導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：21世紀(jì)以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)與國(guó)際上很多國(guó)家都能自由貿(mào)易往來(lái)，很多企業(yè)紛紛邁出國(guó)門，走向世界，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也要面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)范化的管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位，在企業(yè)各項(xiàng)管理中會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，它既能在第一時(shí)間內(nèi)向管理者提供財(cái)務(wù)信息，還能反映最新的經(jīng)營(yíng)狀況。本文主要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)事項(xiàng)展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);管理;創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)化體制的不斷深入，企業(yè)國(guó)際化已經(jīng)成為必然，在世界經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)中，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限的生機(jī)和活力，但同時(shí)企業(yè)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有自己的一席之地，不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，努力使自身變得強(qiáng)大，同時(shí)也要結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作，僅僅是對(duì)賬、算賬、核賬等，沒(méi)有參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，現(xiàn)階段，如果不對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行革新，勢(shì)必跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，所以，必須要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其真正的參與到企業(yè)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1內(nèi)部控制制度匱乏

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)管理者的思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影中，管理與經(jīng)營(yíng)方法較為滯后，偏向于集權(quán)管理形式；由于管理人員沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，因此很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度；還有一些企業(yè)，雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是沒(méi)能落實(shí)到位，最終流于形式，往往為了應(yīng)付檢查而實(shí)行制度，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，造成企業(yè)內(nèi)部管理的失控狀態(tài)。

1.2會(huì)計(jì)管理模式滯后

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)較多采用的會(huì)計(jì)管理模式主要為：監(jiān)事會(huì)制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制以及會(huì)計(jì)委派制。不同的會(huì)計(jì)管理模式適用范圍不同，各自利弊因素也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)缺乏對(duì)自身的充分重視，沒(méi)能全面了解會(huì)計(jì)管理模式，很多企業(yè)會(huì)計(jì)改革形同虛設(shè)；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低、崗位責(zé)任制度落實(shí)不到位等，會(huì)計(jì)管理的職能難以真正發(fā)揮。1.3會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重由于會(huì)計(jì)管理的力量較為薄弱，而大多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，再加上會(huì)計(jì)人員受利益蠱惑或人為因素制約，出現(xiàn)各種各樣的違法違規(guī)行為；一些企業(yè)將國(guó)家法律、法規(guī)、制度拋之腦后，不惜違法組織非法投資、非法籌資行為；成本費(fèi)用亂攤派、做假賬；為了偷稅漏稅而更改會(huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者及相關(guān)人員利益造成損害。

2會(huì)計(jì)工作管理體制的內(nèi)容

在企業(yè)的管理部門中，會(huì)計(jì)部門的管理占據(jù)著重要的地位，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)更加注重會(huì)計(jì)的核算工作，而忽略了會(huì)計(jì)的管理工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理工作只有發(fā)揮其自身的職能，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)的管理職能，要能夠有效的發(fā)揮出來(lái)，這就要求會(huì)計(jì)必須參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，并對(duì)其管理體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，以符合現(xiàn)代化企業(yè)體制為前提，對(duì)會(huì)計(jì)工作管理的組織結(jié)構(gòu)、組織形式、管理機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容等進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

3會(huì)計(jì)工作管理的創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新的必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，當(dāng)今企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)的企業(yè)將會(huì)計(jì)管理職能作為重要內(nèi)容來(lái)抓，只有會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)管理職能在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理必須要將職能發(fā)揮到實(shí)處，摒棄以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制，不斷的改革和創(chuàng)新，從根本上符合社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展，調(diào)整會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為最終目的。

3.2創(chuàng)新的內(nèi)容

3.2.1會(huì)計(jì)管理的模式

目前我國(guó)會(huì)計(jì)管理模式主要以下三種：其一，分散型管理，這種模式在現(xiàn)階段的大部分企業(yè)中應(yīng)用，該模式下每一名會(huì)計(jì)人員能夠真正的參與到企業(yè)的日常管理中，在工作崗位上參與經(jīng)營(yíng)管理，是發(fā)揮崗位職責(zé)的表現(xiàn)手段之一；其二，交叉型管理，這種管理模式注重“以人為本”，這相比較分散型的管理模式有了較大的提高，人性化的管理模式，在會(huì)計(jì)核算上的學(xué)習(xí)比較有利。但是這種管理模式的弊端在于只要工作上出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員推卸責(zé)任的現(xiàn)象會(huì)比較嚴(yán)重，非常不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其三，統(tǒng)一管理模式，是分散型和交叉型管理模式的總結(jié)和補(bǔ)充，取了兩者的優(yōu)勢(shì)，是比較適合現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式。

3.2.2會(huì)計(jì)人員管理模式的創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了不同的特征，企業(yè)的發(fā)展涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多，而企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)部門的核心人員，對(duì)其的管理也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)在發(fā)展中，要更加重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，要能夠根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合的素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)隊(duì)伍。

3.2.3會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新

目前，我國(guó)在會(huì)計(jì)管理體制方面的創(chuàng)新主要有以下三種方式：其一，會(huì)計(jì)委派制。會(huì)計(jì)委派制，主要針對(duì)的是國(guó)有企事業(yè)單位，國(guó)家派遣會(huì)計(jì)人員到企事業(yè)單位，對(duì)委派人員的管理形式有，直接管理、間接管理和雙重管理；其二，財(cái)務(wù)總監(jiān)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)制，是企業(yè)的投資人向企業(yè)派遣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但是前提是：企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)要完全分離，是投資人對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的制度。其三，稽查特派員制。稽察特派員制，是由國(guó)務(wù)院委派到國(guó)有大型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并監(jiān)督其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)管理制度。

3.2.4會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新

企業(yè)能否順利有序的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其和內(nèi)部的管理息息相關(guān)，而內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容之一是會(huì)計(jì)管理。如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，要提高會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，圍繞會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析、決策、核算等工作著手，構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)會(huì)計(jì)的日常工作進(jìn)行全面管理，會(huì)計(jì)工作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)督和控制，以使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作能夠順利有效的進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展中，要能夠自覺(jué)遵守國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)的管理制度，對(duì)資產(chǎn)的負(fù)債結(jié)構(gòu)要及時(shí)的清理，并做出相應(yīng)的調(diào)整。如何進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新，其一，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，避免部門的重復(fù)，崗位職責(zé)要清晰明確，落實(shí)到個(gè)人；其二，要制定完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況，定期的對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善和調(diào)整，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向；其三，成立相關(guān)的內(nèi)控部門，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行定期的修整和完善，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行指正，并盡快完善；其四，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提高對(duì)企業(yè)資金的管理和利用率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中的地位不容忽視，提高會(huì)計(jì)管理職能，不僅能推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展，同時(shí)能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)管理制度在企業(yè)管理中也發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要能夠根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及行業(yè)的走向，制定符合自身的會(huì)計(jì)管理制定，以及相關(guān)的內(nèi)控制度等，從內(nèi)部管理上提升企業(yè)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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作者:于潔 單位:吉林市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司