)可以確保科學(xué)決策應(yīng)對市場競爭、推動降本增效實現(xiàn)盈利增長、實施科學(xué)管理強化風(fēng)險防控。為更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的良性發(fā)展，建議中小企業(yè)以轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念為基礎(chǔ)、以加大綜合投入為支撐、以完善人才培育為保障，凝聚發(fā)展共識、優(yōu)化資源配置、強化人才培育三管齊下，真正為管理會計的高效運營提供良好的環(huán)境與條件，最終發(fā)揮管理會計對中小企業(yè)發(fā)展的賦能與價值。

關(guān)鍵詞：管理會計；中小企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；價值分析；策略探討

隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出資源向頭部企業(yè)集中的趨勢，行業(yè)發(fā)展的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，這對于中小企業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，形成了一定的挑戰(zhàn)。新常態(tài)背景下，中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭中有效地發(fā)揮自身經(jīng)營靈活的優(yōu)勢，最大限度地降低因資金、技術(shù)、人才等要素的不足而造成的發(fā)展風(fēng)險，成為中小企業(yè)經(jīng)營管理者不可回避的發(fā)展命題。得益于數(shù)字化技術(shù)與人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，管理會計的應(yīng)用條件逐步成熟，借助管理會計的經(jīng)營管理優(yōu)勢，可以有效地對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供決策支撐與精細(xì)化管理工具。基于此，本文重點探究管理會計在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的價值，并結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營特征與管理會計的應(yīng)用規(guī)律，提出中小企業(yè)應(yīng)用管理會計提升自身核心競爭力的具體策略，以期對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所裨益。

管理會計在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的價值剖析

為更加精準(zhǔn)的分析出中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計的具體策略，文章首先對管理會計在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的價值與作用進(jìn)行了剖析，具體從科學(xué)決策、降本增效、科學(xué)管理三個層面進(jìn)行論述，分析如下。

（一）借助管理會計的海量化數(shù)據(jù)分析，確保科學(xué)決策應(yīng)對市場競爭

發(fā)展管理會計可以幫助中小企業(yè)獲得海量化的信息，從而為中小企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，幫助中小企業(yè)更好的應(yīng)對市場變化與競爭，這是管理會計應(yīng)用于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性價值。首先，通過運用管理會計框架，可以對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，有效地對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況與外部的競爭態(tài)勢實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、可靠的分析，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)營管理者在日常經(jīng)營決策中有的放矢、對癥下藥，提高企業(yè)經(jīng)營的實效性與時效性。其次，管理會計的核心特征，是對過去的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納總結(jié)，對現(xiàn)在的信息內(nèi)容進(jìn)行深度挖掘，對未來的信息變化進(jìn)行預(yù)測，因此中小企業(yè)可以借助管理會計的應(yīng)用，對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來三個維度的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢進(jìn)行綜合性判斷，從而有效幫助管理層更好地制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成適合企業(yè)自身資源稟賦的競爭策略，以期獲得可持續(xù)性發(fā)展。

（二）依托管理會計的精細(xì)化財務(wù)管理，推動降本增效實現(xiàn)盈利增長

發(fā)展管理會計，可以推動中小企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化運營，從而實現(xiàn)中小企業(yè)日常經(jīng)營管理的降本增效，這是管理會計在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的核心價值。長期以來，由于中小企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未完全建立，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理水平普遍偏低，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)精細(xì)化運營的水平，抑制了中小企業(yè)盈利能力的提升，不利于實現(xiàn)中小企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。通過應(yīng)用管理會計，首先，有利于中小企業(yè)建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，并且提升財務(wù)管理部門對業(yè)務(wù)發(fā)展的信息賦能，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。其次，隨著管理會計的有效應(yīng)用，這必將會提升中小企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和分析視野，有利于強化企業(yè)精細(xì)化管理的智力支撐，最終促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。再者，由于管理會計對技術(shù)的應(yīng)用較高，要求企業(yè)具有一定的信息化建設(shè)水平，中小企業(yè)通過發(fā)展管理會計，可以真正地構(gòu)建自身智能化、精細(xì)化、高效化的運營體系，從而提高內(nèi)部協(xié)同效能，打造業(yè)務(wù)發(fā)展核心競爭力。

（三）憑借管理會計的智能化運營管理，實施科學(xué)管理強化風(fēng)險防控

發(fā)展管理會計可以有效地提升中小企業(yè)智能化運營，從而對中小企業(yè)的各類業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效把控，提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，最終對企業(yè)的風(fēng)險實現(xiàn)有效的把控。在新常態(tài)環(huán)境下市場變化極為迅速，中小企業(yè)的經(jīng)營策略也面臨著不斷的調(diào)整與優(yōu)化，立足于管理會計的智能化運營，可以對企業(yè)生產(chǎn)、運輸、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行流程梳理、制度重構(gòu)、效能提升。更為重要的是，管理會計的事業(yè)涵蓋中小企業(yè)經(jīng)營的各個層面，不僅僅是出于財務(wù)的角度對企業(yè)的管理決策和業(yè)務(wù)行為進(jìn)行審視，更是基于企業(yè)發(fā)展的整體利益綜合考量，這將有利于中小企業(yè)對自身發(fā)展風(fēng)險實現(xiàn)高效預(yù)警，最終最大限度地降低中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

管理會計在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的策略探究

基于管理會計對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價值賦能，結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實狀況與管理會計應(yīng)用實踐的基本特征，文章從轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加大綜合投入，完善人才培育三個角度探究管理會計在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的策略，具體分析如下。

（一）以轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展管理會計的企業(yè)共識

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，凝聚中小企業(yè)發(fā)展管理會計的基本共識，是中小企業(yè)推動管理會計應(yīng)用的首要策略。第一，中小企業(yè)要確保管理層高度認(rèn)可管理會計的實際效能與應(yīng)用價值。在實踐中，許多中小企業(yè)都存在著顯著的家庭經(jīng)營特征，經(jīng)營者對管理會計的整體認(rèn)識相對有限，因此要實現(xiàn)管理會計在中小企業(yè)的有效應(yīng)用，必須立足于管理層對管理會計的高度認(rèn)可，并形成一致的應(yīng)用共識。第二，要進(jìn)一步提升管理會計在財務(wù)管理部門的應(yīng)用效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)人員的管理觀念，要突出管理會計對企業(yè)經(jīng)營決策的重要作用，使得財務(wù)管理部門重視管理會計的應(yīng)用。第三，要全面提高業(yè)務(wù)人員，尤其是一線人員的管理會計意識，真正將管理會計的思路框架工具應(yīng)用到日常的發(fā)展中去，提高管理會計對于企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的高效賦能。

（二）以加大綜合投入為支撐，優(yōu)化發(fā)展管理會計的資源配置

加大綜合投入，優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展管理會計的資源配置，這是管理會計應(yīng)用于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心策略。長期以來，企業(yè)對于財務(wù)會計的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理會計，且管理會計對于應(yīng)用的環(huán)境與條件都非常苛刻，故而在實踐過程中必須強化企業(yè)對于管理會計的投入。第一，要加大人、財、物資源的匹配，確保中小企業(yè)發(fā)展管理會計擁有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。第二，要明確加大中小企業(yè)信息化建設(shè)，推動企業(yè)數(shù)字化運營，為管理會計的有效應(yīng)用提供良好的條件。第三，要制訂發(fā)展管理會計的具體規(guī)劃，對相應(yīng)的管理會計崗位進(jìn)行考核、制度進(jìn)行重構(gòu)、激勵進(jìn)行優(yōu)化、約束進(jìn)行完善，真正發(fā)揮管理會計的價值與作用。

（三）以完善人才培育為保障，強化發(fā)展管理會計的智力支撐

完善人才培育，不斷強化中小企業(yè)發(fā)展管理會計的智力支撐，是管理會計應(yīng)用于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要補充策略。第一，要不斷提升中小企業(yè)財務(wù)部門的人才隊伍素質(zhì)，形成一批既懂財務(wù)會計又熟悉管理會計的綜合性財務(wù)人才，真正地打開財務(wù)管理人員的分析視野，實現(xiàn)財務(wù)管理部門對企業(yè)經(jīng)營管理的高效賦能。第二，要持續(xù)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的外部管理會計人才，不斷地提升企業(yè)財務(wù)管理部門人員活力，眾所周知，我國的管理會計發(fā)展歷史較短，管理會計人才的培育體系尚不健全，因此加強對管理會計人才的爭奪，是中小企業(yè)實施管理會計應(yīng)用策略的關(guān)鍵所在。第三，要采取多元化激勵措施和標(biāo)準(zhǔn)化約束手段來提高管理會計人員的主觀能動性與工作積極性，真正發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)理管理中的重要價值與作用。

研究結(jié)語

總而言之，面對激烈的市場競爭、快速的技術(shù)變革、高頻的需求迭代，中小企業(yè)必須提升自身的管理效能，以期提升自身的核心競爭力，最終在競爭中不斷做大做強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為提高中小企業(yè)決策科學(xué)度，提高企業(yè)的盈利水平，加強企業(yè)的風(fēng)險防控，中小企業(yè)應(yīng)該加速應(yīng)用管理會計框架，對企業(yè)的全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和優(yōu)化。從具體的落地措施來說，中小企業(yè)要注重經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，要提高管理會計綜合投入并不斷完善自身的管理會計人才培育，真正為企業(yè)更好地應(yīng)用管理會計、促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營績效提升奠定堅實的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)自身跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

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作者：原路翔 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院